建材精益生产计划考试题及答案

建材精益生产计划考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.精益生产的核心是消除（）A.浪费B.库存C.生产环节D.人员闲置答案：A2.以下哪项不属于精益生产的特点（）A.拉动式生产B.推动式生产C.准时化生产D.团队工作法答案：B3.价值流分析主要是为了识别（）A.增值活动B.非增值活动C.所有活动D.主要生产活动答案：B4.看板管理的作用是（）A.传递生产信息B.控制库存C.保证生产秩序D.以上都是答案：D5.实施精益生产时，首先要（）A.进行流程优化B.培训员工C.确定价值D.建立团队答案：C6.以下哪种方法可以快速发现生产中的浪费（）A.5S管理B.头脑风暴C.价值流图析D.鱼骨图分析答案：C7.精益生产中，设备布局应采用（）A.功能布局B.工艺布局C.单元布局D.固定布局答案：C8.持续改善的基础是（）A.数据收集B.问题分析C.员工参与D.领导支持答案：C9.以下哪项是精益生产中质量管理的理念（）A.事后检验B.全员参与C.抽样检验D.质量部门负责答案：B10.拉动式生产是根据（）来生产。A.订单B.预测C.库存D.计划答案：A11.快速换模的目的是（）A.减少设备停机时间B.提高生产效率C.降低生产成本D.以上都是答案：D12.精益生产强调的是（）A.大批量生产B.小批量多品种生产C.单一品种生产D.大规模定制生产答案：B13.以下哪种工具用于分析问题的根本原因（）A.检查表B.排列图C.因果图D.控制图答案：C14.实施精益生产时，对员工的要求是（）A.严格遵守标准作业B.积极参与改善C.具备多技能D.以上都是答案：D15.价值流中的增值时间与生产周期的关系是（）A.增值时间大于生产周期B.增值时间等于生产周期C.增值时间小于生产周期D.无直接关系答案：C16.看板的使用规则不包括（）A.没有看板不能生产B.看板只能来自后工序C.前工序按看板生产D.看板数量可以随意增减答案：D17.以下哪项属于精益生产中的现场管理方法（）A.6S管理B.目视化管理C.定置管理D.以上都是答案：D18.精益生产的目标是（）A.提高生产效率B.降低成本C.提升产品质量D.以上都是答案：D19.实施精益生产时，需要对（）进行变革。A.生产流程B.组织架构C.企业文化D.以上都是答案：D20.以下哪种方法可以提高员工对精益生产的理解和参与度（）A.培训B.宣传C.激励机制D.以上都是答案：D二、多项选择题（每题2分，共20分）1.精益生产的主要内容包括（）A.价值流分析B.拉动式生产C.准时化生产D.团队工作法E.并行工程答案：ABCDE2.价值流分析中的价值流包括（）A.信息流B.物流C.资金流D.人员流E.设备流答案：ABC3.拉动式生产的特点有（）A.以客户需求为导向B.后工序拉动前工序C.减少库存积压D.提高生产柔性E.降低生产成本答案：ABCDE4.看板管理的类型有（）A.生产看板B.取货看板C.信号看板D.临时看板E.工序内看板答案：ABCDE5.实施精益生产需要具备的条件有（）A.高层领导支持B.员工参与C.稳定的供应链D.持续改进的文化E.合适的技术工具答案：ABCDE6.以下哪些属于精益生产中的浪费（）A.过量生产B.库存C.搬运D.等待E.加工浪费答案：ABCDE7.快速换模的步骤包括（）A.区分内部作业和外部作业B.将内部作业转化为外部作业C.缩短内部作业时间D.优化作业顺序E.进行标准化答案：ABCDE8.精益生产中的质量管理方法有（）A.全员质量管理B.六西格玛管理C.防错法D.质量控制图E.统计过程控制答案：ABCDE9.以下哪些是精益生产中现场改善的工具（）A.5S管理B.目视化管理C.定置管理D.红牌作战E.改善提案制度答案：ABCDE10.实施精益生产对企业的好处有（）A.提高生产效率B.降低成本C.提升产品质量D.增强企业竞争力E.满足客户需求答案：ABCDE三、判断题（每题1分，共10分）1.精益生产就是减少人员和设备的投入。（）答案：×2.价值流分析只需要关注生产环节。（）答案：×3.拉动式生产可以有效减少库存积压。（）答案：√4.看板管理只能用于生产车间。（）答案：×5.实施精益生产不需要对现有流程进行改变。（）答案：×6.所有的库存都是浪费。（）答案：×7.快速换模可以提高设备的利用率。（）答案：√8.精益生产中的质量管理主要依靠质量部门。（）答案：×9.持续改善是一次性的活动。（）答案：×10.实施精益生产可以不考虑企业文化。（）答案：×四、填空题（每题1分，共10分）1.精益生产的最终目标是实现（）最大化。答案：价值2.价值流分析的起点是（）。答案：客户需求3.拉动式生产的核心是（）。答案：看板管理4.看板的作用是传递生产和（）信息。答案：取货5.实施精益生产的第一步是（）。答案：确定价值6.浪费是指（）的活动。答案：不增加价值7.5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和（）。答案：素养8.快速换模的关键是减少（）时间。答案：内部作业9.精益生产中的质量管理强调（）控制。答案：过程10.持续改善的循环是（）。答案：PDCA五、简答题（每题5分，共20分）1.简述价值流分析的步骤。答案：确定产品族。绘制当前状态价值流图。识别价值流中的浪费。绘制未来状态价值流图。制定实施计划。2.简述拉动式生产的运作方式。答案：以客户订单为驱动。后工序根据需求向前工序领取所需零部件。前工序只生产后工序领取的数量。通过看板传递生产和取货信息。3.简述看板管理的作用。答案：传递生产和取货信息，实现信息共享。控制生产和库存，防止过量生产和库存积压。保证生产秩序，提高生产效率。暴露生产中的问题，促进持续改善。4.简述实施精益生产的主要措施。答案：进行价值流分析，消除浪费。推行拉动式生产，实现准时化。实施看板管理，控制生产和库存。开展持续改善活动，不断优化流程。加强员工培训，提高员工素质。六、论述题（每题5分，共20分）1.论述精益生产对企业成本控制的重要性及实现途径。答案：重要性：消除浪费，降低生产成本。提高生产效率，减少单位产品成本。优化库存管理，降低库存成本。实现准时化生产，减少生产周期，降低成本。实现途径：价值流分析，识别并消除浪费。拉动式生产，根据需求生产，减少库存积压。看板管理，控制生产和库存。持续改善，不断优化流程，降低成本。2.论述如何在建材企业中推行精益生产。答案：领导重视与支持，提供资源和方向。培训员工，提高对精益生产的认识和技能。进行现状评估，识别问题和机会。实施价值流分析，优化生产流程。推行拉动式生产和看板管理。建立持续改善机制，鼓励员工参与。加强部门间协作与沟通。3.论述精益生产与传统生产方式的区别。答案：生产方式：精益生产是拉动式生产，传统是推动式生产。库存管理：精益生产追求零库存，传统有大量库存。质量管理：精益生产强调全员参与和过程控制，传统是事后检验。员工管理：精益生产注重员工多技