2025监理工程师案例分析考试题库及参考答案

2025监理工程师案例分析考试题库及参考答案案例一：施工合同索赔与责任认定背景资料：某住宅工程采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同工期180天，签约价3200万元（其中安全文明施工费120万元）。施工过程中发生以下事件：事件1：开工前第7天，发包人未按合同约定提供施工现场地下管线资料，导致承包人进场后无法正常开展基坑支护施工，延误工期10天，增加人工、机械闲置费用18万元。事件2：施工至第50天，因发包人指定的钢材供应商未能按时供货，导致主体结构施工中断8天，承包人因窝工产生损失25万元（其中管理人员工资5万元、工人工资12万元、机械闲置费8万元）。事件3：施工至第120天，承包人因自身混凝土搅拌设备故障，导致楼板浇筑延误5天，造成后续砌筑工程窝工损失10万元。问题：1.分别指出事件1、事件2、事件3中工期延误和费用损失的责任方，并说明理由。2.承包人可向发包人提出的工期索赔和费用索赔总额是多少？参考答案：1.责任认定：（1）事件1：责任方为发包人。根据《建设工程施工合同（示范文本）》第2.4.3条，发包人应在开工前7天内提供施工现场及工程施工所必需的地下管线资料，未按时提供属于发包人违约，由此导致的工期延误和费用增加应由发包人承担。（2）事件2：责任方为发包人。发包人指定供应商属于其合同义务范畴，供应商未按时供货导致的工期延误和窝工损失（除承包人自身应承担的管理责任外）应由发包人承担（依据合同第6.2.2条关于发包人供应材料的约定）。（3）事件3：责任方为承包人。承包人自身设备故障属于施工单位应承担的风险，由此导致的工期延误和后续损失由承包人自行承担（合同第7.5.2条“因承包人原因导致工期延误”的规定）。2.索赔总额计算：（1）工期索赔：事件1延误10天（关键线路，假设为关键工作），事件2延误8天（假设为关键工作），事件3为承包人责任不索赔。总工期索赔=10+8=18天。（2）费用索赔：事件1的18万元（人工、机械闲置费）+事件2的25万元（窝工损失）=43万元。案例二：混凝土工程质量问题处理背景资料：某商业综合体项目，框架结构，地上12层，地下2层。监理单位受建设单位委托实施施工阶段监理。主体结构施工时，监理工程师在检查第6层楼板混凝土试块检测报告时发现，28天抗压强度为25MPa（设计强度等级C30）。经现场实体检测（钻芯法），该层楼板混凝土实际强度为27MPa，不满足设计要求。问题：1.针对混凝土强度不达标问题，监理应履行哪些处理程序？2.若经设计单位核算，27MPa强度可满足结构安全和使用功能要求，后续应如何处理？参考答案：1.监理处理程序：（1）立即签发《监理通知单》，要求施工单位暂停该部位后续施工，保护现场并提交质量问题调查报告；（2）组织建设单位、施工单位、设计单位召开专题会议，分析强度不足原因（如原材料质量、配合比偏差、养护不到位等）；（3）要求施工单位委托有资质的检测机构进行扩大范围的实体检测（如增加钻芯取样数量），确认质量问题影响范围；（4）审核施工单位提交的处理方案（如局部加固、设计复核等），报建设单位和设计单位确认；（5）监督处理方案实施，验收合格后签署《监理验收记录》，同意复工。2.设计核算后的处理：（1）由设计单位出具书面核算意见，明确27MPa强度可满足结构安全和使用功能；（2）施工单位根据设计意见完善技术资料（如混凝土强度检测报告、设计复核文件）；（3）监理单位对相关资料进行审核，确认符合要求后，该部分混凝土工程可按合格验收；（4）将处理过程形成专项质量报告，报建设单位及工程质量监督机构备案。案例三：施工进度计划调整与监理控制背景资料：某工业厂房工程，合同工期240天，关键线路为A→B→C→D→E（持续时间分别为40天、60天、50天、70天、20天）。施工过程中，因不可抗力导致B工作延误15天（B工作有10天总时差），随后因施工单位劳动力调配问题导致C工作延误20天（C工作无总时差）。监理工程师要求施工单位提交进度计划调整方案。问题：1.计算原关键线路总工期，分析B、C工作延误对总工期的影响。2.施工单位应如何调整进度计划以保证合同工期？监理应重点审核哪些内容？参考答案：1.工期影响分析：（1）原关键线路总工期=40+60+50+70+20=240天（与合同工期一致）。（2）B工作延误15天：B工作总时差10天，超过总时差的5天（15-10）会导致总工期延误5天。（3）C工作延误20天：C工作无总时差（属于关键工作），延误20天直接导致总工期延误20天。（4）综上，总工期延误=5+20=25天（注：不可抗力与施工单位责任叠加时，不可抗力导致的5天延误可索赔，施工单位责任导致的20天延误需自行赶工）。2.进度调整与监理审核重点：（1）调整方案：①压缩关键工作D或E的持续时间（如增加资源投入、优化施工工艺），需确保D或E工作缩短25天（抵消总延误）；②若D工作可压缩15天（原70天→55天）、E工作可压缩10天（原20天→10天），则总压缩25天，总工期恢复240天；③调整非关键工作（如A、B）的资源分配，避免对关键线路产生二次影响。（2）监理审核重点：①调整后的关键线路是否清晰，总工期是否满足合同要求；②赶工措施的可行性（如劳动力、材料、机械的投入是否充足）；③安全保障措施（如夜间施工的安全防护、人员疲劳管理）；④费用增加的合理性（区分不可抗力与施工单位责任导致的费用）。案例四：施工安全事故责任与监理履职背景资料：某高层建筑工程，监理单位审查了施工单位编制的《高处作业专项施工方案》（包含安全防护措施、应急救援预案），并签署了“符合要求”意见。施工过程中，一名工人在15层外脚手架上作业时未系安全带，因脚手板滑动坠落至5层平台，造成重伤。事故调查发现：脚手架搭设不符合专项方案要求（立杆间距过大），现场安全员脱岗，监理员当天未对该作业面进行巡查。问题：1.分析本次安全事故的直接原因和间接原因。2.监理单位在安全管理中存在哪些履职缺陷？应承担何种责任？参考答案：1.事故原因分析：（1）直接原因：工人未系安全带（违规作业）；脚手板滑动（脚手架搭设不符合方案要求）。（2）间接原因：①施工单位安全管理不到位：安全员脱岗未履行现场监督职责；脚手架搭设未按专项方案实施；②监理单位现场巡查缺失：监理员未对高风险作业面进行日常巡查，未及时发现脚手架隐患；③安全教育培训不足：工人安全意识薄弱，未严格执行安全操作规程。2.监理履职缺陷与责任：（1）履职缺陷：①虽审查了专项施工方案，但未严格监督方案实施（如未核查脚手架立杆间距是否符合方案）；②现场安全检查不到位：监理员未按《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.5.3条要求，对危大工程实施巡视检查，未发现脚手架隐患和工人违规行为；③安全隐患跟踪闭合缺失：未对发现的安全问题（若有）签发《监理通知单》并督促整改。（2）责任认定：监理单位存在履职不到位的责任，需根据《建设工程安全生产管理条例》第14条，承担相应的行政责任（如警告、罚款）；若事故构成重大责任事故罪，相关监理人员可能被追究刑事责任。案例五：工程变更与价款调整背景资料：某市政道路工程，采用工程量清单计价，合同约定：①工程量偏差超过15%时，超出部分综合单价按原单价的0.9倍调整；②变更工程单价参照投标报价，无适用项目时按造价管理部门发布的信息价组价。施工中，因设计变更将原DN600雨水管改为DN800（原清单工程量1200m，投标综合单价450元/m；变更后实际完成1500m，市场信息价综合单价480元/m）。问题：1.计算DN800雨水管工程变更后的结算价款。2.监理工程师应如何审核工程变更价款？参考答案：1.结算价款计算：（1）原清单工程量1200m，15%偏差范围=1200×1.15=1380m；（2）实际完成1500m，超出1380m的部分=1500-1380=120m；（3）1380m部分执行原单价450元/m，120m部分按0.9倍调整=450×0.9=405元/m；（4）结算价款=1380×450+120×405=621000+48600=669600元。2.监理审核要点：（1）变更程序合规性：检查变更是否经建设、设计、施工、监理四方确认，是否符合合同约定的变更审批流程；（2）工程量核实：核对现场测量记录、验收单，确认实际完成工程量（1500m）与变更单一致；（3）单价合理性：①原清单有适用项目（DN600与DN800属于同类工程），但规格