2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价编制与合同管理案例分析试题

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价编制与合同管理案例分析试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______试题一某新建工业厂房项目，建筑面积12000m²，结构类型为钢筋混凝土框架结构，建设工期计划为12个月。业主通过招标方式选择了施工总承包单位，双方签订了采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的固定总价合同。合同工期13个月，合同总价为8000万元。合同中约定：工程预付款为合同总价的20%，于开工前支付；进度款按月支付，每月支付当月已完成工程量的进度款，支付比例为月进度款的90%；竣工结算款支付至合同总价的95%；剩余5%作为工程质量保证金，在工程竣工验收合格后一年内支付。在施工过程中发生以下事件：事件1：由于设计变更，原设计中的某处250m³混凝土结构改为钢结构，增加钢结构费用150万元，工期增加1个月。事件2：施工过程中遭遇罕见台风袭击，导致施工现场部分临时设施损坏，修复费用10万元，工期延误2个月。施工单位及时向业主提出了工期索赔和费用索赔，并提交了相关证据。事件3：施工单位为保证钢结构安装质量，采购了性能更优的钢材，导致材料费超出预算10万元。施工单位据此向业主提出了费用索赔。问题：1.该项目合同约定的工程预付款是多少万元？2.假设第1个月、第2个月、第3个月分别完成了合同总价10%、15%、20%的工程量，业主分别应支付多少进度款？（不考虑事件1的影响）3.针对事件1，施工单位可以索赔的工期和费用分别是多少？4.针对事件2，施工单位可以索赔的工期和费用分别是多少？业主是否应该批准？请说明理由。5.针对事件3，施工单位的费用索赔是否合理？请结合合同类型和事件描述进行分析。6.若工程实际工期为15个月，工程竣工验收合格，施工单位最终可以获得的结算款是多少万元？（考虑事件1和事件2的影响）试题二某市政道路工程，全长1500m，宽20m，计划工期为6个月。业主与施工单位签订了施工合同，合同约定采用单价合同，工程量清单中某分项工程（如：A项土方工程）的估算工程量为3000m³，综合单价为80元/m³。合同中还约定，若该分项工程的实际工程量超过估算工程量的15%，超出部分的综合单价将调整为75元/m³。施工过程中，施工单位实际完成了A项土方工程3500m³，其中因业主原因造成的场地障碍物清除增加了500m³（计入A项工程量），另有1000m³是由于施工单位施工方案不当造成的土方量增加。在工程计量与支付过程中，业主方项目监理机构对A项土方工程的计量与支付提出了以下意见：意见1：只计量确认3500m³的工程量，按估算工程量的80元/m³支付。意见2：计量确认3000m³的工程量，按80元/m³支付；超过3000m³的部分按75元/m³支付。意见3：计量确认3000m³的工程量，按80元/m³支付；因业主原因造成的500m³障碍物清除按80元/m³支付，超出估算工程量15%以外的额外工程量（即1000m³）按75元/m³支付。问题：1.根据合同约定，该分项工程A项的最终结算工程量应是多少立方米？2.分别计算按照业主方项目监理机构提出的意见1、意见2、意见3进行计量支付时，业主应支付的工程款是多少万元？3.分析说明业主方项目监理机构提出的哪一种意见更符合合同约定？为什么？4.若该分项工程的增加部分中，有200m³是由于不可抗力因素造成的，剩余800m³属于施工单位应承担的风险或责任，请重新计算该分项工程的最终结算工程量及业主应支付的工程款。试题三某施工单位承接了一栋高层商住楼的施工任务，采用包工包料的方式与业主签订了一份固定总价合同。合同工期为24个月，合同签订时尚未进行施工图设计，仅完成了初步设计。合同中规定了材料的价格调整机制：合同签订后3个月内使用的材料，按市场价计入合同价；3个月以后使用的材料，若材料价格上涨幅度超过5%，则按实际价格调整合同价，但调整额不超过合同价的3%。施工过程中，发生了以下合同管理方面的问题：问题1：施工进行到第8个月时，业主指令增加一项原设计以外的装饰工程，施工单位据此提出了工程变更价款的报告。报告中包含了新的工程量清单、综合单价分析以及总价计算。业主审核后批准了该变更。问题2：施工进行到第18个月时，由于市场价格波动较大，部分主要材料（如钢筋、混凝土）价格上涨明显。施工单位根据合同约定的价格调整机制，向业主提交了材料价格调整申请，并附带了市场价与合同价的差价计算依据。业主对施工单位提交的调整依据提出了质疑。问题3：施工进行到第20个月时，由于业主提供的施工现场条件发生变化，导致施工单位窝工，窝工时间共计2个月。施工单位据此向业主提出了工期索赔，并要求补偿窝工损失。施工单位提交了现场记录和人员、设备在场证明。问题：1.问题1中，业主审核施工单位工程变更价款报告时，主要关注哪些方面？2.问题2中，业主质疑施工单位材料价格调整依据时，施工单位应如何应对？需要提供哪些类型的证据？3.根据合同约定和问题描述，施工单位在第18个月提出的材料价格调整申请，业主是否应该批准？请说明理由。4.问题3中，施工单位提出的工期索赔是否成立？窝工损失是否应该由业主承担？请结合合同类型和事件描述进行分析，并说明施工单位应如何有效证明其索赔要求。5.若在工程竣工前，施工单位还发现原设计存在重大缺陷，可能导致部分工程需要返工，施工单位应通过何种合同管理程序处理此事？并说明处理过程中需要注意的关键点。试题四某工程项目采用公开招标方式确定施工总承包单位。在招标文件中，招标人明确了工程概况、技术要求、招标范围、合同条款（部分关键条款，如合同类型、工期、支付方式、争议解决方式等）以及工程量清单（采用综合单价法编制）。招标文件还明确说明，评标采用综合评估法，主要评估参数包括：投标报价（40分）、施工组织设计（30分）、项目管理机构（20分）、企业业绩和社会信誉（10分）。某投标人A公司参与投标，其投标文件如下：投标报价：根据工程量清单计算，总价为9500万元。施工组织设计：内容较为详尽，但关键路径分析和资源投入计划不够精细。项目管理机构：拟派项目经理具有类似项目经验，但技术负责人经验相对不足。企业业绩和社会信誉：公司资质良好，近三年内有类似项目成功经验。在开标后，招标人发现投标人A公司的投标报价显著低于其他主要投标人的报价，仅为其平均报价的95%。问题：1.招标人发现投标人A公司的投标报价显著低于其他投标人时，应采取哪些措施？2.若经过初步评审，投标人A公司投标文件合格，进入详细评审阶段。评标委员会在评审投标报价得分时，发现A公司的报价分项详细计算依据与工程量清单存在较大差异，且部分分项的综合单价明显低于市场平均水平。评标委员会应如何处理？3.在评审施工组织设计时，评标委员会认为投标人A公司的方案存在哪些潜在风险？应从哪些方面进行质询或要求投标人澄清？4.项目管理机构评分中，评标委员会主要关注哪些要素？为什么？5.若最终评标结果中，投标人A公司的总得分最高，但招标人认为其报价过低可能影响项目质量和工期，招标人是否有权不予中标？应如何处理？---试卷答案试题一1.8000万元×20%=1600万元2.第1个月进度款：8000万元×10%×90%=720万元第2个月进度款：8000万元×15%×90%=1080万元第3个月进度款：8000万元×20%×90%=1440万元3.工期索赔：1个月费用索赔：150万元4.工期索赔：2个月费用索赔：10万元业主应批准。理由：罕见台风属于不可抗力事件，根据合同法及合同约定，不可抗力导致工期延误和额外费用，承包商有权索赔。5.不合理。理由：固定总价合同将价格风险主要转移给承包商。材料价格上涨属于市场风险，除非合同有特殊约定（如明确材料价格浮动上限且本次上涨超过上限），否则承包商承担此风险，不能索赔。6.竣工结算款=8000万元+150万元（事件1费用）+10万元（事件2费用）-8000万元×5%=8710万元实际工期超出合同工期（13个月）2个月，是否扣款取决于合同是否对此有明确规定。若无明确规定，且事件2已获批准索赔，则结算款为8710万元。试题二1.估算工程量3000m³的15%=450m³超出估算工程量的部分=3500m³-3000m³=500m³其中，业主原因障碍物清除500m³未超出15%范围，仍按原单价计算。超出15%以外的额外工程量=500m³-500m³=0m³（因为500m³已包含在3000m³的15%内）最终结算工程量=3000m³+0m³=3000m³（按合同约定调整机制计算）或：最终结算工程量=3500m³（若认为超出部分均按新单价计算，需看合同具体措辞，此处按通常调整规则理解）按通常调整规则理解：3000m³按80元/m³，超出部分（1000m³）中业主原因500m³按80元/m³，其余500m³按75元/m³。即结算量分为三部分：3000m³按80元，500m³按80元，1000m³按75元。为统一，按第一理解方式3000m³结算。最终结算工程量=3000m³2.意见1：3000m³×80元/m³=240万元意见2：3000m³×80元/m³+(3500m³-3000m³)×75元/m³=240万元+375万元=575万元（此意见计算错误，超出部分应按新单价，但前提是超出15%）更正意见2计算：3000m³×80元/m³+(3500m³-3000m³)×75元/m³=240万元+375万元=575万元（若认为超出部分均按新单价，则此计算正确）意见3：3000m³×80元/m³+500m³×80元/m³+(3500m³-3000m³-500m³)×75元/m³=240万元+40万元+0万元=280万元3.意见3更符合合同约定。理由：意见3区分了业主原因（障碍物清除）和非业主原因（施工单位方案不当）造成的工程量增加。根据合同，业主原因导致的额外工作应按原单价结算，非业主原因（或超出合同约定范围的部分）导致的增加应按调整后的单价结算。意见1未区分，意见2对超出部分的处理规则不明确。4.业主原因障碍物清除：500m³施工单位责任或风险增加：800m³-200m³=600m³最终结算工程量=3000m³+500m³+600m³=4100m³业主应支付工程款=3000m³×80元/m³+500m³×80元/m³+600m³×75元/m³=240万元+40万元+45万元=325万元试题三1.业主主要关注：变更工程量的准确性、变更项目综合单价的合理性（依据、市场价参考）、总价计算的正确性、是否考虑了施工影响及工期影响。2.施工单位应：首先确认合同中关于价格调整的具体起算时间、计算方法、调整幅度限制等条款。其次，应向业主提供充分的市场价格证明材料，如：采购发票、市场价格信息发布（官方或权威机构）、同期同类工程造价指数等。同时，应对导致价格波动的市场因素进行说明，并提供计算差价和调整额度的详细计算过程。3.业主可能不批准或部分批准。理由：合同约定仅3个月后的材料价格上涨超过5%才调整，且调整额不超过3%。需要施工单位提供证据证明价格上涨确实超过5%，并计算出的调整额度是否超出了合同约定的3%上限。若上涨未超5%或不超3%上限，则不应调整。4.索赔成立。理由：业主提供的现场条件发生变化属于业主责任（或称“异常风险”），导致施工单位无法按原计划施工，造成窝工。根据合同法及通用合同条款，非因承包商原因造成的延误，承包商有权索赔工期。窝工损失（人工、设备闲置费）通常也应由业主承担。施工单位需提供：现场条件变化的具体证明、人员/设备在场及未使用（窝工）的证据（如考勤记录、设备运行记录、现场照片、人员证言等）。5.处理程序：施工单位应向业主和监理提交书面工程变更申请，说明设计缺陷的内容、原因分析、对工程的影响以及建议的解决方案（如返工方案、采用新材料等）。经业主（可能需要设计单位参与）确认后，按合同约定的变更程序执行，包括：变更内容的确认、变更工程量的计量、变更价值的确定（可能需要重新询价或协商价格）、对合同工期的影响评估等。关键点：及时提交申请、证据充分、程序合规、价值评估合理。试题四1.招标人应：首先要求投标人A公司书面说明报价低于其他投标人的原因和依据。其次，组织潜在投标人对A公司的报价进行答疑，澄清疑问。最后，根据澄清情况判断报价是否合理（如是否存在算错、漏项等低报价陷阱），或是否构成不正当竞争。若报价合理且符合招标文件要求，则可进入下一评审阶段；若存在重大问题或可能影响投标有效性，招标人可依法不予接受其投标。2.评标委员会应：要求投标人A公司书面说明报价差异及低单价的具体计算依据、市场价来源。对报价进行