电子警察系统施工组织设计

施工组织方案

1.工程概况及编制依据

1.1工程概述

工程名称：道路监控系统

工程概况：本案道路监控系统项目包括50个监控点集成、1个

监控中心的建设。本项目按道路监控系统安全防范的实施规范，满

足招标文件要求的系统，并且完成系统建设所需要的配套工作，包

括但不限于以下部分：

1.全套设备的采购和安装。

2.系统安装、调试。

3.线缆、辅材、备品、备件采购。

4.配套线缆保护管的预埋以及线缆敷设。

5.地下线管、基础施工时遇到的现状地下管线等设施、地面上

建筑物、构造物及绿化的保护。

6.工程开挖回填后的原状恢复。

7.深化设计方案，提供设备详细清单，补充必要的xx。

8.工程项目挖沟埋管施工过程中，协调与施工相关的主管部门

及业主的关系。

9.工程相关报批手续的办理。

10.安全xx施工措施。

11.系统建设所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护等所有

相关工作。

12.建设方有权在建设过程中调整施工范围。

工程质量目标：达到国家《智能建筑工程质量验收规范》

(GB50339-2003)中规定的合格标准，确保工程质量优良，争创优

质工程。

道路监控系统工程所含的主要工作内容为：方案设计、深化设

计、系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调

试、人员培训、验收交付、质保期服务等，包括但不限于以下几个

方面：

①按照设计图纸、安装图纸、技术说明书，配合其他施工单

位，深化xxo

②在规定的交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。

③将货物从交货地点运输至安装位置。

④进入施工现场后进行监控系统的配线安装等工作。

⑤施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好材

料、设备采购工作及工机具准备。

⑥提供安装过程中所需的临时材料和配件、工具。

⑦设备定位、复核，与有关专业协调。

⑧配合有关单位严格按照《智能建筑工程质量验收规范》

(GB50339-2003)完成验收。

⑨制备竣工图，系统移交。在保修期内，对整个工程进行维护

保养工作。

1.2工程特点：

道路监控系统工程的最大特点就是施工量大、技术难度高、工

期短。

1)本项工程施工技术、质量要求高

根据标书要求，本项工程无论是设备的选型或系统的统一配置

都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光，其意义是

极其深远的。对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以

科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块

化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保监控

效果、环境、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。

2）工程进度控制复杂

本工程工程量大，质量要求高，时间十分紧张。如何控制进度

是确保工程如期完成的极其重要的问题。我公司充分认识到这一

点，并以此为动力，发挥在安防工程施工领域的技术及人才优势，

做到科学组织、合理施工。

1.3施工关键技术

xx设计交底：施工人员不仅要熟悉监控系统的机电XX纸，还

要熟悉街道派出所、社区的环境。了解各派出所、社区所管辖监控

点的位置，而且要深入现场进行实地考察，这样才能理解设计的宗

旨，提高安装质量。

管线敷设：线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误，设备的

安装要求符合相关规范，争取一次性调试成功。特别是要注意摄像

机的视频线、电源线、控制线和防雷器、光端机的连接，要做到规

范、准确和防水。

调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，

报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。

编制依据

相关技术资料

《XX监控报警联网系统通用技术要求》

《安全防范工程技术规范》

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003

《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93

《低压电器施工及验收规范》GB50254-96

《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96

《1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96

安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)

电视系统工程设计规范(JGT1.5-87)

民用建筑电气设计规范(JGT/T16-92)

彩色电视图像质量主观评价方法(GB7401-87)

安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)

软件工程国家标准(GTB856)

光纤分布式数据接口(FDDI)xx局域网标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)

2.施工部署

道路监控系统包括50个监控点集成、1个监控中心的建设。这

么大的工程要在xx的要求工期内完成就需要做好认真的施工部署工

作。根据道路监控的特点公司研究决定采用分组同时进行，流水线

作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完

工。

1)分组同时进行施工：2施工组将同时展开施工任务，统筹安

排施工工作。

2)流水线作业：每个组的施工按施工的流程分中心机房设备的

安装、前端立杆的施工、摄像机的安装、防雷器的安装、光端机的

安装。

3)施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可

以保证在线路路xx的情况下，每安装一个摄像机中心就可以接通

一路摄像机的图像，就可以对一路摄像机的图像进行试运行记录,

也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一次性的施工完

毕，个别不好的摄像机点再进行微调。

根据城市道路监控的施工特点，我们设立项目总监、项目经

理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预

算贝等。

项目管理框架

由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验

的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理

负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、

财力、施工队和优先使用公司其他工程XX的资源，保证工程保质保

量按时完成。

施工管理组织结构图

硬

盘

录

像

机

专

业

工

程

师

人员

管理

施工

主要

资料

员的

理人

术管

和技

人员

管理

项目

2.2

表

机构

职称

姓名

职务

经理

/项目

工程师

监

项目总

责人

技术负

经理

/项目

工程师

总部

责人

质量负

程师

助理工

经理

/项目

工程师

理

项目经

经理

/项目

工程师

理

项目经

现场

经理

/项目

工程师

理

项目经

程师

助理工

理

项目助

程师

助理工

程师

项目工

项目工程师助理工程师

项目工程师助理工程师

施工员助理工程师

质检员助理工程师

材料员助理工程师

安全员助理工程师

预算员助理工程师

整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划设计、

设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个

施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活

调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重

复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步

计划如上表所示，但人力资源计划是随着工程情况的进展和变化而

改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向

项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。

总部与现场管理部门之间的关系详述：

公司本部是工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持

现场项目经理部的工作，统一调配施工单位和公司内部的各种资

源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程

圆满完成。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直

接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现

场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组

和办公室等组成。

2.2.1专业管理层

专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程

师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程

的过程管理工作。

1）项目总监为公司本部在工程的直接管理负责人，负责管理整

个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的

工程质量控制。

2）项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理

工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理

工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

3）施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规

划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。

4）专业技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实

施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的

重要保证。

5）工程秘书负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系

函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报

告、安全生产和xx施工等方面资料的归档管理工作。

6）现场工程师负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按

照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理

决策提供第一手资料。

7）专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理

点的顺利实施。

8）材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

9）质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。

10）安全员负责本工程的安全生产和xx施工监督管理。

3.施工规划

3.1施工工序

工程工程施工工序遵循着下述的几个基本步骤，它们的施工工

序设计如下:

中心机房设备的安装可以和摄像机立杆的安装同步进行。

3.2熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料

1）目的

使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计

意图、结构特点和技术要求。

通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始

之前改正，为项目的施工提供一份准确、xx的设计图纸。避免对下

一道施工工序造成影响。

2）依据

技术设计、XX设计的原始资料设计、施工验收规范和有关技术

规定

3）内容

了解街道摄像机的分布，派出所中心及社区中心的管理范围。

明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项

目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间的协作、

配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

4）程序

施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸进行

熟悉，写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计

图纸的有关建议等。

施工图纸的会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和

监理单位参加，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、XX,

由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导

施工的依据。

3.3物资准备

材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础，物资的准备工作

必须在工程开工之前完成。

1）设备材料的准备依据是施工预算，按照施工进度计划要

求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计

划。

2）加工件的准备

根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应

渠道编制计划。

3）安装机具的准备

根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时

间。

3.4劳动力组织的准备

1）建立施工项目的领导机构

坚持合理分工与密切合作的原则，选择有经验、有创新精神、

有工作效率的人进入领导机构。

2）建立精干的施工队伍

坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技

工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要

求，制定劳动力需要计划。

3）集结施工力量组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安

全、防火和xx施工等方面的教育，并安排好员工的生活。

4）向施工人员进行施工组织计划和技术交底

保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和

施工验收规范等要求进行施工。

交底的内容有：项目的xx工进度计划，xx工工艺、质量标

准、安全技术措xx、xx工验收规范以及图纸会审所确定的有关部

位的设计变更和技术核定等事项。

3.5施工现场准备

电通：落实电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运

行用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房

安全：设置消防一、保安设施。

材料：申请物料进场。

3.6施工的场外准备加工件的加工和定货。

提交开工申请报告。

从技术上协助用户完成技防办有关申请手续。

3.7施工各阶段的控制

3.7.1深化设计阶段

设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图

的图号后加标注，第一次修改在图号后加“01”，第二次修改加

“02”，以示第几次修改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号

重出。

图纸修改后，要及时更换相应的档案资料。对于已发送至施

工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应及时发函修改。

符合《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)的有关部门规

定；

线槽内配线要求：

线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号

规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部

截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，

不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表

明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号

电缆、光缆应分离布放。各线缆间的最小净距应符合设计要求；缆

线布放时应有冗余。

缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于

1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许xx的80%,对光缆瞬

间最大牵引力不应超过光缆允许的xxo在以牵引方式敷设光缆时，

主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，

在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷

设时，直接部份间隔距离3〜5m处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固

定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线

进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。光缆及其他应用电缆应根据缆

线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大

于1.5m,扣间距应均匀、松紧适应。

3）设备安装：（机房设备、摄像机、防雷器、光端机）

安装前的设备检验：设备安装施工前应对所安装的设备外观、

型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、

技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性

能是否达到设计要求和国家标准的规定。

设备安装：安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；

表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于

1mm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接

线端子各种标志应xx,保持良好；台内配线设备，接地体，保护接

地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并

良好连接接接地端排。

3.7.2摄像机立杆及中心机房管线敷设阶段

1）摄像机立杆

整个立杆有较高的安装强度，可接受70米/秒的风速；在风速

25M/S时一，立杆最高处摆动幅度震动频率f<0.2次/

秒，在摄像机用高倍数镜头拍摄时，不会因为立杆的晃动而引起画

面的抖动。

2）机房线管施工：

xx弯可采用xx和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨

管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；过路盒安装应牢固平

整，开xx整齐并与管径相吻合，要求一管一xx不得开长xx,铁制

盒、箱严禁用电气焊开xx；

管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应

采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管

或拌脚管；

管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的XX小于5mm；管路应

做整体接地连接，采用跨接方法连接。

3）机房线槽安装：

弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干

线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心

进行弹线。

支、吊架安装：要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长

短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢

固，保证横xx；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm,在进出接

线箱、盒、柜、转弯、转角及xx接头的三端500以内应设固定支

持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm,扁钢

25mm*25mm*3mm。

线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种

附件xx；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、

无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相

互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装

应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）的有关部门

规定；

线槽内配线要求：线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线

布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部

截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，

不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表

明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号

电缆、光缆应分离布放。各线缆间的最小净距应符合设计要求；缆

线布放时应有冗余。

缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于

1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许xx的80%,对光缆瞬

间最大牵引力不应超过光缆允许的XX。在以牵引方式敷设光缆时，

主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，

在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷

设时，直接部份间隔距离3〜5m处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固

定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线

进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。光缆及其他应用电缆应根据缆

线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,扣

间距应均匀、松紧适应。

3）设备安装：（机房设备、摄像机、防雷器、光端机）

安装前的设备检验：设备安装施工前应对所安装的设备外观、

型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、

技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性

能是否达到设计要求和国家标准的规定。

设备安装：安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；

表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于

1mm；机内接插件和设备接触可靠；

机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应xx,保持良

好；

台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设

计要求；

所有机柜应设接地端子，并良好连接接接地端排。

4.施工进度计划及保证措

4.1施工工期该工程的施工工期为：60天。

为保证项目中标后能够在规定的工期按质完成，我们将在接到

中标通知并且在合同生效后五天内向甲方及监理工程师提交一份适

合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案，供

监理工程师批准。

施工进度计划工程进度计划表见本文件施工进度计划表附件。

施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证

措施从如下几方面入手：

4.1.1充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统

细化设计、绘制安装图纸。挑选各专业技术人员，进行施工前的技

术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得

好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会

审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在

此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。

在施工工作开始前，办理妥当实施本工程所必须的一切施工XX

并提交采购人备案，否则采购人有权按照合同条款指示中标人暂停

工程，直到本条内容被执行。在施工工作开始前，提交xx（包括操

作和维护程序），供采购人批准。

xx应详细说明所有设备、部件的安装、测试和试运行的顺序和

采取何种处理确保设备的正常功能、避免设备损坏和影响使用寿

命，以及电缆的埋设、连接和测试等。

施工方法和工艺要求符合国家和通信、电子、机械行业有关机

电设备的安装规程和质量控制标准。

所有机电设备的安装均采用下走线方式。所有设备按xx的指

示进行固定和连接。设备应处于正常直立和稳定的状态。

在施工现场遵守采购人规定的任何有关工程和安全的特殊规

定。

4.1.2强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的

配合，必须组织好流水作业和平行作业。

4.1.3选用xx专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工

期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、

技术水平高，曾经做过大型安防工程的施工队伍。

4.1.4搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算

中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定

仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采

购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

4.1.5加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期

控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期

的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、

找出关键问题，严格按计划进度完成。

4.1.6依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装

备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可

行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进

度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机

等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

4.1.7搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点,

在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。

职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度

与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建

设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司

的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量

5.工程质量目标及保证措施

5.1质量目标

该工程的质量目标为：达到国家《智能建筑工程质量验收规

范》(GB50339-2003)中规定的合格标准，确保安防体系工程质量

优良，争创优质工程。

项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统

一标准》，按照《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)

规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施

过程各环节进行质量管理。

我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检

测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。

为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程

经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员，

同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多

年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业

XX证书。

5.2质量管理体系实行目标管理，进行目标分解，积极开展质

量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结

合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创国家优质样板工

程。

质量管理体系

工程质量总负责：

质量监督：现场管理：

质量检查：质检员：

施工质量监察：（弱）电气工长：

施工操作：（弱）电气技工等人：等

建立由下向上施工质量负责机制。

5.3工程质量检验评测标准

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003

《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93

《低压电器施工及验收规范》GB50254-96

《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96

《1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96

安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)

电视系统工程设计规范(JGTL5-87)

民用建筑电气设计规范(JGT/T16-92)

彩色电视图像质量主观评价方法(GB7401-87)

安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)

软件工程国家标准(GTB856)

光纤分布式数据接口(FDDI)xx局域网标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)

注：以上所XX的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文

件，如果所列文件在系统竣工前改版，以最新版本为准。

5.4我公司在工程质量保证上的优势

5.4.1强大的公司资源我们采用公司三级管理，一级支援：公

司总部作为工程

工程项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组施

工组为三级组成的三级管理。在多年的三级管理中，我公司在项目

经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减

轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中的施工及

协调管理工作。

5.4.2优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具体实

施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门，项目现场主管由

项目经理担任，项目经理部由现场施工组、设备材料组、质量监理

组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不

但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项目管理人员，

形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激

励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目

标，可以完全胜任本项目中的任何工作。

5.4.3丰富的安防工程总包管理经验我公司有着多年安防工程

总包经验，我们认为安防工程是一项系统工程，而且是一个复杂的

大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。“系统

工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科

学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。根据安

防技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法，按以下步骤规

划安防工程系统建立的过程。安防工程建立的五大步骤包括：

系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工和运行

维护管理。它把安防工程这个研究的对象看作一个系统整体，安防

系统由若干分系统组成，对每个分系统都首先从实现整个系统技术

协调的观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间的矛盾或者

分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解决。总之，

由于安防技术的复杂性，发展性和外部条件的可变性，用直观的传

统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规模复杂的安防系统工

程已经不行了，为了保证安防系统的系统化就需要用现代信息系统

和系统工程的方法来通盘地考虑这一问题，从而编制出系统研制全

过程的模型，把安防工程建设的全过程，严密地联结成一个整体全

面地考虑和改善整个过程，以便实现综合最优化。

5.4.4将IS09001标准在工程项目管理中的充分应用

IS09001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和

质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确

保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。我公司一直在将

IS09001贯穿于整个项目的管理。现在，公司各部门以及每个项目

组成员都能在工作中主动严格按照IS09001的规定遵循以下质量管

理的八项原则认真执行。

八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导

作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一

个以“XX为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，并且注

重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改

进”，在保证满足XX利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利

的供求关系”，使供方组织和XX这条供应链良性运作，实现

“XX”的共同愿望。

5.4.5先进的工程项目管理手段我公司根据多年的工程管理经

验，不但在工程计划上严格贯彻《工程网络计划技术规程》等标

准，而且还形成了具有自主产权的工程项目管理系统

(ProjectManagementSystem)软件。其最大特点是实现了工程项

目过程的实时管理。弥补了难以根据网络计划图算出人力及资源需

求量变化的缺点，同时也弥补了市场上通用项目管理软件(如Ms

Project)针对性差的缺点。我公司采用国际化的管理模式，整个工

程不论在质量上还是工期都是要求非常严格。

5.4.6完善的质量保证体系

我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质

量控制、质量检验和质量评定，以使工程质量达到合格，并尽量争

取达到优良标准的工程项目：