2025建设监理考试题库及答案

2025建设监理考试题库及答案一、单项选择题1.建设工程监理的行为主体是（）A.建设单位B.工程监理单位C.建设主管部门D.质量监督机构答案：B解析：建设工程监理的行为主体是工程监理单位。工程监理单位是依法成立并取得国务院建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理活动的服务机构。建设单位是建设工程的业主方；建设主管部门是对建设行业进行管理的政府部门；质量监督机构主要负责工程质量的监督检查。所以本题选B。2.下列属于工程建设监理的中心任务的是（）A.合同管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调答案：C解析：工程建设监理的中心任务是目标控制，包括投资控制、进度控制和质量控制。合同管理、信息管理和组织协调是工程建设监理的重要工作内容，但不是中心任务。通过对工程项目目标的有效控制，确保工程项目能够在预定的投资、进度和质量目标内完成。所以本题选C。3.下列不属于建设工程监理依据的是（）A.法律法规B.工程建设标准C.勘察设计文件D.施工单位内部管理制度答案：D解析：建设工程监理依据包括法律法规、工程建设标准、勘察设计文件等。法律法规是监理活动必须遵循的基本准则；工程建设标准是保证工程质量和安全的重要依据；勘察设计文件是工程施工和监理的具体依据。而施工单位内部管理制度是施工单位自身的管理规定，不属于建设工程监理的依据。所以本题选D。4.建设工程监理实施的前提是（）A.建设单位的委托和授权B.施工单位的认可C.工程建设文件D.监理单位的资质答案：A解析：建设工程监理实施的前提是建设单位的委托和授权。只有建设单位与监理单位签订了委托监理合同，明确了监理的范围、内容和职责等，监理单位才能在授权范围内开展监理工作。施工单位的认可并不是监理实施的前提；工程建设文件是监理工作的依据；监理单位的资质是其能够承担监理业务的条件，但不是实施监理的前提。所以本题选A。5.下列关于监理工程师的说法，错误的是（）A.监理工程师是一种岗位职务B.监理工程师需要取得国家注册监理工程师证书C.监理工程师可以在多个监理单位同时执业D.监理工程师应遵守职业道德规范答案：C解析：监理工程师是一种岗位职务，需要取得国家注册监理工程师证书。监理工程师必须遵守职业道德规范，以保证监理工作的公正、公平和专业。但是，监理工程师不可以在多个监理单位同时执业，这是为了保证监理工作的质量和责任的明确性。所以本题选C。6.建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据（）确定的监理目标建立项目监理机构。A.监理实施细则B.委托监理合同C.监理大纲D.监理规划答案：B解析：委托监理合同明确了建设单位对监理的要求和期望，规定了监理的目标、范围和职责等内容。项目监理机构应根据委托监理合同确定的监理目标来建立，以确保能够有效地实现监理任务。监理实施细则是在监理规划的基础上编制的具体实施文件；监理大纲是监理单位在投标时编制的文件；监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。所以本题选B。7.下列关于直线制监理组织形式的特点，说法正确的是（）A.组织机构复杂B.权力集中，命令统一C.信息传递路线长D.不利于监理目标管理专业化答案：B解析：直线制监理组织形式的特点是权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速。其组织机构简单，信息传递路线短。但是，这种组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，不利于监理目标管理专业化。所以本题选B。8.项目监理机构中一般应有三个层次，其中由各专业监理工程师组成的是（）A.决策层B.中间控制层C.作业层D.执行层答案：B解析：项目监理机构一般有决策层、中间控制层和作业层三个层次。决策层由总监理工程师和其助手组成；中间控制层由各专业监理工程师组成，主要负责监理规划的落实、监理目标控制及合同实施的管理；作业层由监理员组成，主要负责监理工作的具体操作。所以本题选B。9.建设工程监理规划的审核应侧重于（）是否与合同要求和业主建设意图一致。A.监理范围、工作内容及监理目标B.项目监理机构结构C.投资、进度、质量目标控制方法和措施D.监理工作制度答案：A解析：建设工程监理规划的审核应侧重于监理范围、工作内容及监理目标是否与合同要求和业主建设意图一致。项目监理机构结构、投资进度质量目标控制方法和措施、监理工作制度等也是审核的内容，但监理范围、工作内容及监理目标是核心，直接关系到监理工作是否符合业主的期望和合同的约定。所以本题选A。10.下列不属于监理规划编写依据的是（）A.政府批准的工程建设文件B.建设工程监理合同文件C.建设单位的合理要求D.施工单位的施工组织设计答案：D解析：监理规划编写依据包括政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同文件、建设单位的合理要求等。施工单位的施工组织设计是施工单位编制的用于指导施工的文件，不是监理规划的编写依据。监理规划应根据监理的要求和工程的实际情况进行编写。所以本题选D。二、多项选择题1.建设工程监理的性质包括（）A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.强制性答案：ABCD解析：建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公正性。服务性是指监理单位为建设单位提供专业的服务；科学性要求监理单位运用科学的方法和手段进行监理工作；独立性是指监理单位在监理活动中应保持独立的地位；公正性要求监理单位在处理建设单位和承包单位的利益关系时应公正对待。建设工程监理不具有强制性，它是基于建设单位的委托而开展的活动。所以本题选ABCD。2.工程建设监理的主要工作内容包括（）A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE解析：工程建设监理的主要工作内容包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理，即通常所说的“三控两管”。投资控制是确保工程项目在预算范围内完成；进度控制是保证工程项目按时交付使用；质量控制是保证工程质量符合标准和要求；合同管理是对工程建设中的各种合同进行管理；信息管理是对工程建设过程中的信息进行收集、整理、存储和传递。所以本题选ABCDE。3.下列属于建设工程监理依据的有（）A.法律法规B.工程建设标准C.勘察设计文件D.建设工程监理合同E.施工单位的施工方案答案：ABCD解析：建设工程监理依据包括法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和建设工程监理合同。法律法规是监理活动必须遵循的基本准则；工程建设标准是保证工程质量和安全的重要依据；勘察设计文件是工程施工和监理的具体依据；建设工程监理合同明确了监理的范围、内容和职责等。施工单位的施工方案是施工单位为了完成工程施工而编制的文件，不属于监理依据，但监理可以对施工方案进行审查。所以本题选ABCD。4.项目监理机构的组织形式有（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制答案：ABCD解析：项目监理机构的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。直线制组织形式权力集中，命令统一；职能制组织形式强调职能部门的专业管理；直线职能制结合了直线制和职能制的优点；矩阵制组织形式适用于大型复杂的工程项目。事业部制一般是企业的一种组织形式，不属于项目监理机构的组织形式。所以本题选ABCD。5.监理规划的作用主要有（）A.指导项目监理机构全面开展监理工作B.监理主管部门对监理单位监督管理的依据C.建设单位确认监理单位履行合同的主要依据D.监理单位内部考核的依据E.承包单位施工的依据答案：ABCD解析：监理规划的作用主要有：指导项目监理机构全面开展监理工作，明确监理工作的目标、内容、方法和措施等；是监理主管部门对监理单位监督管理的依据，通过审查监理规划可以了解监理单位的工作安排和质量控制措施；是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据，建设单位可以根据监理规划检查监理单位的工作是否符合合同要求；也是监理单位内部考核的依据，用于评价项目监理机构的工作绩效。承包单位施工的依据是施工图纸、施工规范和施工组织设计等，而不是监理规划。所以本题选ABCD。6.监理实施细则应包括的主要内容有（）A.专业工程的特点B.监理工作的流程C.监理工作的控制要点及目标值D.监理工作的方法及措施E.监理工作的制度答案：ABCD解析：监理实施细则应包括的主要内容有专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施。监理工作的制度一般在监理规划中进行规定，不属于监理实施细则的主要内容。监理实施细则是在监理规划的基础上，针对具体的专业工程编制的更详细的监理文件。所以本题选ABCD。7.下列关于监理工程师职业道德的说法，正确的有（）A.维护国家的荣誉和利益B.不以个人名义承揽监理业务C.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动D.可以接受被监理单位的礼品E.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平答案：ABCE解析：监理工程师应遵守职业道德规范，包括维护国家的荣誉和利益；不以个人名义承揽监理业务，应通过所在的监理单位承接业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，以保证监理工作的质量和责任的明确性；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。监理工程师不可以接受被监理单位的礼品，以免影响监理工作的公正性。所以本题选ABCE。8.建设工程质量控制的系统控制应考虑（）A.避免不断提高质量目标的倾向B.确保基本质量目标的实现C.尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用D.强调施工阶段的质量控制E.对建设工程质量目标的所有内容进行控制答案：ABC解析：建设工程质量控制的系统控制应考虑避免不断提高质量目标的倾向，要根据工程的实际情况合理确定质量目标；确保基本质量目标的实现，这是工程建设的基本要求；尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用，实现三大目标的协调统一。强调施工阶段的质量控制只是质量控制的一个方面，不是系统控制的主要考虑因素；对建设工程质量目标的所有内容进行控制过于绝对，应根据实际情况进行重点控制。所以本题选ABC。9.建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资，其表现为（）A.在投资目标分解的较低层次上，实际投资在计划投资范围内B.在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资C.在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资D.在投资目标分解的较高层次上，实际投资在计划投资范围内E.在投资目标分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资答案：CE解析：建设工程投资控制的目标是在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资，表现为在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资，以及在投资目标分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资。在较高层次上，可能会因为各种因素的影响，出现一定的波动，但在较低层次上应严格控制实际投资不超过计划投资。所以本题选CE。10.建设工程进度控制的措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施答案：ABCD解析：建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是建立健全进度控制的组织体系，明确各部门和人员的职责；技术措施是采用先进的施工技术和方法，提高施工效率；经济措施是通过经济手段来激励或约束施工单位加快进度；合同措施是在合同中明确进度要求和违约责任。信息措施一般不属于进度控制的主要措施，信息管理主要是为进度控制提供支持和保障。所以本题选ABCD。三、判断题1.建设工程监理是一种强制推行的制度。（）答案：×解析：建设工程监理不是强制推行的制度，它是基于建设单位的委托而开展的活动。建设单位可以根据自身的需求和工程项目的特点，自主决定是否委托监理单位进行监理。所以本题说法错误。2.监理工程师可以个人名义承接监理业务。（）答案：×解析：监理工程师不能以个人名义承揽监理业务，必须通过所在的监理单位承接业务。这是为了保证监理工作的规范性和责任的明确性。所以本题说法错误。3.直线制监理组织形式的优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速。（）答案：√解析：直线制监理组织形式的特点就是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速。这种组织形式适用于小型工程项目。所以本题说法正确。4.监理规划是在监理大纲的基础上编制的，是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。（）答案：√解析：监理规划是在监理大纲的基础上，结合工程项目的实际情况编制的。它明确了监理工作的目标、内容、方法和措施等，是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。所以本题说法正确。5.建设工程质量控制的系统控制应强调对建设工程质量目标的所有内容进行控制。（）答案：×解析：建设工程质量控制的系统控制应根据工程的实际情况，合理确定质量目标，避免不断提高质量目标的倾向，而不是对建设工程质量目标的所有内容进行控制。应重点控制基本质量目标的实现，并考虑质量控制对投资和进度目标的影响。所以本题说法错误。6.建设工程投资控制的目标就是使工程实际投资不超过计划投资。（）答案：×解析：建设工程投资控制的目标是在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。只强调实际投资不超过计划投资，而不考虑进度和质量要求是不全面的。所以本题说法错误。7.建设工程进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。（）答案：√解析：建设工程进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施相互配合，共同作用，以实现对工程进度的有效控制。所以本题说法正确。8.监理实施细则是在监理规划的基础上，针对具体的专业工程编制的更详细的监理文件。（）答案：√解析：监理实施细则是在监理规划的基础上，根据专业工程的特点和要求编制的，它对监理工作的流程、控制要点、方法和措施等进行了更详细的规定，是指导具体监理工作的操作性文件。所以本题说法正确。9.建设工程监理的行为主体是建设单位。（）答案：×解析：建设工程监理的行为主体是工程监理单位，而不是建设单位。建设单位是工程的业主方，委托监理单位对工程进行监理。所以本题说法错误。10.项目监理机构中决策层由总监理工程师和其助手组成。（）答案：√解析：项目监理机构一般有决策层、中间控制层和作业层三个层次。决策层由总监理工程师和其助手组成，负责全面领导和管理项目监理工作。所以本题说法正确。四、简答题1.简述建设工程监理的性质。(1).服务性：监理单位受建设单位委托，为其提供专业的服务，旨在实现建设工程的目标。(2).科学性：运用科学的思想、理论、方法和手段进行监理工作，如采用科学的规划、控制和协调方法。(3).独立性：在监理活动中，监理单位应保持独立的地位，不受其他单位和个人的干扰，独立地开展监理工作。(4).公正性：在处理建设单位和承包单位的利益关系时，应公正地对待双方，依据合同和法律法规进行判断和处理。2.简述项目监理机构的组织形式及其特点。(1).直线制：特点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速。但要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，不利于监理目标管理专业化。(2).职能制：强调职能部门的专业管理，能发挥职能机构的专业管理作用，但容易产生多头领导，命令不统一。(3).直线职能制：结合了直线制和职能制的优点，既保持了直线制的统一指挥，又发挥了职能部门的专业管理作用。但信息传递路线长，不利于互通情报。(4).矩阵制：适用于大型复杂的工程项目，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。但纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象。3.简述监理规划的编写依据。(1).工程建设方面的法律法规，包括国家和地方的相关法律、法规和规章。(2).政府批准的工程建设文件，如可行性研究报告、规划许可证等。(3).建设工程监理合同文件，明确了监理的范围、内容和职责等。(4).与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料，是监理工作的重要依据。(5).建设单位的合理要求，应在监理规划中予以体现。(6).工程实施过程中输出的有关工程信息，如施工进度、质量情况等。4.简述建设工程质量控制的系统控制应考虑的因素。(1).避免不断提高质量目标的倾向：应根据工程的实际情况和投资、进度目标，合理确定质量目标，避免不切实际地提高质量要求。(2).确保基本质量目标的实现：基本质量目标是工程建设的基础，必须得到保证。(3).尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用：实现质量、投资和进度三大目标的协调统一，避免因质量控制而过度影响投资和进度。5.简述建设工程投资控制的目标和措施。目标：在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资，具体表现为在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资，以及在投资目标分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资。措施：(1).组织措施：建立健全投资控制的组织体系，明确各部门和人员的职责。(2).经济措施：通过经济手段来激励或约束施工单位控制投资，如制定奖惩制度。(3).技术措施：采用先进的施工技术和方法，优化设计方案，以降低工程成本。(4).合同措施：在合同中明确投资控制的条款和违约责任，加强对合同执行情况的监督。五、论述题1.论述建设工程监理的作用。(1).有利于提高建设工程投资决策科学化水平：在建设工程投资决策阶段，监理单位可协助建设单位对项目的可行性进行研究和分析，提供专业的意见和建议，使投资决策更加科学合理，避免盲目投资和决策失误，减少不必要的投资浪费。(2).有利于规范工程建设参与各方的建设行为：监理单位依据法律法规和合同对建设单位、施工单位等各方的建设行为进行监督和管理。对建设单位而言，可促使其按照法定建设程序进行工程建设；对施工单位来说，可监督其按照合同要求和施工规范进行施工，保证工程质量和进度。(3).有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全：监理单位在施工过程中进行质量控制，对原材料、构配件和设备进行检验，对施工工艺和工序进行监督，及时发现和纠正质量问题，确保建设工程的质量符合标准和要求。同时，在施工安全方面，监理单位可督促施工单位采取有效的安全措施，保障施工人员的生命安全和工程的使用安全。(4).有利于实现建设工程投资效益最大化：通过有效的投资控制，在满足质量和进度要求的前提下，使工程实际投资不超过计划投资。同时，通过质量控制保证工程质量，减少工程维修和改造费用，提高工程的使用寿命和经济效益。此外，合理的进度控制可使工程按时交付使用，提前发挥投资效益。(5).有利于促进建设行业的健康发展：建设工程监理作为一种专业化的服务行业，其发展可带动相关行业的发展，提高建设行业的整体管理水平和技术水平。监理单位通过对工程建设过程的监督和管理，可积累丰富的经验，为行业的发展提供借鉴和参考，促进建设行业的规范化和标准化。2.论述建设工程三大目标之间的关系及如何进行协调控制。关系：(1).对立关系：一般情况下，提高建设工程质量标准，可能会导致投资增加和进度减慢；加快工程进度，可能会增加投资和影响工程质量；降低投资，可能会影响工程质量和进度。例如，采用高质量的建筑材料会增加成本，加快施工速度可能会因施工人员疲劳等因素影响质量。(2).统一关系：适当增加投资用于提高工程质量，可减少工程的维修费用，延长工程的使用寿命，从长远来看可提高投资效益；加快工程进度，使工程提前交付使用，可尽早发挥投资效益，同时也可能减少因工期延长而增加的费用；保证工程质量，可避免因质量问题导致的返工和延误，有利于保证进度和节约投资。协调控制措施：(1).目标规划：在项目前期，对建设工程的质量、投资和进度目标进行合理规划和分解，确定各目标的合理取值范围和优先顺序。根据工程的特点、建设单位的要求和实际情况，制定科学合理的目标体系。(2).动态控制：在工程建设过程中，不断收集和分析工程实际进展情况，将实际值与目标值进行比较，及时发现偏差并采取措施进行调整。例如，当发现进度滞后时，可分析原因并采取增加资源投入、调整施工计划等措施；当发现质量问题时，及时要求施工单位整改。(3).合同管理：在合同中明确质量、投资和进度目标，以及各方的权利和义务。通过合同条款对施工单位进行约束和激励，如对提前完成任务或保证工程质量的给予奖励，对未达到目标的进行处罚。(4).组织协调：建立有效的组织