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文档简介
2025年国家开放大学(电大)《现代化管理学》期末考试备考试题及答案解析所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________一、选择题1.现代化管理学的研究对象主要是()A.物质资料的生产和再生产过程B.人的行为和活动过程C.社会关系的发展变化D.自然科学的发展规律答案:B解析:现代化管理学以人为主角,研究如何通过有效的管理手段,协调人的行为和活动,以实现组织目标。虽然管理活动离不开物质资料的生产和再生产过程,但管理的核心是对人的管理。2.管理的二重性是指()A.管理的科学性和艺术性B.管理的强制性和说服性C.管理的生产力和生产关系D.管理的效率和效果答案:C解析:管理的二重性是指生产过程中管理的自然属性和社会属性,即生产力属性和生产关系属性。管理的自然属性表现为对生产力的合理组织,而社会属性则表现为在生产过程中维护和巩固生产关系。3.计划工作首要环节是()A.确定目标B.制定策略C.选择方案D.组织实施答案:A解析:计划工作包括制定目标、制定策略、选择方案和组织实施等环节。其中,确定目标是计划工作的首要环节,因为没有明确的目标,计划就失去了方向和依据。4.目标管理理论的主要代表人物是()A.法约尔B.泰勒C.德鲁克D.马斯洛答案:C解析:目标管理理论是由管理学家德鲁克提出的,其核心思想是通过目标来管理和激励员工,实现组织目标。5.组织结构设计的核心问题是()A.部门划分B.职权配置C.人员配备D.协调机制答案:B解析:组织结构设计的核心问题是权责配置问题,即如何合理分配组织的权力和责任,以确保组织的高效运转。6.领导者的权力主要来源于()A.法定权B.专长权C.个人魅力权D.以上都是答案:D解析:领导者的权力主要来源于法定权、专长权和个人魅力权。法定权是领导者职位赋予的权力,专长权是领导者知识技能带来的权力,个人魅力权是领导者个人品质和作风带来的权力。7.激励理论中属于内容型激励理论的是()A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论答案:A解析:内容型激励理论主要研究激励的内在因素,即人的需求。需求层次理论是内容型激励理论的主要代表,它认为人的需求是分层次的,不同层次的需求对人的行为具有不同的激励作用。8.控制工作的基本过程包括()A.制定标准B.衡量绩效C.实施纠正D.以上都是答案:D解析:控制工作包括制定标准、衡量绩效和实施纠正等基本过程。制定标准是控制工作的依据,衡量绩效是控制工作的核心,实施纠正是控制工作的目的。9.现代化管理强调()A.人本管理B.科学管理C.经济管理D.技术管理答案:A解析:现代化管理强调人本管理,即把人作为管理的核心,通过激发人的潜能和积极性,来实现组织目标。10.管理创新的本质是()A.管理方法的创新B.管理模式的创新C.管理理念的更新D.以上都是答案:D解析:管理创新的本质是管理方法的创新、管理模式的创新和管理理念的更新,是一个综合性的概念。11.计划工作的核心环节是()A.确定目标B.制定策略C.选择方案D.组织实施答案:C解析:计划工作包括制定目标、制定策略、选择方案和组织实施等环节。其中,选择方案是计划工作的核心环节,因为它是实现计划目标的具体途径和手段。12.现代管理理论丛林的主要代表人物是()A.法约尔B.泰勒C.德鲁克D.利克特答案:D解析:现代管理理论丛林是指20世纪中叶以后,各种管理学说和流派纷呈出现,形成了一个复杂的管理理论体系。利克特是行为科学学派的代表人物,其权变理论是现代管理理论丛林中的重要组成部分。13.组织设计的第一个步骤是()A.确定组织目标B.划分部门C.设计组织结构D.配备人员答案:A解析:组织设计是一个系统性的过程,通常包括确定组织目标、设计组织结构、划分部门、配备人员等步骤。其中,确定组织目标是组织设计的第一个步骤,因为它是后续所有设计工作的基础和依据。14.激励理论中属于过程型激励理论的是()A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论答案:C解析:过程型激励理论主要研究激励的过程,即个体如何做出选择以满足需求。期望理论是过程型激励理论的主要代表,它认为激励力取决于期望、效价和工具性三个因素的乘积。15.控制工作的基础是()A.制定标准B.衡量绩效C.实施纠正D.组织实施答案:A解析:控制工作包括制定标准、衡量绩效和实施纠正等基本过程。制定标准是控制工作的基础,因为没有明确的标准,就无法衡量绩效和实施纠正。16.现代化管理强调集权与分权的结合,其主要目的是()A.提高管理效率B.增强组织灵活性C.完善组织结构D.以上都是答案:D解析:现代化管理强调集权与分权的结合,其主要目的是提高管理效率、增强组织灵活性和完善组织结构。集权可以保证组织的统一性和一致性,分权可以调动各级管理者的积极性和创造性。17.管理创新的动力来源于()A.技术进步B.市场变化C.管理者创新意识D.以上都是答案:D解析:管理创新的动力来源于技术进步、市场变化和管理者创新意识等多个方面。技术进步可以为管理创新提供新的工具和方法,市场变化可以为管理创新提供新的需求和机遇,管理者创新意识是管理创新的关键因素。18.管理者角色理论的主要代表人物是()A.法约尔B.泰勒C.明茨伯格D.德鲁克答案:C解析:管理者角色理论是管理理论的一个重要分支,其主要研究管理者的角色和职责。明茨伯格是管理者角色理论的主要代表人物,他通过对管理者的观察和研究,提出了管理者的十种角色。19.组织文化对组织行为具有()A.指导作用B.约束作用C.影响作用D.以上都是答案:D解析:组织文化是组织成员共同接受的价值观、信念和行为规范的总和,对组织行为具有指导和约束作用。组织文化可以引导组织成员的行为,也可以规范组织成员的行为。20.学习型组织的特点是()A.强调持续学习B.具有适应能力C.鼓励创新D.以上都是答案:D解析:学习型组织是一种能够持续学习和适应环境变化的组织,其特点包括强调持续学习、具有适应能力和鼓励创新等。学习型组织能够通过不断学习和创新,来提高组织的竞争力和生存能力。二、多选题1.现代化管理的特点包括()A.科学性B.艺术性C.系统性D.动态性E.人本性答案:ABCDE解析:现代化管理具有多重特点,包括科学性、艺术性、系统性、动态性和人本性。科学性体现在管理理论和方法的基础性;艺术性体现在管理实践中对灵活性和创造性的运用;系统性强调管理各环节的相互联系和整体性;动态性指管理需要适应不断变化的环境;人本性则强调以人为本的管理理念。2.计划工作的职能包括()A.设定目标B.确定战略C.制定政策D.规划资源E.组织活动答案:ABCD解析:计划工作的职能主要包括设定目标、确定战略、制定政策和规划资源。这些职能共同构成了计划工作的核心内容,为组织的行动提供方向和依据。组织活动虽然也是管理的一部分,但更偏向于组织设计的范畴。3.组织结构的基本形式包括()A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.直线职能制答案:ABCDE解析:组织结构的基本形式有多种,包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制和直线职能制等。这些结构形式各有优缺点,适用于不同的组织环境和规模。直线制是最简单的结构,事业部制则强调业务单元的独立性。4.领导者的角色主要包括()A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.管理角色E.协调角色答案:ABC解析:领导者的角色通常被分为三大类:人际角色(如代表人、领导者、联络者)、信息角色(如监督者、传播者、发言人)和决策角色(如企业家、干扰应对者、资源分配者)。管理角色和协调角色虽然也是领导者需要承担的职责,但通常被归入上述三大类中。5.激励理论主要包括()A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为型激励理论D.结果型激励理论E.制造型激励理论答案:ABC解析:激励理论主要分为三大类:内容型激励理论(研究激励的内在因素,如需求层次理论、双因素理论)、过程型激励理论(研究激励的过程,如期望理论、公平理论)和行为型激励理论(研究激励的行为后果,如强化理论)。结果型激励理论和制造型激励理论并非主流的激励理论分类。6.控制工作的类型包括()A.预先控制B.现场控制C.反馈控制D.过程控制E.结果控制答案:ABC解析:控制工作的类型主要包括预先控制、现场控制和反馈控制。预先控制是在活动开始前进行的控制,现场控制是在活动进行中进行的控制,反馈控制是在活动结束后进行的控制。过程控制和结果控制虽然也是控制的方面,但通常被归入上述三种类型中。7.现代化管理方法包括()A.系统工程方法B.运筹学方法C.计算机方法D.质量管理方法E.统计分析方法答案:ABCDE解析:现代化管理方法多种多样,包括系统工程方法、运筹学方法、计算机方法、质量管理方法和统计分析方法等。这些方法可以帮助管理者更科学、更有效地进行管理。8.管理创新的内容包括()A.管理理念创新B.管理模式创新C.管理方法创新D.管理技术创新E.管理组织创新答案:ABCDE解析:管理创新的内容非常广泛,包括管理理念创新、管理模式创新、管理方法创新、管理技术创新和管理组织创新等。这些创新内容相互联系、相互促进,共同推动管理的发展。9.组织文化的构成要素包括()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化E.管理文化答案:ABCD解析:组织文化是由物质文化、制度文化、精神文化、行为文化等要素构成的有机整体。物质文化是组织文化的物质基础,制度文化是组织文化的制度保障,精神文化是组织文化的灵魂,行为文化是组织文化的外在表现。10.学习型组织的特点包括()A.强调持续学习B.具有适应能力C.鼓励创新D.支持员工发展E.具有团队精神答案:ABCDE解析:学习型组织是一种能够持续学习和适应环境变化的组织,其特点包括强调持续学习、具有适应能力、鼓励创新、支持员工发展和具有团队精神等。这些特点使得学习型组织能够不断进步,保持竞争优势。11.管理的二重性表现为()A.管理的自然属性B.管理的社会属性C.管理的科学性D.管理的艺术性E.管理的系统性答案:AB解析:管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的自然属性体现在对生产过程进行合理的组织,符合客观规律;管理的社会属性则体现在管理过程中人与人之间的关系以及对社会生产关系的维护。管理的科学性、艺术性和系统性是管理的一些特征,但不是二重性的具体表现。12.计划工作的前提条件包括()A.分析内外部环境B.确定组织资源C.评估组织能力D.预测未来趋势E.明确组织目标答案:ABCD解析:计划工作的前提条件是指制定计划所依据的信息和条件,主要包括分析内外部环境、确定组织资源、评估组织能力和预测未来趋势等。明确组织目标是计划工作的目的,而非前提条件。13.组织结构设计的依据包括()A.组织战略B.组织规模C.组织环境D.组织技术E.组织文化答案:ABCDE解析:组织结构设计需要考虑多种因素,包括组织战略(A)、组织规模(B)、组织环境(C)、组织技术(D)和组织文化(E)等。这些因素相互影响,共同决定了组织结构的形态和特点。14.领导者应具备的素质包括()A.政治素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质E.职业素质答案:ABCDE解析:领导者应具备多种素质,包括政治素质(A)、知识素质(B)、能力素质(C)、心理素质(D)和职业素质(E)等。这些素质共同构成了领导者的综合素质,决定了其领导效果。15.激励的主要方式包括()A.物质激励B.精神激励C.职务激励D.参与激励E.教育激励答案:ABCDE解析:激励的方式多种多样,包括物质激励(A)、精神激励(B)、职务激励(C)、参与激励(D)和教育激励(E)等。这些方式可以单独使用,也可以结合使用,以达到最佳的激励效果。16.控制工作的作用包括()A.保证计划目标的实现B.维护组织的秩序C.促进组织改进D.提高组织效率E.增强组织活力答案:ABCD解析:控制工作在管理中起着重要作用,包括保证计划目标的实现(A)、维护组织的秩序(B)、促进组织改进(C)和提高组织效率(D)等。增强组织活力(E)虽然也是管理的目标,但不是控制工作的直接作用。17.现代化管理的发展趋势包括()A.全球化B.信息化C.知识化D.人本化E.可持续化答案:ABCDE解析:现代化管理的发展趋势主要体现在全球化(A)、信息化(B)、知识化(C)、人本化(D)和可持续化(E)等方面。这些趋势反映了管理适应时代发展变化的必然要求。18.管理创新的过程包括()A.识别机会B.形成想法C.评估可行性D.实施创新E.评估效果答案:ABCDE解析:管理创新是一个系统性的过程,包括识别机会(A)、形成想法(B)、评估可行性(C)、实施创新(D)和评估效果(E)等环节。这些环节相互衔接,共同构成了管理创新的全过程。19.组织文化的功能包括()A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.适应功能答案:ABCDE解析:组织文化具有多种功能,包括导向功能(A)、凝聚功能(B)、激励功能(C)、约束功能(D)和适应功能(E)等。这些功能共同作用,形成了组织文化的整体效应。20.学习型组织的特征包括()A.目标导向B.持续学习C.自我超越D.改革创新E.团队合作答案:ABCDE解析:学习型组织具有多种特征,包括目标导向(A)、持续学习(B)、自我超越(C)、改革创新(D)和团队合作(E)等。这些特征共同构成了学习型组织的核心内涵。三、判断题1.管理的本质是决策。()答案:正确解析:本题考查管理的本质。管理活动贯穿于组织运行的各个方面,而决策是管理过程中最核心的职能,涉及到组织目标的选择、行动方案的设计、资源的分配等重大问题。因此,可以说管理的本质是决策。通过科学的决策,管理者能够引导组织有效地实现目标。2.计划工作具有首位性,是其他管理职能的基础。()答案:正确解析:本题考查计划工作的地位。计划工作是管理的首要职能,它为组织设定目标,并制定实现目标的路径和方法。没有科学的计划,其他管理职能如组织、领导、控制等都将失去方向和依据。因此,计划工作具有首位性,是其他管理职能的基础。3.组织结构设计就是划分部门和确定层级。()答案:错误解析:本题考查组织结构设计的内涵。组织结构设计不仅仅是划分部门和确定层级,更重要的是确定各部门之间的权责关系、沟通协调机制、指挥链和集权分权程度等。一个合理的组织结构应该能够适应组织的战略目标、环境变化和内部需求,并能够有效地协调组织活动。4.领导者只对下属进行监督和控制。()答案:错误解析:本题考查领导者的角色。领导者不仅要对下属进行监督和控制,还要进行激励、沟通、协调和指导等工作。领导者需要通过自身的言行和影响力,来引导和激励下属,共同实现组织目标。因此,领导者的角色是多方面的,不仅仅是监督和控制。5.激励就是给予物质奖励。()答案:错误解析:本题考查激励的概念。激励是指激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为达到组织目标而努力的过程。激励的方式多种多样,包括物质激励和精神激励、职务激励、参与激励等。物质奖励只是激励的一种方式,并非唯一的激励手段。有效的激励需要根据不同的对象、不同的情境和不同的需求,采取多种方式进行组合。6.控制就是事后的纠正。()答案:错误解析:本题考查控制的概念。控制是指监视组织各项活动的进展情况,确保它们按计划进行,并对出现的偏差采取纠正措施的过程。控制不仅仅是事后的纠正,还包括事前的预防和事中的调节。通过有效的控制,可以及时发现和纠正问题,避免更大的损失,并确保组织目标的实现。7.现代化管理就是科学管理。()答案:错误解析:本题考查现代化管理和科学管理的区别。现代化管理是在传统管理的基础上,吸收了行为科学、系统科学、信息科学等学科的理论和方法,形成的一种新型的管理思想和模式。它不仅包括科学管理的内涵,还包括对人的重视、对环境的适应、对技术的运用等方面的要求。因此,现代化管理不仅仅是科学管理,而是对科学管理的继承和发展。8.管理创新就是采用新技术。()答案:错误解析:本题考查管理创新的内容。管理创新是指组织在管理理论、管理模式、管理方法、管理技术等方面进行的创新性活动。采用新技术(如信息技术、人工智能等)只是管理创新的一种方式,并非唯一的方式。管理创新还可以通过改进管理理念、优化组织结构、完善管理制度、提升管理能力等途径来实现。9.组织文化对组织行为没有影响。()答案:错误解析:本题考查组织文化的作用。组织文化是组织成员共同接受的价值观、信念和行为规范的总和,对组织行为具有深刻的影响。组织文化可以塑造组织的氛围,影响组织成员的价值观和行为方式,进而影响组织的绩效和发展。因此,组织文化对组织行为具有重要的影响。10.学习型组织就是进行培训。()答案:错误解析:本题考查学习型组织的内涵。学习型组织是指通过建立有效的学习机制,使组织成员能够持续学习、不断进步,并能够适应环境变化、解决复杂问题的组织。培训只是学习型组织进行学习的一种方式,并非唯一的方式。学习型组织更强调的是一种持续学习、不断反思、持续改进的文化氛围和机制。四、简答题1.简述管理的二重性及其意义。答案:管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的自然属性体
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