2025年成都世园会农民工群体性讨薪事件应急演练脚本

2025年成都世园会农民工群体性讨薪事件应急演练脚本角色及人员安排1.农民工代表：3-5人，情绪激动，要求解决欠薪问题。2.农民工群体：约20-30人，跟随代表，表达不满。3.项目负责人：1人，负责与农民工沟通，协调解决问题。4.应急指挥小组：组长1人，成员3-5人，负责全面指挥应急处置工作。5.劳动监察部门人员：2-3人，负责介入调查，提供法律支持。6.警方人员：3-5人，维护现场秩序，防止冲突发生。7.医疗急救人员：2人，随时待命，应对可能出现的人员受伤情况。场景一：事件爆发时间：上午9:00地点：成都世园会项目施工现场大门外画面：一群农民工聚集在项目施工现场大门外，情绪激动，手中拿着横幅，上面写着“还我血汗钱”“拖欠工资违法”等字样。农民工代表站在最前面，不断向门卫和周围人诉说着被拖欠工资的情况。门卫试图劝阻，但农民工们情绪愈发激动，现场秩序开始混乱。台词：农民工代表（愤怒地）：“我们辛辛苦苦干活，几个月都没拿到工资，这让我们怎么生活！今天必须给我们一个说法！”农民工甲（挥舞着手臂）：“对，不给工资，我们就不走了！”门卫（焦急地）：“大家先冷静一下，我马上联系项目负责人。”行动：门卫迅速回到传达室，拨打项目负责人的电话。项目负责人接到电话后，立即放下手中的工作，赶往现场。场景二：初步沟通时间：上午9:15地点：项目施工现场大门外画面：项目负责人匆匆赶到现场，看到聚集的农民工群体，脸上露出担忧的神情。他走到农民工代表面前，试图安抚大家的情绪。台词：项目负责人（诚恳地）：“各位工友，我是项目负责人，大家先别着急，有什么问题我们坐下来好好谈。”农民工代表（不依不饶）：“谈什么谈，我们只要工资！你们拖欠我们这么久，到底什么时候给？”项目负责人（解释道）：“我知道大家的难处，这次拖欠工资是因为一些资金周转的问题，我们正在积极解决。”农民工乙（愤怒地）：“别拿这些借口来敷衍我们，我们要的是实实在在的钱！”行动：项目负责人一边耐心解释，一边观察农民工们的情绪变化。应急指挥小组接到报告后，开始在办公室集合，准备前往现场。场景三：应急指挥小组介入时间：上午9:30地点：项目施工现场大门外画面：应急指挥小组赶到现场，组长站在最前面，向项目负责人了解情况。随后，组长走到农民工代表面前，表明身份并承诺会妥善解决问题。台词：应急指挥小组组长（严肃地）：“各位工友，我是应急指挥小组组长，我理解大家的心情。我们一定会重视这个问题，给大家一个满意的答复。”农民工代表（质疑地）：“你们能保证吗？不会又是忽悠我们吧？”应急指挥小组组长（坚定地）：“请大家相信我们，我们会按照法律规定和程序来处理这件事情。现在请大家选派几位代表，和我们到会议室进行详细的沟通。”农民工代表（商量后）：“那好吧，我们选三个人跟你们去。”行动：农民工选出三位代表，跟随应急指挥小组进入项目会议室。其余农民工在大门外等待消息。警方人员到达现场，在周围维持秩序。场景四：深入沟通时间：上午9:45地点：项目会议室画面：农民工代表和应急指挥小组、项目负责人围坐在会议桌旁，气氛紧张。应急指挥小组组长首先介绍了处理问题的流程和原则。台词：应急指挥小组组长（专业地）：“我们会全面了解大家的工资情况，包括工作时间、工资标准等。同时，我们会督促项目方尽快解决资金问题。”农民工代表（拿出工资单）：“这是我们的工资明细，你们看看，我们干了多少活，应该拿多少钱。”项目负责人（接过工资单）：“我会仔细核对这些信息，确保准确无误。”劳动监察部门人员（严肃地）：“根据《劳动法》和相关法律法规，拖欠工资是违法行为。项目方必须尽快解决这个问题，否则将承担相应的法律责任。”行动：应急指挥小组安排专人对工资单进行记录和整理。项目负责人承诺在最短时间内提供资金解决方案。劳动监察部门人员表示会全程监督处理过程。场景五：现场冲突时间：上午10:30地点：项目施工现场大门外画面：在会议室沟通的同时，大门外的农民工由于等待时间过长，情绪再次激动起来。部分农民工开始推搡警方人员，试图冲进施工现场。台词：农民工丙（大声喊道）：“里面谈了这么久，一点消息都没有，是不是在敷衍我们？我们进去看看！”警方人员（大声劝阻）：“大家不要冲动，事情正在解决，请保持冷静！”农民工丁（愤怒地）：“冷静什么，我们的工资都没了，还怎么冷静！”行动：警方人员迅速组成人墙，阻止农民工冲进施工现场。医疗急救人员赶到现场，随时准备应对可能出现的人员受伤情况。应急指挥小组接到现场冲突的报告后，立即中断会议室的沟通，前往大门外处理。场景六：再次安抚时间：上午10:45地点：项目施工现场大门外画面：应急指挥小组组长赶到大门外，大声呼吁农民工保持冷静。他向大家通报了会议室的沟通进展。台词：应急指挥小组组长（大声喊道）：“各位工友，请大家冷静一下！我们已经在会议室详细了解了大家的工资情况，项目方正在想办法解决资金问题。请相信我们，很快就会有结果。”农民工代表（从会议室走出）：“大家先别冲动，里面的沟通有了一些进展，再给我们一点时间。”农民工们（逐渐安静下来）：“那好吧，我们再等一等。”行动：警方人员继续维持现场秩序，农民工们回到原来的位置等待消息。应急指挥小组和项目负责人回到会议室，继续商讨解决方案。场景七：资金解决方案时间：上午11:30地点：项目会议室画面：经过紧张的商讨，项目负责人提出了资金解决方案。应急指挥小组对方案进行评估和讨论。台词：项目负责人（自信地）：“我们已经和合作方协商好了，明天上午会有一笔资金到账，到时候我们会优先支付大家的工资。”应急指挥小组组长（询问）：“这个方案有多大的把握？能确保按时支付吗？”项目负责人（坚定地）：“我们已经和合作方签订了协议，资金到账没有问题。”劳动监察部门人员（强调）：“项目方必须严格按照承诺执行，否则我们将依法处理。”行动：应急指挥小组将资金解决方案告知农民工代表，并要求项目方出具书面承诺。农民工代表对方案表示基本满意，但要求在支付工资时进行现场监督。场景八：结果通报时间：上午11:45地点：项目施工现场大门外画面：应急指挥小组组长和农民工代表走出会议室，向大门外的农民工通报了资金解决方案和支付时间。台词：应急指挥小组组长（兴奋地）：“各位工友，经过我们的努力，项目方已经提出了资金解决方案。明天上午资金到账后，就会支付大家的工资。”农民工们（欢呼雀跃）：“太好了，终于有盼头了！”农民工代表（提醒）：“大家明天来领工资的时候，要注意秩序，带好相关证件。”行动：农民工们纷纷表示理解和支持，逐渐散去。应急指挥小组对此次事件进行总结，分析存在的问题和改进措施。场景九：后续跟进时间：下午2:00地点：项目办公室画面：应急指挥小组召开会议，对此次应急演练进行全面总结。组长强调了预防类似事件的重要性，并提出了一系列改进措施。台词：应急指挥小组组长（严肃地）：“这次演练暴露出我们在工资支付管理和应急处置方面存在一些问题。我们要加强对项目资金的监管，确保工资按时足额发放。同时，要完善应急处置预案，提高应对突发事件的能力。”小组成员甲（建议）：“我们可以建立工资支付预警机制，一旦发现资金可能出现问题，及时采取措施。”小组成员乙（补充）：“还要加强与农民工的沟通和交流，定期向他们通报项目进展和工资支付情况。”行动：应急指挥小组制定详细的改进计划，并将责任落实到具体人员。项目负责人按照承诺，积极与合作方沟通，确保资金按时到账。场景十：工资支付时间：第二天上午9:00地点：项目施工现场会议室画面：项目方准备好现金和支付清单，农民工们有序地来到会议室领取工资。劳动监察部门人员和应急指挥小组人员现场监督。台词：项目负责人（热情地）：“各位工友，感谢大家的配合和理解。今天我们按照承诺支付大家的工资。”农民工代表（满意地）：“谢谢你们的努力，我们以后还会继续支持项目建设。”劳动监察部门人员（提醒）：“大家领取工资后，要仔细核对金额，如有问题及时反映。”行动：农民工们依次领取工资，并在支付清单上签字确认。整个支付过程顺利完成，此次农民工群体性讨薪事件得到圆满解决。场景十一：总结评估时间：第二天下午3:00地点：项目办公室画面：应急指挥小组再次召开会议，对此次应急演练和事件处理进行总结评估。大家对演练过程中的表现进行分析和评价。台词：应急指挥小组组长（总结）：“通过这次演练，我们检验了应急处置预案的可行性和有效性，也暴露出一些不足之处。在今后的工作中，我们要不断完善预案，提高应急处置能力。”小组成员丙（评价）：“在沟通协调方面，我们还有待提高。要更加注重与农民工的交流方式，及时传递信息。”小组成员丁（建议）：“可以定期组织类似的演练，让大家更加熟悉应急处置流程。”行动：应急指挥小组将总结评估报告上报给相关部门，并将改进措施纳入日常工作管理中。通过此次演练和事件处理，项目方和相关部门进一步提高了对农民工权益保障的重视程度，完善了工资支付管理和应急处置机制。后续补充说明及注意事项1.人员培训：在演练结束后，组织参与人员进行培训，针对演练中暴露出的问题进行详细讲解和指导，提高应对突发事件的能力。2.宣传教育：通过宣传栏、会议等形式，向项目全体人员宣