绩效考核指标权重设定试题及答案

绩效考核指标权重设定试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.绩效考核指标权重设定的主要依据是（）A.领导喜好B.随意确定C.工作目标和职责D.员工建议答案：C2.在确定绩效考核指标权重时，首先要考虑的是（）A.指标的数量B.指标的难度C.指标与工作目标的关联度D.指标的新颖性答案：C3.以下哪种方法不适用于绩效考核指标权重的设定（）A.经验判断法B.问卷调查法C.随机分配法D.层次分析法答案：C4.当多个绩效考核指标权重相近时，说明（）A.各项工作都很重要B.指标设定不合理C.无需区分权重D.领导没明确要求答案：A5.绩效考核指标权重之和应该为（）A.50%B.80%C.100%D.120%答案：C6.对于重点工作的绩效考核指标，权重应（）A.较低B.适中C.较高D.随意答案：C7.在设定绩效考核指标权重时，要考虑指标的（）A.数量多少B.可衡量性C.表述是否华丽D.提出者身份答案：B8.若某绩效考核指标对工作成果影响较大，其权重应（）A.降低B.不变C.提高D.取消答案：C9.绩效考核指标权重设定后，（）随意更改。A.可以B.不可以C.看情况D.领导同意就行答案：B10.以下关于绩效考核指标权重设定说法正确的是（）A.与员工利益无关B.只考虑短期目标C.要综合多方面因素D.不用考虑实际情况答案：C11.当不同部门工作重点不同时，绩效考核指标权重应（）A.统一B.有所差异C.平均分配D.都设为零答案：B12.绩效考核指标权重设定能反映工作的（）A.难易程度B.重要程度C.复杂程度D.有趣程度答案：B13.设定绩效考核指标权重时，要确保指标（）A.相互重叠B.相互独立C.可有可无D.随意组合答案：B14.对于创新性工作的绩效考核指标权重，应（）A.偏低B.适中C.偏高D.为零答案：C15.绩效考核指标权重设定的最终目的是（）A.为难员工B.符合领导要求C.促进工作目标达成D.增加指标数量答案：C16.在确定绩效考核指标权重时，需参考（）A.行业标准B.个人喜好C.天气情况D.竞争对手情况答案：A17.若某绩效考核指标难以量化，其权重设定应（）A.加大B.减小C.不变D.特殊处理答案：D18.绩效考核指标权重设定要考虑（）A.员工的工作态度B.员工的外貌C.员工的籍贯D.员工的身高答案：A19.当工作任务变化时，绩效考核指标权重应（）A.及时调整B.不变C.看心情D.领导决定答案：A20.绩效考核指标权重设定应遵循（）原则。A.公平公正B.偏袒部分员工C.随意性D.歧视性答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.绩效考核指标权重设定的方法有（）A.德尔菲法B.主成分分析法C.平衡计分卡法D.头脑风暴法答案：ABC2.在设定绩效考核指标权重时，需要考虑的因素包括（）A.工作的重要性B.工作的难度C.工作的紧急程度D.工作的创新性答案：ABCD3.绩效考核指标权重设定可能会受到（）影响。A.组织战略B.部门职责C.员工绩效表现D.市场环境答案：ABCD4.以下属于绩效考核指标权重设定原则的有（）A.系统性原则B.动态性原则C.定性与定量相结合原则D.可行性原则答案：ABCD5.确定绩效考核指标权重的步骤包括（）A.明确工作目标B.分解工作任务C.确定指标权重D.审核与调整答案：ABCD6.绩效考核指标权重设定的作用有（）A.引导员工工作方向B.衡量员工工作绩效C.分配员工薪酬D.促进团队协作答案：ABC7.在设定绩效考核指标权重时，要避免（）A.指标权重过高或过低B.指标权重过于集中C.指标权重与工作实际不符D.指标权重一成不变答案：ABCD8.绩效考核指标权重设定可采用的数据分析方法有（）A.相关分析B.回归分析C.聚类分析D.因子分析答案：ABCD9.绩效考核指标权重设定需要与（）沟通。A.员工B.上级领导C.其他部门D.外部专家答案：ABC10.绩效考核指标权重设定后，要进行（）A.培训与宣贯B.监督与评估C.调整与优化D.保密答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）1.绩效考核指标权重设定可以不考虑工作实际情况。（）答案：×2.绩效考核指标权重一旦确定就不能再更改。（）答案：×3.所有绩效考核指标权重都应相同。（）答案：×4.绩效考核指标权重设定与员工的工作积极性无关。（）答案：×5.设定绩效考核指标权重时，不用考虑指标之间的关联性。（）答案：×6.绩效考核指标权重设定主要是为了满足领导需求。（）答案：×7.对于简单工作的绩效考核指标权重应较高。（）答案：×8.绩效考核指标权重设定应综合考虑多方面因素。（）答案：√9.绩效考核指标权重设定会影响员工的工作行为。（）答案：√10.绩效考核指标权重设定是绩效考核的唯一环节。（）答案：×四、填空题（每题1分，共10分）1.绩效考核指标权重设定要以（）为核心。答案：工作目标2.确定绩效考核指标权重的常用方法有（）和专家咨询法等。答案：层次分析法（或其他合理方法）3.在设定绩效考核指标权重时，要确保各指标权重之和为（）。答案：100%4.绩效考核指标权重设定应根据工作的（）和重要程度进行分配。答案：难易程度5.若某绩效考核指标对整体工作成果影响较小，其权重应（）。答案：较低6.绩效考核指标权重设定要经过多次（）和调整。答案：审核7.设定绩效考核指标权重时，要考虑指标的可（）和可操作性。答案：衡量性8.绩效考核指标权重设定应与（）相适应。答案：组织战略9.对于关键绩效指标的权重设定应（）。答案：突出10.绩效考核指标权重设定要体现工作的（）和重点。答案：价值五、简答题（每题5分，共20分）1.简述绩效考核指标权重设定的基本步骤。答案：明确组织战略和目标。分析工作内容和职责。确定考核指标。采用合适方法确定权重。审核与调整权重。2.如何确保绩效考核指标权重设定的合理性？答案：参考历史数据和经验。进行多轮沟通与反馈。结合多种方法确定权重。定期评估与调整权重。3.绩效考核指标权重设定对员工有什么影响？答案：引导员工关注重点工作。激励员工提高工作绩效。明确员工工作努力方向。影响员工薪酬和晋升等利益。4.简述设定绩效考核指标权重时应避免的误区。答案：权重设定过于主观随意。权重分配不合理，过于集中或分散。不考虑工作实际变化调整权重。忽视指标之间的关联性和平衡性。六、论述题（每题5分，共20分）1.论述绩效考核指标权重设定与组织战略的关系。答案：绩效考核指标权重设定应依据组织战略。组织战略决定工作重点，权重向重点工作指标倾斜。合理的权重设定促进组织战略目标实现。通过权重调整适应组织战略变化。2.论述如何根据不同岗位设定绩效考核指标权重。答案：分析岗位工作内容和职责。确定岗位关键绩效领域。针对关键领域设定指标并确定权重。考虑岗位工作难度和重要性分配权重。根据岗位阶段性目标调整权重。3.论述绩效考核指标权重