车间安全管理考核细则

车间安全管理考核细则

一、目的：

为了完成系统化管理、提高车间管理力量，解决往年管理漏洞，强

化执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整

体素养，进一步标准和强化现场管理工作，完善现场管理制度，提高现

有管理方式和水平，更进一步顺应公司发展的要求，使安全管理、生产

管理、基础管理工作逐步制度化、标准化，标准化，特制定本管理规定。

二、班长安全职责：

二、安全、环保管理细则

1、车间各类安全防护装置、设备、器材不齐全、损坏、失效、维

护不当或弃之不用的，已运用、过期、失效，扣罚维护责任人XXX元

/处。

2、车间各岗位负责安全设备的卫生清理工作，纳入交接班，若车

间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。

3、任意取用、外借各类安全设备、器材、工器具的造成的损失由

责任人照价赔偿；并扣罚当班班组XXX元。

4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设备、器材、机件

进行维护、保养的，造成设备损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅

封损坏和需进行修理而未按时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。

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5、未按标准正确运用气防、应急、通讯等安全设备、器材、机件

等造成设备损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元

/处。

6、消防、气防、应急设备未按标准摆放的，气防柜、消防箱内、

外放置杂物，安全护栏未按时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。

7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按

规定上报的，消防器材、气防器具运用后没有运用报告的或形成记录，

扣罚当班班组50元/处。

8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，运用药品

后未形成记录的，扣罚当班班组XXX元/处。

9、在装备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，装备、仪表柜后

乱堆杂物的，扣罚当班班组200元/处。

1()、车间环保设备未按规定正常维护保养、显现故障未按时上报考

核维护保养班组50元/次。

11、班前班上按标准穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组XXX

元/次。

12、在班上任意倾倒石灰粉末、除尘粉末的扣罚当班班组200元/

次。

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13、活泥球作业时未按规的佩戴劳动防护用品，扣罚当班班组3()

元/次。

14、进入生产现场必需戴安全帽、防护帽、和防火面罩，女工长发

需盘起，放入安全帽内，违反劳保用品佩戴规定的对当事人考核200元，

班长、安全员付连代责任考核XXX元。

15、严禁佩戴手套擦洗运转装备，未按规定执行的扣罚当班班组50

元/次；

16、动火作业、登高作业、进入装备内作业严格执行公司相关管理

规定，未按规定执行扣罚当班班组20()元/次；

17、娴熟把握本工序及事业部综合应急预案，应急力量到达公司和

事业部要求，对应急预案不熟识或不娴熟扣罚当班班组XXX元/人次；

18、检修期间或临时检修时安全措施未落实、检修人员未按要求穿

戴好防护用品即开头检修的扣罚当班班组5()元/次，造成事故或人员损

害的另行处理。

19、严禁运用汽油等易燃液体擦洗装备用具和衣物，车间检查到扣

罚当班班组50元/次

20、盲板未按规定加装、未及记录且记录与现场不相符扣罚当班班

组50元/块。

21、按时组织班组人员进行安全学习和安全培训的每次扣XXX元;

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22、参与安全学习及培训班组及班组人员做好安全学习记录，未按

要求做记录的扣罚当班班组5()元/人.次。公司、事业部及车间组织的

各类安全培训、会议、活动无故不参与者，扣罚200元/人.次；迟到、

早退者扣罚XXX元/人次。

23、安全阀、压力表、液位计、温度计等安全附件未按时校验或设

备不全扣罚当班班组5()元/处、未按规定更新计量器具台帐扣罚当班班

组50元/处。

24、存在事故隐患，而未主动实行有效措施的或对事故隐患进行隐

瞒不报的；接《整改通知书》、各类检查整改通报后无正值理由而逾期

不整改的，未落实、执行安全防范措施，以致重复发生安全事故的，扣

罚当班XXX-500元，隐患造成事故的另行处理或调离原岗位。

25、当班期间岗位显现脱岗、睡岗等现象视情节扣罚XXX一一500

元。

二、生产现场安全管理规定：

1、生产区域(包括：各出炉口、冷破厂房、配料站内部通道)严

禁外来人员通过，发现有外来人员通过生产区域，当班人员未进行劝阻

的考核班长、班组安全员各XXX元。

2、出炉口及出炉平台不得堆放杂物和生产工具，生产工具必需按

时整齐的摆放在规定的工作区域。发现乱摆乱放的考核班组长XXX元。

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3、对生产装备损坏，1小时内上报车间装备员、车间主任的，考

核班长、班组安全员、巡检工各XXX员。

4、对发生人身贡害事故，装备损坏事故。班长、班组安全员，必

需在1小时内上报车间安全员、车间主任，隐瞒不报造成后果全部由

班长、班组成员担当，并对班组长进行安全培训教育一个月，受教育期

间发放待岗工资。

5、班组长、班组安全员在生产现场对发生违章违规的个人不进行

订正的，一经发现，车间将对班组长、班组安仝员进行考核XXX员。

6、现场安全设备未按规定班组进行擦拭检查的，考核班组安全员

每人50元/次。

7、重要区域（配电、净化、上料）岗位，不得有闲散人员滞留聊

天，如发现有闲聊情况，考核当班全部人员各200元，班KXXX元。

8、吊运电石、电石锅操作卡具时，严禁人员用手进行操作，发现

违规操作的考核违规人员200元，考核班组长XXX元，显现损害事故

的人员付50%责任，班组长、班组安全员、班组其它成员付连代责任。

9、出炉人员在进行吹氧出炉口'J,班组安全员检查减压设备是否完

好，严禁直接用橡胶皮管直接接在氧气瓶上进行作业，作业时必需有减

压弯管或减压阀进行操作，发现没有安全装置进行操作的，考核班组安

全员、操作人200元。

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10、生产区域安全遮拦、防护栏、及安全警示标识，班组安全员在

交接班时认真检查，在当班生产过程中不得任意损坏，发现有损坏的考

核班组安全员200元。

11、电石拉运过程中严禁人员通过、跨越钢丝绳，班组安全员不进

行制止的考核班组安全员XXX元。考核违章作业人员及指挥拉锅人员

200-500元。

12、配电平台严禁人员坐、爬、和摆放水杯等其它物品。发现后考

核当班仝部人员XXX元。

13、严禁在高温、高压装备旁滞留，或休息。如发现对班长、班组

安全员考核XXX-5007EO

14、生产区域严禁吸烟，发现现场有烟味、烟头班组人员无人成认,

考核现场全部人员XXX元，当场发现有吸烟人员考核XXX0元，考核

班长、安全员200元。对看法蛮横的由车间进行教育一个月，教育期间

发待岗工资。

三、装备管理考核项：

1、各岗位认真仇行公司及车间装备维护、保养、运用的相关管理

规定；并做到装备责任到人，装备牌缺失或损坏，装备责任牌、装备巡

回检查牌应保持清洁完好、扣罚当班岗位人员20元/台；提出整改后未

按时整改翻倍考核。

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2、严格装备润滑管理制度，坚持“五定”和“三级”过滤制度，按润

滑规定给装备加换油，做好加换油记录，若违反规定扣罚当班班组3()

元/次。由于润滑不当，造成装备损坏或报废，另行处理。

3、备用装备必需保证完好，按有关规定定期盘车或倒用，并做好

相应记录，定期对停用或闲置装备进行维护保养或隔离、防腐处理，挂

牌标识，若无记录、显现问题考核责任班组5()元/台。

4、装备显现问题检修“小事不过班，大事不过天”，若有违反，考

核当班班组50元/次，影响生产或造成装备事故的，另行处理。

5、严格执行操作规程，正确运用每台装备，操作人员未按要求操

作，考核当班50元/次;若由于误操作性质严峻造成事故的，另行处理。

6、备用装备必需做到备用作用，运行装备正常运行状态下严禁启

用备用装备。无故启动备用装备扣罚当班班组50元/次。

7、三级过滤区及油品区保持干净、卫生，加油器具运用后必需清

理洁净。若违反规定扣罚当班班组50元/次。

8、按时做好车间无泄漏台帐，未按规定记录的考核当班20元/次；

泄漏台帐未做到班班交接、无交接班记录或记录不精确，考核当班50

元/次；造成事故的另行处理。

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9、按时对岗位泄漏点进行处理、能处理的无故不处理考核当班2()

元/处。不能处理的必需按相关规定进行挂牌，明确处理时间及处理措

施，未按规定挂牌的考核当班20元/处，保障车间泄漏率在指标范围内。

10、各班组对本班组的装备依据相关规定进行装备润滑，未按规定

进行润滑的考核责任班组50元/台。造成事故的依据相关规定另行处

理。

11、各班组对本班组的装备依据车间要求定期进行卫生清理，未按

要求清理的扣罚责任班组50元/台。

12、每班对备用装备盘车一次，每月一日对启用备用装备并做好记

录，未做到考核30元/次。

13、对装备加换油后按时做好润滑台帐，未按规定执行视为装备未

作润滑处理，考核责任班组30元/台。

三、岗位考核细则

(一)班长岗位责任及考核细则

1、熟知本工序生产工艺、掌握指标、噪作规程及各岗位的开停车

步骤、装备的工作原理及异样情况的处理。

2、负责本工序各岗位的交接检查及全面巡检，并催促检查各岗位

执行公司、事业部、车间的生产管理制度及操作规程情况、生产安全运

行状况及各岗位的跑、冒、滴、漏和环境卫生、装备卫生。

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3、负责组织本工序班组成员想方设法地完成生产任务，负责生产

中的协调工作，生产中遇到水、电、仪、工艺、装备人员等因素时按时

组织有关部门处理，本班内发生的生产、装备、安全等异样情况和事故

时要按时和车间主任取得联系，否则考核班长50—XXX元，造成事故

另行处理。

4、将各岗位发生的事情作具体记录和交待，并检查各岗位的记录

是否按时、完善、真实、若岗位记录显现有不做记录或假记录，一经发

现班长负肯定责任。认真交接班，主持班前班后会。

5、班长要以身作则，遵章守纪，工作不怕脏不怕累，起模范带头

作用，工作要主动主动，认真带着本班完成车间下达的各项任务，做好

本班的安全生产及节能降耗和废水的综合利用工作。

6、负责定期召开班组成员会工作，传达公司、事业部、车间各项

生产会议精神、决议、制度，组织班组成员进行安全、业务学习，并做

好相应记录，如未做好而受公司或事业部考核则由班长负责。

7、班长依据班组考核细则对其班组成员进行考核。

8、班长对电石库及电石破裂岗位进行监督管理，有权依据《电石

库人员管理规定》进行考核，每月底将考核情况交至车间。

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9、各班组之间必需团结协作，在车间内发生吵架斗殴大事、车间

将对双方严肃惩罚，必要时可内部待岗，如发生本班内人员发生吵架斗

殴大事除要严肃惩罚当事双方外对班长也要进行惩罚。

10、交接班必需严格认真，不得因交接班发生吵架斗殴，接班人员

对交班人员提出的不符合项，交班人员必需认真整改，但接班人员不得

无理取闹，如因两班交接班发生吵架斗殴大事除要严肃惩罚两班组，对

双方班长扣罚50元/人。

11、车间将对班组各岗位不定时抽查，如发现未按规定执行的，考

核班长20元/处。

12、带着本班人员做好本班所属装备及窗户卫生，装备卫生未做好

扣50元/台，窗户未擦或不洁净扣30元/个，拖一天增扣10元/天。

13、每两点对乙焕气柜进行巡检•次并做好相应的重大危险源巡

检记录。若未按要求进行巡检的考核当班20元/点。

14、冬季生产检查各岗位防冻点，未检查到防冻点被冻考核当班50

元/处。造成事另行处理。

15、冬季下雪天气，按时组织班组成员清扫巡检通道积雪，未按要

求执行考核5()元/次。

四、培训考试管理制度

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1、车间每月进行一次培训考试，考试内容触及安全、装备、工艺

操作、生产原理、车间危化品的性质及防护、危辨、应急预案等。

2、考试成果在80分以上的前3名者每人嘉奖XXX元，成果缺乏

80分只设第一名，嘉奖50元。

3、班长成果70分为及格，班组成员60分为及格，一次考试不及

格者考核50元，连连两次不及格者考核XXX元，连续三次不及格者

发放相应岗资的80%工资。

4、连续三次不及格人员，经过本人努力可随时向车间提出申请考

试，考试成果合格恢复工资。

5、每月班组平均分成果第一的嘉奖500元，假如班组平均成果为

第一但本班内有不及格者仍不于嘉奖。班组成果连续两次为第一的除

嘉奖班组500元外另嘉奖班长XXX元。

6、培训的方式采纳多样性、实效性，以班组为单位，以班后会或

其他形式开展，班组成员按安全标准化要求做好个人培训台帐，若未按

规定做好个人培训台帐考核班组30元/人。

五、考勤制度

1、旷工一天考核300元，超过三天发放根本生活费，并上交人力

资源部。迟到及早退按制度考核30元/次。

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2、请假必需提前8小时向车间申请并相应领导签字确认，如常白

班人员缺乏但确有急事可向车间申请经同意前方可换班，但换完班后

不容许连班，如私自换班按旷工处理。事假扣XXX元/天。五天以上

（含五天）只发根本生活费。

3、请病假必需有医务室开具的病假条，如在其他医院（必需是公

司认可的正规医院）就诊开具的病假条必需到医务室签字后车间方认

可，否则按旷工处理，突发病和急诊除外。病假扣60元/天。五天以上

（含五天）只发根本生活费800元。

4、丧假三天以内车间不予考核，超过三天要办理相关手续，按公

司相应制度执行。

5、其他假期按公司、事业部相关制度执行。

6、车间组织的会议、学习无故不参与扣50元/次，请假扣30元,

迟到扣20元。连续三次以上无故不参与直接扣XXX元。

7、车间组织的义务劳动，无故不参与按旷工处理，请假按事假处

理。

8、车间布置加班每天嘉奖XXX——300元/班。

6、脱岗（指未向班长请示擅自离开本岗位达半小时以上者）扣罚

200元。

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9、当月出勤累计缺乏15天，扣发当月全部奖金，当月出勤累计超

过15天，按日均奖金进行发放。

10、婚假、事假、探亲假、疗养假等以假条的日期为准，自行提前

离闵或推后上班均视为旷工。

11、车间根据公司事业部的规定有2天批假权利，超过2天根据

相关手续办理事宜报车间。

六、综合管理

1、接班后持有三证(安全作业证、特岗作业证、工作证)上岗，

未带或未按要求悬挂的扣罚当班50元/次。

10、记录不认真、脏、舌L、差考核当班30元/次、字体、涂改不标

准、漏记等扣10元/处。

11、接班提出问题，交班者不整改就下班，视情节扣罚交班50—

500元。造成事故，另行处理。

12、公司或事业部发现睡岗者，扣责任人500元，班长50元，当

班人员20元/人。

13、定期对本班卫生区进行清理、未按规定时间清扫区域卫生，扣

责任班组50元。

14、交接班记录不全、不清、显现错误，但未造成后果者，考核交

接人员各2()元/人。

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15、交接班时，交接岗位双方没有共同在现场检查交接者，双方各

扣20元。

16、不按工作要求穿着工装、着装不整齐、洁净扣罚当班50元。

17、不按规定穿戴劳保用品的，扣