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2025年造价工程师案例分析模拟试卷:建筑工程造价咨询企业风险控制试题考试时间:______分钟总分:______分姓名:______试题一某造价咨询企业承接了一项大型公共建筑项目的全过程造价咨询服务,服务期限为自项目开工至竣工验收交付。项目实施过程中,出现了以下情况:1.项目业主在项目中期变更了部分装饰装修工程的标准,导致原预算需要大幅调整。咨询企业项目组在接到变更指令后,迅速进行了现场勘查和工程量复核,并向业主提交了调整后的造价报告。2.在审核承包商提交的月度计量支付申请时,项目组发现部分工程量的计算与合同约定及现场实际情况存在出入,且承包商催款态度强硬,声称若不及时支付将影响施工进度。3.咨询企业在编制项目招标文件中的工程量清单时,由于一名造价人员对新规范理解偏差,导致部分分部分项工程量清单的描述不够准确,遗漏了少量清单项目。4.项目接近竣工时,业主方对咨询企业提交的最终结算报告提出异议,认为报告中部分设备价格采用的市场信息价与业主自行采集的价格有较大差异,且对部分甲供材的计取方式表示不理解。5.咨询企业在项目启动初期,与业主签订了造价咨询服务合同,合同中关于风险分担和争议解决方式的条款相对简单。项目实施过程中,双方因上述第2点和第4点情况产生过几次口头争执。请就上述情况,结合工程造价咨询企业的风险控制要求,分析咨询企业在项目不同阶段可能面临的主要风险,并针对每种风险提出相应的风险控制措施或改进建议。试题二某造价咨询企业准备参与一栋超高层商业综合体的招标项目,招标文件明确要求投标人具备类似项目造价咨询经验,并能提供基于BIM技术的全过程造价管理方案。在准备投标文件过程中,企业内部进行了风险评估,识别出以下潜在风险:1.投标竞争激烈,可能出现低于成本价中标的风险。2.BIM技术方案的实施需要投入额外的资源,若项目最终未中标,可能导致资源浪费的风险。3.若中标后,项目实施过程中业主方变更频繁,可能导致造价管理难度加大、咨询成本增加及服务声誉受损的风险。4.项目涉及多个专业,BIM模型信息集成与协同工作可能存在技术和管理障碍,影响造价数据的准确性和及时性。5.企业内部缺乏足够经验丰富的BIM造价工程师,可能影响方案质量和项目实施效果的风险。请针对上述识别出的风险,分别阐述其风险类型,并为企业制定相应的风险应对策略。试题三某造价咨询企业担任某住宅项目的全过程造价咨询方,项目采用公开招标方式确定承包商。在项目实施过程中,企业项目组发现以下管理问题:1.项目初期,企业在向业主提交的投资估算报告中,对某些主要材料的价格预测过于乐观,导致估算值与后续概算存在较大偏差,引起了业主的质疑。2.在审核承包商提交的工程变更申请时,发现部分设计变更未严格按照合同约定的变更程序执行,且变更后的造价计算依据不充分。3.企业内部评审流程中,对不同级别造价人员的权限和责任界定不够清晰,导致在处理紧急的现场计量支付争议时响应缓慢,影响了承包商的资金周转。4.项目中期,业主方要求咨询企业参与协调处理因设计单位图纸错误导致的工程索赔,咨询企业在缺乏详细合同条款和充分证据的情况下,向承包商核发了部分索赔款。请分析上述问题反映出该造价咨询企业在项目管理及风险控制方面存在的不足,并提出改进建议,以完善企业的内部控制体系,降低项目风险。试卷答案试题一答案可能面临的主要风险及控制措施:1.风险:业主变更指令频繁或标准随意调整,导致咨询工作量大增、成本增加,甚至可能引发合同纠纷。(项目实施阶段-合同风险、管理风险)控制措施:*在合同中明确约定变更管理程序、变更估价原则及业主变更的权限和责任。*建立规范的变更处理流程,对业主提出的变更进行严格评估(技术、经济、工期影响),及时提出专业意见。*加强与业主的沟通,引导业主合理提出变更需求,必要时协助业主进行方案比选,控制变更范围。*运用风险管理工具(如风险储备金)应对可预见的变更风险。2.风险:承包商利用计量支付机会进行催款,若处理不当可能引发支付纠纷,影响项目进度,损害咨询企业声誉。(项目实施阶段-合同风险、沟通风险)控制措施:*严格依据合同约定和已审核确认的工程量进行支付审核。*对承包商提出的支付请求,进行细致核查,必要时要求其提供补充证明材料。*坚持按合同程序审批支付,对不合理或证据不足的支付请求应予拒绝,并及时与业主、承包商沟通解释。*保持与承包商的良性沟通,对合法合理的支付诉求在权限范围内及时处理。3.风险:招标文件工程量清单错误或遗漏,导致投标报价偏差、合同执行争议,增加后期协调成本。(项目前期-质量风险、合同风险)控制措施:*加强投标前清单编制的复核审核机制,可组织多级交叉复核,特别是对关键项目、新型项目。*派遣经验丰富的造价人员参与清单编制,加强对新规范、新工艺的学习和理解。*在招标文件发出前,组织内部模拟投标或专家评审,提前发现潜在问题。*在合同中明确约定因清单错误导致的问题处理方式。4.风险:最终结算报告因价格信息偏差或计取方式争议,导致与业主结算困难,引发经济纠纷,影响企业声誉。(项目收尾阶段-合同风险、专业风险、沟通风险)控制措施:*结算编制过程中,确保设备价格信息的来源可靠性,可采用多种渠道询价对比,并保留询价凭证。*对甲供材等特殊项目的计取方式,在合同中应明确约定,结算时严格按约定执行,并充分解释。*结算报告提交前,进行多级内部复核,确保计算准确、依据充分。*及时、耐心地向业主解释结算报告中的各项数据,主动沟通解决疑问。5.风险:合同条款不完善及沟通不畅,导致项目过程中出现争议时难以依据合同解决,增加纠纷风险。(项目全过程-合同风险、沟通风险、管理风险)控制措施:*完善造价咨询服务合同条款,明确风险分担原则、争议解决方式(如协商、调解、仲裁、诉讼及管辖地),增加合同的严谨性和可操作性。*建立有效的沟通机制,定期召开项目协调会,及时解决项目中出现的问题。*对于口头争执,应及时转化为书面沟通,通过邮件、会议纪要等形式确认各方意见,留下沟通记录。*培训项目人员合同意识和沟通技巧。试题二答案风险类型及应对策略:1.风险:低于成本价中标。(风险类型:市场风险、经营风险)应对策略:*风险规避/减轻:深入分析项目信息,合理测算成本,确保报价不低于成本;在投标策略中设定成本底线;优化商务标和技术标,争取更高分值以弥补价格劣势。*风险转移:在合同中合理划分风险界限,争取将部分潜在风险(如非业主原因导致的工期延误、物价大幅波动等)转移给业主或承包商。*风险承担:设立风险准备金,用于应对可能出现的成本超支。2.风险:BIM方案实施资源投入后未中标。(风险类型:经营风险、管理风险)应对策略:*风险规避:评估自身资源匹配度,若资源投入过大可能影响其他业务,可考虑放弃投标或调整方案深度。*风险减轻:提高方案编制效率,控制前期投入;将部分BIM工作(如基础建模、信息准备)作为咨询服务的一部分,无论是否中标均可后续收费。*风险转移:与内部其他部门或外部合作方建立协作机制,共享资源,分摊成本。*风险接受:将其视为业务拓展的一部分成本,持续积累BIM经验,提升竞争力。3.风险:业主变更频繁导致造价管理难度加大。(风险类型:合同风险、管理风险)应对策略:*风险规避/转移:在合同中明确变更管理流程和代价,限制业主随意变更的权利;加强与业主沟通,引导其建立规范的变更决策机制。*风险减轻:建立快速响应的变更处理机制;运用BIM等技术手段,提高变更评估的效率和准确性;加强变更成本的控制意识。*风险接受:做好咨询成本增加的预算,并在合同中约定调整方式。4.风险:BIM模型信息集成与协同障碍。(风险类型:技术风险、管理风险)应对策略:*风险减轻:提前进行BIM实施规划,选择合适的BIM软件和平台;加强内部BIM技术培训,提升团队协同能力;与业主、设计、施工等单位明确BIM信息标准和交付要求。*风险转移:将部分BIM实施的技术细节工作外包给专业BIM咨询公司。*风险接受:认识到技术实施的复杂性,预留充足的时间和资源进行问题解决。5.风险:缺乏BIM造价工程师影响项目效果。(风险类型:人力资源风险、技术风险)应对策略:*风险规避/减轻:积极引进或培养BIM造价专业人才;实施人才梯队建设;在项目早期阶段,与具备BIM经验的合作方建立合作关系。*风险转移:在合同中明确服务范围和能力要求,若因自身能力不足导致问题,可依据合同进行沟通。*风险接受:暂时承接BIM要求不高的项目,逐步积累经验;同时加强现有人员的BIM知识培训。试题三答案内部控制不足及改进建议:存在的问题:1.风险评估不足与预测偏差:项目初期投资估算阶段对市场价格预测过于乐观,缺乏足够的风险意识和应对预案,反映出项目启动前的风险评估和控制不足。2.变更管理执行不严:发现承包商变更申请未按合同程序执行,表明企业在过程监控中对合同条款的遵守和执行监督不到位。3.内部授权与责任不清:评审流程中权限责任界定模糊,导致处理紧急支付争议时响应缓慢,暴露了内部管理机制和流程设计存在缺陷。4.结算依据不充分与风险意识缺乏:在缺乏合同条款和证据支持的情况下核发索赔款,显示了项目团队在风险识别、证据收集和按程序操作方面的不足。改进建议:1.完善项目前期风险管理体系:*建立健全投资估算阶段的价格信息收集、分析和预测机制,引入多种信息源,进行敏感性分析,预留合理的风险准备金。*在项目启动阶段进行全面的风险识别和评估,制定风险应对计划。2.强化过程造价控制与合同履约管理:*建立严格的工程变更管理流程,明确各环节审批权限、责任人和时间要求,确保所有变更按合同规定执行。*加强对承包商计量支付申请的审核力度,不仅核对工程量,也审查其是否符合合同约定和变更程序。3.优化内部管理流程与授权体系:*清晰界定不同级别造价人员的职责、权限和工作

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