华鼎供应链冷链物流发展问题及对策研究

[20]。根据上文对华鼎供应链发展战略的选择和战略目标的制定，围绕华鼎供应链的战略实施主要有以下几点。一、线路与订单的合理匹配华鼎供应链主要针对终端连锁门店，门店均呈现出“小批量多频次”态势，无论何种产品，终端门店的冰柜数量都是4-6台，这就决定了他们的配送频次与效率。与此同时，华鼎供应链要做好线路规划，将订单集中化配送，稀释成本，降本增效。下沉市场较多为一周两配，甚至逐步转变为一周三配才能达到客户的服务满意度，那么，装载率和成本之间就要做出战略性取舍。二、促进供应链提质增效供应链的核心是提质增效。从供应链采购端、生产端、配送端直至门店终端，都要以效率为核心。而目前下沉市场信息化数字化发展相对滞后，通过提供相应的数字化系统，提供一键下单、一键支付、查询结算等服务。充分达到去中间化、减轻门店接收货等问题，从供应链角度出发，解决整个链条的问题。同样，数字化可以将门店端与库存端全打通，形成完善的管理体系以及供应链协同系统。同时，上游根据门店销售量可以及时库存预警，为采购提供决策建议，让供应链韧性逐步增强，有助于扩大冷链物流的业务，提升品牌价值和市场占有率。三、深度完善平台型模式建设运用机器学习、大数据等多种方法对数据进行深层的数据分析，其中包含了准确的顾客营销以及基于数据的批量分析模型，从而达到了对大量顾客进行深度发掘和顾客积累的目标；构建强大的数字风险监测系统，进行实时监测和预警；以及引入业务功能组件组织的灵活配置方法，提高产业发展的效率。要以科技平台为依托，以大数据、物联网、区块链为基础，以科技赋能为手段，持续创新；要基于开放式平台的业务功能，实现全局和局部的灵活联动，协同发展机制；基于集成、联通、协同等技术，对物流、资金、信息流等三个环节进行一体化的数字化管理，提升企业的“生态竞争”能力。四、区块链赋能供应链要保证产品的品质和安全，必须把“冷链”这个环节作为一个整体来抓。当前我国的冷链食品生产过程中，由于缺乏有效的监管和标准，在加工、运输、储存等方面都有许多不确定因素。而采用区块链的方式，可以实现所有的信息公开，从而提升整个冷链物流的运行效率。区块链是指将不同类型的数据按一定的先后次序连接在一起，形成一种具有加密保障的、具有不可篡改、不可伪造的分布式记账系统。基于区块链的分布式记账技术，冷链物流产业能够对农产品从制造到最终的消费过程进行全面的跟踪，实现各个环节的信息透明、可追踪。在整个供应链中，每个企业都能清楚地了解到商品的运行状况，哪个阶段发生了危险，责任方就能迅速调整，保证了生产的安全性。对顾客而言，完全透明的商品资讯有助于他们更好地理解商品。华鼎供应链应该致力于开发区块链的科技，从科技上确保对温、湿度进行实时监控，并进行实时的资料传送。其次，必须与供应链中的各公司维持联系，确保所有的流程都不受人为干扰，并且通过信息技术，将所有的数据都及时地上传到各个部门，以防止在某个步骤中被人操纵。第二节发展战略的保障一、完善人力资源管理首先，要改进员工的用人机制与提拔机制。华鼎供应链可以将学校的招聘工作做好，这种模式的优势是，专业与岗位更加匹配，而且毕业生刚进入社会有热情，给公司注入了新的血液和能量，也有利于企业更好地进行经营。另外，还能通过学校的招聘活动，为企业做一个品牌的推广，使广大学生对公司有更多的认识。在学校的基础上，企业应该加强对供应链管理，金融，外语等方面的知识的复合型人才的引入。在引入优秀的人才以后，好的激励机制、提升机制就成了吸引高层次人才必不可少的保证。个人业绩奖，部门团队奖，年终奖，股份奖励等等，好的业绩考核和职务提升，这些都能让员工有一种归属感，有一种被挖掘出来的潜能，给公司创造更大的利益。其次，应强化对职工的训练与训练。产业形势和市场形势每天都在发生着变化，科学技术和理论研究每天都有新的突破，企业要想发展就必须要有高层次的人才，更要有新的理论和新技术的注入，这就要求我们的员工要继续提高自己的能力，提高自己的知识储备，增强自己的专业技术。华鼎供应链现在还处于对有限的管理人员进行培训的阶段，而中层以下的人员则很难得到相应的训练和锻炼。为此，华鼎供应链应该健全公司的培训与培训体系，让更多的人有机会去学习，去提高自己，这也是公司成长的根本。二、整合并扩大内部资源华鼎供应链的经营基石就是向下延伸的冷链网，其发展策略及新扩展的事业均建立在这个基础之上。不是说建设得密集，覆盖面广就好。一家好的冷链物流公司，应该在路线的确定和布局上与市场的需求、形势的变化和自己的实力相适应，不能一味地增设运输线路，也不能一味地加大设施的规模，而是要在综合的基础上，因地制宜地进行资源的合理分配。现阶段，华鼎的物流体系以中心仓——城市仓——前置仓的三级网络为核心，其货运路线、仓储网点分布较为广泛，但仍以县乡为主。华鼎物流要持续向其它区域发展，并强化物流路线及仓储网点的规划。基于这一点，根据各个区域的情况和政策的指导，华鼎供应链应该对网络进行一定的梳理，优化与整合。华鼎供应链也要加速自己的发展，在先进化、自动化、智能化的道路上，增加对自主研发的投资，引入更多的先进的装备，这样才能更好地保证产品的服务品质，让顾客满意。第六章总结与展望伴随着社会和经济的持续发展，人民的消费能力得到了极大的提高，对食物和药物的重视程度也在提高。此外，十四五规划还提出，要全方位促进消费，特别是要突出品质，推动绿色、健康和安全消费。论文正是基于这样的大背景，将华鼎供应链作为一个整体来进行研究，并从内部、外部两个方面进行了剖析，找出了它的主要优点与缺点，并有针对性地制订了相应的策略目标与计划，并最终给出了该策略的执行保障。根据分析，本文主要有以下结论：1、华鼎供应链具有自己的优势和竞争力度，无论是在政策上还是在市场上，都是对它的发展有利的。所以，华鼎的供应链公司应该采用增长性的策略，把握机会，利用自己的先动优势、品牌优势和技术优势来保持顾客的来源，扩大市场占有率，在冷链领域中继续发展。2、通过内部和外部两个方面分析，运用了战略管理的相关知识，认为华鼎供应链应该采用一体化策略和多元化策略，将其向上游和下游进行扩展，实现云仓网、运输网、信息网三网合一，使其与商业、信息流紧密相连，强化了数字化的构建，提高了运作的效能。3、通过内外部环境分析，华鼎供应链应加强基础设施建设、整合信息平台资源，优化信息化系统。本文基于供应链管理的角度，结合华鼎供应链的实际情况，提出了一套适合企业发展的策略，其它学者也可以从其它方面为企业提供一些新的策略。参考文献BamakanSMH,MoghaddamSG,ManshadiSD.Blockchain-enabledpharmaceuticalcoldchain:Applications,keychallenges,andfuturetrends[J].JournalofCleanerProduction,2021,302:127021.1,26(1):102-135.DenOuden,P.J.P.Zuurbier.Verticalco-operationinagriculturalproduction-marketingchainswithspecialreferencetoproductdifferentiationinpork.Agribusiness.1996,12(3):277-290H.I.Ansoff.CorporateStrategy[M].NewYork:McGraw-Hill,1965汪中鑫.电子商务环境下第三方冷链物流企业发展研究[J].商场现代化,2014(20):73-75.陈宇,刘建清.基于供应链管理的农产品冷链物流研究[J].生物技术世界,2013,10(07):49+59.余建海.基于区块链技术的冷链物流供应链管理破壁研究[J].物流科技,2019,42(06):149-151+156.徐宏峰,张言彩,郑艳民.冷链物流研究现状及未来的发展趋势[J].生态经济,2012,(05):141-143+150.马燕涛,刘新爱.冷链物流高质量发展策略研究[J].中国储运,2020,(05):125-127.DOI:10.16301/12-1204/f.2020.05.052.易静薇,张春颖,王栋,等.我国冷藏药品冷链物流的现状及问题研究[J].物流科技,2009,32(08):96-98.贺登才.现代物流发展的新方式及其路径——基于《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》[J].北京交通大学学报(社会科学版),2022,21(01):18-23.DOI:10.16797/ki.11-5224/c.20220107.002.韩春阳,伍景琼,贺瑞.国内外冷链物流发展历程综述[J].中国物流与采购,2015,(15):70-71.DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2015.15.015.聂辰席,顾培亮.论企业核心竞争力的性质[J].数量经济技术经济研究,2002,(07):61-64.龚小军.作为战略研究一般分析方法的SWOT分析[J].西安电子科技大学学报(社会科学版),2003,(01):49-52.DOI:10.16348/61-1336/c.2003.01.011.田翠萍.公司战略管理下的全面预算管理研究[J].经贸实践,2016,(01):77.梁永安.基于波特五力模型的第三方冷链物流企业行业竞争结构分析及对策[J].物流工程与管理,2020,42(08):87-89.梁瑜.基于SWOT分析的我国发展冷链物流研究[J].物流科技,2010,33(02):75-76.冯春风,冯鲍,张左敏暘.中小企业数字化转型融资赋能机制的演化博弈——基于供应链金融视角[J].经济与管理,2024,38(01):36-44.李玉江.现代信息技术在冷链物流监控系统中的应用[J].自动化应用,2023,