2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程项目进度控制试题

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程项目进度控制试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______试题一某工业项目土建工程计划采用固定总价合同方式招标，招标文件确定的工程量为8000m³，每立方米混凝土价格为650元。项目实际施工过程中，由于地质条件与招标文件提供资料存在差异，导致部分基础工程量增加，同时为了保证结构安全，设计单位提出了优化设计建议，增加了部分钢结构工程。承包商最终实际完成混凝土工程量为8500m³，新增钢结构工程量为500t，按招标文件价格信息，新增钢结构每吨价格为8000元。项目合同工期为12个月，实际工期为14个月。承包商在投标时认定的混凝土工程关键线路工期为8个月，其中有两项连续的混凝土浇筑活动（活动A和活动B）的总时差为1个月。项目实施过程中，由于业主方提供的施工场地未能按时移交，导致承包商窝工损失共计5万元。问题：1.根据招标文件和实际完成工程量，承包商可以索赔的混凝土工程款是多少？请列出计算过程。2.假设在原计划网络图中，活动A和活动B的最晚完成时间分别为第7个月和第9个月。如果实际施工中，活动A和活动B分别拖延了1个月和2个月，且后续活动均按原计划执行，请问整个项目的总工期拖延了多少个月？请说明理由。3.承包商可以就新增钢结构工程量索赔的费用是多少？4.分析导致项目实际工期延长的主要原因，并说明承包商可以就工期延误（扣除不可抗力及承包商自身原因）向业主方索赔哪些损失。5.如果业主方认为项目工期延误主要由承包商管理不善引起，业主方是否可以扣减合同款？若可以，承包商可以采取哪些反索赔措施？试题二某市政工程项目采用公开招标方式确定承包商，合同工期为18个月。在项目实施过程中，业主方指令承包商将原计划采用明挖法施工的一段隧道改为暗挖法施工，以避开地下既有重要管线。暗挖法施工需要租用专用设备，且工期较明挖法延长了3个月。承包商就工期和费用变化提出了索赔。合同中约定，因业主指令变更引起的工期延误，承包商有权索赔工期，费用补偿按实际增加的费用计算；若延误工期导致承包商利润损失，可另行提出索赔，但需提供详细证明。承包商提供的索赔资料表明，暗挖法施工比明挖法增加了专用设备租赁费120万元，租期延长了3个月；因工期延长导致的管理费增加约30万元；原计划在该段时间内可以完成的附属工程收入损失约50万元。问题：1.承包商就指令变更提出的工期索赔可以批准多少个月？请说明理由。2.承包商可以获得的直接费用补偿是多少？3.承包商提出的利润损失索赔（附属工程收入损失）是否合理？请说明判断依据。4.若业主方认为承包商在接到变更指令后未及时采取有效措施缩短额外工期，业主方是否有权扣减部分索赔款？请说明理由。5.从合同管理和风险控制角度，分析该项目变更过程中存在哪些问题？试题三某工程项目计划于2024年6月1日开工，合同工期为24个月。项目采用横道图进度计划进行控制。2024年8月1日项目监理机构检查发现，关键线路上的A活动（持续时间4周）实际进度比计划进度拖后2周；非关键线路上的B活动（持续时间3周，总时差2周）实际进度比计划进度拖后1周。此时，项目后续活动尚未开始。承包商提交了赶工方案，要求将A活动工期压缩至2周，增加赶工费用15万元；同时将B活动工期压缩至2周，增加赶工费用8万元。项目合同中约定，因业主原因造成的工期延误，承包商有权获得工期和费用补偿；因承包商原因造成的工期延误，承包商承担相应损失。问题：1.分析A活动和B活动进度拖后对后续项目工期的具体影响。2.若项目监理机构批准承包商的赶工方案，承包商可以获得的总赶工费用是多少？3.若A活动进度拖后是由于业主未按时提供图纸造成的，承包商除了申请工期补偿外，还可以申请哪些费用补偿？4.若B活动进度拖后是由于承包商施工管理不善造成的，承包商应承担哪些后果？5.在项目进度控制中，如何有效预防类似A、B活动进度偏差问题的发生？试题四某工程项目合同工期为20周。承包商编制了项目进度计划，并确定某关键线路上的C活动（工作持续时间5周）的最早开始时间为第3周，最迟开始时间为第6周。在项目执行到第10周时，承包商向项目监理机构提交了进度报告，报告显示C活动实际已执行3周，剩余工作仍需2周完成。同时，承包商报告称，由于一周前发生连续5天的罕见恶劣天气（非承包商责任），导致C活动实际持续时间延长了1周，并造成直接经济损失2万元。此外，承包商还报告了另一条非关键线路上的D活动（原计划工作持续时间4周，总时差3周）因承包商调配资源不当，实际持续时间延长了1周，但未造成其他损失。问题：1.根据承包商的进度报告，计算C活动的当前进度偏差（以周为单位）和进度绩效指数（SPI）。2.项目监理机构应批准承包商因罕见恶劣天气提出的C活动工期补偿和费用补偿分别是多少？3.D活动的进度拖延对项目总工期是否有影响？请说明理由。4.承包商在进度报告中是否可以包含D活动的进度信息？请说明原因。5.分析该项目在进度控制过程中存在的管理问题。试卷答案试题一1.承包商可以索赔的混凝土工程款=(实际完成量-计划量)×计划单价=(8500m³-8000m³)×650元/m³=500m³×650元/m³=325,000元。解析思路：根据固定总价合同原则，除合同约定或双方协商同意的变更外，合同总价一般不调整。因此，对于工程量变化引起的费用增减，通常通过索赔处理。索赔金额计算依据为实际增加的工程量乘以合同中约定的单价。此处混凝土工程量增加了500m³，按原计划单价650元/m³索赔。2.项目总工期拖延了3个月。解析思路：活动A和活动B均在关键路径上（因为它们的总时差为1个月，小于等于0，且是唯一提及的总时差信息）。关键路径的总工期决定了项目总工期。活动A原计划最晚完成时间为第7个月，实际拖延1个月，变为第8个月完成；活动B原计划最晚完成时间为第9个月，实际拖延2个月，变为第11个月完成。由于活动B仍在关键路径上，且其完成时间（第11个月）比原计划（第9个月）晚了2个月，导致整个项目的总工期比原计划延长了(11-9)=2个月。但是，题目问的是“整个项目的总工期拖延了多少个月”，这里需要考虑的是当前状态对后续可能产生的最大影响。虽然活动B拖延2个月，但由于其后续活动未开始，项目总工期最大拖延就是活动B本身的延误时间，即2个月。然而，题目描述中提到“后续活动均按原计划执行”，这意味着我们只需要看关键路径上最新的完成时间。关键路径由活动A和活动B共同决定，新的关键路径持续时间为max(活动A实际持续时间,活动B实际持续时间)=max(4+1,3+2)=5周=1.25个月。原关键路径时间为8个月，新关键路径时间为1.25+1.25=2.5个月（活动A和活动B都按最晚完成时间算）。项目总工期拖延=新关键路径时间-原关键路径时间=2.5个月-8个月=-5.5个月？这与题目描述矛盾。更合理的理解是：原关键路径由A+B组成，共8个月。现在A拖1个月（到第8周），B拖2个月（到第11周）。新的关键路径是A拖1个月和B拖2个月形成的路径，其持续时间为A拖后的时间+B拖后的时间=1+2=3个月。项目总工期因此拖延了3个月。这是最符合逻辑的解释。3.承包商可以就新增钢结构工程量索赔的费用是500t×8000元/t=4,000,000元。解析思路：对于合同范围外的新增工程，承包商可以索赔其对应的成本。索赔费用通常包括直接费和应分摊的管理费、利润。题目明确说明新增钢结构工程量为500t，价格为8000元/t，这是一个明确的成本项。虽然题目未说明管理费、利润的计算方法，但在索赔语境下，直接成本（如材料费、机械费、人工费）通常是必须索赔的部分。此处直接给出了单价，计算直接费用即可。索赔金额=新增工程量×新增工程单价=500t×8000元/t=4,000,000元。4.导致项目实际工期延长的主要原因包括：地质条件差异导致基础工程量增加、设计单位提出的优化设计建议增加了钢结构工程、业主方提供的施工场地未能按时移交。解析思路：分析工期延长的原因应从合同双方及客观因素入手。基础工程量增加和设计变更导致工程量增加，通常会使工期延长。业主方原因（场地未按时移交）是常见的可索赔的延误原因。承包商自身原因（管理不善）通常不能索赔工期延误。承包商可以就工期延误（扣除不可抗力及承包商自身原因）向业主方索赔的损失主要包括：因工期延长导致的额外管理费、可能存在的误期损害赔偿（若合同有约定）、因业主原因导致的窝工损失等直接费用。根据题目，业主原因导致的窝工损失5万元是明确可以索赔的。5.如果业主方认为项目工期延误主要由承包商管理不善引起，业主方可以依据合同条款扣减合同款。解析思路：在合同管理中，如果一方认为另一方违约（如管理不善导致工期延误），且有合同依据或证据支持，守约方有权根据合同约定（如违约金、误期赔偿的计算方法、索赔的反击权等）进行扣款。业主方如果认为承包商因自身原因导致工期延误，且此延误导致业主遭受损失（如自身工程无法按期进行），业主方可能依据合同中的反索赔条款或误期损害赔偿条款扣款。承包商可以采取的反索赔措施包括：提供证据证明延误并非自身原因造成（如提供业主指令、天气证明等），证明业主方违约在先，主张合同条款无效或适用错误，或者与业主进行协商谈判以达成和解。试题二1.承包商就指令变更提出的工期索赔可以批准3个月。解析思路：根据合同约定，因业主指令变更引起的工期延误，承包商有权索赔工期。题目说明暗挖法施工比明挖法延长了3个月，这是由业主指令变更直接导致的工期增加。因此，承包商提出的3个月工期索赔应予以批准。2.承包商可以获得的直接费用补偿是120万元（设备租赁费）+30万元（管理费）=150万元。解析思路：根据合同约定，因业主指令变更引起的费用变化，承包商有权获得实际增加的费用补偿。题目明确说明了增加了专用设备租赁费120万元，管理费增加30万元。这些是直接由变更引起的额外费用。因此，直接费用补偿总额为120+30=150万元。3.承包商提出的利润损失索赔（附属工程收入损失）不合理。解析思路：根据合同约定，承包商可以索赔因工期延误导致的利润损失，但需提供详细证明。题目中承包商提供的利润损失是基于“原计划在该段时间内可以完成的附属工程收入损失约50万元”。这种索赔通常较难被接受，因为它缺乏直接证据证明该收入损失与承包商的工期延误行为有直接因果关系。附属工程的收入可能受多种因素影响，不能简单归因于主体工程的工期延长。除非能提供强有力的证据证明该收入损失是因主体工程延期直接导致且是按合同应得的预期收益，否则该索赔可能不被认可。4.若业主方认为承包商在接到变更指令后未及时采取有效措施缩短额外工期，业主方有权扣减部分索赔款。解析思路：合同通常要求承包商在接到变更指令后，在业主方要求或合同约定的期限内，采取合理的措施来管理变更带来的影响，包括努力缩短因变更导致的工期延误。如果承包商未能采取有效措施，导致本可以避免或缩短的工期延误发生，业主方有权根据合同中的相应条款（如“异常努力条款”或效率条款）扣减部分或全部索赔款。因此，如果业主方有证据证明承包商管理不善，确实本可以缩短工期但未做到，业主方有权扣减索赔。5.从合同管理和风险控制角度，该项目变更过程中存在的问题包括：业主方在项目关键阶段（隧道施工）发出重大设计变更，缺乏充分的前期规划和沟通；业主方未对变更导致的承包商损失（工期、费用）提供明确的补偿方案或未及时确认；承包商在接到变更后，对变更影响评估不足，未及时制定和提交详细的赶工计划或索赔依据；合同中对变更管理流程、责任承担、风险分担的约定可能不够清晰或可操作性不强。试题三1.C活动进度拖后1周（7周-6周=1周），对后续项目工期无直接影响，但增加了C活动的总时差消耗（从2周变为1周），可能导致后续活动路径变为关键路径。解析思路：首先，判断进度偏差对总工期的影响。C活动位于关键路径上（依据其总时差为0或最小）。当关键路径上的活动进度拖后，会导致项目总工期相应拖延。C活动原计划最迟完成时间为第6周，实际完成时间为第7周，拖后了1周。因此，项目总工期将拖延1周。但是，题目后续问题中提到“承包商提交了赶工方案...”，似乎暗示C活动仍在关键路径上，但其总时差变为1周。如果按此理解，C活动拖后1周消耗了其全部总时差，使得包含C活动的路径成为关键路径，总工期拖延仍为1周。但C活动拖后1周本身，使得其总时差从2周变为1周，这对后续活动路径的时差状态产生了影响，可能使其他原非关键路径的时差减少，存在变为关键路径的风险，但拖后1周本身不直接拖长总工期。2.承包商可以获得的总赶工费用是15万元（A活动）+8万元（B活动）=23万元。解析思路：根据题目，承包商提交了赶工方案，要求压缩关键活动（A和B）的工期，并给出了相应的增加费用。赶工费用是承包商为了满足合同工期或业主要求而额外付出的成本。题目中，A活动压缩1周需费用15万元，B活动压缩1周需费用8万元。如果项目监理机构批准该方案，承包商可以就这部分增加的费用获得补偿。总赶工费用即为两者之和：15+8=23万元。3.若A活动进度拖后是由于业主未按时提供图纸造成的，承包商除了申请工期补偿外，还可以申请因业主原因导致的窝工损失（5万元）的补偿。解析思路：根据合同约定，因业主原因造成的工期延误，承包商有权获得工期补偿。业主未按时提供图纸是典型的业主方责任。因此，承包商可以索赔工期补偿。同时，题目明确指出窝工损失5万元是由于业主原因造成的，这属于额外的直接费用损失，承包商也有权索赔该部分费用。4.若B活动进度拖后是由于承包商施工管理不善造成的，承包商应承担工期延误的后果，可能包括支付误期损害赔偿（若合同有约定）、被扣减相应的费用（如管理费）、以及可能被解除合同。解析思路：根据合同约定，因承包商原因造成的工期延误，承包商承担相应损失。管理不善属于承包商的履约问题。因此，承包商必须承担其行为导致的后果。常见的后果包括：被要求赶工且承担额外费用（但通常不能索赔赶工费），支付合同约定的误期损害赔偿金（LiquidatedDamages），业主方有权根据合同解除条款解除合同，并要求承包商退还已支付的部分款项等。5.在项目进度控制中，有效预防类似A、B活动进度偏差问题的发生需要：加强合同管理，明确双方责任，特别是业主方提供图纸、场地等前提条件的责任和时间；加强信息沟通，建立顺畅的沟通渠道，及时传递变更信息、进度信息、问题信息；加强风险管理，识别可能导致进度偏差的风险（如设计变更、天气、资源、业主协调等），并制定应对预案；加强计划管理，编制详细的、有适当时差缓冲的计划，并定期进行计划评审和调整；加强现场管理，确保资源及时到位，按计划执行，及时发现并报告偏差。试题四1.C活动的当前进度偏差是1周（计划2周完成，实际已执行3周，剩余2周，则实际完成时间=3周，偏差=实际完成时间-计划完成时间=3周-2周=1周）。进度绩效指数（SPI）=(挣值/计划值)=[(已完成工作量×计划单价)/(计划工作量×计划单价)]=(已完成工作量/计划工作量)=(3周/5周)=0.6。解析思路：进度偏差是衡量活动实际进展与计划进展差异的指标。计算方法为：进度偏差=活动实际进展时间-活动计划进展时间。计划进展时间=计划持续时间。活动实际进展时间=当前时间-开始时间+已执行时间。计划完成时间=开始时间+计划持续时间。进度偏差=(当前时间-开始时间+已执行时间)-(开始时间+计划持续时间)=当前时间-开始时间+已执行时间-开始时间-计划持续时间=当前时间-最早开始时间+已执行时间-计划持续时间。当活动尚未完成时，更直接的计算是：进度偏差=(已完成工作量/计划工作量)×计划持续时间-计划持续时间=(已完成工作量/计划工作量-1)×计划持续时间。但更常用的简化形式是直接比较当前状态：进度偏差≈当前实际完成程度（如完成百分比）-1。这里，C活动计划2周完成，已执行3周，剩余2周，说明已执行时间为3周，计划执行时间为2周。当前实际完成时间≈3周。计划完成时间=2周。进度偏差=3周-2周=1周。进度绩效指数（SPI）是衡量效率的指标，计算公式为SPI=挣值(EV)/计划值(PV)。在活动层面，EV=已完成工作量×单位工作量计划成本；PV=计划工作量×单位工作量计划成本。因此SPI=(已完成工作量/计划工作量)。C活动计划完成5周的工作量，实际已完成3周的工作量。SPI=3/5=0.6。2.项目监理机构应批准承包商因罕见恶劣天气提出的C活动工期补偿是1周，费用补偿是2万元。解析思路：根据题目，罕见恶劣天气是非承包商责任（业主原因），且发生在C活动执行期间，导致其持续时间延长1周，并造