知识题库-生管入职笔试题及答案

会计实操文库1/15知识题库-生管入职笔试题及答案一、单项选择题（每题3分，共30分）在生产管理中，MRP指的是（）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.主生产计划答案：B解析：MRP（MaterialRequirementsPlanning）即物料需求计划，它根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。制造资源计划是MRPII；企业资源计划是ERP；主生产计划是MPS。所以选B。以下哪种生产方式适用于产品品种多、批量小的生产环境？（）A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.连续生产答案：C解析：单件小批生产方式的特点是产品品种繁多，每种产品生产数量很少，甚至只生产一件，生产的重复程度低。这种生产方式能够满足客户个性化的需求，适合产品品种多、批量小的生产环境。大量生产适用于产品品种单一、产量大、生产重复程度高的情况；成批生产介于大量生产和单件小批生产之间，产品品种较多，每种产品有一定的批量；连续生产一般用于化工、石油等流程性行业，生产过程连续不间断。所以选C。生产计划的核心指标不包括（）A.产量B.质量C.产值D.设备利用率答案：D解析：生产计划的核心指标通常包括产量，即计划期内生产产品的数量，它直接反映生产任务的大小；质量，确保产品达到规定的质量标准，是企业生存和发展的关键；产值，以货币形式表现的工业企业在报告期内生产的工业产品和提供工业性劳务活动的总价值量。设备利用率是衡量设备使用效率的指标，虽然对生产有影响，但不属于生产计划的核心指标。所以选D。当生产过程中出现物料短缺时，生管人员首先应采取的措施是（）A.调整生产计划B.紧急采购物料C.与供应商沟通协调D.检查库存记录答案：D解析：当发现物料短缺时，生管人员首先应检查库存记录，确认短缺情况是否属实，以及是否存在库存记录错误等情况。在明确短缺情况后，再根据实际情况决定后续措施。直接调整生产计划可能过于仓促，未全面了解情况就调整计划可能对生产造成更大影响；紧急采购物料需要先确定短缺情况及原因，避免盲目采购；与供应商沟通协调也需基于准确的短缺信息。所以首先应检查库存记录，选D。以下哪种方法可以有效缩短生产周期？（）A.增加设备数量B.提高工人工资C.优化生产流程D.增加原材料库存答案：C解析：优化生产流程可以减少不必要的生产环节、提高生产效率，从而有效缩短生产周期。例如通过消除流程中的等待时间、简化操作步骤等方式，使产品能够更快地完成生产。增加设备数量不一定能直接缩短生产周期，可能还需要考虑设备的合理配置和协同工作等因素；提高工人工资可能在一定程度上激励工人，但并非直接缩短生产周期的有效方法；增加原材料库存与缩短生产周期没有直接关联，过多的库存甚至可能占用资金和空间，影响生产效率。所以选C。在生产进度跟踪中，甘特图主要用于（）A.展示产品结构B.分析成本构成C.监控项目进度D.制定采购计划答案：C解析：甘特图以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。在生产进度跟踪中，它能够清晰地展示各项生产任务的计划开始时间、实际开始时间、计划完成时间和实际完成时间等，方便生管人员监控项目进度，及时发现进度偏差并采取措施。甘特图不用于展示产品结构（产品结构一般用物料清单BOM展示）；分析成本构成有专门的成本分析方法和工具；制定采购计划需要考虑物料需求、供应商情况等，甘特图不是主要用于制定采购计划的工具。所以选C。生产管理中的“5S”活动不包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.节约答案：D解析：“5S”活动包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）。整理是区分要与不要的物品，清除不必要的东西；整顿是将整理后需要的物品进行合理摆放并加以标识；清扫是清除工作场所的脏污，保持环境整洁；清洁是维持整理、整顿、清扫后的成果，使环境及设备等始终保持整洁状态；素养是培养员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。“节约”不属于“5S”活动内容，所以选D。以下哪种库存管理方法能够实现库存的“零库存”目标？（）A.ABC分类法B.定量订货法C.准时制生产（JIT）D.定期订货法答案：C解析：准时制生产（JIT）强调只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，通过与供应商紧密合作，实现原材料和零部件的准时供应，从而尽可能降低库存水平，甚至在理想状态下实现“零库存”。ABC分类法是根据库存物资的重要程度进行分类管理，重点管理A类物资，并非追求零库存；定量订货法和定期订货法都是通过设定订货点和订货批量等方式来控制库存水平，但难以实现零库存。所以选C。生产过程中出现质量问题时，生管人员应（）A.立即停止生产B.先分析问题原因再决定是否停止生产C.继续生产，等问题严重了再处理D.隐瞒问题，不向上级汇报答案：B解析：当生产过程中出现质量问题时，生管人员不能盲目立即停止生产，也不能继续生产而忽视问题，更不能隐瞒问题。正确的做法是先分析问题原因，判断问题的严重程度和影响范围。如果问题严重，可能影响后续大量产品质量或涉及安全等重大问题，则应立即停止生产；若问题较轻，可在生产过程中采取措施进行纠正。所以应先分析问题原因再决定是否停止生产，选B。生产管理的首要目标是（）A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低生产成本D.满足客户需求答案：D解析：生产管理的各项活动，如提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本等，最终都是为了满足客户需求。只有满足客户需求，企业生产的产品才能被市场接受，企业才能获得利润和持续发展。如果生产的产品不符合客户需求，即便生产效率再高、质量再好、成本再低，也无法实现企业的价值。所以生产管理的首要目标是满足客户需求，选D。二、判断题（每题3分，共30分）生产计划一旦制定，就不能进行调整。（）答案：×解析：生产计划在执行过程中，可能会受到多种因素影响，如订单变更、原材料供应问题、设备故障、市场需求波动等。当这些情况发生时，为了保证生产的顺利进行和满足客户需求，生产计划需要根据实际情况进行合理调整。所以生产计划不是一成不变的，该说法错误。物料管理的主要任务就是保证物料的充足供应，不需要考虑库存成本。（）答案：×解析：物料管理不仅要保证物料的充足供应，以满足生产需求，同时也需要考虑库存成本。过多的库存会占用大量资金，增加仓储成本、资金成本等；而过少的库存可能导致生产中断，影响交货期。因此，物料管理需要在保证物料供应和控制库存成本之间寻求平衡，通过合理的采购计划、库存控制等手段，实现最优的物料管理效果。所以该说法错误。生产进度跟踪只需要关注产品的最终交付时间，不需要关注中间生产环节的进度。（）答案：×解析：生产进度跟踪需要全面关注整个生产过程，包括中间生产环节的进度。因为中间生产环节若出现问题，如某个工序延误、质量不合格需要返工等，都可能影响到最终产品的交付时间。只有对每个生产环节的进度进行实时监控，才能及时发现问题并采取措施解决，确保产品按时交付。所以只关注最终交付时间是不够的，该说法错误。提高生产效率一定会导致产品质量下降。（）答案：×解析：提高生产效率并不一定会导致产品质量下降。通过合理的生产流程优化、先进技术和设备的应用、员工培训与技能提升等方式，可以在提高生产效率的同时保证甚至提高产品质量。例如，采用自动化生产设备，既能提高生产速度，又能保证产品质量的稳定性。当然，如果为了追求效率而忽视质量控制，可能会导致质量问题，但不能一概而论地认为提高生产效率就必然导致产品质量下降。所以该说法错误。库存周转率越高，说明库存管理水平越好。（）答案：√解析：库存周转率是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率，它反映了库存周转速度的快慢。库存周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快，库存管理水平相对越好。在保证生产和销售正常进行的前提下，较高的库存周转率意味着企业能够更有效地利用库存资源，减少库存积压，降低库存成本。所以该说法正确。生管人员只需要关注生产环节，不需要与其他部门进行沟通协作。（）答案：×解析：生管工作涉及企业生产运营的多个方面，需要与采购部门沟通物料供应情况，确保原材料按时到位；与销售部门协作，根据订单需求制定生产计划，满足客户交货期；与质量部门共同把控产品质量，处理质量问题；与设备部门协调设备维护和维修，保障生产设备正常运行等。生管人员与其他部门密切的沟通协作是保证生产顺利进行、企业高效运营的关键。所以只关注生产环节，不与其他部门沟通协作是错误的，该说法错误。单件小批生产方式的生产成本一定比大量生产方式高。（）答案：×解析：虽然单件小批生产方式由于产品品种多、批量小，生产的重复性低，在一定程度上可能导致生产成本较高，如设备调整频繁、生产准备时间长等。但随着先进制造技术和管理方法的应用，如柔性制造系统、精益生产等，单件小批生产方式可以通过提高生产效率、降低浪费等方式来降低成本。同时，大量生产方式如果存在管理不善、库存积压等问题，也可能导致成本升高。所以不能绝对地说单件小批生产方式的生产成本一定比大量生产方式高，该说法错误。生产管理中的“看板管理”是一种可视化的管理工具。（）答案：√解析：看板管理是一种可视化的管理工具，它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。在生产管理中，看板可以展示生产任务、生产进度、物料需求等信息，使生产过程更加透明化，便于员工了解生产情况，也方便管理人员进行监控和决策。所以该说法正确。企业只要增加生产设备，就能提高生产能力。（）答案：×解析：增加生产设备只是提高生产能力的一种方式，但不是唯一方式，也不一定能必然提高生产能力。提高生产能力还需要考虑设备的合理配置、人员的操作技能和效率、生产流程的优化、设备的维护保养等多方面因素。如果设备增加后，人员操作不熟练、生产流程不合理，导致设备闲置或不能充分发挥效能，反而可能增加成本，无法有效提高生产能力。所以该说法错误。生产管理的目标是实现企业效益最大化，所以可以忽视安全生产。（）答案：×解析：生产管理的目标确实是实现企业效益最大化，但安全生产是企业生产运营的重要前提和基础。忽视安全生产，一旦发生安全事故，可能导致人员伤亡、设备损坏、生产中断等严重后果，不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响企业的声誉和可持续发展。所以在生产管理中，必须将安全生产放在重要位置，与提高企业效益有机结合，而不是忽视安全生产。该说法错误。三、简答题（每题10分，共40分）简述生产计划的主要内容，并说明其在企业生产管理中的重要性。答案：生产计划的主要内容：产品品种指标：明确企业在计划期内生产的产品种类，这是满足市场多样化需求的关键，不同的产品品种对应不同的客户群体和市场份额。产品产量指标：规定计划期内生产的合格产品的数量，产量指标直接关系到企业的生产规模和经济效益，同时也反映企业满足市场需求的能力。产品质量指标：确定产品应达到的质量标准，包括内在质量特性（如性能、精度等）和外在质量特性（如外观、包装等）。高质量的产品是企业立足市场的根本，有助于提升企业品牌形象和竞争力。产值指标：用货币形式表示企业在计划期内生产活动的总成果，包括工业总产值、工业增加值和工业商品产值等。产值指标综合反映了企业的生产规模和生产水平，对企业的财务状况和经营决策有重要影响。出产期：明确产品在计划期内的产出时间，这对于保证按时交货、满足客户需求以及合理安排企业内部生产资源具有重要意义。生产计划在企业生产管理中的重要性：指导生产活动：为企业的生产活动提供明确的目标和方向，使各生产环节和部门能够按照计划有序开展工作，协调生产过程中的人、财、物等资源的配置，确保生产任务顺利完成。协调部门工作：生产计划是企业各部门工作的纽带，它将销售、采购、生产、设备、质量等部门紧密联系在一起。销售部门根据生产计划安排产品销售和市场推广；采购部门依据生产计划进行原材料和零部件的采购；生产部门按照生产计划组织生产；设备部门根据生产计划安排设备的维护和保养；质量部门依据生产计划对产品质量进行监控和检验。通过生产计划的协调，各部门能够协同工作，提高企业整体运营效率。降低生产成本：合理的生产计划可以优化生产流程，减少不必要的生产环节和等待时间，提高生产效率，降低生产成本。同时，通过准确的生产计划安排，可以避免因生产过剩导致的库存积压和因生产不足导致的缺货损失，进一步降低成本。满足客户需求：生产计划根据市场需求和客户订单制定，能够确保企业按时、按质、按量向客户提供产品，提高客户满意度，增强企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展