2025年国家开放大学《工程项目管理》期末考试备考试题及答案解析

2025年国家开放大学《工程项目管理》期末考试备考试题及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.工程项目管理的核心目标是（）A.控制项目成本B.完成项目任务C.实现项目预期目标D.提高项目团队效率答案：C解析：工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量要求顺利完成，最终实现项目预期目标。成本控制、任务完成和团队效率都是实现这一目标的手段，但不是核心目标本身。2.在工程项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）A.工作分解结构（WBS）B.项目网络图C.资源负荷图D.优先级排序矩阵答案：D解析：优先级排序矩阵是一种用于确定项目任务或活动优先级的工具，它可以帮助项目经理根据不同的标准（如紧急程度、重要性、收益等）对任务进行排序，从而合理分配资源，确保关键任务优先完成。3.工程项目中的风险识别是指（）A.对项目风险进行量化评估B.确定项目可能面临的风险并记录下来C.制定风险应对策略D.监控项目风险的变化答案：B解析：风险识别是风险管理过程的第一步，其目的是系统地识别项目所有潜在的风险，并将其记录在风险登记册中。风险量化评估、制定应对策略和风险监控都是在风险识别之后进行的步骤。4.工程项目变更管理流程的第一步是（）A.变更审批B.变更实施C.变更请求提出D.变更沟通答案：C解析：工程项目变更管理流程通常包括变更请求提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更沟通等步骤。其中，变更请求提出是流程的第一步，任何变更都必须以书面形式提出请求，以便进行后续的评估和审批。5.工程项目进度控制的主要目的是（）A.确保项目按计划完成B.调整项目进度计划C.计算项目进度偏差D.更新项目进度报告答案：A解析：工程项目进度控制的主要目的是确保项目按照既定的进度计划完成，及时发现并纠正进度偏差，保证项目按时交付。调整进度计划、计算进度偏差和更新进度报告都是进度控制过程中的具体活动，但不是主要目的。6.工程项目成本控制的关键在于（）A.精确估算项目成本B.严格控制项目支出C.动态监控项目成本D.调整项目预算答案：C解析：工程项目成本控制的关键在于对项目成本进行动态监控，通过比较实际成本与计划成本，及时发现并纠正成本偏差，确保项目在预算范围内完成。精确估算成本、严格控制支出和调整预算都是成本控制的重要手段，但动态监控是关键所在。7.工程项目质量管理的主要目标是（）A.确保项目质量符合标准B.实现项目质量目标C.进行质量检验D.提高项目质量意识答案：B解析：工程项目质量管理的主要目标是确保项目成果的质量符合预定的质量标准，并最终实现项目质量目标。质量检验、提高质量意识都是实现质量目标的具体措施，但不是主要目标本身。8.工程项目沟通管理的重要性在于（）A.促进团队协作B.确保信息畅通C.提高项目效率D.以上都是答案：D解析：工程项目沟通管理的重要性体现在多个方面，包括促进团队协作、确保信息畅通、提高项目效率等。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队执行力，确保项目顺利进行。9.工程项目采购管理的主要目的是（）A.选择合适的供应商B.控制采购成本C.管理采购过程D.以上都是答案：D解析：工程项目采购管理的主要目的是确保项目所需的产品或服务能够以合理的成本和高质量的方式获得。这包括选择合适的供应商、控制采购成本和管理采购过程等多个方面。有效的采购管理可以确保项目资源的及时供应，降低项目风险。10.工程项目干系人管理的关键在于（）A.识别所有干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.以上都是答案：D解析：工程项目干系人管理的关键在于全面识别所有干系人，分析他们的需求和期望，并采取有效措施进行管理。通过有效的干系人管理，可以减少干系人冲突，提高项目成功率。识别干系人、分析需求和管理期望都是干系人管理的重要组成部分。11.工程项目范围管理的主要目的是（）A.确保项目范围清晰B.控制项目范围变更C.定义项目可交付成果D.以上都是答案：D解析：工程项目范围管理的主要目的是确保项目包含且仅包含所有必要的工件和活动，确保项目范围得到有效控制和定义。这包括确保项目范围清晰、控制范围变更和定义项目可交付成果等多个方面。有效的范围管理可以防止范围蔓延，确保项目目标的实现。12.工程项目时间管理的关键在于（）A.制定详细的项目进度计划B.确定关键路径C.动态跟踪项目进度D.以上都是答案：D解析：工程项目时间管理的关键在于制定详细的项目进度计划、确定关键路径和动态跟踪项目进度。制定进度计划是基础，确定关键路径是核心，动态跟踪是保障。通过这三个方面的综合管理，可以确保项目按时完成。13.工程项目成本管理的过程包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.以上都是答案：D解析：工程项目成本管理是一个持续的过程，包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。成本估算是基础，成本预算是依据，成本控制是关键。通过这三个环节的有效管理，可以确保项目成本控制在预算范围内。14.工程项目质量管理的过程包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.以上都是答案：D解析：工程项目质量管理是一个系统性的过程，包括质量规划、质量保证和质量控制等环节。质量规划是前提，质量保证是过程，质量控制是结果。通过这三个环节的有效管理，可以确保项目质量符合要求。15.工程项目沟通管理的关键在于（）A.建立有效的沟通渠道B.确保信息传递准确C.及时处理沟通问题D.以上都是答案：D解析：工程项目沟通管理的关键在于建立有效的沟通渠道、确保信息传递准确和及时处理沟通问题。有效的沟通可以促进团队协作，提高项目效率，确保项目顺利进行。因此，沟通管理的三个方面都需要得到重视。16.工程项目风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是答案：D解析：工程项目风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估和风险应对等环节。风险识别是基础，风险评估是关键，风险应对是保障。通过这三个环节的有效管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。17.工程项目采购管理的主要过程包括（）A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.以上都是答案：D解析：工程项目采购管理是一个复杂的过程，包括采购规划、供应商选择和合同管理等环节。采购规划是前提，供应商选择是关键，合同管理是保障。通过这三个环节的有效管理，可以确保项目采购顺利进行，满足项目需求。18.工程项目干系人管理的目的是（）A.识别所有干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.以上都是答案：D解析：工程项目干系人管理的目的是全面识别所有干系人，分析他们的需求和期望，并采取有效措施进行管理。通过有效的干系人管理，可以减少干系人冲突，提高项目成功率。因此，识别干系人、分析需求和管理期望都是干系人管理的重要组成部分。19.工程项目变更管理的主要目的是（）A.控制变更范围B.管理变更过程C.减少变更影响D.以上都是答案：D解析：工程项目变更管理的主要目的是控制变更范围、管理变更过程和减少变更影响。变更管理是项目管理的重要组成部分，通过有效的变更管理，可以确保项目变更得到有效控制，减少变更对项目的影响。20.工程项目收尾管理的主要工作包括（）A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.以上都是答案：D解析：工程项目收尾管理是项目管理的重要环节，主要工作包括项目验收、项目总结和项目资料归档等。项目验收是确认项目成果是否符合要求的关键步骤，项目总结是总结经验教训的重要环节，项目资料归档是确保项目资料完整保存的重要工作。通过这些工作的有效管理，可以确保项目顺利结束。二、多选题1.工程项目管理的核心要素包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理答案：ABCDE解析：工程项目管理的核心要素涵盖了项目管理的各个方面，包括范围管理（定义和管理项目范围）、时间管理（确保项目按时完成）、成本管理（控制项目成本）、质量管理（确保项目质量符合要求）、风险管理（识别和应对项目风险）、沟通管理（确保信息有效传递）、干系人管理（管理干系人期望和参与）等。这些要素共同构成了工程项目管理的框架，确保项目目标的实现。2.工程项目范围管理的主要活动包括（）A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制答案：ABCDE解析：工程项目范围管理的主要活动包括范围规划（制定范围管理计划）、范围定义（详细描述项目范围和可交付成果）、创建工作分解结构（WBS，将项目范围分解为更小的部分）、范围确认（正式接受已完成的可交付成果）和范围控制（管理范围变更）。这些活动共同确保项目范围得到有效管理。3.工程项目时间管理的主要活动包括（）A.时间规划B.活动定义C.活动排序D.活动资源估算E.时间预算答案：ABCDE解析：工程项目时间管理的主要活动包括时间规划（制定时间管理计划）、活动定义（识别项目所需的具体活动）、活动排序（确定活动之间的逻辑关系）、活动资源估算（估算完成活动所需资源）和时间预算（估算活动持续时间并制定进度计划）。这些活动共同确保项目按时完成。4.工程项目成本管理的主要活动包括（）A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制E.成本分析答案：ABCD解析：工程项目成本管理的主要活动包括成本规划（制定成本管理计划）、成本估算（估算完成项目活动所需成本）、成本预算（将成本估算汇总为项目总预算）和成本控制（监控项目成本，确保成本在预算范围内）。成本分析虽然重要，但不是成本管理的主要活动之一。5.工程项目质量管理的主要活动包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量检验答案：ABC解析：工程项目质量管理的主要活动包括质量规划（制定质量管理计划）、质量保证（确保项目过程符合质量标准）和质量控制（监控项目成果，确保其符合质量要求）。质量改进和质量检验虽然与质量管理相关，但不是其主要活动。6.工程项目风险管理的主要活动包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要活动包括风险识别（识别项目潜在风险）、风险评估（分析风险的可能性和影响）、风险应对（制定风险应对策略）和风险监控（跟踪风险状态，更新风险登记册）。风险规避虽然是一种风险应对策略，但不是主要活动之一。7.工程项目沟通管理的主要活动包括（）A.沟通规划B.信息分发C.干系人沟通D.沟通监控E.沟通协调答案：ABCD解析：工程项目沟通管理的主要活动包括沟通规划（制定沟通管理计划）、信息分发（确保干系人及时获取所需信息）、干系人沟通（与干系人进行有效沟通）和沟通监控（监控沟通效果，确保沟通顺畅）。沟通协调虽然重要，但不是主要活动之一。8.工程项目采购管理的主要活动包括（）A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.采购谈判E.采购验收答案：ABCDE解析：工程项目采购管理的主要活动包括采购规划（制定采购管理计划）、供应商选择（选择合适的供应商）、合同管理（管理采购合同）、采购谈判（与供应商进行谈判）和采购验收（验收采购成果）。这些活动共同确保项目采购顺利进行。9.工程项目干系人管理的主要活动包括（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通E.干系人期望管理答案：ABCDE解析：工程项目干系人管理的主要活动包括干系人识别（识别所有干系人）、干系人分析（分析干系人需求和期望）、干系人参与（让干系人参与项目）、干系人沟通（与干系人进行有效沟通）和干系人期望管理（管理干系人期望）。这些活动共同确保项目得到干系人的支持。10.工程项目变更管理的主要活动包括（）A.变更请求提出B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更沟通答案：ABCDE解析：工程项目变更管理的主要活动包括变更请求提出（提出变更请求）、变更评估（评估变更的影响）、变更审批（审批变更请求）、变更实施（实施变更）和变更沟通（与干系人沟通变更情况）。这些活动共同确保项目变更得到有效管理。11.工程项目管理的知识领域包括（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理答案：ABCDE解析：工程项目管理的知识领域涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理（协调项目各知识领域和过程）、项目范围管理（定义和管理项目范围）、项目时间管理（确保项目按时完成）、项目成本管理（控制项目成本）、项目质量管理（确保项目质量符合要求）、项目人力资源管理（组建和管理项目团队）、项目沟通管理（确保信息有效传递）、项目风险管理（识别和应对项目风险）、项目采购管理（管理项目采购过程）和项目干系人管理（管理干系人期望和参与）等。这些知识领域共同构成了工程项目管理的框架，确保项目目标的实现。12.工程项目范围定义的输出包括（）A.工作分解结构（WBS）B.WBS词典C.项目范围说明书D.验收标准E.变更请求答案：ABCD解析：工程项目范围定义的输出包括工作分解结构（WBS，将项目范围分解为更小的部分）、WBS词典（详细描述WBS各元素的特性和责任）、项目范围说明书（详细描述项目范围、目标和可交付成果）和验收标准（定义如何判断可交付成果是否已成功完成）。变更请求是范围控制过程的输出，不是范围定义过程的输出。13.工程项目时间管理的工具和技术包括（）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.甘特图E.关键路径法答案：ABCDE解析：工程项目时间管理的工具和技术包括活动定义（识别项目所需的具体活动）、活动排序（确定活动之间的逻辑关系）、活动资源估算（估算完成活动所需资源）、甘特图（一种常用的进度计划表示方法）、关键路径法（用于确定项目最短工期和关键活动）等。这些工具和技术共同帮助项目经理制定和控制项目进度。14.工程项目成本管理的工具和技术包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.自制成本法E.资金限制曲线答案：ABCDE解析：工程项目成本管理的工具和技术包括成本估算（估算完成项目活动所需成本）、成本预算（将成本估算汇总为项目总预算）、成本控制（监控项目成本，确保成本在预算范围内）、自制成本法（决定某些活动是自行完成还是外包更经济）和资金限制曲线（用于在有限的资金条件下制定进度计划）等。这些工具和技术共同帮助项目经理有效管理项目成本。15.工程项目质量管理的主要方法包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.统计质量控制E.质量改进答案：ABCDE解析：工程项目质量管理的主要方法包括质量规划（制定质量管理计划）、质量保证（确保项目过程符合质量标准）、质量控制（监控项目成果，确保其符合质量要求）、统计质量控制（使用统计方法监控过程和结果）和质量改进（持续改进项目质量）等。这些方法共同确保项目质量符合要求。16.工程项目风险管理的主要工具和技术包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险审计E.概率分布答案：ABCDE解析：工程项目风险管理的主要工具和技术包括风险识别（识别项目潜在风险）、风险评估（分析风险的可能性和影响）、风险应对（制定风险应对策略）、风险审计（审查风险管理过程的有效性）和概率分布（用于描述风险发生可能性的分布情况）等。这些工具和技术共同帮助项目经理有效管理项目风险。17.工程项目沟通管理的主要过程包括（）A.沟通规划B.信息分发C.干系人沟通D.沟通管理计划E.沟通监控答案：ABCE解析：工程项目沟通管理的主要过程包括沟通规划（制定沟通管理计划）、信息分发（确保干系人及时获取所需信息）、干系人沟通（与干系人进行有效沟通）和沟通监控（监控沟通效果，确保沟通顺畅）。沟通管理计划是沟通规划过程的输出，不是主要过程。18.工程项目采购管理的主要过程包括（）A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.采购谈判E.采购验收答案：ABCDE解析：工程项目采购管理的主要过程包括采购规划（制定采购管理计划）、供应商选择（选择合适的供应商）、合同管理（管理采购合同）、采购谈判（与供应商进行谈判）和采购验收（验收采购成果）。这些过程共同确保项目采购顺利进行。19.工程项目干系人管理的主要活动包括（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通E.干系人期望管理答案：ABCDE解析：工程项目干系人管理的主要活动包括干系人识别（识别所有干系人）、干系人分析（分析干系人需求和期望）、干系人参与（让干系人参与项目）、干系人沟通（与干系人进行有效沟通）和干系人期望管理（管理干系人期望）。这些活动共同确保项目得到干系人的支持。20.工程项目收尾管理的主要工作包括（）A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.最终报告提交E.履约保函处理答案：ABCDE解析：工程项目收尾管理是项目管理的重要环节，主要工作包括项目验收（确认项目成果是否符合要求）、项目总结（总结经验教训）、项目资料归档（确保项目资料完整保存）、最终报告提交（提交项目最终报告）和履约保函处理（处理与供应商的履约保函相关事宜）。通过这些工作的有效管理，可以确保项目顺利结束。三、判断题1.工程项目管理的核心目标是控制项目成本。（）答案：错误解析：本题考查工程项目管理的核心目标。工程项目管理的核心目标是实现项目预期目标，这包括范围、时间、成本、质量、风险、沟通、干系人等多个方面。成本控制只是项目管理的一个方面，而非核心目标。项目管理的最终目的是成功交付满足要求的成果，实现既定目标。2.工程项目范围定义的输出是项目范围说明书和工作分解结构（WBS）。（）答案：正确解析：本题考查工程项目范围定义的输出。根据项目管理知识体系，项目范围定义的输出主要包括项目范围说明书和工作分解结构（WBS）及其词典。项目范围说明书详细描述了项目范围、目标和可交付成果，WBS则将项目范围分解为更小的、可管理的部分，两者是范围定义阶段的重要输出。3.工程项目时间管理的关键路径是项目中最长的路径。（）答案：正确解析：本题考查工程项目时间管理的关键路径。关键路径是指项目网络图中总时差最小（为零）的路径，也是决定项目总工期的路径。因为关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目延期，所以它是项目中最长的路径。确定关键路径对于项目时间管理至关重要。4.工程项目成本管理只关注项目预算的制定和监控。（）答案：错误解析：本题考查工程项目成本管理的范围。工程项目成本管理不仅仅是项目预算的制定和监控，它是一个更全面的过程，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算等多个环节。成本管理的目的是确保项目在批准的预算内完成。5.工程项目质量管理是确保项目成果符合质量标准的过程。（）答案：正确解析：本题考查工程项目质量管理的定义。工程项目质量管理是一个系统性的过程，旨在确保项目成果（包括可交付成果和过程）符合预定的质量标准和要求。它包括质量规划、质量保证和质量控制等活动。6.工程项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。（）答案：正确解析：本题考查工程项目风险管理的定义。工程项目风险管理是一个动态的过程，包括风险识别（找出潜在风险）、风险评估（分析风险的可能性和影响）、风险应对（制定和实施应对策略）和风险监控（跟踪风险状态和应对效果）等环节。7.工程项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程。（）答案：正确解析：本题考查工程项目沟通管理的定义。工程项目沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效、及时、准确地传递和接收的过程。它包括沟通规划、信息分发、沟通管理计划和沟通监控等活动。8.工程项目采购管理是管理项目采购过程的过程。（）答案：正确解析：本题考查工程项目采购管理的定义。工程项目采购管理是指管理项目采购过程的一系列活动，包括采购规划、供应商选择、合同管理、合同收尾等。其目的是确保项目所需的产品、服务或结果能够以合理的成本和进度获得。9.工程项目干系人管理是识别和管理项目干系人期望的过程。（）答案：正确解析：本题考查工程项目干系人管理的定义。工程项目干系人管理是指识别所有干系人，分析他们的需求、期望和影响力，并制定策略来管理他们的参与，以实现项目目标。其核心是管理干系人期望，确保他们的需求得到满足。10.工程项目收尾管理是项目最终交付成果的阶段。（）答案：错误解析：本题考查工程项目收尾管理的范围。工程项目收尾管理不仅仅是项目最终交付成果的阶段，它还包括项目验收、合同收尾、经验教训总结、项目资料归档、最终报告提交等一系列活动，确保项目正式完成并从中学习经验。四、简答题1.简述工程项目范围管理的主要过程及其目的。答案：工程项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构