管理学基础模拟题a卷试题及答案

管理学基础模拟题a卷试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的四大基本职能不包括以下哪一项？A.计划B.组织C.领导D.创新答案：D2.在管理过程中，首要的职能是？A.控制B.组织C.计划D.领导答案：C3.以下哪一项不是马斯洛需求层次理论中的需求？A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.财务需求答案：D4.以下哪一种领导风格强调民主参与和员工意见？A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.指导型领导答案：B5.以下哪一项不是管理的本质特征？A.目标性B.系统性C.权威性D.创造性答案：D6.在组织结构中，集权化程度较高的结构是？A.分权结构B.直线结构C.职能结构D.事业部结构答案：B7.以下哪一项不是计划工作的步骤？A.设定目标B.确定前提条件C.选择最佳方案D.评估绩效答案：D8.在决策过程中，收集和分析相关信息阶段属于？A.确定目标B.拟定备选方案C.选择备选方案D.评估决策结果答案：B9.以下哪一项不是组织文化的组成部分？A.价值观B.规章制度C.行为规范D.组织结构答案：D10.在管理中，激励员工的重要手段是？A.惩罚B.奖励C.监控D.压力答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的职能包括哪些？A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新答案：A,B,C,D2.马斯洛需求层次理论中，哪些属于高级需求？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求答案：D,E3.领导风格包括哪些类型？A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.指导型领导E.参与型领导答案：A,B,C,D,E4.组织结构的基本类型包括哪些？A.直线结构B.职能结构C.事业部结构D.矩阵结构E.网络结构答案：A,B,C,D,E5.计划工作的步骤包括哪些？A.设定目标B.确定前提条件C.拟定备选方案D.选择最佳方案E.评估绩效答案：A,B,C,D6.决策过程中包括哪些阶段？A.确定目标B.拟定备选方案C.选择备选方案D.评估决策结果E.实施决策答案：A,B,C,D,E7.组织文化的组成部分包括哪些？A.价值观B.规章制度C.行为规范D.组织结构E.仪式和符号答案：A,B,C,E8.激励员工的重要手段包括哪些？A.惩罚B.奖励C.晋升D.培训E.工作环境答案：B,C,D,E9.管理的本质特征包括哪些？A.目标性B.系统性C.权威性D.创造性E.协调性答案：A,B,C,E10.管理过程中包括哪些基本职能？A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新答案：A,B,C,D三、判断题（每题2分，共20分）1.管理的本质是决策。答案：正确2.马斯洛需求层次理论中，生理需求是最基本的需求。答案：正确3.民主型领导风格强调集权化。答案：错误4.组织结构是指组织内部的分工和协作关系。答案：正确5.计划工作是一个连续的过程。答案：正确6.决策过程中，选择备选方案是最重要的阶段。答案：错误7.组织文化对组织绩效没有影响。答案：错误8.激励员工的主要手段是惩罚。答案：错误9.管理的本质特征包括目标性、系统性、权威性和协调性。答案：正确10.管理过程中，控制是最后执行的职能。答案：正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的四大基本职能。答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是指确定组织目标并制定实现这些目标的策略；组织是指设计和维护组织结构，分配资源，确保组织目标的实现；领导是指激励和指导员工，促进组织目标的实现；控制是指监控组织绩效，确保组织活动与计划一致，并采取纠正措施。2.简述马斯洛需求层次理论。答案：马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是最基本的需求，包括食物、水和住所等；安全需求包括人身安全和财务安全；社交需求包括友谊和爱情；尊重需求包括自尊和他人的尊重；自我实现需求包括实现个人潜能和追求个人目标。3.简述组织结构的基本类型。答案：组织结构的基本类型包括直线结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构和网络结构。直线结构是最简单的结构，由直线领导直接管理下属；职能结构按职能划分部门，如生产、销售和财务等；事业部结构按产品或市场划分事业部，每个事业部有独立的职能部门；矩阵结构结合了职能结构和事业部结构，员工同时向职能经理和项目经理汇报；网络结构由多个独立的组织通过合同和合作关系组成。4.简述激励员工的重要手段。答案：激励员工的重要手段包括奖励、晋升、培训和工作环境。奖励包括物质奖励和精神奖励，如工资、奖金和表彰；晋升是指提升员工的职位和职责，增加其责任和权力；培训是指提供员工所需的技能和知识，帮助其提升绩效；工作环境包括工作条件、团队合作和工作氛围，良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和满意度。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论计划工作在管理过程中的重要性。答案：计划工作是管理过程中的首要职能，它为组织提供了明确的目标和方向，有助于资源的合理分配和利用，提高组织的效率和效果。计划工作包括设定目标、确定前提条件、拟定备选方案和选择最佳方案。通过计划工作，组织可以预测未来的需求和挑战，制定相应的策略和措施，确保组织目标的实现。计划工作还可以帮助组织识别潜在的风险和问题，提前做好准备，减少不确定性带来的影响。因此，计划工作在管理过程中具有重要的重要性。2.讨论领导风格对组织绩效的影响。答案：领导风格对组织绩效有重要影响。不同的领导风格适用于不同的情境和员工需求，有效的领导风格可以提高员工的工作积极性和满意度，促进组织目标的实现。专制型领导风格强调权威和控制，适用于紧急情况和需要快速决策的情境，但可能导致员工缺乏参与感和创造力。民主型领导风格强调民主参与和员工意见，适用于需要团队合作和创新的情况，但可能影响决策效率。放任型领导风格强调员工自主，适用于经验丰富和自我驱动的员工，但可能导致员工缺乏方向和指导。指导型领导风格强调指导和帮助员工，适用于新员工或需要特定指导的情况，但可能影响员工的自主性。因此，领导者需要根据情境和员工需求选择合适的领导风格，以实现组织绩效的提升。3.讨论组织文化对组织行为的影响。答案：组织文化对组织行为有重要影响。组织文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范，它塑造了组织成员的思维方式和行为模式，影响组织的决策、沟通和协作。积极的组织文化可以促进员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度，增强组织的凝聚力和竞争力。消极的组织文化可能导致员工的不满和离职，降低组织的效率和效果。因此，组织需要建立和维护积极的组织文化，通过价值观的传播、行为规范的制定和仪式的举行，塑造员工的行为模式，促进组织的健康发展。4.讨论激励员工的重要性。答案：激励员工对组织绩效有重要影响。激励是指激发员工的工作积极性和满意度，使其愿意为组织目标而努力。激励员工可以提高员工的工作效率和工作质量，促进组织的创新和发展。激励员工的重要手段包