建设工程质量管理参考文献

第1篇一、引言建设工程质量管理是确保工程质量、提高工程效益、保障人民群众生命财产安全的重要环节。随着我国经济的快速发展，建设工程规模不断扩大，质量管理的重要性日益凸显。本文通过对建设工程质量管理相关文献的梳理，旨在为我国建设工程质量管理提供理论支持和实践指导。二、建设工程质量管理基本理论1.工程质量的概念工程质量是指建设工程在规划、设计、施工、监理等各个阶段，按照国家法律法规、技术标准和合同约定，达到预定功能、性能、安全、环保等要求的能力。工程质量包括实体质量、工作质量和质量管理体系三个方面。2.工程质量管理原则（1）预防为主原则：在工程建设的各个阶段，应采取预防措施，防止质量问题发生。（2）系统管理原则：对工程质量进行全过程、全方位的管理，确保工程质量目标的实现。（3）责任原则：明确工程质量责任，落实工程质量责任主体。（4）持续改进原则：不断优化工程质量管理体系，提高工程质量水平。3.工程质量管理体系建设工程质量管理体系包括工程质量管理制度、工程质量标准、工程质量检验、工程质量控制、工程质量评价等五个方面。三、建设工程质量管理相关文献综述1.工程质量管理制度（1）陈志刚（2010）在《建设工程质量管理条例》的基础上，分析了我国建设工程质量管理制度存在的问题，提出了完善建设工程质量管理的对策。（2）刘伟（2015）研究了我国建设工程质量管理制度的发展历程，总结了我国建设工程质量管理制度的特点和不足，提出了改进建议。2.工程质量标准（1）王丽华（2012）分析了我国建设工程质量标准体系，探讨了质量标准在工程质量控制中的作用。（2）张伟（2014）研究了我国建设工程质量标准的发展趋势，提出了完善质量标准的建议。3.工程质量检验（1）李明（2011）介绍了我国建设工程质量检验的方法和手段，分析了质量检验在工程质量控制中的作用。（2）赵刚（2013）研究了工程质量检验过程中的问题，提出了提高质量检验效率的建议。4.工程质量控制（1）陈丽华（2010）分析了我国建设工程质量控制体系，探讨了质量控制方法在工程质量控制中的应用。（2）王军（2016）研究了建设工程质量控制的关键环节，提出了提高工程质量控制水平的对策。5.工程质量评价（1）张晓红（2013）介绍了我国建设工程质量评价体系，分析了质量评价在工程质量控制中的作用。（2）刘涛（2015）研究了工程质量评价方法，提出了改进工程质量评价的建议。四、结论本文通过对建设工程质量管理相关文献的梳理，总结了我国建设工程质量管理的基本理论、管理制度、标准、检验、控制、评价等方面的研究成果。为进一步提高我国建设工程质量管理水平，本文提出以下建议：1.完善工程质量管理制度，明确工程质量责任主体。2.优化工程质量标准体系，提高工程质量标准水平。3.加强工程质量检验，提高质量检验效率。4.优化工程质量控制体系，提高工程质量控制水平。5.完善工程质量评价体系，提高工程质量评价的科学性。参考文献：[1]陈志刚.建设工程质量管理制度研究[J].建筑科学，2010，26（3）：102-105.[2]刘伟.我国建设工程质量管理制度发展研究[J].建筑经济，2015，36（4）：78-81.[3]王丽华.我国建设工程质量标准体系研究[J].建筑科学，2012，28（1）：88-91.[4]张伟.我国建设工程质量标准发展趋势研究[J].建筑科学，2014，30（2）：76-79.[5]李明.建设工程质量检验方法与手段研究[J].建筑科学，2011，27（4）：96-99.[6]赵刚.建设工程质量检验问题及对策研究[J].建筑科学，2013，29（3）：102-105.[7]陈丽华.建设工程质量控制体系研究[J].建筑科学，2010，26（2）：89-92.[8]王军.建设工程质量控制关键环节研究[J].建筑科学，2016，32（1）：84-87.[9]张晓红.建设工程质量评价体系研究[J].建筑科学，2013，29（2）：95-98.[10]刘涛.建设工程质量评价方法研究[J].建筑科学，2015，31（3）：88-91.第2篇一、引言建设工程质量管理是确保工程质量和安全的重要环节，对于保障人民群众生命财产安全、促进经济社会发展具有重要意义。本文旨在通过对建设工程质量管理相关文献的梳理，为我国建设工程质量管理提供理论支持和实践指导。二、建设工程质量管理基本理论1.工程质量管理的概念工程质量管理是指在工程项目的全过程中，对工程质量进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程达到预定的质量目标。工程质量管理的核心是确保工程质量满足规定的要求，包括设计质量、施工质量、验收质量等。2.工程质量管理的原则（1）全面质量管理：全面质量管理是指对工程项目全过程的全面质量管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。（2）预防为主：预防为主是指通过事前预防和事中控制，减少质量问题的发生。（3）持续改进：持续改进是指通过不断优化管理方法和手段，提高工程质量管理水平。（4）全员参与：全员参与是指工程项目全体人员都要参与到质量管理中，共同保证工程质量。三、建设工程质量管理相关文献综述1.工程质量管理基础理论（1）李国杰，张晓辉.工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.本书系统地介绍了工程质量管理的基本理论、方法和技术，包括质量管理体系、质量控制、质量保证、质量改进等方面。（2）刘永胜，刘建平.工程质量管理与控制[M].北京：人民交通出版社，2014.本书以工程质量管理为核心，阐述了工程质量管理的基本原理、方法、技术和实践经验。2.工程质量管理体系（1）ISO9001：2015质量管理体系——要求ISO9001：2015是国际标准化组织发布的质量管理体系标准，旨在帮助组织建立、实施和持续改进质量管理体系，提高顾客满意度。（2）张晓辉，李国杰.工程质量管理与ISO9001：2015[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.本书以ISO9001：2015为基础，介绍了工程质量管理体系的建立、实施和持续改进。3.工程质量控制方法（1）王丽丽，赵志刚.工程质量控制方法[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.本书详细介绍了工程质量控制的基本方法，包括统计质量控制、过程控制、目标控制等。（2）刘建平，刘永胜.工程质量管理与控制[M].北京：人民交通出版社，2015.本书以实际工程案例为基础，阐述了工程质量控制的具体方法和技巧。4.工程质量保证（1）杨晓光，李国杰.工程质量保证[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.本书从工程实践出发，探讨了工程质量保证的方法和措施。（2）刘永胜，刘建平.工程质量管理与控制[M].北京：人民交通出版社，2014.本书介绍了工程质量保证的理论和实践，包括质量保证体系、质量保证措施等。5.工程质量改进（1）赵志刚，王丽丽.工程质量改进[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.本书从工程实际出发，探讨了工程质量改进的方法和策略。（2）李国杰，张晓辉.工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.本书介绍了工程质量改进的理论和实践，包括质量改进计划、质量改进措施等。四、结论建设工程质量管理是确保工程质量和安全的重要环节。通过对建设工程质量管理相关文献的梳理，本文为我国建设工程质量管理提供了理论支持和实践指导。在实际工作中，应结合工程特点，灵活运用质量管理理论和方法，不断提高工程质量管理水平，为我国工程建设事业贡献力量。参考文献：[1]李国杰，张晓辉.工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.[2]刘永胜，刘建平.工程质量管理与控制[M].北京：人民交通出版社，2014.[3]张晓辉，李国杰.工程质量管理与ISO9001：2015[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.[4]王丽丽，赵志刚.工程质量控制方法[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.[5]刘建平，刘永胜.工程质量管理与控制[M].北京：人民交通出版社，2015.[6]杨晓光，李国杰.工程质量保证[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.[7]刘永胜，刘建平.工程质量管理与控制[M].北京：人民交通出版社，2014.[8]赵志刚，王丽丽.工程质量改进[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.[9]李国杰，张晓辉.工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.第3篇一、引言建设工程质量管理是保障工程质量、提高工程效益、促进建筑行业健康发展的重要环节。随着我国经济的快速发展，建设工程规模不断扩大，质量管理的重要性日益凸显。本文旨在通过查阅相关文献，对建设工程质量管理进行深入研究，为我国建设工程质量管理提供理论支持和实践指导。二、建设工程质量管理相关理论1.质量管理体系质量管理体系是指组织为实施质量管理而建立的一系列相互关联的要素，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。ISO9001质量管理体系标准是全球范围内广泛应用的质量管理标准，为我国建设工程质量管理提供了重要参考。参考文献：[1]ISO/TC176.ISO9001:2015.Qualitymanagementsystems—Requirements.Geneva:InternationalOrganizationforStandardization,2015.2.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以顾客为中心，全员参与，全过程控制的质量管理理念。TQM强调在组织内部建立持续改进的机制，提高员工素质，优化工作流程，从而实现质量目标的持续提升。参考文献：[2]Juran,J.M.(1988).Juranonleadershipforquality:Howtobuildyourcompany'squalityculture.NewYork:McGraw-Hill.3.六西格玛管理六西格玛管理是一种以数据和事实为基础，通过减少变异性和缺陷，提高产品和服务质量的管理方法。六西格玛管理强调团队协作、持续改进和客户满意度。参考文献：[3]Harry,M.F.(2003).Sixsigma:Thebreakthroughmanagementstrategyrevolutionizingtheworld.NewYork:Doubleday.三、建设工程质量管理实践1.工程项目前期管理工程项目前期管理是建设工程质量管理的重要环节，包括项目策划、可行性研究、设计审查等。前期管理应注重项目质量目标的制定、资源配置和风险控制。参考文献：[4]张晓刚，李建民.建设工程项目前期管理研究[J].建筑管理现代化，2011，27（4）：1-4.2.工程施工管理工程施工管理是建设工程质量管理的关键环节，包括施工组织设计、施工过程控制、施工验收等。工程施工管理应注重施工工艺、材料质量、施工进度和施工安全。参考文献：[5]刘晓峰，张晓刚.建设工程施工质量管理研究[J].建筑管理现代化，2012，28（2）：5-8.3.工程验收管理工程验收管理是建设工程质量管理的最后一个环节，包括竣工验收、保修期管理等。工程验收管理应注重验收标准、验收程序和验收责任。参考文献：[6]王永刚，李晓光.建设工程验收管理研究[J].建筑管理现代化，2013，29（1）：9-12.四、建设工程质量管理信息化随着信息技术的快速发展，建设工程质量管理信息化成为提高质量管理水平的重要手段。建设工程质量管理信息化主要包括以下方面：1.质量管理信息系统（QMS）质量管理信息系统是一种基于计算机技术的质量管理工具，用于实现质量管理的全过程、全要素控制。参考文献：[7]陈晓东，张晓刚.建设工程项目质量管理信息系统研究[J].建筑管理现代化，2014，30（3）：15-18.2.工程项目管理平台工程项目管理平台是一种集项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等功能于一体的综合性平台，为建设工程质量管理提供有力支持。参考文献：[8]李晓光，王永刚.建设工程项目管理平台研究[J].建筑管理现代化，2015，