2025年造价工程师案例分析案例分析与模拟试卷

2025年造价工程师案例分析案例分析与模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______案例一某新建工业项目，建设单位委托某工程造价咨询机构进行招标代理和招标控制价编制工作。招标文件中规定：项目总工期为24个月，采用工程量清单计价方式，招标控制价按项目概算造价编制，计价规范采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及其配套的计算规则。项目招标公告发布后，共有A、B、C、D四家施工单位提交了投标文件。其中，C单位在投标文件中提出，由于现场地质条件与地质勘察报告存在差异，需要增加一笔地质勘察费，并要求在合同签订后立即支付。D单位提交的投标报价中，总报价低于招标控制价，但在复核时发现其分部分项工程量清单中的某项主要材料单价明显低于市场价，且该材料对项目总成本影响较大。问题：1.简述招标控制价的概念及其编制依据。2.分析C单位提出的增加地质勘察费的要求是否合理？说明理由。如果招标人同意该要求，应在招标哪个阶段处理？为什么？3.分析D单位投标报价可能存在的问题及其潜在风险。招标人应如何处理？4.若该项目采用公开招标方式，简述招标投标程序的主要环节。案例二某框架结构办公楼项目，建筑面积约15000平方米，结构层数为地上12层，地下2层。施工单位与建设单位签订了固定总价合同，合同工期为18个月。项目开工前，施工单位编制了详细的施工进度计划，并得到了监理单位和建设单位的认可。该计划中关键线路上的工作包括：基础工程（A）、主体结构工程（B）、装饰装修工程（C）、外墙工程（D）。在施工过程中发生如下事件：事件1：由于设计变更，导致主体结构工程（B）的工作量增加了20%，持续时间延长了2个月，但业主方原因导致工程款未能及时支付，使施工单位资金周转困难。事件2：在主体结构工程（B）施工期间，遭遇罕见台风袭击，导致部分已完工构件损坏，施工单位损失约15万元。施工单位及时向监理单位提交了索赔报告，并提供了相关证据。事件3：装饰装修工程（C）开始前，施工单位发现现场实际水电管线布置与原设计图纸存在差异，影响了部分装饰材料的选用和工效，导致该分项工程持续时间增加了1个月。问题：1.在上述施工进度计划中，若基础工程（A）持续时间为3个月，主体结构工程（B）持续时间为6个月，请绘制该项目的双代号网络图，并确定其关键线路。2.针对事件1，施工单位可以提出工期索赔和费用索赔吗？请分别说明理由。若索赔成立，施工单位应如何计算索赔的工期和费用？3.针对事件2，监理单位应如何处理施工单位的索赔申请？说明依据。4.针对事件3，施工单位应通过什么程序解决由此产生的问题？简述处理过程。案例三某市政道路工程，全长2.5公里，路面宽度20米，采用沥青混凝土路面结构。建设单位在招标文件中明确了路面结构层厚度和主要材料的技术要求。施工单位中标后，按照招标文件和设计图纸组织施工。在沥青混凝土面层施工过程中，监理工程师发现部分路段的沥青混合料温度过高，且压实度检测不合格。经查，原因是施工单位为了赶工期，在白天高温时段进行摊铺作业，且压实设备选型不当、操作不规范。施工单位解释称，由于工期紧张，不得已采取了上述措施。问题：1.沥青混凝土路面结构通常由哪些层次组成？简述各结构层的主要作用。2.分析本案中沥青混凝土面层出现温度过高和压实度不合格问题的原因。3.监理工程师应如何处理该问题？可以采取哪些措施要求施工单位整改？4.从质量控制的角度，简述沥青混凝土面层施工的关键控制点及其控制方法。案例四某住宅项目，总建筑面积约80000平方米，共包含6栋18层住宅楼及相应的地下室。建设单位委托某咨询公司编制了该项目的工程量清单和招标控制价，并采用公开招标方式确定了中标单位。合同约定采用固定总价合同，工期为18个月。合同中规定，由于人工、材料价格波动引起的合同价款调整，应依据国家或地方发布的工程造价信息进行。在项目实施过程中，发生了以下情况：情况1：合同签订后第3个月，由于当地劳动力市场供需关系变化，导致人工费上涨约10%。情况2：合同签订后第6个月，项目所需的主要装饰材料（如瓷砖、涂料）市场价格上涨了15%，且超过了招标控制价中该材料的价差预备费率设定的阈值。情况3：施工过程中，因设计变更增加了一项现场签证费用，金额为8万元。问题：1.简述固定总价合同的特点及其适用条件。2.针对情况1，合同价款是否应调整？说明理由。若调整，应如何调整？3.针对情况2，合同价款是否应调整？说明理由。若调整，调整的基本原则是什么？调整的计算方法可能有哪些？4.针对情况3，现场签证费用应如何处理？简述其处理流程。案例五某工业建设项目，包含一栋主厂房和一座办公楼。建设单位采用EPC模式委托某总承包单位进行项目的设计、采购和施工。项目合同约定，总承包单位应负责项目全过程造价管理，并应建立项目成本控制体系。在项目实施过程中，总承包单位发现：情况1：设计单位提交的某设备设计图纸存在缺陷，导致该设备采购价格远高于市场平均水平，增加了项目投资。情况2：由于建设单位指令变更，导致某土建工程的工作量增加，给施工进度带来了影响。情况3：总承包单位为了降低成本，对某项非关键线路上的分项工程采用了更经济的施工方案，但该方案未经设计单位确认，且存在一定的质量风险。问题：1.简述EPC工程总承包模式的特点。2.总承包单位在项目成本控制中扮演什么角色？应如何建立项目成本控制体系？3.针对情况1，总承包单位应如何处理由此增加的投资？可能有哪些处理方式？4.针对情况2，总承包单位是否可以就由此产生的影响向建设单位提出工期和费用索赔？请说明理由。5.针对情况3，总承包单位的做法是否妥当？为什么？应如何处理？---试卷答案案例一1.招标控制价是招标人对招标工程项目总造价的最高控制限额。其编制依据主要包括：国家、行业和地方有关工程造价管理的有关规定；国家、行业和地方发布的计价依据、工程量计算规范、定额和指标；招标文件中的工程量清单及有关要求；市场价格信息；其他相关资料。2.C单位提出增加地质勘察费的要求不合理。理由：地质勘察工作应在项目决策阶段完成，其费用应已包含在工程估算或概算中，不应在招标后以合同外增加额形式提出。处理阶段：应在合同签订前处理。原因：招标文件的编制和审核应基于地质勘察报告，若在招标后才提出地质问题，属于招标文件本身存在重大缺陷或错误，应在招标前澄清或修改文件，而不是在合同签订后再行处理。3.D单位投标报价可能存在的问题：报价明显低于成本价，可能存在不诚信投标或后期通过不正当手段获取利润的风险。潜在风险：可能影响工程质量、扰乱市场秩序。招标人处理：应要求D单位书面说明报价依据，并提供相关证明材料。若无法证明其报价合理性或存在恶意低价投标行为，招标人有权拒绝其投标或认定其投标无效。4.公开招标程序的主要环节：发布招标公告；资格预审（如需要）；发售招标文件；投标文件的接收；开标；评标；中标候选人公示；发出中标通知书；签订合同。案例二1.双代号网络图及关键线路（假设图无法绘制，仅描述）：（1）绘制节点：A（基础工程）、B（主体结构）、C（装饰装修）、D（外墙工程）。（2）绘制箭线：A→B，B→C，B→D。（3）标注时间：A=3月，B=6月，C=？（关键线），D=？（非关键线）。（4）计算时间参数（示例性描述）：ES(A)=0,EF(A)=3;ES(B)=3,EF(B)=9;ES(C)=9,EF(C)=？(假设C=7月);ES(D)=9,EF(D)=？(假设D=11月)。（5）关键线路为：A→B→C（或A-B-C）。总工期为A+B+C=3+6+7=16个月。（注：此为根据假设时间计算，实际需根据题目给或计算确定）2.针对事件1：工期索赔：可以。理由：设计变更导致工作量增加，属于非施工单位原因造成的工期延误。费用索赔：可以。理由：工期延长导致人工、材料、机械等额外消耗，且资金周转困难损失也属于额外成本。计算方法：工期索赔=事件发生引起的持续时间延长=2个月。费用索赔=（因工期延长增加的人工费+材料费+机械费+管理费+利润）+资金周转困难损失（需提供证据）。3.针对事件2：监理单位应受理并审核索赔申请。依据：《建设工程施工合同（示范文本）》相关条款关于不可抗力导致损失承担的规定，以及施工单位提交的证据（台风证明、损失清单等）。4.针对事件3：施工单位应通过监理单位向建设单位提出设计变更申请。处理流程：施工单位提交书面变更申请及原因说明→监理单位审核→建设单位审核确认（可能涉及设计单位）→若批准，发出变更指令→施工单位按批准的变更实施→相关费用按合同约定处理。案例三1.沥青混凝土路面结构通常由面层、基层、底基层和路基组成。面层：承受行车荷载、大气作用和温度变化，保证路面平整、行车舒适、低噪声、防滑、排水等。基层：承受并传递由面层传递来的荷载，保证路面结构层的强度和稳定性。底基层：改善土基的湿度和温度状况，提高土基的承载能力，减少路基厚度。路基：承受由路面、基层、底基层传来的荷载。2.原因分析：温度过高：选择在白天高温时段施工，沥青混合料易离析、老化，且摊铺碾压难度大。压实度不合格：压实设备选型不当（可能功率不足或类型不适），或压实遍数不够，或碾压操作不规范（如速度过快、碾压路线不合理、混合料温度不适宜等）。3.监理工程师处理：发出书面通知，要求施工单位立即停止不合格作业，整改不合格段落。监督施工单位整改过程，直至压实度检测合格。根据合同约定，可要求施工单位承担整改费用，并责令其加强现场管理，确保后续施工质量。4.关键控制点及方法：混合料温度控制：严格控制摊铺和碾压时的混合料温度，符合规范要求。摊铺控制：保证摊铺均匀、连续，控制好摊铺速度。压实控制：合理选择压实设备，确定合适的碾压顺序、速度和遍数，保证各层压实度达到要求。接缝处理：做好纵向和横向接缝的处理，确保接缝平顺、紧密。试验检测：加强现场试验检测，对混合料温度、厚度、压实度等进行严格监控。案例四1.固定总价合同特点：合同总价固定不变；承包商承担全部风险（包括价格风险和合同履行风险）；业主按合同总价支付，承包商自负盈亏。适用条件：工程范围和设计图纸明确、详细、完善；工程量计算准确；工期较短；风险可控；承包商有信心控制成本。2.情况1：合同价款应调整。理由：人工费上涨属于合同签订后发生的、承包商不可预见的外部风险因素，且超出了正常的市场价格波动范围。调整方法：依据合同约定或国家相关规定，计算因人工费上涨增加的人工成本，调整合同总价。3.情况2：合同价款应调整。理由：主要装饰材料价格上涨超过价差预备费率阈值，属于合同签订后发生的、承包商不可预见的外部风险因素，超出了合同约定的风险承担范围。调整原则：依据合同中关于材料价格调整的约定（如触发阈值后进行调整），或依据国家、地方发布的工程造价信息，按合同约定的计算方法调整材料费用。计算方法：可能为（调整后价格-招标控制价中该材料价格）×工程量。4.情况3：现场签证费用应处理。处理流程：施工单位提交书面签证申请，说明原因、依据、金额明细及相关证明文件→监理单位审核签证内容的真实性、合理性及费用计算依据→监理单位审核通过后报建设单位批准→建设单位批准后，由监理单位向施工单位出具签证确认单→根据签证确认单，调整合同价款。案例五1.EPC工程总承包模式特点：单一的合同关系；承包商承担项目设计、采购、施工全过程的风险；业主管理界面简化；有利于实现工程全过程集成管理和优化；对承包商要求高，需具备较强的设计、采购和施工管理能力。2.总承包单位在项目成本控制中角色：是项目成本控制的主体和总责任人。建立项目成本控制体系：应建立覆盖项目设计、采购、施工各阶段的成本控制体系；明确成本目标；进行成本计划编制；实施过程成本监控；进行成本核算与分析；采取纠偏措施；进行成本预测与报告。3.针对情况1：总承包单位应首先与设计单位沟通，要求其澄清或修改图纸。若图纸缺陷无法避免，导致投资增加，应通过变更程序申请增加费用。