辽宁2025自考工程造价工程项目管理模拟题及答案

辽宁2025自考[工程造价]工程项目管理模拟题及答案一、单项选择题（共10题，每题1分，计10分）1.在工程项目管理中，项目经理的核心职责是（）。A.技术决策B.资金管理C.协调各方关系D.施工监督2.辽宁省某工业项目采用EPC总承包模式，承包商的主要风险在于（）。A.设计变更频繁B.政策变动C.技术实现难度大D.业主方协调复杂3.工程项目进度控制的关键路径法（CPM）适用于（）。A.简单线性项目B.复杂网络型项目C.研发类项目D.紧急抢修工程4.辽宁某市政工程项目因不可抗力导致工期延误，承包商可申请索赔的类型是（）。A.成本补偿B.工期补偿C.罚款D.赔偿损失5.工程项目风险管理中，定性风险分析的主要工具是（）。A.敏感性分析B.风险矩阵C.决策树D.概率分布6.辽宁省建筑行业常见的合同争议解决方式是（）。A.诉讼B.调解C.仲裁D.协商7.挣值管理（EVM）用于项目绩效评估时，成本偏差（CV）的计算公式是（）。A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.BAC-EV8.工程项目质量控制的PDCA循环中，C代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）9.辽宁某公路项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势是（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.减少现场冲突D.降低运营成本10.工程项目变更管理的核心原则是（）。A.先实施后审批B.随意调整C.规范流程D.无需记录二、多项选择题（共5题，每题2分，计10分）1.辽宁省某水利工程项目的关键成功因素包括（）。A.政府支持B.技术创新C.资金到位D.社会稳定E.施工企业实力2.工程项目成本管理中，常见的成本控制方法有（）。A.目标成本法B.预算控制法C.变动成本法D.挣值分析法E.全生命周期成本法3.项目管理信息系统（PMIS）的功能包括（）。A.进度计划编制B.资源分配C.风险跟踪D.成本核算E.文档管理4.辽宁某房地产项目合同管理的主要内容涉及（）。A.合同条款审查B.履约过程监督C.索赔处理D.争议解决E.合同变更5.工程项目沟通管理的关键要素有（）。A.沟通计划B.信息传递渠道C.沟通频率D.跨部门协调E.沟通反馈机制三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.工程项目范围管理的核心是防止范围蔓延。（√）2.辽宁省所有工程项目都必须采用固定总价合同。（×）3.关键路径法（CPM）只能用于项目进度计划编制。（×）4.工程项目风险管理中，风险登记册是动态更新的。（√）5.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（×）6.辽宁某桥梁工程采用施工总承包模式，业主方责任较轻。（×）7.工程项目质量控制的目的是消除所有缺陷。（×）8.BIM技术仅适用于高层建筑项目。（×）9.工程项目变更管理无需经过审批即可实施。（×）10.项目管理团队的成员只能来自施工单位。（×）四、简答题（共3题，每题5分，计15分）1.简述辽宁某市政工程项目进度控制的步骤。答：（1）制定进度计划；（2）跟踪实际进度；（3）比较计划与实际；（4）分析偏差原因；（5）采取纠偏措施。2.辽宁某工业项目采用EPC总承包模式，承包商需承担哪些主要风险？答：（1）设计风险；（2）技术实现风险；（3）成本控制风险；（4）工期延误风险；（5）政策变动风险。3.工程项目沟通管理中，如何确保信息传递的有效性？答：（1）制定沟通计划；（2）明确沟通渠道；（3）选择合适的沟通方式；（4）及时反馈信息；（5）记录沟通内容。五、计算题（共2题，每题10分，计20分）1.某辽宁公路项目计划工期为12个月，预算成本为1000万元。实际完成3个月后，累计完成工作量60%，实际成本为450万元。计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。解：（1）计划值（PV）=3个月×(1000/12)=250万元；（2）挣值（EV）=60%×1000=600万元；（3）实际成本（AC）=450万元；（4）SV=EV-PV=600-250=350万元（进度提前）；（5）CV=EV-AC=600-450=150万元（成本节约）。2.辽宁某桥梁工程采用风险矩阵评估风险，风险发生的可能性为“中等”，损失程度为“严重”，对应的风险等级是什么？答：根据风险矩阵，可能性“中等”对应3分，损失程度“严重”对应4分，二者乘积为12，属于“高”风险等级。六、案例分析题（共1题，计25分）案例：辽宁某港口建设项目采用施工总承包模式，合同工期为18个月。施工过程中，因业主方临时变更设计导致工期延误2个月，同时承包商因材料价格上涨增加成本80万元。双方就索赔问题产生争议。问题：（1）承包商可提出哪些索赔类型？（2）业主方应如何处理该争议？（3）若采用FIDIC合同条款，索赔流程有哪些步骤？答：（1）承包商可提出工期索赔和成本索赔。（2）业主方应：-成立索赔评审小组；-审查索赔依据；-与承包商协商解决方案；-必要时引入第三方调解。（3）索赔流程：1.提出索赔意向；2.提交索赔报告；3.业主方审核；4.协商解决；5.争议仲裁或诉讼。答案及解析一、单项选择题1.C（项目经理的核心职责是协调各方关系，其他选项均为辅助职责。）2.C（EPC模式风险集中，技术实现难度是主要风险。）3.B（CPM适用于复杂网络型项目，简单项目可用横道图。）4.B（不可抗力导致工期延误可申请工期补偿。）5.B（定性风险分析常用风险矩阵。）6.D（协商是优先解决争议的方式。）7.A（CV=EV-AC。）8.C（PDCA循环中C代表检查。）9.C（BIM技术优化施工管理的关键优势是减少现场冲突。）10.C（变更管理需遵循规范流程。）二、多项选择题1.A,B,C,D,E（政府支持、技术创新、资金到位、社会稳定、企业实力均影响项目成功。）2.A,B,D,E（C是成本核算方法，非控制方法。）3.A,B,C,D,E（PMIS涵盖进度、资源、风险、成本、文档管理。）4.A,B,C,D（E项属于合同变更后的管理。）5.A,B,C,D,E（沟通管理需全面考虑计划、渠道、频率、协调、反馈。）三、判断题1.√2.×（合同类型需根据项目特点选择。）3.×（CPM也可用于成本控制。）4.√5.×（EVM适用于量化数据项目。）6.×（业主方仍需承担设计、资金等责任。）7.×（质量控制目标是满足要求，非消除所有缺陷。）8.×（BIM适用于各类工程项目。）9.×（变更需审批。）10.×（团队可包含设计、监理等多方人员。）四、简答题1.进度控制步骤：制定计划、跟踪进度、比较偏差、分析原因、纠偏措施。2.EPC风险：设计、技术、成本、工期、政策风险。3.沟通管理有效性措施：制定计划、明确渠道、选择方式、及时反馈、记录内容。五、计算题1.SV=350万