天津2025自考工程造价工程项目管理客观题专练

天津2025自考[工程造价]工程项目管理客观题专练一、单项选择题（每题1分，共20题）1.工程项目管理中，项目经理的核心职责是（）。A.技术决策B.资金审批C.协调资源D.法律合规2.在天津地区，大型建筑工程项目招标时，资格预审的主要目的是（）。A.筛选技术能力不足的投标人B.评估投标人的财务状况C.初步确定中标候选人D.降低招标风险3.项目范围基准一旦确认，其主要调整方式是（）。A.通过变更请求B.重新制定C.由监理单位决定D.由业主单位单方面修改4.天津某地铁项目采用挣值管理（EVM）进行进度控制，当成本偏差（CV）为负值时，表明（）。A.项目进度提前B.成本超支C.进度滞后D.效率提升5.工程项目风险矩阵中，可能性和影响等级均为“高”时，风险等级属于（）。A.低B.中C.高D.极高6.天津某建筑工程合同约定固定总价合同，在施工过程中发生不可抗力事件，费用处理方式是（）。A.由承包商承担B.由业主承担C.双方协商D.无效条款7.关键路径法（CPM）中，关键路径的确定依据是（）。A.最长持续时间B.最短持续时间C.总时差最小D.自由时差最大8.工程项目变更管理流程中，最终审批权通常由（）。A.项目经理B.变更控制委员会（CCB）C.设计单位D.监理单位9.天津某项目采用WBS（工作分解结构）进行范围管理，其最底层工作包的特征是（）。A.可量化B.不可控C.重复性高D.无依赖关系10.项目整合管理的核心工具是（）。A.PERT图B.Gantt图C.项目章程D.风险登记册11.工程项目进度压缩的主要方法包括（）。A.快速跟进B.资源均衡C.关键链法D.以上都是12.天津某建筑工程采用CM（建设管理）模式，其核心优势是（）。A.降低前期投资B.提高施工效率C.减少设计变更D.简化合同管理13.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能是（）。A.进度跟踪B.成本核算C.风险分析D.以上都是14.工程项目质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.行动（Act）15.天津某项目采用FIDIC合同条款，业主方指定分包商的责任是（）。A.监督施工质量B.付款担保C.赔偿损失D.调解纠纷16.项目干系人分析的目的是（）。A.确定优先级B.分配角色C.管理期望D.以上都是17.工程项目成本控制的关键指标是（）。A.投资回报率B.成本偏差（CV）C.预算金额D.满意度18.天津某建筑工程采用BIM技术，其主要优势是（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.降低运维成本D.以上都是19.项目收尾管理的主要工作包括（）。A.竣工验收B.资料归档C.财务结算D.以上都是20.工程项目沟通管理计划的核心要素是（）。A.沟通渠道B.沟通频率C.沟通对象D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理中，项目章程的主要内容包括（）。A.项目目标B.高层级风险描述C.资源需求D.项目审批要求2.天津某项目采用EVM进行成本控制，影响成本绩效指数（CPI）的因素包括（）。A.实际成本（AC）B.计划价值（PV）C.挣值（EV）D.预算变更3.项目风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.工程项目合同管理中，索赔管理的关键环节包括（）。A.索赔通知B.索赔证据C.索赔审核D.索赔结算5.项目进度管理中，影响关键路径的因素包括（）。A.活动持续时间B.活动依赖关系C.资源限制D.赶工成本6.天津某建筑工程采用CM模式，其典型流程包括（）。A.分阶段设计B.早期施工介入C.业主直接管理D.成本节约7.项目管理信息系统（PMIS）的主要优势包括（）。A.数据共享B.决策支持C.资源整合D.风险预警8.工程项目质量管理中，质量控制的主要方法包括（）。A.检验与测试B.过程审核C.不合格品处理D.质量改进9.项目干系人管理的关键原则包括（）。A.识别所有干系人B.评估干系人影响力C.保持沟通透明D.管理干系人期望10.天津某项目采用FIDIC合同条款，业主方的主要义务包括（）。A.提供场地B.支付工程款C.组织竣工验收D.负责设计变更三、判断题（每题1分，共10题）1.工程项目管理中，项目经理必须具备全局视野，但无需深入技术细节。（×）2.天津地区所有大型工程项目都必须进行资格预审。（×）3.项目范围基准一旦确定，不可随意变更。（√）4.在挣值管理（EVM）中，进度偏差（SV）为负值时，表明项目进度滞后。（√）5.风险矩阵中，风险等级仅由可能性决定。（×）6.固定总价合同下，承包商需承担所有不可抗力风险。（×）7.关键路径法（CPM）中，关键路径上的活动总时差为零。（√）8.变更管理流程中，所有变更必须经过CCB审批。（√）9.WBS（工作分解结构）的分解层级越细，管理越容易。（√）10.项目整合管理的核心工具是项目章程。（√）答案与解析一、单项选择题1.C解析：项目经理的核心职责是协调资源，确保项目目标实现。技术决策、资金审批等需与其他角色协同完成。2.B解析：天津地区大型工程项目的资格预审主要评估投标人的财务状况，确保其具备履约能力，降低招标风险。3.A解析：项目范围基准一旦确认，调整需通过变更请求流程，经CCB审批后方可实施。4.B解析：CV为负值表明实际成本高于计划成本，即成本超支。5.C解析：风险矩阵中，可能性与影响均为“高”时，风险等级为“高”，需优先应对。6.B解析：固定总价合同下，不可抗力事件费用由业主承担，承包商不承担额外风险。7.A解析：关键路径是项目中最长的一条路径，决定了项目总工期。8.B解析：变更控制委员会（CCB）拥有最终审批权，确保变更符合项目目标。9.A解析：WBS最底层工作包应可量化、可管理，便于责任分配和进度跟踪。10.C解析：项目章程是项目整合管理的核心工具，明确了项目目标、范围、干系人等。11.D解析：进度压缩方法包括快速跟进、赶工、资源叠加等，需综合权衡。12.B解析：CM模式通过早期施工介入，可显著提高施工效率，减少工期延误。13.D解析：PMIS集成了进度、成本、风险、沟通等多种管理功能，提高项目效率。14.C解析：PDCA循环中，“C”代表检查（Check），即监控项目绩效。15.A解析：FIDIC合同条款下，业主指定分包商的施工质量由业主直接监督。16.D解析：干系人分析需识别、评估并管理干系人期望，确保项目顺利推进。17.B解析：成本偏差（CV）是衡量成本控制的关键指标，CV为负值表示成本超支。18.D解析：BIM技术可提高设计效率、优化施工方案、降低运维成本，综合优势显著。19.D解析：项目收尾需完成竣工验收、资料归档、财务结算等，确保项目完整交付。20.D解析：沟通管理计划需明确沟通渠道、频率、对象等，确保信息有效传递。二、多项选择题1.A,B,D解析：项目章程包括项目目标、高层级风险、审批要求等，但资源需求通常在后续阶段细化。2.A,B,C解析：CPI=EV/AC，受实际成本、计划价值、挣值影响，但与预算变更无关。3.A,B,C,D解析：风险管理流程包括识别、评估、应对、监控四个阶段，形成闭环管理。4.A,B,C,D解析：索赔管理需通过通知、证据、审核、结算等环节，确保索赔合理有效。5.A,B,C解析：关键路径受活动持续时间、依赖关系、资源限制等因素影响。6.A,B,D解析：CM模式采用分阶段设计、早期施工介入，可节约成本，但业主不直接管理施工。7.A,B,C,D解析：PMIS通过数据共享、决策支持、资源整合、风险预警等功能提升管理效率。8.A,B,C解析：质量控制通过检验、审核、不合格品处理等方法，确保项目质量达标。9.A,B,C,D解析：干系人管理需全面识别、评估、沟通、管理干系人，避免冲突。10.A,B,C解析：FIDIC合同下，业主主要义务包括提供场地、支付工程款、组织竣工验收。三、判断题1.×解析：项目经理需具备技术理解能力，虽然不需精通，但应掌握关键技术细节。2.×解析：天津部分小型项目可能采用直接招标，无需资格预审。3.√解析：范围基准是项目执行的依据，变更需严格审批。4.√解析：SV为负值表示实际进度滞后于计划进度。5.×解析：风险等级由可能性和影响共同决定，单一因素无法确定等级。