中国影视业高质量发展途径综述

目录一、 我国影视业高质量发展原则和标准 3(一) 影视业高质量发展概念的解析 3(二) 我国影视业高质量发展的原则 41. 坚持以人民为中心 52. 坚持正确方向 53. 坚持守正创新 54. 坚持系统观念 5(三) 发展目标 51. 电影创作愈发繁荣 52. 市场和产业体系更加健全 63. 市场主体充满生机活力 64. 电影科技力显著增强 65. 公共服务体系更加完善 66. 对外交流合作深化拓展 6二、 后疫情时代对影视业发展的影响 7(一) 后疫情时代电影行业的危机 7(二) 后疫情时代带来的机遇 8(三) 总结 9三、 万达影业的发展历程和成就 10(一) 发展历程介绍 10(二) 万达影业的历史成就 111. 变化巨大的院线网络和票房收入： 112. 投资和并购实力： 113. 国际合作和海外市场： 114. 产业整合和多元化发展： 11四、 万达影业在疫情时代的求胜之路 12(一) 万达影业在企业经营方面的探索和实践 121. 优化加权资本，提升企业价值 122. 优化自由现金流增强企业运营能力 12(二) 产业链的延长与全面覆盖 13(三) 扎根院线的多元化布局 13(四) “捆绑式”的商业地产经营模式 14(五) 万达影业的盈利模式 14(六) 坚持“降本增效、多维创收” 15五、 万达影业对国内电影行业发展的启示 15六、 参考文献 18摘要新冠肺炎疫情给全球电影产业带来了巨大的冲击，我国因疫情防控的因素电影行业的发展一度停滞不前。疫情的冲击对于中国电影行业即是机遇也是挑战，本文以万达影业为研究对象，从企业经营、商业模式等几个方面具体分析万达影业在疫情期间采取的系列措施，从而为中国影视业在疫后高质量发展提出建议。关键词后疫情时代；影视业回暖；高质量发展；万达影业前言随着新冠肺炎疫情在全球蔓延，世界经济陷入低迷。在此背景下，全球影视行业都受到了不同程度的影响。新冠肺炎疫情对影视业的影响主要表现为：一是影视行业生产和制作的基本业务活动受到限制，直接影响了影视制作、发行、放映等业务生产和服务能力；二是电影银幕数下降约20%，电视观众减少约50%，导致市场需求萎缩导致销售收入下降；三是部分海外影视制作业务受阻。从长远看，在全球经济一体化大背景下，影视行业发展仍面临诸多不确定性。当前，我国电影产业发展仍然存在不少困难和问题。其中比较突出的是如何推进影视业高质量发展、提升我国电影产业核心竞争力、提高影片制作水平等方面。那么如何使我国影视业经济在短时间内回暖并且高质量发展就成为了目前的主要问题。本文的目的是分析万达影业在疫情期间实施的一系列措施并且从中找出我国影视行业能够从中借鉴的优点，从而为我国电影行业高质量发展提出有效建议。我国影视业高质量发展原则和标准电影是宣传思想的重要阵地，也是深受人民群众喜爱的艺术形式。近几年来，随着人民生活水平的日渐提高，国家越来越重视影视行业的发展，一部高质量的影视作品，不仅能向群众传递积极正确的价值观导向，也能够促进影视产业的经济良好运行。我国影视业一直秉持着高质量发展的原则和标准。影视业高质量发展概念的解析创作能力提升高质量发展要求提高影视作品的艺术水准和创作能力，注重优秀的剧本创作、扎实的导演技艺、专业的演员表演等。通过提升创作能力，能够创作出更具价值、观赏性和艺术性的影视作品。内容创新和多元化要鼓励内容创新，打破传统创作模式和题材限制，鼓励探索新的题材和表现形式，推动影视作品的多元化发展。同时，要注重中国传统文化的传承与发展，突出中国特色，提供更具有文化底蕴和品质保证的作品。二十一世纪以来，我国电影行业从当初的类型单一，题材重复变成了现在的百花齐放，虽然一些类型的电影与国际一线水平还有差距，但其创作理念一直在更新和完善。产业链协同发展高质量发展要注重整个产业链的协同发展，包括从影视制作、发行到放映的各个环节。强化产业链内的专业分工，提升整个产业链的效率，并加强产业链的横向协作和纵向一体化，实现资源共享和优势互补。目前不少电影公司不仅只投资发展线下院线，在线下院线运行的同时，还推出了很多衍生服务和产品。引进与输出并重要加强国际合作与交流，吸收借鉴国际先进经验和技术，引进有实力的国际制片公司和人才，提升产业的国际竞争力。同时，要推动中国影视作品走向国际市场，加强海外发行和推广，提高中国影视产业在国际上的知名度和影响力。此前万达影业以26亿美元的资金并购了美国传奇影业，展开深度合作，这表明不能单单引进外国优质的电影，也要将中国的优质电影输送到海外，开拓海外市场。规范产业管理高质量发展要求在影视业的管理上加强规范和监管，建立健全的市场秩序，保护知识产权和版权，加强内容审查和文化评价，推动行业自律和良性竞争，促进行业的健康、有序发展。我国影视业高质量发展追求优秀的作品品质、提升创作能力、多元化发展、产业链协同发展、国际合作与输出，并加强规范管理。通过这些努力，可以推动中国影视产业向更高层次、更高质量的方向发展，不断提升行业的核心竞争力和国际影响力。我国影视业高质量发展的原则2021年十一月10日《“十四五”中国电影发展规划》正式发布(以下简称《规划》)。《规划》指出，“十四五”时期，电影发展要努力实现每年重点推出10部左右叫好又叫座的电影精品力作，每年票房过亿元国产影片达到50部左右，国产影片年度票房占比保持在55%以上，广大观众对国产电影的满意度持续保持高位。展望2035年，我国将建成电影强国。“十四五”时期,中国电影发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。中国电影已转向高质量发展阶段,体制优势显著,创作潜力巨大,产业基础坚实,人才资源丰富,市场动能充沛,继续发展具备多方面有利条件胡智锋,陈洪伟.危机中育新机变局中开新局——对疫情三年中国电影市场的观察与思考[J].中国电影市场,2023,(01):4-11。胡智锋,陈洪伟.危机中育新机变局中开新局——对疫情三年中国电影市场的观察与思考[J].中国电影市场,2023,(01):4-11《规划》指出，中国电影要高质量发展，要遵循以下四个原则：坚持以人民为中心坚持以人民为中心的创作导向和工作方向，歌颂人民、书写人民、为人民抒怀，电影创作要“从群众中来，到群众中去”，从而满足人民日益增长的精神文化需求，增强人民的精神力量。近年来影视作品的内核大多都是歌颂人民，如《我和我的祖国》、《建党大业》等，向人民传达了正确的、美好的价值观导向。坚持正确方向坚持以习近平同志为中心的新时代中国特色社会主义核心思想，坚持党对电影工作的全面领导，增强文化自信，大力弘扬社会主义核心价值观，沿着正确的道路创作优质电影，从而推进电影强国的建设。自疫情以来，不少的主旋律电影相继上映，引起了大批观众的追捧，在国内市场获得了一定的成功。坚持守正创新正确把握电影意识形态属性和产业属性的关系，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，坚定不移深化电影领域改革，积极探索出精品、出人才、促发展的新举措、新路径。正能量一直是我国电影行业的创作原则之一，给予观众正确的积极的价值观导向也一直是我国影视创作者不懈奋斗的目标。坚持系统观念推动创作、摄制、发行、放映等产业链各环节协同高效发展，统筹电影事业和电影产业、传统业态和新兴业态、国有企业和民营企业、国内市场和国际市场，促进中国电影高质量发展。完善影视行业的产业链条，坚持电影发展系统性的统一，从而促进影视业高质量、高效率、高水准的发展。发展目标电影创作愈发繁荣在后疫情时代，中国电影行业将追求创作的繁荣与多样化。电影创作将更加注重内容的质量和创新，寻求出品更多优秀的电影作品。行业将鼓励更多新锐导演和编剧的崛起，推动新的故事主题、风格和表现形式的探索。此外，行业还将支持多元化的创作实验和跨界合作，如相声、脱口秀、网络直播等新兴形式，促进电影艺术的发展与创新。电影将不在拘泥于传统电影，会出现以交互式电影为先例的新形势影片。市场和产业体系更加健全中国电影市场将致力于构建更加健全和成熟的市场和产业体系。行业将进一步优化监管机制，完善电影市场准入和退出机制，促进市场的公平竞争和良性发展。此外，行业还将加强知识产权保护和打击盗版行为，提高产业链上下游的协调与配合，形成更加完善的产业生态系统，优化行业内竞争行为，打击恶意竞争，提高整个行业的效率和竞争力。市场主体充满生机活力中国电影市场将继续激发市场主体的生机活力，为电影从业者提供更多机会和平台。行业将鼓励和支持优秀电影公司的发展壮大，培育和引进更多有实力的制片人和投资人。同时，行业将加强对新导演、新演员和新编剧的培养和扶持，提供更多的创作和展示机会。此外，行业还将鼓励和支持电影从业者的创业创新，打造更加活跃的创业环境和文化氛围。电影科技力显著增强中国电影行业将不断加强对电影科技的研发和应用，提高电影制作技术和效果的水平。行业将积极推动数字化技术在电影制作、后期制作和放映等各个环节的应用，提升视听效果和观影体验。同时，行业还将促进虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新兴技术在电影领域的创新应用，拓展电影的表现形式和展示方式。今年春节档上映的科幻巨作《流浪地球2》就运用了很多新的影视技术，给予观众不同的视听体验。公共服务体系更加完善中国电影行业将加强公共服务体系的建设，提供更加全面和便捷的服务。行业将加大对电影院建设的支持力度，鼓励投资建设更多数字化、多功能化的现代影院，提升观众的观影体验。行业还将推动电影院线与电影制片商、发行商之间的合作，构建更加紧密和有效的分销渠道。此外，行业还将加强电影人才的培养和选拔工作，建立完善的人才引进和培养机制。对外交流合作深化拓展中国电影行业将加强对外交流合作，推动中国电影在国际舞台上的影响力和竞争力。行业将加强与其他国家和地区的电影行业的合作，开展合拍片和引进优秀外国影片的合作交流。同时，行业还将鼓励中国电影走出国门，扩大影片的海外发行规模，提高国际市场的占有率。此外，行业还将加强电影节、展览和市场的举办，为电影人提供更多的交流和合作机会。后疫情时代，中国电影行业的发展目标涉及电影创作、市场体系、市场主体、电影科技、公共服务和对外交流合作等多个方面。通过电影创作的繁荣、市场与产业体系的健全、市场主体的活力、电影科技力的提升、公共服务体系的完善以及对外交流合作的深化，中国电影行业将迈向更加成熟、多元和国际化的发展阶段。这将为中国电影行业提供更多的机遇和挑战，同时也为观众带来更多优秀的电影作品和丰富的观影体验。后疫情时代对影视业发展的影响后疫情时代电影行业的危机生产停滞：疫情爆发后，电影和电视剧的制作和拍摄活动受到了限制。电影院线的排片率断崖式下降，院线大多关门，对影视行业造成了极大的影响。封锁、隔离和旅行限制导致许多项目暂停或取消，这导致了生产延期和损失。制作公司面临着资金和资源短缺的风险影院终端建设速度放缓，歇业数量创历史新高，2021年全国在映影院12387家，在映银幕数75478块，其中新建影院数量1058家，新建银幕数6509块，整体建设速度放缓，年内歇业老影院达728家，为近年来歇业影院数量新高。受到零星疫情影响，影院适时调控，近六成影院关停一周以上，导致影院票房大幅度缩水，进一步促使影投收入降低黄海春,何武.后疫情时代中国电影的“破”与“立”[J].中国电影市场,2023,(02):25-31黄海春,何武.后疫情时代中国电影的“破”与“立”[J].中国电影市场,2023,(02):25-31放映中断：疫情期间，电影院大部分时间被迫关闭，观众无法进入剧院观看电影。这给电影发行商和院线带来了巨大的经济损失，特别是大型院线和连锁影院。流媒体服务的崛起和电影同步上线也挤压了传统院线的生存空间。新冠疫情时代中国电影出现了题材单一且重复，主旋律电影和动画占据大部分在观众选择同一类型的电影时往往只会选择一部电影，主要原因还是电影题材重复度太高。新人作品难博得关注，新人入场的成本与代价比以往更高，而电影作为娱乐产业之一往往对新鲜力量更加渴求。以及新视听平台的冲击，表现在疫情期间大量院线关停传统院线模式受到阻力，而线上观影成为佳选王艺帆.后疫情时代电影市场的危机和解困之策——基于对2021年国庆档的观察[J].视听,2022,(03):29-32。王艺帆.后疫情时代电影市场的危机和解困之策——基于对2021年国庆档的观察[J].视听,2022,(03):29-32延迟发行：疫情引发的生产延期导致了电影和电视剧的发行日程被打乱。这给电影制片商和发行商带来了困难，因为它们可能需要重新计划电影的上映时间和市场宣传。上述因素的综合作用结果集中表现在电影产业的整体性供给不足,即便进入后疫情时代,这种影响也难以在短期内消除。激活市场活力,尤其是吸引观众重回线下影院观影,唤醒需求侧对电影的需求,使观众保持正面积极的态度并产生持续消费行为,较之以往需要更高质量电影产品的持续供给。这就迫切要求从产业供给侧思考变革路径与发力方向。高红阳,闫心池,吴芬芬,杨环环.理解电影重映:从信息经济学视角看电影产业的供给侧改革[J].中国电影市场,2023,(04):18-23高红阳,闫心池,吴芬芬,杨环环.理解电影重映:从信息经济学视角看电影产业的供给侧改革[J].中国电影市场,2023,(04):18-23需求不稳定：疫情对人们的生活方式以及对电影和电视剧的需求产生了深远影响。观众可能更倾向于在家观看内容，而不是去电影院。这给电影院、发行商和电视网络带来了巨大压力，并可能导致市场分流和受众转变。这一举动潜移默化地改变了人民的观影习惯，因为疫情总是一个未知数，所以不少群众直接选择足不出户使用电视网络进行观影。影视企业盈利困难：众多上市企业仍处于亏损状态。尽管疫情已过去三年,但绝大多数企业,仍未从疫情的影响中恢复过来,2021年“28家影视传媒上市公司中仅有8家公司归母净利润为正,20家影视上市公司归母净利润为负,6家公司亏损超10亿元”。根据对2022年多家上市影视公司发布的第一季度和上半年业绩预报的统计,数据显示二十多家影视公司中,仅欢瑞世纪、捷成股份、中国电影、光线传媒等11家影视公司盈利,中视传媒、上海电影、文投控股等17家影视公司亏损,其中“万达电影、金逸影视的影院业务遭受疫情冲击,北京、上海等重要票仓地长时间歇业,加上影院固定成本较高,致使其业绩出现较大亏损。与此同时,横店影业、北京文化、华谊兄弟等公司,优质影片供给不足,受疫情影响重要影片纷纷滑档,企业业绩表现不佳,市场行情表现低迷。”电影窗口期缩短沈鲁、郭彦茹：《中国内地流媒体市场现状分析》，《中国电影市场》2022年第9期疫情助推窗口期急剧缩短。所谓电影的发行窗口,是指电影放映的不同渠道,而窗口期就是一部影片在不同影像介质上的停留时间，也就是从电影影院上映到网络上映的时间,电影窗口期机制可将影片价值最大化,以时间间隔来分别获取每个窗口的利益。纵观这几年的影片发行策略,可以发现,全世界的电影窗口期本身就在不断缩短。1997年,美国六大影业的窗口期在五个月左右,而到了2015年缩短至三个月左右。我国的电影窗口期也在不断缩短,零窗口期、极短窗口期的状况在疫情前就时常出现。后疫情时代带来的机遇内容创作与挖掘疫情期间，观众的需求仍然存在，他们希望有新的、精彩的内容来娱乐和放松自己。因此，对于内容创作者和制作公司来说，这是一个发掘新主题、改变创作风格、吸引观众的机会。增长的流媒体市场疫情期间，大量观众转向流媒体平台，在家观看电影和电视剧。这为流媒体平台带来了巨大的增长机会。流媒体服务提供了更多的选择和方便性，可能吸引新的观众和消费者群体。疫情也是一把双刃剑，对线上影视的“提质减量”做出了不小贡献。有一段时间观众都对于网络电影一直含有抵触情绪，但事实上网络电影已然升级换代。有些网络电影也在往精品化方向走，2020年，也就是疫情的第一年，有70部收入过千万的网络电影。正因为2020是院线电影的冬天，但是也确实成为了网络电影春天。网络电影目前正在成为一种“趋势”谭飞：《谭飞：冲击？机遇？疫情对影视行业有哪些影响？》[R]，凤凰娱乐文章2022年。谭飞：《谭飞：冲击？机遇？疫情对影视行业有哪些影响？》[R]，凤凰娱乐文章2022年在疫情防控特殊的大环境下，“院转网”成为全球影院的止损良策。2019年3月好莱坞环球影业率先将院线新片《魔发精灵2》(TrollsWorldTour)推向流媒体网站首映，仅上线三周取得1亿美元的播出收入常江.流媒体与未来的电影业：美学、产业、文化[J].当代电影，2常江.流媒体与未来的电影业：美学、产业、文化[J].当代电影，2020（07）:4-10爱奇艺网络电影.重磅发布！2020上半年度电影市场数据洞察[EB/OL].微信公众号，（2020-07-10）[2022-05-03].TillmanM.Amazonprimevideocinemaexplained:howtowatchin-theatremoviesathome[EB/OL].AmazonTVnews,(2020-09-05)[2022-05-03]./tv/news/amazon/153643-amazon-prime-video-cinema-explained-how-to-watch-in-theatre-movies-at-home.跨界合作和整合疫情迫使不同公司和行业之间进行合作和整合，以共同应对问题。例如，电影制片商可能与流媒体平台达成合作协议，将电影以数字方式发布，以弥补电影院关门的损失。这种合作和整合可以为行业带来新的商业模式和增长机会。内容定制和个性化流媒体服务的崛起为观众提供了个性化的观影体验。平台可以通过数据分析和智能算法，根据观众的喜好和观看历史，为他们提供定制化的内容推荐和建议。这有利于提高用户留存率和忠诚度。这也得益于大数据技术的飞速发展，同时这也为之后疫情淡出大众视野后影视行业的恢复发展提供了数据支持。创新的营销策略疫情期间，传统的电影营销方式受到限制。制片商不得不寻找新的方式来推广和宣传他们的作品。社交媒体、虚拟现实和增强现实等技术的应用，使得营销变得更具创意和互动性，吸引观众的注意力。总结后疫情时代对影视行业带来了一系列的危机和机遇。尽管疫情导致了生产延期、放映中断和市场不稳定，但它也催生了新的合作模式、增长的流媒体市场、个性化的观影体验和创新的营销策略。对于行业参与者来说，关键是要灵活适应变化，创新和转型，以继续吸引观众、保持盈利和为观众提供更好的内容体验。万达影业的发展历程和成就万达影业是中国最大的影视制作和发行公司之一，具有丰富的发展历程和重要的历史成就。万达影业也是中国颇具影响力的电影产业公司之一，在国内影视行业有着重要的地位。自其成立以来，万达影业取得了许多历史性的成就，并在不同领域展现出强大的实力和影响力。接下来从万达影业的发展历程和历史成就两个方面进行分析。发展历程介绍创立和初期经营（2006-2012年）：万达影业成立于2006年，创立初期主要从事电影院线运营业务。万达影业利用其母公司万达集团在房地产及零售业务上积累的资源和财力，迅速在中国各地建立起了一系列影院，掌控了庞大的院线网络。在此期间，万达影业的主要业务是电影院线的运营和管理，成为中国最大的院线运营商。投资娱乐产业（2013-2015年）：从2013年开始，万达影业开始积极投资娱乐产业，进一步扩大其在整个电影产业链的影响力。万达影业相继收购了多家国内外影视制作公司，如美国的Lionsgate、澳大利亚的VillageRoadshow、中国的华谊兄弟等。这些投资使万达影业成为中国首家拥有全球影视制作、发行和影院线业务的大型综合性娱乐产业公司。国际扩张和国内市场领先（2016-2017年）：2016年，万达影业开始在国际市场扩张，并与国际知名影视公司合作，推动中国电影走向世界。万达影业与好莱坞电影公司进行合作，参与制作了多部好莱坞大片，并以出色的营销和发行能力推动这些电影在国际市场取得了成功。同年，万达影业还成功收购了美国第二大影院线AMCEntertainment，进一步巩固了其在全球市场的地位。国内外产业整合和文化旅游（2018-2019年）：为了推动多元化发展，2018年，万达影业开始进行产业整合，将文化旅游与电影产业进行深度结合。万达影业在中国多地兴建了万达文旅项目，将电影产业与旅游、文化及娱乐等相关业务相结合。这些文旅项目包括主题公园、电影博物馆、演艺中心等，为观众和游客提供丰富多样的体验和娱乐。转型调整和业务重组（2020年至今）：2020年以后，由于疫情的冲击和影响，万达影业进行了一系列的转型调整和业务重组。公司减少了对国际市场的投资和合作，更加聚焦于国内市场。万达影业加大了在中国电影产业链各个环节的布局，包括电影制作、发行、营销和票房分账等业务。此外，万达影业还积极拓展移动互联网和在线影视业务，以适应市场的变化和需求。万达影业的历史成就变化巨大的院线网络和票房收入：万达影业通过其母公司万达集团在房地产和零售业务上的资源和财力支持，迅速在中国各地建立起庞大的院线网络。万达影业拥有数百家影院，遍布中国各个省份和城市，这使得它在院线运营领域占据了领先地位。其庞大的院线网络为万达影业提供了稳定的票房收入，并使其成为中国最大的院线运营商之一。投资和并购实力：万达影业通过积极的投资和并购策略，不断扩大其在影视产业的影响力。自2013年起，万达影业开始进行大规模的国内外投资，涉及影视制作、发行、营销等领域吴晓涵吴晓涵：《万达电影跨境并购传奇影业的动因及财务绩效分析》[D]江西理工大学国际合作和海外市场：万达影业在国际市场的合作和发展也为其树立了重要的地位。万达影业与好莱坞电影公司进行合作，参与制作了多部好莱坞大片，并以出色的营销和发行能力推动这些电影在国际市场取得了成功。此外，万达影业还成功收购了美国第二大影院线AMCEntertainment，进一步巩固了其在全球市场的地位。通过国际合作和扩张，在海外影视业也占有一定份额，万达影业为中国电影走向世界做出了积极的贡献。 产业整合和多元化发展：万达影业在其发展历程中注重产业整合和多元化发展。除了电影院线和影视制作外，万达影业通过兴建文旅项目，将电影产业与旅游、文化和娱乐等业务相结合。这些文旅项目包括主题公园、电影博物馆、演艺中心等，为观众和游客提供丰富多样的体验和娱乐。这种多元化的发展战略使万达影业成为推动中国电影产业和文化旅游融合发展的重要力量。万达影业在国内影视行业具有重要的地位。其庞大的院线网络和票房收入使其成为中国最大的院线运营商之一。通过积极的投资和并购策略，万达影业不断扩大其在影视产业的影响力，并成为中国首家拥有全球影视制作、发行和影院线业务的大型综合性娱乐产业公司。同时，万达影业的国际合作和海外市场发展为中国电影的国际影响力提供了支持。通过产业整合和多元化的发展战略，万达影业进一步加强了其在中国文化产业中的地位，推动了中国电影产业的繁荣和国际化发展。万达影业在疫情时代的求胜之路万达影业作为中国电影行业的领头羊，无论是在疫情寒冬时期或是在经济回暖时期都占据着电影行业的领先地位。在疫情肆虐时期不少影视业公司都受到了严重的冲击，万达影业是如何在短时间内调整对策并且保持企业持续发展，这是值得国内影视行业借鉴的地方。接下来将从万达影业在疫情期间在企业经营方面的探索和实践、商业布局、产业链、以及经营模式等方面分析其能够持续发展的原因。万达影业在企业经营方面的探索和实践优化加权资本，提升企业价值做好税收筹划：万达电影近些年来所得税费用居高不下，此次新冠肺炎疫情对我国经济造成不可忽视的影响，对于聚集性行业更甚。因此为促进我国电影行业发展，2020年5月14日，财政部、国家税务总局联合发布《财政部、税务总局关于电影等行业税费支持政策的公告》，且万达部分子公司享受企业所得税的西部大开发优惠政策。万达电影在疫情后时期做好税收筹划，利用好影视业的优惠税收政策，从而提升了企业的经营价值。优化企业资本结构：从企业发展的长远来看，提升企业价值不可忽视的就是企业资本结构的调整，优化企业资本结构，应考虑自身具备的客观条件、核心竞争力、未来发展规划等，除此之外万达电影更应保证其内部财务和融资水平的长期性和灵活性，节约融资成本，开源节流，以提升企业价值。优化自由现金流增强企业运营能力提升经营效率：在“品质为王”的如今，要想增加企业的营业收入，放映、投资更优质作品是增加营业收入必不可少的；第二就是通过多样业务、多种流程、多个项目、多种角度共同致力于企业业务结构的优化和提高，从而提高经营效率，提升企业价值。第三就是材料和劳动力的效率，在相同条件下，材料、设备、劳动力的效率越高，企业的经营效率就越大。管理不良投资：提升企业的投资能力是提升企业价值的重要部分，在新冠肺炎疫情尚不稳定的当下，万达电影尤其注意定期评估项目的投资价值，定期清理回报率低、影响企业投资效果的项目，例如，在未来两年，应相应的减少海外投资，定期评估海外投资项目的回报率，通过控制不良投资提升企业价值万评：《万评：《影视行业“领头羊”：万达电影，经历影视寒冬后，如何重新崛起？》[R]2022年9月20日2023年6月4日产业链的延长与全面覆盖后疫情时代万达电影注重创新和多元化发展，寻找线上线下相结合的新商业模式。它与互联网平台合作，积极拓展电影衍生品销售、电影衍生业务和影院周边业务。例如，推出电影主题商品、授权产品和影院特色餐饮等，丰富观众的观影体验和购物选择，增加附加收入StevensGC.Integratingthesupplychain[J].internationaljournalofphysicaldistribution&materialsmanagement1989StevensGC.Integratingthesupplychain[J].internationaljournalofphysicaldistribution&materialsmanagement1989 产业链上游是以IP为核心的内容制作业务，包括电影、电视剧和游戏的制作，中游是内容发行业务，主要是通过传统线下发行、互联网平台线上发行和海外发行三个渠道，对上游电影和游戏产品进行宣传营销。下游是内容的线下放映和内容衍生，具体包括电影放映、广告业务、电影衍生品和餐饮卖品的销售业务。产业链上中下游之间相辅相成，发挥了良好的联动作用和协同效应黄晶晶：《万达电影“全产业链”模式财务协同效应研究》黄晶晶：《万达电影“全产业链”模式财务协同效应研究》[D]哈尔滨商业大学2021一方面，下游电影放映业务所累积的会员自娱啊以及对消费者观影和购买行为的理解与观察，为电影衍生品和餐饮卖品业务提供了客户流量，同时也为上游影视的投资与制作提供了可靠的数据支持，另一方面产业链上游优秀的内容制作配合中游搞笑的宣传发行，促进了下游影院电影放映业务的发展。而如果某一影视作品获得积极的市场反应，公司又可以围绕该作品的IP价值进行游戏和衍生品业务板块的综合开发，形成了多元化协同盈利的效果。比如疫情期间大火的唐人街探案系列影视作品，万达电影作为出品方对其进行了大力的宣发，吸引了大量观众的眼球，从而获得了不错的票房收益。扎根院线的多元化布局常浩说娱乐：《行业寒冬，万达电影，扎根影院多元化布局常浩说娱乐：《行业寒冬，万达电影，扎根影院多元化布局》[R]院线是电影行业持续发展的根基，以院线作为媒介，电影才得以传播，万达影业的院线市场占有率一直居于中国电影公司企业的前列。2020年6月起，万达电影公开宣布开放特许经营权，决定在每年建造约80家自营影院的基础上，计划在吸收至少数百家“特许经营加盟”影院，实现了疫情期间的逆风翻盘，绝地反击。据业内人士分析，万达电影在特殊时段开放特许经营权，也是为整个电影行业的复苏注入了新的力量。这一举措使得万达电影旗下的院线数量稳步上升，在市场范围内扩大了占有量，这也表明了万达影业扎根院线的决心。同时，万达影业在增加旗下院线的同时，也在提升用户的观影体验，持续提升影院服务和设施。在后疫情时代，万达电影进一步加强影院环境的舒适性，改善座椅和音响设备，引入最新的视听技术，提供更好的观影效果。此外，通过推出VIP观影厅、特色影厅和豪华套房等增值服务，提供更高级别的观影体验，吸引观众提高观影频次。“捆绑式”的商业地产经营模式吾是新闻人：《商业模式分享：万达院线盈利模式之捆绑商业地产吾是新闻人：《商业模式分享：万达院线盈利模式之捆绑商业地产》[R]2018-01-28网易订阅万达影业之所以能够牢牢占据中国院线排行榜的前列，得益于其“捆绑式”的商业模式。万达院线捆绑了其商业地产共同发展的运营模式，成为其持续高增长的关键所在。这也是被业内同行极为羡慕的“万达院线盈利模式”。广电总局数据显示，2011年，万达院线86家影院票房收入17.85亿元，平均每家影院票房收入约为2075万元，高于去年院线公司票房排名第五的金逸院线41.7%，也高于行业一线城市每家影院1500万的平均水平。另据万达官网资料，万达影院平均收入是行业的2倍，盈利是行业的3倍。万达广场这样的商业综合体是非常适合发展影城的，同时影城的建设也会带动综合体的商业发展，起到相互促进的作用。近年来，多家院线公司都想要在类似这样的商业综合体建设影院，然而好的综合体有限，很难获得像万达院线这样得天独厚的条件。 得益于这种“捆绑式”的商业地产经营模式，万达影业能够在疫情后迅速重建，并且能够招揽到客观的游客人数，是其能够高质量发展的一个重要原因。万达影业的盈利模式《万达电影盈利能力分析及优化建议》[D]《万达电影盈利能力分析及优化建议》[D]西南石油大学盈利模式是对企业的经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找寻企业的利润源、生产和产出过程的系统方法，也是一种企业通过与利益相关者的资源整合从而形成一种利润分配和价值获取的商业结构或运行机制。万达电影主要收入是观影收入，盈利的主要来源是个人消费者，获利方式是最大化排片，高质量放映，进行行业整合。万达影业的盈利结构大致分为三个板块。第一是票房收入，票房收入在影视行业的收入构成中占据了大部分的份额，但在疫情期间由于疫情防控的相关政策，大部分群众无法走出家门观影，这也使得万达影业的票房收入持续低迷。在疫情后期，万达电影积极探索线上观影模式，推出线上观影平台和服务。通过与互联网合作伙伴合作推出视频点播平台、线上购票和观影等服务，满足观众在居家期间的观影需求，并为观众提供更多多样化的观影选择。第二是影院运营，万达电影通过自身拥有和经营的影院，为观众提供观影场所和相关服务。除了提供放映电影的基本功能外，万达电影也通过提供高级观影体验、增值服务和特殊场次（例如IMAX和3D）等方式提升观影体验，吸引观众增加观影频次，从而增加影院经营收入。第三是院线衍生品的发展，在后疫情时代，万达影业采取了一系列关于院线衍生品的措施，例如剧本杀、网络直播、相声、脱口秀、影视周边等院线衍生产品，从一定程度上弥补了小部分疫情期间造成的损失。坚持“降本增效、多维创收”推进各项应对措施，开源节流。一方面积极拓展创新业务，对公司影院放映业务形成有效补充，提高经营业绩；另一方面持续推进影院租金及设备租金减免，降低建设成本、采购成本、人工成本等，加强各项费用管控。万达电影在疫情前期亏损的情况下，及时调整策略，首先公司关闭了一些疫情期间收益不高的院线，其次致力于减免各项成本，并且不断升级完善万达电影app，从原来主打购票平台的模式转变成“电影、生活、娱乐、社交”四位一体的综合平台铱星云商新媒体中心：《铱星云商新媒体中心：《万达电影：将发力剧本杀、相声、脱口秀等业务，非票房收入占比提升至15.5%》[R]2022-05-26万达影业对国内电影行业发展的启示毫无疑问，万达电影依然是目前国内最成功的影视公司之一，由于疫情刚刚过去，国内部分电影公司仍然处于回暖状态，万达电影对于这些正在恢复期的电影公司起到了榜样的作用。面对诸如疫情等突发情况时如何打好“持久战”首先，在面对疫情这种不可抗力引起的观影群众数量波动极不稳定的情况时，应当实行“线上+线下”双线并行的举措。万达电影在疫情期间不断完善其旗下的智能app，从智能购票平台转变为四位一体的线上观影平台，使群众足不出户便能观看电影。同时万达电影还完善了线上观影的相关服务，优化用户体验。大力开拓线上观影通道，而线下观影则要遵循国家相关政策，在不冲突的情况下有序进行相关生产活动。第二，在特殊时期应做好成本控制，从而提升生产效率。由于疫情的特殊性，不少影院出现了财务赤字的情况，适当节约成本如员工错峰上岗、减少排片量、做好群众分流、控制上座率以及增长器械维护周期等，从根本上“开源节流”，从而提升院线的经营效率。抓住“节假日”黄金档的机会，如春节、端午节、国庆节、元旦等节日，在观影人数激增的节日期间为观众提供优质的观影体验，如2021年春节档，在疫情平稳时期，《唐人街探案3》、《刺杀小说家》、《你好，李焕英》、《侍神令》、《人潮汹涌》、《新神榜：哪吒重生》等优质国产电影相继上映，为干涸已久的电影行业注入了一股暖流，创造了可观的经济效益。最后，企业要适应市场变化和消费习惯变化，疫情之后，市场和观众的需求和消费习惯可能发生变化。电影行业需要紧密关注市场变化，了解观众的需求和喜好，及时调整电影产业链上的各个环节，包括制片、发行、营销等，以适应变化的市场形势。只有积极根据自身状况调整策略，电影企业才能够处变不惊，稳定进步。总体来说，打好疫情期间的持久战，我国电影行业需要从卫生防护、线上发展、内需市场、创新创作、市场变化和政策支持等多个方面入手，灵活应对市场变化，适应观众需求，确保电影行业的健康发展。做好“提质增效”，大力创新提升电影制作质量：提高电影制作的质量是实现"提质增效"的关键。在后疫情时代，电影制片方应注重创新，提升剧本质量，塑造深入鲜明的角色形象，注重故事情节的合理性和内核的挖掘。同时，优化制片流程，采用先进技术和设备，提高制作效率，缩短制片周期，保证电影制作的质量和时间效益。多元化内容创作：电影的多样性和创新性是吸引观众的重要因素。在后疫情时代，电影行业应鼓励多样化的内容创作，包括题材、风格和形式上的创新。除了传统的商业电影之外，也应关注独立电影、文艺片、纪录片等类型的发展，满足观众不同的需求和口味。此外，对于重大历史题材、科幻题材、文化题材等新领域的开发，也是创新的重要方向。推动电影数字化转型后疫情时代加速了数字化转型的进程，电影行业也不例外。电影院线需要加快数字化投入，升级放映设备、音效系统和在线购票系统，提升观影体验和效率。同时，要大力发展在线观影平台，提供高清、高效的在线观影服务，满足观众个性化的需求。电影从制作到发行，从票务到观影，都需要数字技术的支持和创新，以提升电影行业的整体水平和效益。文化与科技是相辅相成、融合并进的关系。近年来,高新数字技术格式电影迅猛发展,显著提升了电影视听质量、观影体验和产业效益,云计算、大数据、人工智能、物联网、5G、区块链等新兴技术对于提高电影运营服务管理质量、创新升级业务服务模式具有深远影响。因此,要统筹推进高新技术和电影文化的高质量集约化融合化发展张伟.充分运用现代科技手段、深化电影科技创新以支撑新时代中国电影提质升级[J].现代电影技术,2020,(11):4-5。张伟.充分运用现代科技手段、深化电影科技创新以支撑新时代中国电影提质升级[J].现代电影技术,2020,(11):4-5对电影数字化技术的有效运用，能够提高一部电影的整体质量与口碑。一方面，针对国产电影整体上数字化技术不成熟的局面，企业需要紧跟电影工业化发展步伐，加强对现有先进的三维数字化技术、虚拟拍摄技术、特效技术的研究与人才培训，通过数字化技术的运用，减少人力与物力方面的消耗，降低电影制作过程中发生意外事故的风险，充分发挥这些数字化技术对于降低电影制作成本，提高电影制作水平和效率的作用。另一方面，不断加强对我国新型电影放映系统所使用的LED显示屏的技术完善力度，促进数字化技术的深度化，同时制定相应的技术标准与放映标准，增强我国在新型电影放映技术上的主导权。汪晓云.数字经