【《企业组织结构优化分析的国内外文献综述》3900字】

企业组织结构优化研究的国内外文献综述对于组织结构的研究，管理学等相关理论向来有多种看法，国内外不同学者关于组织结构的探讨不断发展，作者参考各种文献资料，对比分析国内外关于组织结构的相关观点，分析和探讨不同观点间存在的差异，并且将优秀的观点和结论用于指导本文的组织优化工作，目的在于指导企业进行组织结构重整，提升企业管理水平。组织结构实际上时在工业革命时代出现的理论，19世纪20世纪初，工业革命的不断发展为企业的各方面技术、生产等带来新的可能性，工业革命为企业带来更多的发展空间，能够为企业管理带来相关的管理素材，同时为企业管理提供新的参考案例。亨利·法约尔作为古典管理学理论的代表人，1916年发表《工业管理与一般管理》，其中提到公司经营管理的经验总结基于科芒博煤铁联营公司的长期发展，从整体对该企业进行组织活动、经营管理分析，对于大部分企业涉及的组织活动，展开不同性质的分析和探讨，组织管理应该从不同的任务、角色进行分析，重视企业人才的培训。在他的观点中，学校单方面的理论培养，无法培养出真正适合企业发展要求的人才，特别是对于一些管理岗位来说，学校的单纯理论培养很难锻炼人才的管理能力。1948年切斯特·巴纳德出版《组织与管理》，从整体阐述管理学的相关概念，分析组织结构与管理学的关系，提出其观点。在他看来，个人和组织是有区别的，同时又是有联系的，基于组织结构的管理概念，可以根据不同的组织形式，将组织划分为正式和非正式组织，进而深入分析两者的差异。员工的不同行为表现，在组织内外是有差异，甚至截然不同的，当员工处于组织中，通常会按照组织的管理和安排，按照组织的任务，实现各自的目标，主要是工作任务和工作目标，在实际的组织中，员工的组织通常需要在明确的目标下指引员工达成目的，同时组织间的员工利用良好的沟通，相互配合，才能真正完成任务，达到目标。社会学家乔治·卡斯珀·霍曼斯提出了开放型社会交换系统理论，这一理论适用于组织内部关系的考察，作为一个开发的组织，在一定的系统中，其中的不同元素都相互配合、相互协助，共同完成某个组织目标，受到不同的内外环节影响，一般情况下，从外部获得的信息，经过内部组织和管理后，结合内部具备的条件，不断调整升级，使得整体组织系统优化。加拿大的学者明茨伯格对于组织结构有很多研究，其中的《“五”字组织结构》中，关于组织结构的构成元素有了新的看法，他认为组织结构通常涉及五种组织方式，包括协调管理、基本元素、程序流程、组织类型等结构设计。五种协调机制之间相互配合、相互协作、相互调整（MutualAdjustment），协调机制之间发挥监督作用（DirectSupervision），按照标准规范的要求进行协调（Standardization），标准化实际上意味着从工作流程、生产方式、工作技能等方面都按照标准规范的流程进行，在实际的组织调整过程中形成有效循环，是协调机制中的整体。构成组织的基本要素包括企业主体的经营（OperatingCore）、战略发展的顶层设计（StrategicApex）、主体之间的相互联系（MiddleLine）、技术的不同运行方式（Technostructure）、活动进行的组织和支持人员（SupportStuff）这五个部分，这五个部分分别在企业的组织中发挥各自的作用和意义，构成基本完善的企业组织规范。基于五种流程：工作群体、行政管理、沟通组织、决策制度、管理规则等系统，发挥组织流程的作用。按照五个不同组成部分，不同的组织结构之间的相互关系不同，有些学者将组织划分为七种类型，其中包括简单运行的组织结构、机械化管理的官僚结构、重视职业化管理的机构、不同分部共同构成的组织结构、临时委员会统一管理、教会机制下的组织、网络组织。生产力不同会对企业组织结构带来很多影响，直接或间接影响企业的演变趋势和发展水平。当企业的发展高于生产力水平，意味着企业能够根据自身的发展情况和发展战略目标，实现有效的组织管理，制定长期发展的战略，指导企业组织行为，也就是说，企业的战略组织需要根据实际情况制定，符合企业自身发展的实际情况。同时在不同阶段设置不同的发展战略，随机应变，不断优化组织结构，保持组织结构的生命力。白长虹教授在其《我国企业变革管理的关键影响因素研究》一文中，提出我国企业在进行组织变革时，如果可以充分掌握五个影响组织变革的共同文化因素，将提高组织变革的成功率。他承认管理学界在企业变革管理中的有名的研究大多出自西方，东方学界的研究主要集中在日本，而在中国，相关的研究很少，但是两者研究得出的理论对于中国企业来说，因为企业文化的差异性，并不能很好的被国内企业成功使用。他认为企业文化在对企业变革的影响因素中都是一个不可被忽视的重要中间因子。学者孙梓林、张鲁、王智都分别在自己发表的文章中，提出了在进行组织结构优化设计研究中必须考虑权变因素如环境、规模、战略、生命周期等对组织结构要素的影响，虽然三位在自己的研究中所重视的权变因素有部分差异，但都是基于研究对象的特殊性出发，以对研究对象的影响大小来确定研究的重心。这给了作者一些在后续研究中的启发。从上述学者的研究和结论中，不难看出，企业外部环境、企业战略、企业文化等是各学派组织结构理论研究的重点。人员因素是员工的个人发展，直接对员工的发展造成影响。多名员工是公司的基础，员工的组成构成公司整体。如果公司希望长期发展，就需要照顾员工的个人成长并共同成长，对每个员工做好科学合理的职业规划，在组织结构方面是独特的，每个人都有其独特品质，发挥各自的作用，必须首先发现员工的才能，根据不同员工的优点和特色，为他们提供合适的职位并合理使用。其次，组织需要为员工提供精简而雄心勃勃的改进渠道，适合员工本身发展，否则，组织将难以维持其才能，容易流失人才。第三，精简组织，结合激励和约束，实现标准化员工的目标，使他们能够共同实现目标，因此企业的管理必须具有奖惩机制。制度因素包括公司的各个环节，包括生产、业务、人员三个方面的管理系统，结合公司和社会的法律，制定明确的管理机制，公司中的每个人通常都必须遵循并严格执行它，违反者应受到惩罚。在企业战略方面，经查阅相关文献，发现企业的组织结构应当与企业战略相匹配，为企业达到自己的战略目标服务。对于这一观点，作者也很认同，在进行组织结构优化设计时，应当充分考虑企业未来的战略对其的影响。首先，企业发展战略处于发展的不同阶段，具有不同的业务特点和组织形式，通常需要根据不同业务特点制定不同类型的组织结构，以适应企业的发展。公司战略可分为四个阶段：业务扩张、市场扩大、垂直联盟和多元化业务。相应的组织结构是线性的、功能性的，具有其各自的功能特点，在高度集中的组织管理下，易于划分。在设计和优化组织结构时，需要更加注意公司战略中有关组织结构类型的要求，发挥公司不同战略的作用，指导组织更好发展，并同时进行调整。其次，不同的公司战略需要在不同的组织作用下进行。例如，如果公司重视产品质量，企业的业务发展应该从优化产品结构、提升产品质量入手，组织和建立生产与质量控制部门。如果公司当前的战略重点在于获得更多市场占有、优化和提升客户服务水平，则应注意建立市场和客户服务部门。换句话说，组织结构设计是基于公司的战略位置和战略发展阶段，根据不同组织结构和战略目标，实现公司更好发展的目标。关于企业内外部环境问题对组织结构的影响，也出现在前述各位学者的理论中研究中。企业作为一个社会组织，对外必然会受到如国家经济形势以及相关政策的影响，对内也会受到企业体制、企业生命周期等因素的影响，企业要想持续稳定的发展运行，就必须随着这些环境因素的变化对自身的组织结构进行优化调整。在对文献中的组织结构设计相关理论进行认真的学习，并加入了自己个人的理解后，作者在进行后续的组织结构优化研究中，都将以上述理论作为基础指导，参考国内外学者的研究经验，设计出更符合企业发展战略的优化方案。参考文献[1](美)理查德•L.达夫特.组织理论与设计[M].北京:清华大学出版社,2003.[2]任浩,刘石兰.基于战略的组织结构设计[J].科学与科学技术管理,2005,(8):123-126.[3](美)罗宾斯.组织行为学[M].北京:中国人民大学出版社,2005.[4]王兆君.LY设计研究院项目导向型组织结构设计[D].吉林:吉林大学,2015.[5](美)切斯特·巴纳德.组织与管理黄宇圣.[M].北京:中国人民大学出版社,2009.[6]郭铁城.A公司组织架构分析与设计[D].杭州:浙江工业大学,2017.[7](美)斯科特.组织理论[M].北京:中国人民大学出版社,2011.[8]苏醒.国有企业组织结构优化探究[J].科技经济导刊,2018,26(11):125-126.[9]黄栋.H设计研究院组织结构优化研究[D].上海:东华大学，2016.[10]黄萍.KD公司组织结构优化研究[D].昆明:云南大学，2017.[11]洪光辉，田帅.基于协同管控的企业组织结构设计及其协同路径研究-以广东省电力设计研究院内部管控实践为例[J].建筑经济,2012,(3):79-82.[12]周文成.国内外组织结构理论研究综述[J].江苏商论,2010,(2):126-128.[13]米俊,曹利军.企业生命周期不同阶段的组织结构选择[J].商业时代,2007,(2):42-45.[14]张书凡.基于企业生命周期理论的成长期科技型中小企业-以A公司为例的组织结构选择模式研究[J].市场周刊,2013,(11):22-23.[15]方扬.CY公司组织结构优化研究[D].成都:西南交通大学,2017.[16]（法）亨利·法约尔.工业管理与一般管理[M].北京:机械工业出版社,2007.[17]朱政宇.四川X公司组织结构优化研究[D].成都:西南交通大学，2011.[18]贺永麟.多项目管理组织结构及其评价[J].中国高新区,2018,(07):233.[19]李翔,宣娟娟.浅谈项目组织结构形式及选择[J].经营管理，2013,(02):46-49.[20]李文.项目化企业的组织结构选择[J].管理工程学报,2005,(10):97-101.[21]刘泽星.C研究院项目组织结构研究[D].济南:山东大学,2019.[22]徐锦华,吴志襄,张银.加强组织柔性建设适应勘察设计企业转型[J].科技经济导刊，2019,27(22):172-173.[23]李大君.国有企业组织结构设计及改革研究[J].现代商业，2