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文档简介
比亚迪人力资源管理体系一
.比亚迪的文化理念二
.比亚迪的管理理念与HR
方针三
.比亚迪的招聘管理四
.比亚迪的人才培养五
.比亚迪的任职管理六
.比亚迪的薪酬激励七.比亚迪的福利制度八
.比亚迪的员工管理九
.比亚迪的发展与未来contents壹比亚迪的文化理念1995.2
200020042011201720201998
20032007
20162019
2023A
股上市
北美最大中国独资大巴工厂建成入选时代影响力,中国商业案例TOP30比亚迪成为全球比亚迪入选2019
首家达成第500中国品牌强国榜万辆新能源汽车样100品牌
下线的车企发布“刀片电池”,引领全球动力电池安
全新高度获2020《财经
》长青奖收购西安秦川汽车;成为全球第二大充电电池生产商组建比亚迪汽车,遵循
自主研发生
产的发展路
线第一个工业园——葵涌工
业园建成,在香港上市一
.企业发展历程坪山工业园建成,现为总部所在地比亚迪“云硅”
全球首发第一个海外子公司成立比亚迪成立知识星球【无忧智库,星球号:53232205】无忧智库-新基建智慧城市圈子,数字工作者必备的专业行业智库。截止至2025年1月份,星球已稳定
运营1400多天,目前星球已上传资料合计超过5600份+,大小超过100G+(PPT1880
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、TOGAF
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Companiesof26
P&G27Nestlé28General
Electric29Xiaomi30
Honeywell31
Sony32Sinopec33
Hitachi34
McDonald's35Merck36ByteDance37Bosch38
Dell39
Glencore40
Stripe41Saudi
Aramco42
Coca-Cola43
Mercedes-Benz
Group44Alibaba45Walmart46
PetroChina47NTT48
Lenovo49BMW50
Unilever01
Apple02
Tesla03
Amazon04
Alphabet05
Microsoft06
Moderna07
Samsung08
Huawei09
BYD
Company10
Siemens11
Pfizer12
J&J13
SpaceX14
Nvidia15ExxonMobil16
Meta17
Nike18
IBM
193M20Tata
Group21
Roche22
Oracle23
BioNTech24Shell25Schneider
Electricmic.bcg.com●=New
entrant5二
.比亚迪的产品类型比亚迪是全球率先同时拥有电池、电机、电控三大新能源汽车核心技术的车企。2020年,比亚迪依靠汽车业务实现了营收增长率的转负为正,但净利增长主要来自于电子业务。乘用车
商用车
轨道交通电池
电
子
半导体6比亚迪的成长历程始于上世纪90年代末,主要从事手机部件和组装业务。逐步成为全球领先的手机部件供应商之一。扩展业务领域,涉足汽车、新能源等领域。比亚迪的发展现状发展成为拥有60万名员工的大型企业,覆盖全球多个国家和地区。坚持创新驱动发展,加大研发投入,拥有大量核心技术专利和知识产权。致力于推动产业升级
和转型升级,积极发展智能制造、人工智能等新技术和新模式。L比
亚
迪
汽
车瓣
三.比亚迪的发展历程与现状四.品牌使命用技术创新,满足人们对美好生活的向往白天,太阳能电站像植物一样捕捉阳光的能量;夜晚,储能系统将白天储存的能量平稳地输送到干家万户。穿梭在大街小巷的电动车,矗立于绿化带上的云轨,以零排放、零污染的运行方式,成为连接城市的血脉,美好生活的更多可能展现在我们面前。我们分明已经看到新能源世界正在走来,这是比亚迪的使命,也是全人类的绿色梦想。8竞争
务实
激情
创新为梦想激发动力
让梦想照进现实
为梦想永存斗志为梦想攻克难题BuildYourDreams°成就梦想五
.核心价值观9旅本比亚迪的管理理念与HR方瓣
一.比亚迪的管理理念以人为本比亚迪的管理理念是以人为本,尊重人、培养人、善待人。公司重视员工的个人需求和职业发展,为员工提供良好的培训和发展机会,同时严
格要求员工遵守公司的制度和规定。团队合作比亚迪强调团队合作,鼓励员工之间互相学习、支持和协作。公司定期举行团队会议和活动,加强团队内部的沟通和协作,提高团队的凝聚力和战斗力。不断创新比亚迪鼓励员工不断创新,不断探索新的领域和可能性。公司注重技术研发和创新,为员工提供充足的创新资源和支持,不断推出新产品和新服务。二
.比亚迪的组织结构·
2020年,比亚迪官宣对公司组织架构进行调整,其中包括一系列人事调整、成立四大事业部以及推进高端品牌的落地。·
比亚迪组织架构调整目标:品牌建设、产品规划及营销、客户体验等方面的全方位提升,匹配未来3-5年发展需要。比亚迪汽车销售有限公司新组织结构
王朝网销售事业部
e
网销售事业部
品牌及公共事业部售后服务事业部总经理-路天
总经理-张卓
总经理-李云飞
总经理-高子开比亚迪汽车销售有限公司车系产品
职能部门原组织结构区域营销中心12三
.人力资源方针尊重员工权利努力为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境重视人才培养鼓励员工进行技术创新13叁比亚迪的招聘管理●●●
一.比亚迪的人才招聘理念招聘策略:广纳贤才、唯才是举,通过多种渠道招募优秀人才。注重候选人的素质、潜能、品格、学历和
经验等综合能力。应届生和普工等不同类型员工采用不同的
招聘流程和标准。技术招聘面向具有专业技术背景的求职者,提供了多个技术研发和技术支持类
的职位。招聘岗位覆盖了电子领域、汽车领域、新能源领域等多个技术方向,包括材料化学、电机设计、软件开发等多个专业方向。二
.比亚迪招聘板
块普工招聘为那些满足年龄和健康要求的求职者提供机会。社会招聘为有工作经验的求职者提供了广泛的职位选择。校园招聘特别针对全球高校的本、硕、博毕业生,并设有专门的招聘流程。2023年,比亚迪开启了最大规模校招,招了3.18万名新员工,其中超过60%的
毕业生拥有硕士或博士学历。三.2023年大规模校招个人素质比亚迪也会考察候选人的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力等个人
软技能。教育背景不同岗位对学历的要求不同,有些技术岗位可能需要本科及以上学历,特别
是研发类岗位可能还会要求硕士或博士学位。身体条件对于一些特定的岗位,如生产线上的普工岗位,可能还会有年龄和身体条件
的要求。专业技能应聘者需要具备与岗位相关的专业技能和知识,例如软件开发岗
位可能要求掌握特定编程语言。工作经验社会招聘岗位通常需要相关领域的工作经验,而校园招聘则更注重实习经验和四
.比亚迪对候选人的要求项目经历。02
空中/线下宣讲·
空中宣讲会和线下宣讲行程会在“比亚迪招聘”公众号、“比亚迪校
园招聘”抖音账号、比亚迪招聘官网,各高校就业网站/公众号/社群
发布专业面试&综合面试·
专业面试:要求介绍自己的专业知识和项目经验,以及回答所申请的职位相关的技术问题·综合面试:涉及候选人的个人背景、工作经验、职业规划以及对比亚迪的了解等方面01
简历投递·PC
端:http:/job.byd.co
m→选择主题“比亚迪20**届秋季校园招聘
”→
投递简历·移动端:关注“比亚迪招聘”公众号选择菜单→校园招聘→投递简历offer签约通过面试的候选人将收到包含职位、薪资和福利待遇等详细信息的offer。·候选人在规定时间内与比亚迪签订劳动合同,正式成为员工。五
.校园招聘流程岗位事业部工厂部门工作地点汇报岗位机械工程师第二事业部M&E/科长工作职责:1、负责新工艺设备的研发及新产线规划;2、负责参与技术方案的论证、选择、审核及立项:项目研发预算的编制、研发进度计划的编制;立项产品
的设计、实验、试制、定型等全流程工作;3、同设计团队共同研发新的自动化设备及重要的技术攻关工作;4、负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善,及操作规程、说明书的编制,负责技术标准和相关
专利的编制;5、完成上级领导安排的其他工作任务等。比亚迪新员工录用通知书尊元
生
:您好!您诚意应聘本公司机械工程师岗位,经初审合格,依本公司任用规定予以录用,竭诚欢迎您加盟比亚迪。1.岗位基本信息2.税前薪酬:基本工资(P
+绩效工资3.假期:年休假+国家法定节假日4.社会保险:根据中国的相关劳动法规,公司将为您办理国家规定的社会保险福利5.
工作时间:每周5天,每天8小时6.
首次合同期限:3年7.
试用期:3个月(试用期内无绩效工资)六
.比亚迪的
Offer比亚迪股份有限公司BYDCOMPANY
LIMITED比亚迪的人才培养工厂员工入职层级:I、H
级职能员工:培训内容涵盖了专业技能培训和团队合作,如公司文化、
组织架构、产品知识、销售技巧、客户服务,专业知识培训:电动汽
车的原理、技术、性能等等。入厂综合教育为期一周旨在帮助新员工快速融入、提升技能水平、为公司发展做贡献瓣
一.比亚迪的人才培养工作瓣
二.工厂员工的培训内容●
培训内容包括公司发展史、组织结构及职能、员工行为准
则及处罚条例、规章制度、电池知识简介等●
强调制度遵守如行为准则、考勤制度等●
“5S”管理制度整理、整顿、清扫、清洁、素养,推动员工统一管理三.
“腾龙计划”比亚迪秉承“造物先造人”的人才培养理念,高度重视人才培养、人才发展、人才竞争,并推出具有战略性的人才管理体系“腾龙计划”。腾龙计划的推出,完善了员工“管理”与“专业”双通道的职业发展。人才的选拔策略以竞争
为核心,以年度绩效考核为依据,
通过科学的测评方式,建立公平公正、优中选优、能上能下的人才管理制度。飞龙
惕
龙潜龙
O●
跃龙雏龙见龙比亚迪的任职管理出厂长副厂长高级工程师中级工程师
初级工程师总经理总监
经理
科长科员瓣一.比亚迪员工职业双通道总裁副总裁
总裁助理成锅
米瞄成器湘
米
.岗位结构和薪酬分岗位级别薪酬小级职位入职说明AA1、A2总裁BB1、B2副总裁、总工程师CC1、C2、C3事业部总裁D底薪13000+30%绩效+派股D1、D2、D3部门经理应届博士生E底薪6800+30%绩效+派股E1、E2、E3科长应届硕士生F底薪4500+30%绩效F1、F2、F3工程师应届本科生G2000-4000G1、G2、G3工程师本科及以下HH1、H2、H3技术工II1、I2普工27学历挂钩比亚迪的员工晋升与学历挂钩例如E级晋升至D
级,要求必须是硕士学历,并且在E级岗位工作半年以上,或是本科毕
业后在公司E
级岗位工作一年
以
上
。自
先培训、后上岗比亚迪的晋升制度秉承着“先
培训、后上岗”的原则,员工
晋升前需要先学习完公司指定
的课程三
受罚不可升受过公司警告处分的人员半年
内不能晋升,受公司记过及以
上处分的人员一年内不能晋升三
.比亚迪员工晋升的相关要求●·内部轮岗制度旨在提高员工的工作经验和技能多样性。·有助于员工了解公司的不同业务领域,增加工作的灵活性,并
为未来的职业发展提供更多机会。·员工通过内部招聘,由员工本人提出申请或主管推荐等途径进行轮岗。·轮岗申请的要求会根据员工的级别不同而有所区别。例如,
I级员工使用《人员调动表》申请调岗,而H
级及以上的员工则需要使用《人员调动审批表》进行轮岗申请。四
.轮岗制度比亚迪的薪酬激励坦薪酬福利制度概述比亚迪的薪酬福利制度采用“明码标价、全面覆盖”原则,
根据求职者的条件和表现,提供包括底薪、工龄工资、奖金
及多项福利,如住房、出行和教育保障。对招聘的影响此制度显著吸引了众多求职者,成为比亚迪招聘的一大亮点。薪酬福利制度不仅在吸引求职者上发挥作用,还作为筛选
求职者的一个重要依据。此外,该制度也提升了员工的满意
度和忠诚度,有助于降低员工流失率。瓣
一.比亚迪薪酬福利制度对招聘的影响5a7525
26BYD67273|7475768384323343445应届生薪酬比亚迪应届生薪酬与学校、学历、专业相关,与职级挂钩。九个职级
中,本科应届生一般定级为F,硕士为E,硕士薪酬高于本科。其他员工薪酬比亚迪薪酬结构为底薪+工龄工
资+奖金,普工综合工资在5-8k。员工薪酬与工作表现、业务能力等多因素挂钩。申动汽车0瓣二.薪酬结构与水平B:n仕亚速汽车BYD
AUTO1h)
Buik6Y院校/学历岗位年薪双非本产品工程师工艺工程师工艺员技术开发工程师品质工程师5500×1.36×12=89760元双非硕7000×1.36×12=114240元8000×1.36×12=130560元双非F硕10000×1.36×12=163200元211本6000×1.36×12=97920元211F本7500×1.36×12=122400元211硕10000×1.36×12=163200元211F硕12000×1.36X12=195840元13000×1.36X12=212160元(小部分学校)15000×1.36X12=24480元(小部分学校)三
.比亚迪2023届秋招薪资基本工资=底薪×1.36,36%为绩效(F
代指计算机类,车辆工程,通信电子类,自动化专业,电力,动力能源,C9
指清北+华五+哈工大+西安交大院校/学历岗位年薪985本产品工程师工艺工程师工艺员技术开发工程师品质工程师7000×1.36×12=114240元985F本9000×1.36×12=146880元985硕12000×1.36X12=195840元985F硕13000×1.36×12=212160元15000×1.36X12=24480元(小部分学校)985博产品工程师品质工程师工艺工程师工艺员技术开发工程师主任研发工程师22000×1.36×12=359040元(22k起步)基本工资=底薪×1.36,36%为绩效(F代指计算机类,车辆工程,通信电子类,自动化专业,电力,动力能源,C9
指清北+华五+哈工大+西安交大院校/学历岗位年薪C9本产品工程师品质工程师工艺工程师工艺员技术开发工程师主任研发工程师7500×1.36×12=122400元C9F本11000×1.36×12=17952元C9硕13000×1.36×12=212160元C9F硕18000×1.36×12=293760元20000×1.36×12=32640元(机械、能动、热等)华5硕37w+清北硕40w+基本工资=底薪×1.36,36%为绩效(F
代指计算机类,车辆工程,通信电子类,自动化专业,电力,动力能源,C9
指清北+华五+哈工大+西安交大柒比亚迪的福利制度建立完善的员工绩效评估和奖励机制,提高员工工作积极性和满意度。比亚迪的员工关怀:关心员工的生活和工作状况,提供一系列关怀措施。提供住房保障、出行保障、教育保障等。瓣
一.比亚迪的福利关怀免责声明【无忧智库,星球号:53232205】知识星球【无忧智库-新基建智慧城市圈子】内的资源均通过互联网等公开合法渠道获取的资料,该资料仅作为阅读交流使用,并无任何商业目的。其版权归作者或出版社所有,本星球不对所涉及的版权问题承担法律责任。若版权方、出版社认为本星球侵权,请立即通知星主删除,请勿投诉,无意冒犯。本星球入驻会员费,是本星球收集整理加工该资料以及整理资料运营所必须的费用支付,资料索取者(客户)尊重版权方的知识产权,支持版权方和出版社。谢谢!扫码关注微信公众号扫码添加星主微信扫码加入知识星球住房保障比亚迪建立亚迪村,低价出售给员工,解决住房问题。出行保障教育保障与深圳中学合办亚迪学校,提供完善教育保障,子
女上学无忧。其他福利包括医疗补贴、五险一金、各类奖金、带薪年假、出差补贴、餐饮补贴、交通补助、话费补助等。提供0首付购车及3年免息
福利,员工每月还可领取
购车补贴。●●●
二
.福利待遇概览床卫生间热水器
制冷空调单间宿舍示意图三
.比亚迪的宿舍环
境做饭台阳台桌子子房间集体宿舍示意图电风易吸引优秀人才比亚迪的薪酬福利政策能够吸引众多优秀的人才加入公司,提高公司的竞争力。提高员工满意度比亚迪的薪酬福利政策能够提高员工的满意度和忠诚度,增强公司的凝聚力。促进公司发展通过吸引优秀人才和提高员工满意度,比亚迪的薪酬福利政策能够促进公司的发展和创新。瓣四.薪酬福利对招聘的影响比亚迪的员工管理桑奖励与惩罚考勤制度员工行为规范比亚迪实行严格的考勤制度,员工需要按照公司规定的时间上下班,并打卡记录。对于迟到、早退、旷工等
行为,公司将会按照相关规定进行处理。比亚迪设立了奖励和惩罚机制,对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会,对违反规定的员工进行批评和惩罚
。这些措施旨在激励员工积极投入工作,提高工作积极性和效率。比亚迪制定了详细的员工行为规范,包括仪容仪表、工作纪律、服务态度等方面。员工需要严格遵守这些规
范,以保证公司形象和服务的良好形象。员工管理与规定瓣一.·有亲戚关系的员工,在同一部门工作的,需要告知事业部、人事部备案·G级及以上管理人员的配偶,原则上不得属于上下
级关系;·G
级及以上管理人员的直系亲属原则上不得在同一
部门工作。·亲属回避政策的目的:防止员工因“关系”而滥用
权职,避免直系亲属在同一个部门能够更加公平公
正的执行工作。二
.比亚迪亲属回避政策比亚迪的发展与未来发展目标比亚迪致力于成为全球领先的高科技制造和服务型企业。公司将坚持创新驱动,加大研发投入,拓展新业务领域,并推动智能制造、人工智能等新技术和新模式的应用。同时,公司将优化内部管理,提升运营效率和服务质量,以提供更优质的产品和服务。比亚迪始终关注环境保护、节能减排
和公益慈善。未来,公司将继续加强
环保和节能减排措施,推动可持续发展和社会责任落实。同时,比亚迪将
积极参与公益慈善活动,关注弱势群
体和公益事
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