2025年管理学原理专升本试题库

2025年管理学原理专升本试题库一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,可以得出以下结论:A、链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现信息失真情况B、全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式,具有较高的管理效率C、全通道式网络比链式更能激发士气,增强组织的合作精神D、链式网络比全通道式网络更能激发士气,增强组织的合作精神正确答案：C答案解析：链式网络信息传递速度较快，但容易出现信息失真情况，A选项错误；全通道式网络虽然信息传递全面开放，但由于沟通渠道过多，容易造成管理效率低下，B选项错误；全通道式网络成员之间能充分交流，更能激发士气，增强组织的合作精神，C选项正确，D选项错误。2.()是指在用人时不能求全责备,管理者应注重发挥人的长处。A、用人所长B、因事择人C、量才使用D、因材器使正确答案：A答案解析：用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。因事择人强调根据工作需要来挑选合适的人；因材器使侧重于根据人的才能给予合适的任用；量才使用主要是根据才能来安排工作岗位，这几个选项均不符合题干描述的注重发挥人长处这一意思。3.外部审计对于组织控制过程的作用主要是()的。A、直接B、间接C、无效正确答案：B答案解析：外部审计是由独立的审计机构对组织的财务报表等进行审查，其重点在于对财务信息的准确性和合规性的评价。它并不直接参与组织的日常控制过程，而是通过审查财务数据等，间接地对组织控制过程的有效性等方面提供信息和监督，所以对于组织控制过程的作用主要是间接的。4.组织文化对组织成员的影响力分类不包括()A、灵活适应型组织文化B、强力型组织文化C、权力型组织文化D、策略合理型组织文化正确答案：C答案解析：强力型组织文化、策略合理型组织文化、灵活适应型组织文化是组织文化对组织成员影响力的常见分类方式，而权力型组织文化不属于这种分类。5.根据费德勒的权变领导理论,在环境较差的情况,采用()的方式比较有效。A、高LPC型B、专权型C、低LPC型D、民主型正确答案：C答案解析：费德勒的权变领导理论中，在环境较差的情况下，低LPC型领导方式比较有效。低LPC型领导者更注重任务导向，在不利环境中能更好地带领团队达成目标。6.风险管理是一项目标导向性的组织工作,根本目标就是力求以()来保障组织目标的实现。A、收益最大化B、风险最小化C、成本最小化D、资源配置优化正确答案：C7.精益生产LP、制造资源计划MRPⅡ、敏捷制造AM、供应链管理SCM、企业资源计划ERP都属于()。A、全面质量管理系统B、六西格玛管理系统C、管理信息系统D、柔性作业系统正确答案：D8.决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做,这是哪项管理职能()。A、计划B、控制C、领导D、组织正确答案：A答案解析：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做等。控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。组织职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。所以答案选A。9.管理活动进行的载体是()。A、组织B、环境C、目标D、资源正确答案：A答案解析：组织是管理活动进行的载体，它汇聚了各类资源，围绕共同目标开展活动，并在一定环境中运行。组织为管理活动提供了平台和框架，使得管理职能能够得以实施，各项管理工作能够有序进行。10.()可以衡量企业短期偿债能力。A、存货周转率B、资产负债比率C、流动比率D、速动比率正确答案：C11.你的部门因预算限制必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。采取()领导方式更合适。A、高任务,高关系B、高任务,低关系C、低任务,高关系D、低任务,低关系正确答案：C答案解析：他经验丰富且能力胜任工作，只是对任务重要性反应漠然，所以采用低任务、高关系的领导方式，多关心他，能更好地激励他积极投入到整编工作中，所以选C。12.组织结构设计的基本要求是()A、既有稳定性又有适应性B、责权利相结合C、便于信息沟通D、精简而又高效正确答案：D13.人员配备是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织管理岗位的人员配备,也包括()的人员配备。A、奖惩人员B、非管理岗位C、评价人员D、录用人员正确答案：B答案解析：人员配备是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织管理岗位的人员配备，也包括非管理岗位的人员配备。人员配备的范围涵盖了组织内各个岗位类型，不仅仅局限于管理岗位，非管理岗位同样需要合适的人员来填充，以保证组织的正常运转。录用人员、奖惩人员、评价人员只是人员配备过程中的部分环节或与人员相关的行为，并非人员配备所包含的岗位类别范畴。14.计划工作最能明确反应管理基本特征的是()。A、首位性B、效率性C、目的性D、普遍性、正确答案：B15.社会经济不断地发展,社会成员和社会成员间关系度发生了巨大变化的情况下,管理人员从管理理念出发,根据不同人性假设,采用不同技术手段来创新管理活动,属于()。A、破坏性创新B、整体创新C、渐进式创新D、要素创新正确答案：A16.大学新生入学教育体现了组织文化的()的功能。A、导向功能B、凝聚功能C、激励和约束功能D、辐射功能正确答案：A答案解析：组织文化的导向功能是指它对组织成员的价值取向和行为取向起到引导作用。大学新生入学教育通过向新生传递学校的价值观、办学理念、培养目标等，为新生指引在大学期间的努力方向，符合导向功能的特点。凝聚功能强调将组织成员聚集在一起；激励和约束功能侧重于激发成员积极性和规范行为；辐射功能主要是对组织外部产生影响。所以体现的是导向功能，答案选A。17.()是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。A、文化结构B、人员结构C、层级结构D、制度结构正确答案：C18.下列哪一个选项不属于组织的物质文化()A、产品形象B、组织利益分配C、面貌D、技术工艺设备正确答案：B答案解析：组织的物质文化包括产品形象、技术工艺设备、厂容厂貌等，而组织利益分配属于组织的制度文化范畴，不属于物质文化。19.进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?()A、标准应该越高越好B、标准应考虑实施成本C、标准应考虑实际问题D、标准应考虑顾客需求正确答案：A答案解析：标准并非越高越好，过高的标准可能不切实际，难以达成，会给执行者带来过大压力，影响工作效率和效果，同时还可能增加实施成本等。而标准应考虑实施成本、实际问题以及顾客需求等因素，B、C、D选项说法正确。20.一切管理活动都是围绕组织目标来展开的,说明管理具有很强的()。A、目的性B、针对性C、组织性D、要求性正确答案：A答案解析：管理活动围绕组织目标展开，体现了管理是有明确目的的，即通过各种手段和方法来实现组织目标，所以管理具有很强的目的性。针对性强调针对特定问题或对象；要求性侧重于提出的要求；组织性主要强调组织方面的特性，均不符合题意。21.()主要是对录用活动作总结和评价,将有关资料整理归档。A、录用准备B、录用评估C、录用实施D、录用甄选正确答案：B答案解析：录用评估主要是对整个录用活动进行全面总结和评价，它涵盖了从录用准备、甄选到实施等各个环节的效果考量，最终目的是将录用过程中的有关资料进行系统整理并归档保存，以便后续查阅和分析，为企业未来的人力资源管理提供参考依据。22.计划工作的核心是()。A、领导B、组织C、决策D、预测正确答案：C答案解析：计划工作的核心是决策。决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。计划工作的其他环节，如组织、预测、领导等都围绕决策展开，都是为了更好地实现决策所确定的目标，所以决策是计划工作的核心。23.汽车经销商在经销某种型号汽车的过程中发现,该车的刹车制动系统存在问题,为避免消费者的责任索赔决定停止经销该种车型。这种情形属于()A、完全拒绝承担风险B、中途放弃承担风险C、试探承担部分风险正确答案：B答案解析：汽车经销商原本在经销该车型，承担着一定风险，但因刹车制动系统问题决定停止经销，这是在经销过程中途放弃了对该车型的风险承担，所以属于中途放弃承担风险。24.()的方向是不断调查和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各方面的权力和利益得到充分的体现,让组织的各种成员的作用得到充分的发挥。A、制度创新B、结构创新C、文化创新D、领导创新正确答案：A答案解析：制度创新的方向是不断调查和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各方面的权力和利益得到充分的体现，让组织的各种成员的作用得到充分的发挥。制度创新能够调整组织中不同主体之间的关系和规则，以适应组织发展和环境变化的需求，从而促进各方面作用的有效发挥。25.韦伯认为,科层组织原性原则是()A、组织目标是通过正是职责分配的B、职责所需权力是按稳定方式授予的C、按符合条件的人才被雇佣D、以上都是正确答案：D答案解析：科层组织的原性原则包括组织目标是通过正式职责分配的；职责所需权力是按稳定方式授予的；按符合条件的人才被雇佣。所以以上选项都是正确的，答案选D。26.关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?_________A、只适用于营利性组织B、普遍适用于各类组织;C、只适用于非营利性组织;D、只适用于盈利性工业企业;正确答案：B答案解析：管理是对组织的管理，组织包括盈利性组织（如工业企业、商业公司等）、非营利性组织（如政府部门、慈善机构、学校等）。管理的基本原理和方法在各类组织中都有广泛的应用，虽然不同组织在管理的侧重点和具体方式上可能有所差异，但管理的基本职能如计划、组织、领导、控制等是普遍存在于各类组织运行过程中的。所以管理普遍适用于各类组织。27.关于法约尔管理理论特点,描述不正确的是()A、理论内容具有系统性B、理论逻辑具有严密性C、理论逻辑具有层次性D、是对管理工作普遍性的认识正确答案：C答案解析：法约尔的一般管理理论内容具有系统性，逻辑具有严密性，是对管理工作普遍性的认识。其理论逻辑并不具有层次性，所以描述不正确的是[C]。28.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________A、需要与他人配合完成组织目标;B、需要从事具体的文件签发审阅工作;C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标正确答案：D答案解析：管理人员与一般工作人员的根本区别在于管理人员需要协调他人的努力以实现组织目标。一般工作人员主要是执行具体任务，而管理人员的职责重点在于通过组织、领导、协调等手段，整合他人的力量来达成组织目标。选项A中与他人配合完成组织目标，一般工作人员也需要配合；选项B从事具体文件签发审阅工作并非管理人员与一般工作人员的根本区别；选项C对自己工作成果负责，两者都需要对自身工作成果负责，所以这些均不符合管理人员与一般工作人员的根本区别，故答案选D。29.()也称为重大风险,是指特定的社会个体所不能预防或控制的风险,如经济失调、政治变动、重大自然灾害等。A、静态风险B、动态风险C、基本风险D、特定风险正确答案：C答案解析：基本风险是指特定的社会个体所不能预防或控制的风险，如经济失调、政治变动、重大自然灾害等。它通常影响整个社会或大量人群，具有广泛的影响力。静态风险主要与自然力的不规则变动和人们的错误判断和错误行为有关；动态风险是由社会经济的变动而产生的风险；特定风险是指个人行为引起的风险，通常只与特定的个人或少数人相关。所以本题答案选[C、]基本风险。30.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于()A、上下级之间的友情B、为下属设定崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要正确答案：D答案解析：“士为知己者死”意思是指甘愿为赏识自己、栽培自己的人献身。这强调了领导者要了解下属的欲望和需要，才能赢得下属的忠诚，从而使领导有效。选项A中上下级之间的友情不是有效领导的起始；选项B为下属设定崇高目标不是该古训所反映的有效领导起始点；选项C为下属利益不惜牺牲自己并非有效领导始于此，而是基于了解下属需求后的一种表现。所以有效的领导始于了解下属的欲望和需要，答案选D。31.法约尔关于“纪律”论述,不正确的是()。A、纪律是否严明与领导者关系很大B、纪律的实质是对人的尊重C、领导者也必须遵守纪律D、纪律是对组织活动的有效保障正确答案：B32.无界限组织是以下()国家设立的理想组织结构。A、美国B、德国C、日本D、中国正确答案：A答案解析：无界限组织是美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇提出的一种理想组织结构，旨在打破组织内外部的界限，提高组织的灵活性和适应性等。所以无界限组织是美国设立的理想组织结构，答案选A。无界限组织强调减少组织内部的层级、部门之间的隔阂以及与外部环境的边界，促进信息流通和协同合作，这种理念在美国企业管理实践中被广泛探讨和应用。33.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指()。A、管理的艺术性B、管理的自然属性C、管理的科学性D、管理的社会属性正确答案：D答案解析：管理的社会属性体现了管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面。管理的社会属性是指管理是一定生产关系的体现，是为一定的生产关系服务的。它反映了社会统治阶级的要求，受到社会制度、生产关系的影响和制约。34.适度原理是()A、最优原理B、满意原理C、中庸原理D、管理实践遵循的首要原理正确答案：B答案解析：适度原理是指在管理活动中，各项管理职能的行使、各项管理活动的开展都要把握好度的问题，既不能过度，也不能不足，以实现组织的整体目标，追求满意而非最优。所以适度原理是满意原理。35.()较为简洁清晰,基本上能够揭示出整个生产运营过程,有利于识别各环节中的风险。A、审核表调查法B、组织结构图示法C、现场调查法D、流程图法正确答案：D答案解析：流程图法是一种以图形方式展示业务流程的工具，它通过描绘各个环节和步骤，能够较为简洁清晰地呈现整个生产运营过程。这样一来，就有利于识别各环节中可能存在的风险。而现场调查法侧重于实地观察和了解实际情况；审核表调查法主要通过审核相关表格来获取信息；组织结构图示法主要展示组织的架构关系，均不能像流程图法那样直接清晰地揭示整个生产运营过程及其中的风险。36.控制职能是()A、判断目标是否相符B、分析偏差C、纠正偏差D、以上都是正确答案：D答案解析：控制职能是对组织活动的实际效果与预期目标进行比较，判断目标是否相符（A选项），分析出现偏差的原因（B选项），并采取措施纠正偏差（C选项），所以以上都是，答案选D。37.下列关于强化理论的说法正确的是:A、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的B、所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失C、连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D、该理论过于强调对人的行为的限制和控制,而忽视了人的内在心理过程和状态正确答案：D答案解析：强化理论是由美国心理学家斯金纳首先提出的，A选项错误；正强化是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现，B选项错误；连续的、固定的正强化会使强化效果逐渐减弱，C选项错误；强化理论只注重行为和结果，过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理过程和状态，D选项正确。38.让管理人员轮流在企业生产经营的不同环节工作的培训方法是()。A、临时职务B、设置助理职务C、工作轮换D、脱产培训正确答案：C答案解析：工作轮换是让管理人员轮流在企业生产经营的不同环节工作，通过这种方式可以使管理人员熟悉企业不同环节的工作，拓宽视野，培养综合管理能力。临时职务是在短期内让管理人员担任某个临时性的重要职务以提升能力；设置助理职务是为管理人员配备助理协助工作来培养能力；脱产培训是让管理人员离开工作岗位进行专门培训。所以答案选C。39.泰勒铁锹实验证明()。A、作业条件标准化可以提高劳动效率B、实现工作量最高标准每锹是21.5磅C、装卸品不同,铁锹应不同D、以上答案都对正确答案：D答案解析：泰勒铁锹实验得出了一系列结论。作业条件标准化可以提高劳动效率，通过对铁锹大小、形状等的改进，实现了工作量最高标准每锹是21.5磅，并且发现装卸品不同，合适的铁锹应不同，所以以上答案都对。40.六西格玛管理(6σ)是一种建立在()标准基础上、被设计用来减少瑕疵率以帮助降低成本、节省时间和提高顾客满意度的质量控制方法。A、预算B、统计C、数据D、数学正确答案：B答案解析：六西格玛管理是一种建立在统计标准基础上的质量控制方法，通过对数据的统计分析来识别和消除过程中的变异，以达到减少瑕疵率、降低成本、节省时间和提高顾客满意度的目的。二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.冲突对组织成员的工作动机存在哪些方面的消极影响?A、不愿意和有冲突的同事配合B、使成员情绪消沉心不在焉,不愿服从与之相冲突的领导的指挥C、引起紧张、焦虑,使人消沉痛苦D、减弱工作动机E、破坏团结愉快的气氛正确答案：ABDE2.组织处于成熟期制定的计划主要是()。A、长期的计划B、指导性计划C、具体计划D、短期的计划E、中期的计划正确答案：AC3.斯金纳将强化归为以下类型:A、负强化B、正强化C、自然消退D、惩罚E、积极强化正确答案：ABCD4.层级结构作为工业企业的主要组织形式,曾表现出如下主要特征:A、关系正式B、分层授权C、权责明确D、直线指挥E、分工细致正确答案：ABCDE答案解析：工业企业的层级结构中，分层授权是其重要特征之一，上级向下级授予一定权力以开展工作；分工细致，不同层级和部门承担不同的工作职责；关系正式，层级之间有着明确的正式关系规范；权责明确，每个层级和岗位的权力和责任相对清晰；直线指挥，上级对下级进行直接的指挥和命令传达，以保证企业运营的高效和有序。5.组织文化的传播和发展,依赖于()。A、与组织文化保持相对一致B、全体成员对组织文化的精髓高度认可C、高层管理人员的综合素质D、行为举止正确答案：ABCD6.直觉判断要求()A、充分发挥“拍脑袋”决策作用B、发挥管理者聪明才智C、以丰富的经验和渊博的知识为基础D、以严格的语言逻辑描述思维过程正确答案：BC7.组织活动包括()A、职务设计B、人员配备C、机构设计D、结构设计正确答案：ABCD答案解析：组织活动是一个系统工程，涵盖多个方面。职务设计明确各项工作任务和职责，是组织活动的基础之一；机构设计关乎组织架构的搭建，合理的机构设计能保障组织高效运行；结构设计确定组织各部分的关系和构成方式，对组织活动开展有着重要影响；人员配备确保合适的人在合适的岗位，为组织活动提供人力支持。所以组织活动包括职务设计、机构设计、结构设计和人员配备。8.组织文化也由()、()和()构成。A、表层文化B、中层文化C、辐射功能D、核心文化正确答案：ABD答案解析：组织文化由表层文化、中层文化和核心文化构成。表层文化是组织文化的外在表现形式，包括组织的形象、标识、环境等；中层文化是组织文化的制度层面，如规章制度、行为准则等；核心文化是组织文化的核心价值观和信仰等。9.矩阵制组织结构的优点有()A、发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势,避免了缺陷B、促进专业资源在各项目中的共享C、便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作,同时又保留了将同类职能专家归并一组的好处D、通过项目开发与研究,可以加快企业新产品开发的步伐,提高其整体素质和水平正确答案：ABCD答案解析：矩阵制组织结构的优点包括：它结合了职能部门化与项目部门化的优势，避免了各自的缺陷，A正确；促进专业资源在各项目中共享，B正确；便于复杂独立项目间协调合作，还保留同类职能专家归并一组的好处，C正确；通过项目开发研究能加快企业新产品开发步伐，提高整体素质和水平，D正确。10.动机性行为具有哪些共同特点?A、目的性B、自发性C、因果性D、可塑性E、持续性正确答案：ABCDE答案解析：动机性行为具有以下共同特点：自发性：行为是自动发起的，而非被动强迫的。目的性：行为具有明确的目标导向。持续性：会持续进行直至目标实现或受到阻碍。可塑性：会根据环境变化和经验进行调整改变。因果性：行为的产生有其原因，同时行为也会引发一定的结果。11.以下哪种情况适合使用竞争策略来抑制冲突?A、当问题特别重要、不可妥协时B、当他人的支持对你解决问题不十分重要时C、当需要采取不受欢迎的措施迅速解决重大问题时D、当时间压力很小,各方都希望双赢的局面出现时E、当时间紧迫需采取权宜之计时正确答案：BC12.与领导者个人的魅力或专业知识有关的权力包括()A、决策权力B、专家权力C、命令权力D、参照权力正确答案：BD答案解析：参照权力是指由于领导者个人的魅力、品德、背景等因素，使下属对其产生认同、敬佩和追随的愿望，从而赋予领导者的一种影响力。专家权力是指领导者因为具有专业知识、技能和经验等，而在特定领域内拥有的影响力。这两种权力都与领导者个人的魅力或专业知识有关。而决策权力是与领导在决策方面的职责相关，命令权力是基于组织职位等赋予的指挥命令他人的权力，这两种权力与领导者个人魅力或专业知识无直接关联。13.外部招聘的程序分为()阶段。A、全面考评B、择优录取C、准备筹划D、宣传报名正确答案：ABCD答案解析：1.准备筹划阶段：确定招聘需求、制定招聘计划、明确招聘标准等，为招聘工作做好全面规划。2.宣传报名阶段：通过各种渠道发布招聘信息，吸引求职者报名。3.全面考评阶段：对应聘者进行笔试、面试、技能测试等多方面的考核，以了解其综合素质和能力。4.择优录取阶段：根据考评结果，选择最合适的候选人录用。14.组织内部结构的内容主要包括()A、纵向层次结构B、横向经济联合C、横向部门结构D、组织规模结构E、整体组织体制正确答案：ACE答案解析：组织内部结构的内容主要包括纵向层次结构、横向部门结构和整体组织体制。纵向层次结构反映组织的层级关系；横向部门结构体现了组织内不同部门的划分；整体组织体制则涵盖了组织的整体架构模式等方面。而组织规模结构主要侧重于组织规模大小方面，并非内部结构的主要内容；横向经济联合不属于组织内部结构的范畴。15.经营制度确定了_________。A、谁是经营者,谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使B、谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式C、谁来保证企业生产资料的完整性及其增值D、谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任正确答案：ABCD答案解析：经营制度是对经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的规定，它确定了谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使；谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式；谁来保证企业生产资料的完整性及其增值；谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任。16.按文化、战略与环境的配置分类,组织文化包括()A、愿景型组织文化B、官僚制型组织文化C、适应型组织文化D