2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程项目成本控制案例分析

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程项目成本控制案例分析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______背景资料：某工业建设项目，采用公开招标方式确定施工单位。业主与中标的施工单位签订了固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为12000万元。合同条款中规定：业主应于每月月中支付当月应付款项的70%；业主有权根据合同约定的变更调整合同价款；因业主原因导致工程暂停超过2周的，施工单位可索赔工期和相应成本增加。在施工过程中发生了以下事件：事件1：由于设计变更，增加某土方工程量5000立方米，土方综合单价按业主提供的预算价格800元/立方米计算。事件2：施工过程中遇到地下旧管线，根据地质勘察报告和施工合同，该部分工作应由业主承担，但业主未及时协调相关单位拆除，导致施工单位工期延误5天，窝工人工费损失2万元，机械闲置损失1.5万元。事件3：由于业主供应的材料C延迟到货，致使施工单位采购的材料D提前采购，材料D原计划采购价格为3000元/吨，实际采购价格为3200元/吨，施工单位额外采购了20吨。事件4：施工期间，发生罕见台风灾害，造成施工单位临时停工3天，人员窝工1.2万元，机械设备维护费用0.8万元。施工单位及时向业主提出了工期索赔和费用索赔，业主部门审核后认为台风属于不可抗力，同意给予工期补偿但不予补偿费用。施工单位每月实际发生的成本及相关数据如下表所示（单位：万元）：|月份|按合同价计算的计划成本|实际发生成本|支付至施工单位的款项||------|----------------------|------------|------------------||1|800|850|595||2|850|880|615||3|900|920|630||4|900|860|635||5|950|980|665||6|1000|1050|700||7|1050|1100|735||8|1100|（事件1发生）|740||9|1150|（事件2发生）|780||10|1200|（事件3发生）|840||11|1250|1300|885||12|1300|1350|910|问题：1.根据合同约定，事件1中增加的土方工程款应如何处理？请计算该事件发生后，业主累计应支付给施工单位的工程款是多少万元？（计算过程和结果均需列出）2.分析事件2对施工单位成本和工期的影响。施工单位就事件2可以向业主索赔哪些内容？请分别计算索赔的工期和费用金额。3.事件3中，施工单位采购材料D发生的额外费用是否应计入索赔款？请说明理由，并判断业主是否应承担该部分费用。若业主同意承担，应如何调整合同价款？4.分析第5个月至第8个月期间，施工单位的成本偏差和进度偏差情况（以计划成本为基准）。请分别计算各月的成本偏差额、成本偏差率、进度偏差额和进度偏差率。5.综合考虑所有事件，施工单位最终可以获得的合同价款是多少万元？请说明计算过程。6.施工单位在合同履行过程中，采取了哪些成本控制措施？请结合背景资料和问题，简述这些措施的应用。试卷答案问题1：*处理方式：事件1中增加的土方工程量属于设计变更，且合同明确土方综合单价按业主提供的预算价格800元/立方米计算。因此，应按照该单价计算增加的工程款，并纳入合同价款进行调整。*计算过程：*增加土方工程款=5000立方米×800元/立方米=400万元*假设事件1发生在第8个月，则业主在第8月应支付的款项中包含此项增加款。*第8月按合同价计算的计划成本为1100万元，应支付款项为计划成本的70%，即1100万元×70%=770万元。*实际应支付给施工单位的工程款=原合同款（至第7月）+第8月计划款×70%+第8月增加款*需要计算前7个月的累计应付款：595+615+630+635+665+700+735=5065万元。*第8月应支付款项=770+400=1170万元。*业主累计应支付的工程款=5065万元+1170万元=6235万元。*结果：事件1中增加的土方工程款应按800元/立方米计入合同价款。业主累计应支付给施工单位的工程款是6235万元。问题2：*成本影响分析：事件2中，业主原因导致工程暂停，施工单位发生窝工人工费损失2万元，机械闲置损失1.5万元，这两项属于直接成本损失。*工期影响分析：工程暂停5天，导致工期延误5天。*索赔内容分析：根据合同条款，业主原因导致的工程暂停超过2周，施工单位可索赔工期和相应成本增加。事件2中停工5天超过2周，因此施工单位可以向业主索赔工期和窝工人工费、机械闲置费损失。*索赔计算：*工期索赔=5天*费用索赔=人工窝工费损失+机械闲置损失=2万元+1.5万元=3.5万元。*结果：施工单位就事件2可以向业主索赔工期5天和费用3.5万元。问题3：*费用归属性分析：事件3中，业主供应的材料C延迟到货导致施工单位采购的材料D价格上涨及采购量增加。材料D的额外采购费用（(3200-3000)元/吨×20吨=4万元）属于施工单位为了应对业主原因而额外发生的成本，与材料D本身无关，应计入索赔范围。*业主承担判断：业主未及时协调材料C的供应属于业主方责任，导致施工单位被迫采取紧急措施（提前采购材料D）并发生额外费用，因此业主应承担该部分费用。*合同价款调整：若业主同意承担，则应将这4万元的额外采购费用加入合同价款进行调整。*结果：材料D的额外费用应计入索赔款，业主应承担该部分费用。调整后的合同价款应增加4万元。问题4：*计算过程：*第5月：*成本偏差额(CV)=实际成本-计划成本=980-950=+30万元(有利偏差)*成本偏差率(CVR)=CV/计划成本=30/950≈0.0316(或3.16%)*进度偏差额(SV)=(计划成本×实际进度)-实际成本=(950×(4/12))-980=316.67-980=-663.33万元(不利偏差)*进度偏差率(SVR)=SV/计划成本=-663.33/950≈-0.6989(或-69.89%)*第6月：*CV=1050-1000=+50万元(有利偏差)*CVR=50/1000=0.05(或5%)*SV=(1000×(5/12))-1050=416.67-1050=-633.33万元(不利偏差)*SVR=-633.33/1000=-0.6333(或-63.33%)*第7月：*CV=1100-1050=+50万元(有利偏差)*CVR=50/1050≈0.0476(或4.76%)*SV=(1050×(6/12))-1100=525-1100=-575万元(不利偏差)*SVR=-575/1050≈-0.5476(或-54.76%)*第8月：*CV=980-1100=-120万元(不利偏差)*CVR=-120/1100≈-0.1091(或-10.91%)*SV=(1100×(7/12))-980=638.33-980=-341.67万元(不利偏差)*SVR=-341.67/1100≈-0.3115(或-31.15%)*结果：*第5个月：成本偏差额+30万元，成本偏差率+3.16%，进度偏差额-663.33万元，进度偏差率-69.89%。*第6个月：成本偏差额+50万元，成本偏差率+5%，进度偏差额-633.33万元，进度偏差率-63.33%。*第7个月：成本偏差额+50万元，成本偏差率+4.76%，进度偏差额-575万元，进度偏差率-54.76%。*第8个月：成本偏差额-120万元，成本偏差率-10.91%，进度偏差额-341.67万元，进度偏差率-31.15%。问题5：*计算过程：*基础合同价款=12000万元。*事件1增加款=400万元。*事件3增加款=4万元。*事件2费用索赔款=3.5万元。*不可抗力（台风）费用不索赔。*最终合同价款=基础合同价款+事件1增加款+事件3增加款+事件2费用索赔款*最终合同价款=12000+400+4+3.5=12407.5万元。*结果：施工单位最终可以获得的合同价款是12407.5万元。问题6：*成本控制措施及应用：*目标成本管理：施工单位根据合同总价和计划成本，设定了各月的成本控制目标，通过比较计划成本与实际成本来识别偏差（如第8月、第10月、第11月、第12月的发生不利成本偏差）。*过程成本控制：施工单位在每月实际发生成本后，进行了成本核算，并与计划成本进行比较，计算了成本偏差额和偏差率，以便及时了解成本执行情况（如第5月、第6月、第7月、第8月进行了偏差计算）。*挣值管理（隐含）：虽然未直接计算EVM指标，但通过计划成本、实际成本和（隐含的）实际进度，能够分析进度偏差，间接反映了成本与进度的关联控制。*