营业用房装修改造项目管理实施方案

建设银行南开支行营业用房装修改造项

项目管理实施方案

审枇,•

天津河实破针就

建设银行南开支行营业用房装修改造项目管理部

2023耳夕月宏日

目录

一、项目概述................................错误!未定义书签。

1.1项目概况.....................................错误！未定义书签。

L2项目管理服务范围及内容......................错误!未定义书签。

1.3服务周期.....................................错误!未定义书签。

1.4服务原则.....................................错误!未定义书签。

二、项目管理目的.............................错误!未定义书签。

2.1指导思想.....................................错误!未定义书签。

2.2本项目总体目的...............................错误!未定义书签。

三、项目管理任务.............................错误!未定义书签。

3.1确保质量.....................................错误!未定义书签。

3.2合理缩短工期.................................错误！未定义书签。

3.3节省投资提升效益.............................错误!未定义书签。

3.4安全管理的任务...............................错误!未定义书签。

四、项目管理组织机构设置.....................错误!未定义书签。

4.1管理人员架构图...............................错误!未定义书签。

4.2项目管理部组织机构部门职责..................错误!未定义书签。

4.3项目管理部人员岗位职责.........错误!未定义书签。

五、项目投资管理方案.........................错误!未定义书签。

5.1编制根据.....................................错误!未定义书签。

5.2工程投资控制目的.............................错误!未定义书签。

5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施......错误!未定义书签。

5.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施错误！未定义书

签。

5.5协议管理.....................................错误!未定义书签。

5.6索赔管理.....................................错误!未定义书签。

5.7工程进度款及工程结算管理....................错误!未定义书签。

六、安全生产、文明施工管理制度...............错误!未定义书签。

6.1总则.........................................错误!未定义书签。

6.2工程安全管理主要内容........................错误!未定义书签。

6.3安全生产管理控制的五项主要工作..............错误!未定义书签。

6.4安全管理措施.................................错误!未定义书签。

6.5文明施工管理.................................错误!未定义书签。

七、工程质量管理方案.........................错误!未定义书签。

7.1工程质量管理主要工作内容....................错误!未定义书签。

7.2工程质量控制原则与措施......................错误!未定义书签。

7.3工程质量管理目的.............................错误!未定义书签。

7.4工程质量事故处理流程........................错误!未定义书签。

八、工程进度管理方案.........................错误!未定义书签。

8.1工程进度管理主要工作内容....................错误!未定义书签。

8.2项目进度控制措施、措施和主要任务............错误!未定义书签。

8.3项目进度计划的检验制度......................错误!未定义书签。

8.4施工阶段进度管理工作程序....................错误!未定义书签。

九、会议管理制度.............................错误!未定义书签。

9.1总则.........................................错误！未定义书签。

9.2项目管理例会.................................错误！未定义书签。

十、档案、信息管理制度.......................错误!未定义书签。

10.1总则.........................................错误！未定义书签。

10.2资料的搜集整顿、分类编目寄存................错误!未定义书签。

10.3电子文档的管理...............................错误!未定义书签。

10.4项目文件管理流程.............................错误!未定义书签。

十一、项目风险管理...........................错误!未定义书签。

11.1风险管理内容................................错误!未定义书签。

1L2风险控制的措施...............................错误!未定义书签。

十二、绿色施工管理...........................错误!未定义书签。

12.1绿色施工管理目的............................错误!未定义书签。

12.2绿色施工管理制度............................错误!未定义书签。

12.3绿色施工管理措施............................错误!未定义书签。

十三、竣工验收及后续服务管理.................错误!未定义书签。

13.1竣工验收管理.................................错误!未定义书签。

13.2工程竣工验收及移交管理......................错误！未定义书签。

十四、项目移交管理...........................错误!未定义书签。

14.1项目移交准备................................错误!未定义书签。

14.2项目移交内容................................错误!未定义书签。

14.3项目移交时间及移交时的状态..................错误!未定义书签。

十五、企业内部管理制度.......................错误!未定义书签。

15.1项目管理单位内部收发文管理要求..............错误!未定义书签。

15.2防腐廉政管理要求.............................错误!未定义书签。

15.3造价内部审核制度.............................错误!未定义书签。

附件（一）：档案资料卷内目录...............................81

附件（二）：项目管理工作其他有关程序......................84

附件（三）：项目管理用表89

一、项目概述

1.1项目概况

(1)工程名称：建设银行南开支行营业用房装修改造项目。

(2)建筑面积:7963nl1

(3)构造形式：框架构造。

(4)工程坐落地点：位于天津市南开区鞍山西道278号、280号、282号、284

号和通大厦1-4层。

(5)本工程质量要求必须达成国家规范验收原则。

1.2项目管理服务范围及内容

1.2.1服务范围与原则

服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工协议开始现场施

工阶段的相应项目管理内容，双方约定日勺详细管理范围为：技术管理(施工单位专题方案

审查及进度协调，配合建设单位完毕主体精装修施工图、专业顾问设计图审核和进度协调,

设计变更控制等)；招标与采购管理(按工程总体进度计划要求，编制工程的总体招标采

购计划、月度招标采购的执行计划)：现场施工管理(涉及进度控制、质量控制、投资管

理、文明施工及现场安全管理、协议管理、信息管埋、现场协调管理等)；设备联动调试、

竣工验收交接；保修期内服务。

服务原则：国家有关项目管理的法律、法规及其他要求，国家项目规范与监理的规范

与原则。

1.2.2项目管理服务的内容

1.2.2.1技术管理

1、帮助建设单位完毕主体精装修施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的

审核，并提供优化提议供建设单位参照；

2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和

及时性作为确保采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目日勺；

3、配合完毕设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位了解设计意图，及时提

出设计中存在的问题，提前处理这些问题，以确保施工质量与施工工期；

4、对施工单位深化图及专题方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单

位处理现场施工过程中日勺技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先

征得建设单位同意；

5、帮助建设单位提供设计协议约定日勺需要由建设单位提供日勺技术资料；

6、审查设计修改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（但凡涉及

工期、费用、建设原则或使用功能的任何意见或变更方案须报建设单位认可）

提出专业意见；

7、审查承包商提出的工程变更，并提出相应的专业意见报建设单位。

8、向建设单位提供有关筹划、设计和施工方面的提议，以便在要求的工期内和

项目投资目日勺内达成建设单位日勺要求和原则；

9、帮助建设单位对图纸归档及分发。

1.2.2.2招标管理

1、招标工作涉及配合建设单位完毕专业分包及设备采购招标，主要工作如下：

2、配合建设单位完毕招标筹划。根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程

管理要求等进行招标筹划，把工程招标进行合理划分，既需满足国家法律

的要求，也要满足工程管理、造价控制H勺要求；

3、参加编制招标文件，对招标文件中有关日勺技术规范、要求等提供专业化意见,

为工程质量、进度和投资等提供协议根据，确保工程顺利实施；

4、根据工程特点问建设单位提供承包商、供货商等大名单及有关的企业资料，

供建设单位决黄。如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报

告，供建设单位决策；

5、配合建设单位审核造价征询机构编制的工程量清单；

6、配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则；

7、按建设单位要求参加投标文件评审；

8、在与中标企业协议谈判过程中为建设单位提供专业提议和支持。

1.2.2.3现场施工管理

1.2.2.3.1质量控制

1、质量管理涉及施工质量、材料设备质量等全方面的质量管理。主要涉及：

2、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程H勺建设质量实施

管理并负管理连带责任；

3、督促有关企业建立和健全质量管理体系，审核、检验参建各方的I质量确保体

系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和连续改善情况进行检验；

4、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和搜集现场情况，及时处理现

场存在的问题；

5、参加主要节点口勺中间验收，帮助建设单位组织工程竣工验收。发觉质量问题,

责成施工单位及时整改;

6、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程日勺质量

控制目的，制定相应日勺质量确保措施，确保工程质量达成既定日勺目日勺；

7、做好甲供材料、设备日勺质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应日勺施工、

安装企业。审核经监理单位审查的建设工程使用欧I原材料、半成品、成品和

设备的数量和质量；

8、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试

车；

9、参加分项工程和隐蔽工程日勺检验、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料,

根据经审查的设计文件和建设单位确认原则对工程是否达成协议约定原则向

建设单位提出书面意见；

10、审核监理单位提交的质量报告，审核设计企业等各参加方提交的工程质量验

收文件；

11、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位报告施工现场的情

况；

12、审批监理单位提供日勺监理纲领和监理细则；

13、督促检验监理单位对施工单位的I施工组织设计方案进行审核，上报建设单位

批复；

14、会同监理单位审核竣工图纸；

15、根据有关要求，负责一般工程质量事故处理:对重大质量事故，应根据专业

经验坚决、及时地采用应对措施并及时上报建设单位；

16、代表建设单位接受质量监督部门的）检验，协调处理检验中遇到日勺问题；

17、组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥

补；

18、建设单位委托日勺其他工作。

1.2.2.3.2进度控制

1、作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，涉及总进度、设计、招标、

采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按

期完毕。主要工作有：

2、根据工程特点、实施情况及过去类似工程积累日勺经验，根据建设单位制定项

目总进度计划及控制节点，提出计划控制目的，报建设单位同意后，作为

项目开展的纲领性计划，指导全部工作日勺开展；

3、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度

计划，报建设单位审批后，督促检验落实各阶段工程进度的实施情况；

4、根据总进度计划，编制二级计划，涉及设计出图计划、招标计划、采购计划、

现场准备计划、施工计划等，并督促有关各方实施；

5、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发觉有进度脱节或

延误，应及时查清原因，并采用相应日勺补救措施，确保在预定日勺总工期内

按期完毕；

6、定时召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；

7、协调各独立承包商、市政配套企业及甲供材料•、设备供给企业口勺进退场时间

及相应日勺施工周期;

8、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，确保进度计划H勺准期完毕。

9、设置计划专人，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完

毕情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进

度计划，及时向建设单位报告施工现场日勺情况；

10、做好各计划节点实际完毕工期时间欧I详细统计，搜集和保存有关工期资料；

11、及时审核和处理有关企业提出的工期索赔事宜；

12、审核承包商各项施工准备工作，检验施工现场情况，办理有关手续，组织

施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写动工报告，办理动工

手续，为施工单位提供施工条件；

1.2.2.3.3按照项目管理联席会制度，组织每七天项目管理联席会。

1.2.2.3.4投资控制

1、投资管理主要从设计变更、协议、采购、索赔等方面入手，管理建设单位聘

任口勺造价征询机构对投资进行全方面控制。主要工作如下：

2、按照既定H勺工程投资控制目的进行投资控制，确保工程总投资不突破经评

审同意日勺工程投资目的；

3、根据建设单位内要求，管理造价征询企业对工程总投资进行估算并对其审

核，为建设单位提供精确决策根据；

4、根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证日勺内容（如因为现场条

件的变化而应增长的技术措施、调整设计方案等）及时做出检验、评审，并

提出书面审核意见或合理化提议，供建设单位参照决策；

5、审核有关图纸，利用价值工程措施，组织协调设计单位，为建设单位提供

优化提议；

6、参加或组织召开与投资有关日勺工程会议；

7、参加总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济协议日勺洽谈工作，提供

有关询价服务；

8、当索赔事项发生时，根据承发包协议，向建设单位提供征询意见。及时处理

各类索赔事宜，维护建设单位的利益；项目管理单位应实施严密的项目管理

工作，尽量预防索赔事件的发生；

9、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相

应调整投资控制目日勺，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；

10、配合建设单位办理竣工结算。

1.2.2.3.5协议管理

1、良好口勺协议管理是项目管理的主要保障。主要工作如下：

2、根据工程特点，对整个协议架构进行筹划，使系列协议形成有机整体，预

防协议缺陷，便于投资、进度和质量目H勺的实现；

3、提供完善的协议模本，撰写各类工程协议文件（涉及：监理协议、施工协议

及采购协议等），把怎样有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思

想写入协议之中，使协议成为管理各参建企业的有力根据，确保工程顺利

完毕；

4、经过协议管理确保质量、进度、造价目的，组织协议n勺谈判，帮助签订协议,

预防出现不利于建设单位的协议条款，维护建设单位的利益；

5、帮助建设单位最终审定协议文件;

6、帮助或代表建设单位推行协议义务和行使协议要求的相应权利；

7、负责向有关企业解释协议条款；

8、负责按协议要求对承包人或供给商日勺履约情况进行检验和督促；

9、审核协议条款的修改和补充，修改意见须报建设单位同意；

10、实施及时且严密的协议跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情

况及时处理；

11、处理承包人和供给商索赔，主张和行使建设单位口勺索赔与反索赔；

12、及时处理多种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；

1.2.2.3.6为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完毕协议中要求日勺义

务，若发生争议，则搜集有利于建设单位的证据并帮助建设单位参加协议纠

纷日勺调解、仲裁、诉讼。

1.2.2.3.7施工安全管理

1、按照政府及行业管理口勺有关要求，帮助建设单位办理工程安全监督报批等

有关手续；

2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关企业仔细落实、执行；

3、明确施工单位日勺安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并

督促检验安全生产施工目的I、措施及其有关规章制度的制定和落实；

4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工

单位能够按时进场施工提供现场条件；

5、对工地现场施工（生产）安全检验评分，经过日常管理.，杜绝事故隐患；

6、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明

原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面

上报建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参照，并根据事故成果承

担相应日勺管理责任；

7、负责督促各企业加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建

立安全施工监督网络，检验安全施工落实情况，建立健全安全施工确保体

系；

8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况

如实统计，确保现场施工满足安全生产日勺要求；

9、落实政府主管部门日勺有关要求，督促各承包商与建设单位签订安全施工协

议；

10、按照要求帮助建设单位办好项目财产、人员等保险；

11、代表建设单位接受安全监督部门的检验，协调处理检验中遇到的问题；

12、建设单位委托FJ其他工作。

1.2.2.3.8文明施工管理

1、制定本项目H勺文明施工管理制度、细则，并督促有关企业仔细落实、执行；

2、对工地现场进行文明施匚管理，尽量降低施.匚对周围环境、市容、交通及市

民生活日勺影响（涉及泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；

3、明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创

建“文明施工工地”，并督促检验安全文明施工目的、措施及其有关规章制

度口勺制定和落实；

4、按建设单位编制的低碳施工导则及有关要求配合督促施工单位确保施工场

地及现场生活设施达成低碳示范区原则；

5、施工单位进场后，督促施工单位根据总立面布置进行细化和本身H勺施工方

案、进度要求进行调整，报受托人、建设单位同意后实施；

6、控制施工现场整体情况，检验施工单位日勺施工准备、劳动力、原材料、周转

材料投入情况，使其满足现场施工要求；

7、设置专业文明管理工程师，制定文明施二管理细则，每日对现场情况如实

统计，确保现场施工满足文明施工的要求；

8、督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经建设单位同意后，督促

其实施，并定时检验。确保现场的文明施工管理达成国家和地方的要求，同

步满足建设单位的要求；

9、定时及不定时地对各施工单位日勺安全文明施工情况进行检验，对全部违规

的施工行为及时进行纠正和查处。

10、接受政府监督部门F］检验，协调处理检验中遇到口勺问题；

11、建设单位委托的其他工作。

1.2.2.3.9信息管理

1、建立贯穿项目建设全过程全覆盖日勺信息管理系统及制度，负责对工程资料及

档案按期进行整编和管理，在项目结束后转交建设单位；

2、合理制定各类信息的处理流程，确保各类信息能够及时、完整并经过处理的

送达各类信息需求者；

3、项目建设过程中及时向建设单位提供信息或编制各类报告、报表、文件，供

建设单位简介、报告、统计、决策参照;

4、接受设计单位、施工单位、供货企业和监理单位提交的多种报表和文件;

5、接受建设单位及上级有关部门就工程建设下发H勺多种文件，并按文件日勺属性

及时下发有关企业；

6、负责在施工过程中定时（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行

检验，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的I全部

报告和文件，以备建设单位及有关部门随时查阅和调用；

7、编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报建设单位及有关部门审定和汇

总；

8、建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反应整个建设工程日勺进展情

况；

9、建立内部计算机管理网络，实现与管理有关企业日勺网络信息交流，做好项目

信息口勺计算机管理；

10、建设单位方委托的其他工作。

1.2.2.3.10沟通协调管理

1、根据项目的特点，设计整个项目的组织契构及工作流程，报建设单位同意

后实施；

2、建立科学日勺项目沟通渠道，增进各方信息及时沟通及协调，确保工程的顺

利进行；

3、建立多种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、

采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调处理施工中

的矛盾;

1.2.2.4配合建设单位协调项目有关配套服务部门，按要求整顿报送有关资料，确保各

项配套设施的接入及接通。

1.2.2.5风险管理

1.2.2.6建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，涉及但不限

于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应

责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效

地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。

1.2.2.7绿色施工管理

1.绿色施工管理目口勺是为使用者提供健康、舒适、高效日勺工作居住活动空间，同

步尽量地节省能源和资源，降低对自然和生态环境日勺影响。

2.在施工阶段，帮助建设单位将有关的绿色建筑评估原则中，对绿色施工过程

中的要求落实到施工和监理单位，帮助建设单位建立绿色施工现场管理体系，

并监督管理落实，同步，对施工过程中的环境、材料等进行科学的管理；

1.2.2.8帮助建设单位控制设备安装、调试的品质，并确保之前设计日勺绿色策略在项目

的实施过程中得到确保。详细工作内容涉及：对设备调试提出指导意见，并帮助

建筑调试日勺顺利实施；将绿色策略落实到项目后来的物业管理体系中；

1.2.2.9在项目竣工后，将建筑营造全过程日勺文本资料、照片、录像等资料进行系统整

顿，配合该项目后来申报绿色建筑认证及教育示范日勺活动。

1.2.2.10竣工验收及后续服务管理

1.负责组织工程竣工验收工作；

2.配合建设单位完毕份阶段结算及竣工结算等工作;

3.配合建设单位完毕为确保本工程顺利经过最终竣工验收而所必须的有关分

项验收（涉及但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）H勺全部工作;

4.按建设工程竣工档案编制及报送要求和建设单位要求，负责组织工程竣工

资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认；

5.负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；

6.负责配合项目审计企业开展工程审计工作；

7.负责办理向甲方的工程整体的移交工作；

1.3配合有关企业的进驻，负责组织对物业管理企业人员进行系统使用和设备使用

培训。

1.4服务周期

1.5与项目建设期一致。建设期延长的，项目管理周期相应延长（含取得相应动工

有关手续及验收取证时间）。

1.6服务原则

1、国家有关项目管理的法律、法规及其他要求，国家项目规范与监理的规范与

原则；

2、符合招标邀请函及协议等文件要求；

3、符合建设单位其他要求要求。

二、项目管理目的

2.1指导思想

2.2建设银行南开支行营业用房装修项目应怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文

明地建好该项工程，是本项目管理的主要课题。为此，我司将结合大型同类建筑

项目管理经验及国内建设项目管理制度，全方面调度企业的人、财、物，并制定

及实施有效的项目管理策略、程序及措施，以达成最高水平的质量、进度、投资、

安全控制目的；同步应用先进管理程序，使建设银行南开支行营业用房装修项目

的管理达成国内先进水平，帮助建设单位把关，以确保建设单位能够取得最具成

本效益的措施及确保项目风险减至最低。

2.3本项目总体目的

2.2.1经过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目的及其他方

面均取得综合最佳效果，达成协议约定H勺控制目的。

2.2.2质量目的

2.2.3达成国家验收规范日勺合格原则，确保取得天津市优质工程“海河杯”，争创“中

国建筑工程鲁班奖”。

2.2.4工期目的

按照建设单位编制的工程进度总控制计划作为工程周期。

2.2.5安全生产及文明施工目的

1、协议期内杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故控制在1%以内;

2、施工现场安全达标率100%；

2.2.6施工现场文明施工达标率100%,达整天津市市级文明工地原则。

2.2.7成本控制目的

成本控制必须贯穿于项目实施的全过程，管理措施则应涉及组织措施、技术措施、

经济措施、协议措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内。

2.2.8绿色建筑控制目的

国家绿标一星

三、项目管理任务

3.1确保质量

3.2项目管理必须自始至终地仔细落实国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各

项技术指标、施工规范和技术规程，在项目管理的各个阶段仔细组织落实确保工

程质量的各项管理制度和管理措施，制定确保项目质量的技术措施。在实施过程

中还应仔细落实预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细

节的质量管理，加强质量检验和评估。

3.3合理缩短工期

3.4工期是工程建设设计、施工管理的一项主要指标内容之一。合理地缩短工期，等

于投资提前受益。采用动态控制的措施进行进度控制，把总进度目的落实到分阶

段目的中去实现，进行全方位、全过程的控制。

3.5节省投资提升效益

3.6工程建设不论是一种项目或一种单项工程，其管理目的都应该全方面落实节省

投资，提升效益的精神，要严格执行国家的有关要求，按照管理程序办事，一经

审批，便成为具有法令性的根据：在实施过程中,经过计划性与实际值的分析、

比较，发觉偏离，及时采用经济、技术、组织、协议等手段进行控制。

3.7安全管理的任务

1、按照政府及行业管理日勺有关要求，帮助建设单位办理工程安全监督报批等有关

手续;

2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关企业仔细落实、执行；

3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促

检验安全生产施工目的、措施及其有关规章制度日勺制定和落实；

4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位

能够按时进场施工提供现场条件；

5、对工地现场施工（生产）安全检验评分，经过日常管理，杜绝事故隐患；

6、一旦发生意外事故，受托方应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原则,

分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单

位，并提出事改处理意见供建设单位参照，并根据事故成果承担相应的管理责

任；

7、负责督促各企业加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安

全施工监督网络，检验安全施工落实情况，建立健全安全施工确保体系；

8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实

统计，确保现场施工满足安全生产口勺要求；

9、按照建委的有关要求，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；

10、按照要求帮助建设单位办好项目财产、人员等保险；

接受安全监督部门的I检验，协调处理检验中遇到的问题.

四、项目管理组织机构设置

4.1管理人员架构图

合约管理部副经理土建工程师安全工程师

电气工程师质量工程师

造价主管工程师

暖通工程师资料员

招标、协议主管工程师

给排水工程师计划员

4.2项目管理部组织机构部门职责

4.2.1合约管理部职责

1、招标管理；

2、投资管理；

3、协议管理；

4.2.2工程技术管理部职责

1、技术管理；

2、质量管理；

3、竣工验收及后续服务管理；

4、项目实施阶段［1勺进度控制。

4.2.3综合管理部职责

1、施工安全管理；

2、文明施工管理；

3、信息管理；

4、沟通协调；

5、风险管理；

6、绿色施工管理；

7、后勤管理。

4.3项目管理部人员岗位职责

4.3.1项目董事岗位职责

1、项目董事作为对项目实施中的全部问题向企业负最终责任；

2、根据企业项目组织机构编制要求，拟定项目组织机构和人员安排，落实各管理

人员职责，组织项目管理部开展工作；

4.3.2执行建设单位公布的各项指令，接受建设单位的指导、检验、监督。

4.3.3项目经理岗位职责

1、拟定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范闱、工作要求及工作目的；

2、组织本项目管理部工作周例会，检验指定业务工作完毕情况，落实实施企业及

本项目管理部门的规章制度；

3、负责建立项目的协设管理体系，严格推行协议管理任务，处理好与乙方的协议

争议和纠纷；

4、严格执行建设单位制定口勺动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；

5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、

监理单位等各方面之间日勺综合协调工作；

6、对本项目管理部的工作承担责任；

7、主持处理项目主要向工程管理和技术性问题；

8、定时向企业领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

4.3.4项目总工岗位职责

1、帮助项目经理完毕项目管理部日常工作:

2、负责本项目管理部内部管理及项目日勺日常领导管理工作，负责质量体系建立、综

合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；

3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；

4、定时或不定时向项目经理报告项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大

问题。

5、帮助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检验指定业务工作完毕情况，落

实实施企业及本项目管理部门的规章制度；

6、对本项目管理部的工作承担责任。

4.3.5合约管理部岗位职责

1、负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供给商履约评估、信息管理等管理

程序文件；

2、建立和完善建材供给商和产品质量原则、建材行情信息库。确保材料采购有可操

作性、实用性、可追溯性；

3、扩大信息渠道，公平、公正选择供给商，降低工程和管理成本，提升工作效率和

管理技能；

4、建立和完善采购信息，建立《合格供给商名册》，确保工程质量，规避风险。帮

助建设单位组织实施甲供材料采购招投标和协议签约工作；

4.3.6定时检验协议履约及现场执行情况，帮助项目部对供给商进行协调。

4.3.7工程技术部岗位职责

1、协调各施工单位专业工程师日勺管理工作;

2、动工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；

3、审核各阶段进度计划并监控其实施；

4、对工程质量进行监督，对要点部位组织抽验；

5、负责组织工程竣工验收；

6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；

7、定时或不定时组织各专业管理工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施

工、场容场貌等方面进行检验并督促落实。

4.3.8综合管理部经理岗位职责

1、负责制定本项目的安全施工要求，并督促各有关企业仔细落实、执行；

2、组织本项目的安全主管工程师编制文明施工管理制度，并督促有关企业仔细落

实、执行；

3、建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，指导信息主管工程师、

信息管理员的建设工程资料日勺建档及日常资料的管理档工作，为建设单位保存

完整的建设过程资料，在项目结束后转交建设单位；

4、负责建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案；

5、帮助建设单位将有关的绿色施工过程中n勺要求，落实到施工和监理单位。帮助建

设单位建立绿色施工现场管理体系，井监督管理落实；

4.3.9负责办公生活设施日勺提供，电脑网络设备与垠务，负责交通、车辆H勺提供与保管,

负责会务场合及安排及有关后勤服务。

4.3.10招标、协议主管工程师岗位职责

1、负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供给商履约评估、信息管理等程序

文件；

2、建立和完善建材供给商和产品质量原则、建材行情信息库；

3、扩大信息渠道，公平、公正选择供给商，降低工程和管理成本，根据工程特点向

委托方提供承包商、供货商等企业名单及有关的企业资料，供建设单位决策；

4、建立和完善采购信息，建立《合格供给商名册》，确保工程质量，规避风险。编

制招标文件原则文本、评标原则、有关表单；

5、帮助建设单位甲供材料采购招投标和协议签约工作，确保按计划实施；

6、定时检验协议履约及现场执行情况；

4.3.11公正、公平考核供给商协议推行情况，搜集各方面信息。

4.3.12造价主管工程师岗位职责

1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

2、审查工程进度款，提出审核意见；

3、审查合理化提议的费用节省情况；

4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；

5、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制过程负责；

6、编制工程投资完毕情况日勺图表，及时进行投资跟踪；

7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投

资H勺影响提出意见；

8、配合建设单位办理竣工结算;

4.3.13搜集、整顿投资控制资料-，编制投资控制台账。

4.3.14计划主管工程师岗位职责

1、帮助项目经理进行项目计划管理；

2、督促各施工单位按时报计划：

3、每七天统计各项目进度与计划差别,并编制计划执行报表；

4、按企业项目管理制度搜集项目过程成果资料；。

4.3.15土建主管工程师岗位职责

1、掌握图纸内容工艺要求、材料H勺选用要求，负责本专业范围工程图纸的全方面审

核；

2、掌握建筑构造专业工程与有关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理利用专业

知识技巧，使建筑工程日勺施工达成设计要求、装饰美观、使用以便；

3、能够掌握建筑构造有关的I专业知识，并熟悉有关工程日勺专业知识，能够指导设

计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达成建筑构造系统口勺功能和品质要求;

4、掌握建筑工程日勺规范要求，并能够合理口勺利用，确保工程质量；

5、能够在现场指导监理单位、施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划

的控制范围之内；

6、协调计划执行中的问题；

7、协调、组织、参加工程建设中的I精装修、竣工等验收。

4.3.16给排水工程师岗位职责

1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程

图纸的I全部审核；

2、掌握水、暖专业工程与有关土建、电气、建筑工程之间H勺关系，能够合理H勺利用

水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统日勺安装合理美观、使用以便；

3、能够掌握水系统及采暖系统有关H勺专业知识，并熟悉有关工程知识，能够指导

设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达成水、暖系统的功能品质要求；

4、掌握水、暖系统有关的配套知识，熟悉政府有关部门对水、天然气、消防系统口勺

管理措施及有关的法规要求；

5、负责完毕水、天然气、消防等专业拟定方案，负责组织施工单位进场，实施过程

协调管理。

6、掌握水、天然气、消防系统工程的I规范并熟悉有关电气法规，并能够合理日勺利用；

7、具有组织本专业施工日勺能力，能够在现场指导监理和施工工作，确保工程进度

达成整体工程计划要求；

8、协调本专业的竣工验收工作；

9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制过程负责；

负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配

套工程。

4.3.12电气专业岗位职责

1、掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料日勺选用要求，负责本专业范围工

程图纸H勺全方面审核；

2、掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与有关土建、水、

采暖工程之间的关系，能够合理的利用电气专业知识及技巧，使电气系统H勺安

装合理、美观、使用以便；

3、熟悉有关工程日勺专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料日勺选用,

达成电气系统的功能、品质要求；

4、熟悉政府有关部门对电气系统的管理措施，掌握有关的法规要求；

5、负责本专业方案审批，负责组织施工单位进场，实施过程协调管理。

6、协调本专业的竣工验收；

4.3.17负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、消防弱电、对讲、可视对讲

工程并配合作好室外配套工程。

4.3.18安全主管工程师岗位职责

1、督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定时对分管标段进行安全检验,

并追踪了解整改情况，予以监理单位必要的I支持；

2、严格要求施工单位按照协议和有关的规范要求达整天津市市级文明工地，督促

监理单位落实协议条款中安全管理职责；

4.3.19对于政府及有关管理企业检验过程中发觉的安全隐患和文明施工问题、督促、

检验监理单位跟踪落实的情况。

4.3.20资料员岗位职责

1、负责整顿工程前期的多种资料；

2、负责搜集及传达政府部门和建设单位的有关文件；

3、负责来往文件、资料的收发管理工作，确保木项目管理部使用的全部文件和资料

的有效性，并进行必要日勺标识;

4、做好本工程H勺工程资料并与工程进度同步进行;

5、工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐；

6、填写施工现场天气晴雨、温度表；

7、登记保管好项目部的多种书籍、资料表格；

8、搜集保存好企业及有关部门【付会议文件；

9、及时做好资料H勺审查备案工作。

五、项目投资管理方案

5.1编制根据

5.1.1投资管理服务范围

根据建设银行南开支行营业用房装修项目《工程项目管理委托协议》条款第二条服务

范围及内容所列有关投资管理服务范围。

5.1.2有关关法律、法规及原则

1、天津市建设管理委员会有关印发《天津市建设工程协议管理规范》的告知

建筑[2023]1308号；

2、《中华人民共和国协议法》（主席令第15号）；

3、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）；

4、《天津市工程建设施工招标投标管理措施》（津政发[1994]36号）；

5、有关修改《天津市工程建设施工招标投标管理措施》日勺告知（津政发[1994]36号）。

5.2工程投资控制目的

因为建设单位与施工单位签订的协议中约定本工程采用固定价格协议方式拟定。协议

范围内单价、总价按招标文件（补遗文件及清单）、招标图纸及规范均一次性包死，除招

标文件及协议允许的调整范围外结算时不予调整。

5.2.1所以，为达成成本控制目的，我企业将从如下几种方面入手：

5.2.2设计变更、政策变更和现场签证

主要对设计变更、现场签证及时做出检验、评审，并提出书面审核意见或合理化提议,

供建设单位参照决策。

5.2.3配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整

投资控制目日勺，并向建设单位提供投资控制动态分析报告。

5.2.4总包施工范围外的工程招投标

提供对招标文件、评价措施和标底或投标控制价的征询意见

5.2.5协议管理

5.2.6参加总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济协议的洽谈工作，提供有关询价

服务；

5.2.7索赔管理

5.2.8当索赔事项发生时，根据承发包协议，向建设胆位提供征询意见。及时处理各类索赔

事宜，维护建设单位的利益。

5.2.9工程造价审核

5.2.10对施工单位报送的各期工程款申请，由监理单位和造价征询企业审核，项目管理单

位对审核数据进行复查。

5.3配合造价征询企业对工程总投资进行估算并对其审核，配合建设单位办理竣工结算。

5.4工程变更、工程洽商和现场签证管理措施

5.3.1工程变更的概念

5.3.2工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或

工程变更告知单日勺形式发出，工程变更的提出企业有设计单位、建设单位、总包单位。

5.3.3工程变更的控制措施

1、工程变更以招标文件及协议约定为准；

2、对于其他变更，以最优化的经济、技术方案进行变更；

5.3.4工程变更计量支付的原则：按照协议约定的方式进行计量支付。

5.3.5工程变更管理流程

变更的I审查内容：技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、

其他有关影响。

工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况，经建设单位同意后方可进行施工,

但应及时补办变更审批手续。

总包单位提出的工程变更应填报《工程变更报审表》和《工程变更申请审批单》；

总包单位提出工程变更管理流程图如下：

工程变更报审表编号:

致：

工程变更原因：

附件：变更内容

施工项目部（盖章）项目经理（签字）日期

总监工程师审核意见：

监理单位（盖章）总监工程师（签字）日期

项目管理单位意见：

项目管理单位（盖章）项目经理（签字）日期

工程变更申请审批单（职能部门审批）

项目名称:

申请日期：需求部门：

变更原因：

（可附函件及图纸）需求部门签字：日期：

需求部门签字：日期：

初步方案：

（可附函件及图纸）研发设计部主管签字：日期：

研发设计部主管签字：日期：

工程管理部：变更工期：天；

签字：日期：

签字：日期：

总工办：

签字：日期：

签字：日期：

协议预算部：造价预估:元；

签字：日期：

签字：日期：

研发设计部：

签字：n期：口是否需PMO审批

签字：日期：

注：有关手续由提出企业负责办理。

工程管理部填写意见后，注明变更工期：协议预算部填写意见后，注明造价预估：

附有关函件及图纸；本表原件研发设计部保存，并抄送PMO及各职能部门；

变更造价预估25万元以内、非根本工期影响十天以内研发设计部审批。

5.3.6工程洽商管理流程

工程洽商是指根据施工现场情况，由建设单位或总包单位提出的不合用于设计变

更口勺事项。

总包单位提出的工程洽商，由监理单位提供技术意见，造价征询企业审核后提供造

价预估，项目管理单位自核提供变更工期该项洽商是否产生时间变更后报建设单位代

表审批。

工程洽商审批单（建设单位代表审批）

项目名称:协议编号：

协议名称：

施工单位：工程洽商单编号：

提出企业：申请日期：

原因及内容：签字：日期：

（可附函件及图纸）

监理单位：签字：日期：

造价征询企业：

造价预估：元

签字：日期：

签字：日期：

项目管理单位

变更工期：天

签字：日期：

签字：日期：

建设单位代表：

口是否需

签字：日期上报审批

签字：日期

注：有关手续由提出企业负责办理。

造价征询企业审核后，注册造价预估；项目管理单位审核后，注明变更工期；

附有关函件及图纸；本表原件由建设单位代表保存，并抄送PMO及各职能部门；

15万以内工程洽商由建设单位代表审批。

5.3.7现场签证管理流程

5.3.5.1现场签证H勺提出条件

对于设计变更图纸或设计变更单中不能直接计算出工程量增减变化或施工措施不

能在设计变更单中体现的设计变更，总包单位必须填报现场签证单。

对于直接采用工程洽商单不能够反应工程量增减变化H勺洽商，必须填报现场签证

单。

对于经业主代表同意，由监理单位或项目管理单位指令而发生的设计图纸之外且属于

总包施工范围外的施工任务，可使用本现场签证单。

现场签证由施工单位提出，填写《现场签证单》并附有关资料（附图、工程变更指令、

工程洽商统计、费用申请预算书、发票、合格证等资料），签证内容应与工程变更指

令或变更图纸的内容和数量相符并有充分根据。

535.2现场签证确实认：

现场签证见证统计由监理单位、项目管理单位、建设单位代表

（有必要时;请设计单位）等共同派人现场察看。《现场签证单》口勺审批流程见下图。

现场签证管理流程示意图

监理单位审核《现场签证单》内

项目管理单位进行复核

建设单位签批《现场签证单》，同

步报送建设单位协议造价部作为

附：现场签证单表样

现场签证单

工程名称（标段）：签证编号：

一、施工地点及部位：

一、施工地点及部位：

二、施工统计的详细内容：

1.签证原因：

2.签证内容：

3.签证事件所涉及的施工程序及做法：

序

计量施工单位监理单位项目管理单位

号签证事件的内容

企业统计量审核量审批量

1

2

3

4

5

附个二：六张

1.施工统计各方人员对i亥事件签证确认应符合如下.条件：

2.参加该事件确认的各方人员经调杏取证，仅对该事件的2室观存在性及工程数据计量H勺精确性负贡。

3.对于该事件将可能引起的费用变化，应由专业工程师根出对办议及有关文件进行独立熨核。

4.对于该事件将可能引起的费用变化，应由专业工程师根力嘱协议及有关文件进行独立复核。

施工单位监理单位项目管理单位建设单位

著名/日期/印章著名/日期/印章著名/日期/印章署名/日期

经办人：经办人：经办人：

项目经理：总监理工程师：项目责任人：建设单位代表：

日期：日期：日期：日期：

日期：日期：日期：

5.5填表须知：1.本申请表一式六份，建设单位存两份，施工单位

存两份，监理单位存一份，项目管理单位存一份。2.如发生废

耗工程的部位应提供现场照片，照片应标注摄影时间及精确

工程部位，对工程量确实