第四季度安全生产工作计划

第四季度安全生产工作计划一、总体要求

（一）指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为根本遵循，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧扣第四季度冬季气候特点、生产经营旺季及年终冲刺阶段安全风险，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面压实安全生产责任，深化风险隐患排查治理，强化重点领域安全管控，提升应急处置能力，坚决防范和遏制各类生产安全事故，确保全年安全生产目标圆满完成。

（二）工作目标

1.事故控制目标：坚决杜绝重特大生产安全事故，遏制较大事故，力争实现零死亡；一般生产安全事故起数、死亡人数同比下降10%以上。

2.隐患治理目标：完成100%的既定隐患排查任务，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于98%；建立隐患排查治理长效机制，实现隐患动态清零。

3.责任落实目标：安全生产责任制签订率100%，全员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

4.应急准备目标：应急预案修订率100%，重点岗位应急演练覆盖率100%，应急物资储备完好率100%，确保突发事件及时有效处置。

（三）基本原则

1.党政同责、一岗双责：严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，压实各级人员安全生产责任。

2.源头防范、系统治理：从风险辨识、制度完善、设施提升等源头入手，构建“人、机、环、管”四位一体安全防控体系。

3.精准施策、重点管控：针对冬季雨雪冰冻、节假日、年终生产冲刺等关键节点，聚焦高风险领域、薄弱环节实施差异化管控。

4.严管重罚、失职追责：强化安全监督检查，对违法违规行为“零容忍”，对责任不落实、措施不到位的严肃追责问责。

二、组织领导与责任落实

（一）组织架构设置

1.成立安全生产领导小组

公司应成立以总经理为组长、分管安全副总经理为副组长、各部门负责人为成员的安全生产领导小组。领导小组每月召开一次专题会议，分析第四季度安全形势，部署重点工作。会议记录需存档备查，确保决策透明。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责日常协调和信息汇总。办公室配备专职人员3名，负责会议组织、文件起草和数据统计。

2.明确各部门职责

生产部门负责生产现场安全操作规程执行，设备部门负责设施维护保养，人力资源部负责安全培训组织，行政部门负责应急物资管理。各部门职责需以文件形式发布，并在内部公告栏公示。例如，生产部门需每日检查车间安全通道畅通情况，设备部门每周对特种设备进行检测，确保符合国家标准。

3.建立协调机制

建立跨部门协调小组，由安全管理部门牵头，每月组织一次联合检查。协调小组通过微信群即时沟通，发现隐患时24小时内启动整改流程。例如，当生产部门发现设备异常时，立即通知设备部门，设备部门需在48小时内完成维修，并反馈结果。

（二）责任体系构建

1.层层压实责任

实行“党政同责、一岗双责”原则，从总经理到一线员工，层层签订安全生产责任书。责任书明确具体职责和考核指标，如部门负责人需确保本部门事故率为零，一线员工需遵守操作规程。责任书签订率需达到100%，并在员工入职时更新。

2.签订安全生产责任书

责任书内容包括安全目标、责任范围和奖惩措施。例如，销售部门需确保外出办公人员交通安全，签订后由人力资源部备案。责任书每季度修订一次，根据实际情况调整条款。

3.考核与问责机制

建立月度考核制度，安全管理部门每月评估各部门责任落实情况。考核结果与绩效挂钩，满分100分，80分以下部门负责人需提交整改报告。对失职行为实行“零容忍”，如因管理疏漏导致事故，直接责任人将被降职或解雇，并通报批评。

（三）人员配备与培训

1.配备专职安全管理人员

各部门配备1-2名专职安全员，负责日常安全巡查和记录。安全员需具备3年以上相关经验，并通过专业认证。例如，生产部门安全员需监督工人佩戴防护用品，并记录违规行为。

2.全员安全培训计划

第四季度开展三轮安全培训，覆盖全体员工。第一轮10月培训基础安全知识，如防火和急救；第二轮11月培训岗位操作规程；第三轮12月培训应急响应。培训采用线上和线下结合方式，线下培训需签到，线上通过内部平台完成，确保覆盖率100%。

3.特种作业人员管理

特种作业人员如电工和焊工，需持证上岗。安全管理部门每季度核查证书有效性，组织复训考试。考试不合格者暂停作业，直至通过。例如，电工需每年参加一次技能更新培训，确保操作最新安全标准。

（四）监督与检查机制

1.日常监督检查

安全员每日进行现场巡查，重点检查设备运行状态和员工操作行为。巡查记录需在当日提交至安全管理部门，发现隐患立即上报。例如，当发现车间地面有油污时，安全员需立即清理并记录，防止滑倒事故。

2.定期安全检查

每月组织一次全面安全检查，由领导小组带队。检查范围包括生产区、办公区和仓库，检查项目包括消防设施、电气线路和应急通道。检查后形成报告，列出整改清单，责任部门需在7日内反馈整改结果。

3.问题整改跟踪

建立隐患整改台账，对检查发现的问题分类管理。重大隐患由总经理督办，一般隐患由部门负责人落实。整改完成后，安全管理部门进行复查，确保问题闭环。例如，仓库消防通道堵塞问题，整改后需拍照存档，并纳入月度考核。

三、风险管控与隐患治理

（一）全面风险辨识

1.动态风险排查机制

各部门每周开展一次专项风险辨识，重点围绕冬季低温、雨雪冰冻、节假日生产高峰等特殊时段。安全管理部门建立风险清单库，采用现场观察、员工访谈、历史事故分析等方法，识别新增风险点。例如，仓储部门需重点检查货架承重稳定性，运输部门需评估路面结冰对行车安全的影响。

2.季节性风险专项评估

针对第四季度气候特点，组织跨部门专家小组开展两次季节性风险评估。第一次在11月初，聚焦防寒防冻、防火防爆；第二次在12月中旬，强化节前生产安全压力应对。评估采用“风险矩阵法”，从可能性和严重性两个维度分级，形成红、橙、黄、蓝四色风险图谱。

3.关键岗位风险确认

对涉及高危作业的岗位实施“风险确认卡”制度。员工上岗前需签字确认当日作业风险点及防控措施，班组长现场复核。例如，高处作业人员需确认安全带状态、作业平台稳定性，并记录在《岗位风险确认表》中。

（二）分级分类管控

1.红色风险重点管控

对辨识出的红色风险（如危化品泄漏、重大设备故障），由总经理亲自督办，制定“一风险一方案”。方案明确24小时监控、双岗值守、每日零报告等措施。例如，储罐区安装红外监测系统，设置泄漏自动报警装置，配备专职巡检员每两小时巡查一次。

2.橙色风险联防联控

橙色风险（如有限空间作业、临时用电）实行“部门联防”机制。由牵头部门组织相关方制定联合管控方案，明确各方责任边界。例如，检修作业需生产、设备、安全三方共同签署《作业许可证》，作业期间三方人员现场监护。

3.黄蓝风险日常管控

黄色风险（如机械伤害、粉尘）由部门负责人落实标准化防控措施，蓝色风险（如办公区用电）由员工自主管理。安全管理部门通过随机抽查验证管控效果，对执行不到位的部门扣减绩效分。

（三）隐患排查治理

1.三级网格化排查

建立“公司-车间-班组”三级排查网格。公司级每月覆盖所有区域，车间级每周重点排查高风险环节，班组级每日开展岗位自查。例如，班组自查发现设备异响需立即停机并上报，车间级在4小时内组织检修，公司级跟踪整改闭环。

2.隐患分级整改标准

重大隐患实行“五定”原则：定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案。一般隐患由责任部门在3日内整改完毕，整改后需拍照留档。例如，某车间安全通道堆放杂物，责任部门需在24小时内清理完毕，安全部门次日复查确认。

3.隐患整改闭环管理

建立电子化隐患台账，实现“发现-整改-复查-销号”全流程跟踪。对逾期未改的隐患启动问责程序，涉及管理责任的扣减部门年度安全奖金。例如，某仓库消防设施失效，整改时限到期仍未完成，部门负责人需向安全生产领导小组专题汇报。

（四）风险持续改进

1.风险数据库动态更新

每季度对风险清单进行评审，结合事故案例、法规变化、技术升级等因素修订。新设备投用前必须完成风险再评估，评估报告需经安全总监签字确认。例如，新增自动化生产线需通过HAZOP分析，识别控制逻辑失效风险。

2.管控措施有效性验证

每半年组织一次风险管控措施演练，模拟典型事故场景检验防控效果。演练后形成评估报告，优化应急响应流程。例如，模拟危化品泄漏事故，测试应急物资调配速度和人员疏散效率。

3.风险管理经验推广

定期召开风险管控经验分享会，推广优秀实践案例。例如，某车间通过“设备预知性维护”降低故障率的做法，在全公司设备管理会议上进行经验介绍。

四、应急管理与处置

（一）应急预案体系建设

1.预案修订完善

安全管理部门牵头组织各业务部门对现有应急预案进行全面梳理，重点针对第四季度冬季特点及年终生产高峰期风险点进行修订。新增《寒潮天气防冻堵专项预案》《节假日生产连续运行保障方案》等专项预案，确保预案覆盖全部风险场景。修订后的预案需经总经理办公会审批，并在内部OA系统公示。

2.预案分级管理

建立公司级、部门级、班组级三级预案体系。公司级预案涵盖综合应急救援、危化品泄漏等重大事故；部门级预案针对本领域特点制定，如生产车间机械伤害应急响应；班组级预案聚焦岗位实操，如操作台火灾应急处置。各级预案明确启动条件、指挥架构及处置流程，确保层级衔接顺畅。

3.预案培训宣贯

采用“理论+实操”双轨模式开展预案培训。10月组织全员预案解读会，结合视频案例讲解关键处置步骤；11月开展桌面推演，模拟储罐泄漏事故处置流程；12月进行实战演练，检验预案可操作性。培训记录需存档，员工考核合格率需达95%以上。

（二）应急演练实施

1.常态化演练机制

每月组织一次专项演练，涵盖消防疏散、触电救援、有限空间作业等场景。演练采用“不打招呼”方式，随机选取时间与地点，检验真实应急响应能力。例如，11月某日夜间突击模拟办公楼火灾，测试夜间应急小组集结速度及疏散引导效果。

2.跨部门协同演练

第四季度开展两次大型联合演练。第一次在11月中旬，模拟危化品运输车辆泄漏事故，协调消防、医疗、环保等多方力量；第二次在12月上旬，结合年终生产冲刺场景，演练设备故障导致停产的应急处置。演练后组织复盘会，优化协同流程。

3.演练效果评估

建立演练评估指标体系，从响应时间、处置规范性、资源调配效率等维度量化评分。评估结果纳入部门安全考核，对得分低于80分的部门组织二次演练。例如，某次演练中应急物资调配超时，相关部门需在两周内完成物资储备点布局优化。

（三）应急物资保障

1.物资标准化配置

按照区域风险等级配置应急物资库。生产车间配备防冻伤急救包、防滑垫、工业除冰剂；仓库区增设防爆照明、吸附棉、围堰挡板；办公区域配置应急通讯设备、备用电源。物资清单张贴在明显位置，每月由安全部门核查库存状态。

2.动态管理机制

实行“双人双锁”管理制度，建立电子台账实时更新物资消耗与补充记录。对易过期物品（如急救药品、灭火器）设置预警提醒，到期前30天启动更换流程。例如，12月对全公司灭火器进行压力检测，不合格设备立即送修。

3.资源调配网络

建立区域应急物资互助协议，与周边3家企业签订资源共享协议。明确紧急情况下物资调用流程，如需外部支援时，由安全部门直接联系协议单位，2小时内完成资源调度。

（四）应急响应处置

1.信息报送流程

建立“首报续报终报”机制。事故发生后，现场人员立即向部门负责人报告（首报），内容包括事故类型、伤亡情况；安全部门在30分钟内核实信息上报公司领导（续报）；处置结束后24小时内提交书面总结（终报）。重大事故同步向属地监管部门报告。

2.现场指挥体系

设立现场指挥部，由分管安全副总担任总指挥，下设抢险、医疗、警戒、后勤等小组。各组佩戴统一标识，配备通讯设备，确保指令传达畅通。例如，在设备火灾现场，抢险组负责灭火，警戒组疏散周边50米区域人员。

3.后期处置规范

事故处置后开展“四不放过”调查：原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。形成事故调查报告，明确整改责任人与完成时限，由安全部门跟踪验证。例如，某次机械伤害事故后，全公司开展防护装置专项检查。

五、安全文化建设与教育培训

（一）安全理念渗透

1.核心价值观宣贯

在厂区主干道设置安全文化主题长廊，展示“生命至上、安全第一”理念标语及历年安全标兵事迹。每月更新安全主题宣传栏，内容结合季节特点，如10月突出“防火防爆”，12月强调“防寒防冻”。通过企业内刊、公众号推送安全故事，增强员工认同感。

2.安全承诺活动

组织全员签署《安全承诺书》，承诺内容包括遵守操作规程、主动报告隐患等。承诺书张贴于部门公示栏，并制作电子签名墙在电子屏滚动播放。新员工入职时举行安全承诺宣誓仪式，强化责任意识。

3.安全警示教育

每周播放10分钟事故警示视频，选取同行业典型事故案例。视频后开展5分钟讨论，引导员工分析事故原因及预防措施。在危险作业区域设置警示标识牌，标注“此处曾发生事故”及防范要点，形成视觉冲击。

（二）分层培训体系

1.新员工三级教育

实行“公司-车间-班组”三级培训机制。公司级培训侧重安全法规及应急知识，考试合格方可进入车间；车间级培训讲解设备操作风险及防护措施；班组级培训采用“师傅带徒弟”模式，现场示范安全操作流程。培训档案由人力资源部统一管理，留存考核记录。

2.管理层能力提升

组织部门负责人参加“安全管理领导力”专题研修班，课程包含风险决策、事故调查技巧等内容。每季度召开安全管理研讨会，分析行业事故案例，研讨本企业防控措施。要求中层干部每月至少参与一次班组安全活动，了解基层安全动态。

3.特种技能强化

针对电工、焊工等特种作业人员，开展“每月一练”实操培训。设置模拟作业场景，如高空救援、触电急救，考核合格者颁发“安全技能星级证书”。建立技能比武机制，每季度评选“安全操作能手”，给予物质奖励。

（三）行为习惯养成

1.安全行为观察计划

推行“行为安全观察卡”制度，员工发现他人不安全行为可匿名记录。安全部门每周汇总观察结果，对高频违规行为（如未戴安全帽）开展专项治理。设立“安全行为积分”，积分可兑换劳保用品或休假奖励。

2.班组安全竞赛

开展“无违章班组”月度评比，考核指标包括隐患上报数量、培训参与率等。优胜班组授予流动红旗，并给予班组活动经费支持。在年终总结会上，表彰安全绩效突出的班组，分享管理经验。

3.家庭安全联动

举办“安全家庭日”活动，邀请员工家属参观生产现场，讲解岗位安全风险。发放《家庭安全手册》，涵盖用电、用气等居家安全知识。建立家属安全监督群，鼓励家属提醒员工注意休息，防止疲劳作业。

（四）文化载体创新

1.安全文艺创作

组建员工安全文艺队，创作快板、小品等节目在年会表演。开展安全主题摄影比赛，记录员工遵守安全规程的瞬间。优秀作品制作成安全日历，每月发放给员工，潜移默化传递安全理念。

2.数字化平台应用

开发“安全文化”微信小程序，设置隐患随手拍、安全知识闯关等功能。每日推送一条安全提示，员工阅读后可积累积分。利用VR技术模拟事故场景，让员工沉浸式体验违规操作后果。

3.安全标杆示范

评选“安全标兵”并制作宣传短片，在食堂电视循环播放。在厂区设置“安全示范岗”，标明该岗位连续安全作业天数。组织标兵与新员工结对，传授安全经验，形成“传帮带”文化氛围。

六、监督考核与持续改进

（一）监督检查常态化

1.专项检查计划

制定第四季度专项检查清单，涵盖防火防爆、防寒防冻、节假日安全等12个重点领域。安全管理部门联合工会组成检查组，采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）开展突击检查。例如，12月下旬对夜班生产车间进行突击检查，重点监控员工操作规范和设备运行状态。

2.隐患整改闭环

建立隐患整改“三色督办”机制：红色隐患由总经理挂牌督办，橙色隐患由分管副总负责，黄色隐患由部门经理落实。整改完成后需提交书面报告，附整改前后对比照片。安全管理部门每月通报整改进度，对逾期未改的部门扣减年度安全奖金。

3.员工监督参与

设立“安全隐患随手拍”奖励机制，员工通过企业微信平台上传隐患照片，经核实后给予50-200元现金奖励。每月评选“隐患排查之星”，在厂区公告栏展示事迹。例如，某员工发现仓库灭火器过期，及时上报后获得通报表彰。

（二）考核评价科学化

1.多维度考核指标

构建包含过程指标和结果指标的考核体系。过程指标包括隐患排查率、培训覆盖率等；结果指标包含事故起数、整改完成率等。采用百分制评分，结果与部门绩效工资挂钩，占比不低于15%。例如，生产车间因连续三个月零隐患，获得额外安全绩效奖励。

2.动态调整机制

每季度根据季节变化和生产经营特点调整考核权重。如11月增加防寒防冻指标分值，12月强化节假日值班考核。考核方案修订前需征求各部门意见，确保指标