2025年监理工程师考试案例分析水利真题及答案

2025年监理工程师考试《案例分析(水利)》真题及答案一、水利工程质量控制案例分析1.某水利枢纽工程由混凝土重力坝、溢洪道、引水隧洞等主要建筑物组成。在施工过程中，监理工程师发现以下问题：-混凝土浇筑时，部分混凝土出现了蜂窝、麻面现象。

-溢洪道的模板安装偏差超出了规范允许范围。

-引水隧洞的锚杆施工中，锚杆的抗拔力不满足设计要求。请分析上述问题产生的可能原因，并提出相应的处理措施。答案：-（1）混凝土出现蜂窝、麻面现象的可能原因及处理措施：-可能原因：-(1).混凝土配合比不当，砂、石、水泥材料计量错误，或加水量不准，造成砂浆少、石子多。-(2).混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实。-(3).下料不当或下料过高，未设串筒使石子集中，造成石子砂浆离析。-(4).混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够。-(5).模板缝隙未堵严，水泥浆流失。-(6).钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小。-处理措施：-(1).对小蜂窝，先用水洗刷干净后，用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实。-(2).对较大蜂窝，先凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实。-(3).对较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或浇筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。-（2）溢洪道模板安装偏差超出规范允许范围的可能原因及处理措施：-可能原因：-(1).模板支撑系统设计不合理，强度、刚度和稳定性不足。-(2).模板安装时未按设计图纸和规范要求进行测量放线，定位不准确。-(3).模板拼接不严密，缝隙过大。-(4).混凝土浇筑时，振捣方法不当，对模板产生较大冲击力。-(5).模板固定不牢固，在混凝土浇筑过程中发生位移。-处理措施：-(1).对偏差较小的部位，可通过调整模板支撑系统，使其满足规范要求。-(2).对偏差较大且影响结构安全和使用功能的部位，必须拆除重新安装模板，确保模板安装符合设计和规范要求。-(3).加强模板安装过程中的质量检查，严格控制模板的安装精度。-（3）引水隧洞锚杆抗拔力不满足设计要求的可能原因及处理措施：-可能原因：-(1).锚杆材料质量不合格，如钢筋的强度、直径等不符合设计要求。-(2).锚杆孔深度、直径不符合设计要求，影响锚杆的锚固效果。-(3).锚杆注浆不饱满，存在空洞或裂隙，导致锚杆与围岩的粘结力不足。-(4).锚杆安装时未按设计要求进行，如锚杆的角度、间距等不符合规定。-(5).围岩条件较差，如岩石破碎、风化严重等，降低了锚杆的锚固力。-处理措施：-(1).对锚杆抗拔力不满足设计要求的部位，应进行补打锚杆或采取其他加固措施，如增加锚杆数量、长度等。-(2).对锚杆材料进行重新检验，确保其质量符合设计要求。-(3).检查锚杆孔的深度、直径和注浆情况，对不符合要求的部位进行整改。-(4).加强锚杆施工过程中的质量控制，严格按照设计和规范要求进行施工。解析：本题主要考查水利工程施工中常见质量问题的原因分析及处理措施。对于混凝土蜂窝、麻面问题，主要从混凝土原材料、搅拌、浇筑和模板等方面分析原因，处理时根据蜂窝大小采取不同的修补方法。溢洪道模板安装偏差问题，重点考虑模板支撑系统、安装定位和混凝土浇筑等因素，处理时根据偏差程度采取调整或拆除重新安装的措施。引水隧洞锚杆抗拔力不足问题，从锚杆材料、钻孔、注浆、安装和围岩条件等方面分析原因，处理时采取补打锚杆等加固措施，并加强施工质量控制。2.某水利工程在主体工程施工过程中，监理工程师对混凝土的质量进行了严格的监控。在一次混凝土抽样检测中，发现部分混凝土的强度未达到设计标准。经进一步调查，发现是由于混凝土生产厂家供应的水泥质量不合格导致的。（1）请阐述监理工程师在混凝土质量监控方面应采取的主要措施。（2）针对水泥质量不合格问题，监理工程师应如何处理？答案：（1）监理工程师在混凝土质量监控方面应采取的主要措施：-(1).审核混凝土配合比：审查施工单位提交的混凝土配合比设计，确保其满足设计强度、耐久性等要求，并根据工程实际情况进行优化。-(2).原材料质量控制：对水泥、砂、石、外加剂等原材料进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行抽样试验，确保原材料质量符合标准。-(3).混凝土生产过程监控：检查混凝土搅拌设备的运行情况，监督混凝土的搅拌时间、加料顺序等，确保混凝土搅拌均匀。定期检查混凝土的坍落度等工作性能指标。-(4).混凝土运输过程监控：监督混凝土运输设备的状况，确保混凝土在运输过程中不发生离析、泌水等现象，控制运输时间和温度。-(5).混凝土浇筑过程监控：旁站混凝土浇筑过程，检查浇筑方法、振捣情况，确保混凝土浇筑符合施工规范和设计要求。控制浇筑速度和分层厚度，防止出现冷缝等质量问题。-(6).混凝土养护监控：检查混凝土的养护措施是否到位，如养护时间、养护方法等，确保混凝土在适宜的条件下养护，保证其强度正常增长。-(7).质量检验与验收：按规定对混凝土进行抽样检验，包括抗压强度、抗渗等指标的试验，对检验结果进行分析和评估。对混凝土结构进行外观质量检查，及时发现和处理质量缺陷。（2）针对水泥质量不合格问题，监理工程师应采取以下处理措施：-(1).下达暂停令：立即下达工程暂停令，要求施工单位停止使用该批次不合格水泥进行混凝土施工，防止不合格混凝土继续用于工程中。-(2).封存水泥：要求施工单位对不合格水泥进行封存，标识清晰，防止误用。-(3).调查原因：组织相关人员对水泥质量不合格的原因进行调查，包括水泥生产厂家的生产情况、运输过程中的保管情况等。-(4).处理不合格产品：要求施工单位将不合格水泥退场处理，并做好记录。-(5).重新检验：要求施工单位重新采购合格的水泥，并按规定进行检验，检验合格后方可使用。-(6).评估已施工部分：对已使用不合格水泥生产的混凝土结构进行评估，根据评估结果采取相应的处理措施，如拆除返工、加固处理等。-(7).追究责任：根据合同约定，追究水泥生产厂家的责任，要求其承担相应的经济损失。解析：本题第一问考查监理工程师在混凝土质量监控方面的措施，涵盖了从配合比设计到混凝土养护的全过程，体现了全面质量管理的理念。第二问针对水泥质量不合格问题，监理工程师应采取一系列措施，包括暂停施工、封存水泥、调查原因、处理不合格产品、重新检验等，以确保工程质量不受影响，并追究相关责任方的责任。二、水利工程进度控制案例分析3.某水利工程合同工期为24个月，施工单位编制的施工进度计划如下图所示（时间单位：月）：施工进度计划图施工进度计划图在施工过程中，由于以下原因导致进度延误：-（1）因设计变更，工作B延误2个月。-（2）因不可抗力因素，工作D延误3个月。-（3）因施工单位自身原因，工作E延误1个月。（1）请指出该施工进度计划的关键线路，并计算总工期。（2）分别分析上述各事件对工期的影响，并确定施工单位可索赔的工期。答案：（1）关键线路及总工期计算：-通过计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），可以确定关键线路为：A→B→D→G→I，总工期为24个月。计算过程如下（以工作A为例）：-工作A的最早开始时间ES=0，最早完成时间EF=0+3=3。-因为工作A是起始工作，所以最迟开始时间LS=0，最迟完成时间LF=3。依次类推，计算出所有工作的时间参数，找出总时差为0的工作，组成关键线路。（2）各事件对工期的影响及可索赔工期分析：-事件（1）：设计变更导致工作B延误2个月。工作B位于关键线路上，其延误将直接导致总工期延长2个月。由于设计变更属于非施工单位原因，施工单位可索赔工期2个月。-事件（2）：不可抗力因素导致工作D延误3个月。工作D位于关键线路上，其延误将导致总工期延长3个月。根据合同约定，不可抗力造成的工期延误，施工单位可索赔工期3个月。-事件（3）：施工单位自身原因导致工作E延误1个月。工作E的总时差为2个月（通过计算得出），延误1个月未超过总时差，所以不影响总工期，施工单位不可索赔工期。综上所述，施工单位可索赔的工期为2+3=5个月。解析：本题首先要求确定施工进度计划的关键线路和总工期，这是进度控制的基础。通过计算工作的时间参数可以准确找出关键线路。对于各事件对工期的影响，需要判断工作是否在关键线路上以及延误时间是否超过总时差。设计变更和不可抗力属于非施工单位原因导致的延误，施工单位可索赔工期；而施工单位自身原因导致的延误，不可索赔工期。4.某水利工程施工进度计划原计划18个月完成，在施工过程中，由于多种因素的影响，实际进度与计划进度产生了偏差。监理工程师对进度偏差进行了分析，并采取了相应的措施进行调整。（1）请分析可能导致该工程进度偏差的主要因素有哪些？（2）监理工程师在进度调整方面可采取哪些主要措施？答案：（1）可能导致该工程进度偏差的主要因素：-业主方面因素：-(1).提供施工场地不及时，影响施工单位进场和施工准备工作。-(2).设计变更频繁，导致施工方案调整，增加施工难度和时间。-(3).资金供应不足，影响施工单位的材料采购、设备租赁和人员调配。-施工单位方面因素：-(1).施工组织设计不合理，施工顺序安排不当，导致施工效率低下。-(2).施工人员数量不足或素质不高，无法满足施工进度要求。-(3).施工设备陈旧、老化，故障频繁，影响施工进度。-(4).材料供应不及时，导致施工停工待料。-设计方面因素：-(1).设计图纸错误或不完善，需要进行修改和补充，影响施工进度。-(2).设计标准过高，施工难度大，增加施工时间。-自然环境因素：-(1).恶劣的气候条件，如暴雨、洪水、大风等，影响施工正常进行。-(2).地质条件复杂，如遇到软弱地基、溶洞等，需要采取特殊的处理措施，延长施工时间。-社会环境因素：-(1).周边居民的干扰，如噪音投诉、阻工等，影响施工进度。-(2).政策法规的变化，如环保要求提高，需要增加环保措施，影响施工进度。（2）监理工程师在进度调整方面可采取的主要措施：-组织措施：-(1).督促施工单位增加施工人员和设备，提高施工效率。-(2).调整施工队伍的作业班次，增加作业时间。-(3).建立进度协调会议制度，定期召开进度协调会，及时解决施工中出现的问题。-技术措施：-(1).审查施工单位提交的进度调整方案，优化施工工艺和施工方法，缩短施工时间。-(2).建议采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。-(3).对关键线路上的工作进行技术分析，采取措施加快其进度。-经济措施：-(1).对施工单位提前完成进度目标给予奖励，对延误进度进行处罚。-(2).协调业主及时支付工程进度款，保证施工单位的资金供应。-合同措施：-(1).严格按照合同约定对施工单位的进度进行考核，对违约行为进行处理。-(2).协调业主与施工单位之间的关系，避免因合同纠纷影响施工进度。解析：本题第一问分析了导致工程进度偏差的多种因素，涵盖了业主、施工单位、设计、自然环境和社会环境等多个方面，体现了水利工程进度影响因素的复杂性。第二问监理工程师采取的进度调整措施从组织、技术、经济和合同四个方面入手，全方位地对工程进度进行调控，以确保工程能够按照计划顺利进行。三、水利工程造价控制案例分析5.某水利工程采用工程量清单计价方式进行招标，合同总价为5000万元。在施工过程中，发生了以下变更事件：（1）因设计变更，增加了一项新的分项工程，该分项工程的工程量为1000m³，综合单价为200元/m³。（2）由于工程地质条件变化，基础处理工程量增加了200m³，原综合单价为300元/m³。经协商，新的综合单价调整为320元/m³。（1）请计算上述变更事件引起的合同价款调整金额。（2）在工程造价控制方面，监理工程师应采取哪些主要措施？答案：（1）变更事件引起的合同价款调整金额计算：-事件（1）：新分项工程的合同价款增加额=1000×200=200000（元）=20万元。-事件（2）：基础处理工程量增加导致的合同价款增加额=200×320=64000（元）=6.4万元。所以，变更事件引起的合同价款调整金额=20+6.4=26.4万元。（2）在工程造价控制方面，监理工程师应采取的主要措施：-事前控制措施：-(1).审核施工图纸：对施工图纸进行详细审查，及时发现设计中存在的问题，避免施工过程中的变更，减少不必要的费用支出。-(2).审核施工组织设计：审查施工单位提交的施工组织设计，优化施工方案，降低工程造价。-(3).参与招标工作：协助业主编制招标文件，审核投标报价，选择合理的中标单位。-事中控制措施：-(1).工程计量：严格按照合同约定的计量规则对已完工程进行计量，确保计量准确无误。-(2).工程变更管理：对工程变更进行严格的审核和控制，分析变更对造价的影响，确保变更的必要性和合理性。-(3).工程进度款支付控制：根据工程计量结果和合同约定，审核施工单位提交的进度款支付申请，确保支付金额准确合理。-(4).索赔管理：及时处理施工单位提出的索赔申请，审查索赔依据和金额，维护业主和施工单位的合法权益。-事后控制措施：-(1).工程结算审核：对施工单位提交的工程结算报告进行详细审核，核减不合理的费用，确保工程结算金额准确。-(2).造价分析与总结：对工程建设过程中的造价控制情况进行分析和总结，积累经验，为今后的工程提供参考。解析：本题第一问通过计算变更事件引起的合同价款调整金额，考查了工程量清单计价模式下变更价款的计算方法。第二问从事前、事中、事后三个阶段阐述了监理工程师在工程造价控制方面应采取的措施，体现了全过程造价管理的理念。事前控制主要是预防问题的发生，事中控制侧重于对工程实施过程中的造价进行动态管理，事后控制则是对工程造价进行最终的审核和总结。6.某水利工程在施工过程中，监理工程师发现施工单位存在虚报工程量的情况。经核实，施工单位虚报的工程量涉及金额达到了50万元。（1）请分析施工单位虚报工程量的可能原因。（2）针对施工单位虚报工程量问题，监理工程师应如何处理？答案：（1）施工单位虚报工程量的可能原因：-(1).经济利益驱动：施工单位为了获取更多的工程价款，通过虚报工程量来增加收入。-(2).管理不善：施工单位内部管理混乱，工程量统计不准确，导致虚报情况发生。-(3).对合同条款理解偏差：施工单位可能对合同中关于工程量计量的条款理解有误，从而误报了工程量。-(4).侥幸心理：认为监理工程师和业主难以发现虚报行为，试图蒙混过关。（2）针对施工单位虚报工程量问题，监理工程师应采取以下处理措施：-(1).下达整改通知：立即向施工单位下达整改通知，要求其停止虚报工程量的行为，并对已虚报的工程量进行纠正。-(2).扣除虚报金额：根据核实的虚报工程量金额，在工程进度款支付中扣除相应的费用。-(3).追究责任：按照合同约定，追究施工单位的违约责任，对其进行处罚。-(4).加强监管：加强对施工单位工程量计量的监督和检查，增加计量频率，确保工程量的真实性和准确性。-(5).教育与培训：对施工单位相关人员进行教育和培训，提高其对工程量计量的认识和重视程度，避免类似问题再次发生。解析：本题第一问分析了施工单位虚报工程量的原因，主要从经济利益、管理、合同理解和侥幸心理等方面考虑。第二问监理工程师的处理措施包括下达整改通知、扣除虚报金额、追究责任、加强监管和教育培训等，旨在纠正施工单位的违规行为，维护工程建设的正常秩序和业主的合法权益。四、水利工程合同管理案例分析7.某水利工程建设项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同。在合同履行过程中，发生了以下事件：（1）施工单位未经业主同意，将部分工程分包给了一家没有相应资质的分包单位。（2）在施工过程中，业主提出了一项新的设计变更要求，施工单位认为该变更会导致工程成本大幅增加，双方就变更费用的承担问题产生了争议。（1）针对施工单位分包工程的问题，监理工程师应如何处理？（2）针对设计变更费用争议问题，监理工程师应如何协调解决？答案：（1）针对施工单位分包工程的问题，监理工程师应采取以下处理措施：-(1).下达停工令：立即要求施工单位停止分包工程的施工，避免问题进一步扩大。-(2).调查核实：对施工单位的分包行为进行详细调查，核实分包单位的资质情况以及分包工程的范围等。-(3).要求整改：责令施工单位立即解除与没有相应资质的分包单位的分包合同，并将分包工程收回自行施工或选择有资质的分包单位重新分包。-(4).追究责任：按照合同约定，追究施工单位的违约责任，对其进行处罚。-(5).加强监管：加强对施工单位分包行为的监督和管理，审查分包单位的资质和分包合同，确保分包工程符合规定。（2）针对设计变更费用争议问题，监理工程师应按以下步骤协调解决：-(1).收集资料：收集与设计变更相关的所有资料，包括设计变更通知、施工图纸、工程变更令等，以及施工单位提出的费用增加依据和计算方法。-(2).分析评估：对设计变更的必要性和合理性进行分析评估，确定变更对工程成本的影响程度。-(3).组织协商：组织业主和施工单位进行协商，听取双方的意见和诉求，寻求共同认可的解决方案。-(4).提出建议：根据协商情况和相关规定，监理工程师提出变更费用的处理建议，如确定合理的变更费用调整金额、分担比例等。-(5).监督执行：在业主和施工单位达成一致意见后，监督双方按照约定执行变更费用的支付和结算。解析：本题第一问针对施工单位违规分包问题，监理工程师应采取果断措施，包括停工、调查、整改、追究责任和加强监管等，以确保工程质量和合同的有效履行。第二问对于设计变更费用争议问题，监理工程师通过收集资料、分析评估、组织协商、提出建议和监督执行等步骤，协调业主和施工单位解决争议，维护双方的合法权益。8.某水利工程合同中约定，工程质量保证金为合同总价的5%，在工程竣工验收合格后1年返还。在工程竣工验收合格后半年，施工单位提出提前返还质量保证金的申请。（1）请分析施工单位提出提前返还质量保证金申请的可能原因。（2）监理工程师应如何处理施工单位的申请？答案：（1）施工单位提出提前返还质量保证金申请的可能原因：-(1).资金周转困难：施工单位可能面临资金紧张的情况，需要提前返还质量保证金来缓解资金压力，用于其他项目的施工或偿还债务。-(2).对工程质量有信心：施工单位认为工程质量符合要求，不会出现质量问题，因此希望提前收回质量保证金，提高资金使用效率。-(3).市场竞争因素：施工单位可能为了在市场竞争中占据优势，需要更多的资金用于拓展业务或进行技术研发。（2）监理工程师应按以下方式处理施工单位的申请：-(1).审查申请资料：要求施工单位提交详细的申请资料，包括工程质量自检报告、已完成的质量保修记录等，证明工程质量符合要求。-(2).组织检查：监理工程师组织相关人员对工程质量进行检查，核实工程是否存在质量问题。-(3).与业主协商：将施工单位的申请情况告知业主，与业主协商是否同意提前返还质量保证金。-(4).做出决定：根据检查结果和与业主的协商情况，监理工程师做出是否同意提前返还质量保证金的决定。如果工程质量确实符合要求，且业主同意，可批准提前返还部分或全部质量保证金；如果存在质量问题或业主不同意，应拒绝施工单位的申请，并说明理由。-(5).监督执行：如果批准提前返还质量保证金，监理工程师应监督业主按照约定的方式和时间将质量保证金返还给施工单位。解析：本题第一问分析了施工单位提出提前返还质量保证金申请的可能原因，主要从资金周转、工程质量信心和市场竞争等方面考虑。第二问监理工程师处理申请时，应遵循审查资料、组织检查、与业主协商、做出决定和监督执行的程序，确保工程质量和业主、施工单位的合法权益得到保障。五、水利工程安全生产管理案例分析9.某水利工程在施工过程中，发生了一起高处坠落事故，造成1名工人死亡。经调查，事故原因是该工人未系安全带，且施工现场的安全防护设施不完善。（1）请分析该起事故发生的主要原因。（2）针对该起事故，监理工程师应采取哪些措施来加强安全生产管理？答案：（1）该起事故发生的主要原因：-直接原因：-(1).工人安全意识淡薄，违反安全操作规程，未系安全带进行高处作业。-(2).施工现场的安全防护设施不完善，未能有效防止工人坠落。-间接原因：-(1).施工单位安全管理不到位，对工人的安全教育培训不足，未能使工人充分认识到高处作业的危险性。-(2).安全检查和隐患排查工作不彻底，未能及时发现和消除安全防护设施存在的问题。-(3).监理单位对施工现场的安全监督不力，未能及时督促施工单位完善安全防护设施。（2）针对该起事故，监理工程师应采取以下措施来加强安全生产管理：-(1).下达停工整改通知：立即要求施工单位停止相关作业，进行全面的安全整改，消除安全隐患。-(2).加强安全教育培训：督促施工单位对全体工人进行安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能，特别是加强高处作业等危险作业的安全培训。-(3).完善安全防护设施：要求施工单位对施工现场的安全防护设施进行全面检查和完善，确保防护设施符合安全标准。-(4).强化安全检查和隐患排查：增加安全检查的频率和力度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对查出的隐患，要求施工单位限期整改，并跟踪复查。-(5).建立健全安全管理制度：督促施工单位建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员和工人的安全职责，加强安全管理的规范化和制度化。-(6).加强与相关部门的沟通协调：与建设单位、施工单位等相关部门保持密切沟通协调，共同做好安全生产管理工作。解析：本题第一问从直接原因和间接原因两个方面分析了高处坠落事故发生的原因，体现了事故原因的复杂性和系统性。第二问监理工程师采取的措施涵盖了停工整改、安全教育培训、完善防护设施、安全检查、制度建设和沟通协调等多个方面，旨在全面加强施工现场的安全生产管理，防止