2025年农村信用社中层竞聘考试题和面试题及答案

2025年农村信用社中层竞聘考试题和面试题及答案一、专业知识测试题（共50分）（一）单项选择题（每题2分，共10分）1.2025年中央一号文件明确要求农村信用社要重点加大对三类主体的信贷支持，以下不属于重点支持对象的是：A.家庭农场（年经营规模50-200亩）B.县域内省级“专精特新”小微企业C.返乡创业大学生创办的农产品直播团队D.年出栏50头以下的散养户答案：D（解析：2025年中央一号文件强调支持适度规模经营主体，散养户不符合“适度规模”要求）2.根据《农村信用社流动性风险管理办法（2025修订版）》，当核心负债依存度低于60%时，应采取的首要措施是：A.暂停新增贷款审批B.发行同业存单补充资金C.启动客户存款阶梯利率上浮方案D.向省联社申请流动性支持答案：C（解析：办法规定优先通过市场化手段稳定核心负债，阶梯利率上浮可有效挽留存量存款）3.某信用社2024年末不良贷款率3.8%，拨备覆盖率185%，资本充足率11.2%。2025年计划新增支农贷款5000万元，根据监管要求，以下哪类贷款占比不得低于新增额的60%：A.农户小额信用贷款B.新型农业经营主体贷款C.农村基础设施建设贷款D.县域小微企业贷款答案：B（解析：银保监2025年支农考核新规要求，新型农业经营主体贷款增量占比不低于60%）（二）多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）1.农村信用社在推进“整村授信”过程中，需重点防范的风险点包括：A.过度授信导致的农户债务负担过重B.村委推荐名单的道德风险C.线上评级模型与线下实际情况的偏差D.抵押担保手续不全引发的法律风险答案：ABC（解析：整村授信以信用贷款为主，D选项抵押担保非重点）2.2025年农信系统数字化转型重点包括：A.构建“手机银行+普惠金融服务站”线上线下融合服务体系B.开发基于卫星遥感技术的农田资产估值系统C.与电商平台合作搭建农产品销售结算闭环D.全面停用柜面服务转向纯线上运营答案：ABC（解析：D选项违背“保留必要线下服务”的监管要求）3.对出现重大风险事件的信用社，省联社启动包片督导机制时，督导组应重点核查的内容有：A.风险暴露前3年内的贷前调查档案B.高管层风险决策会议记录C.员工异常行为排查台账D.当地政府隐性债务关联情况答案：ABCD（解析：风险核查需覆盖业务全流程及关联主体）（三）案例分析题（15分）2025年3月，某县信用社下辖A网点出现以下情况：①3户养殖专业户因非洲猪瘟复发导致贷款（金额分别为80万、120万、200万）到期无法偿还；②某农资企业（存量贷款500万）因上游化肥价格暴涨申请展期3个月；③网点主任发现信贷会计王某近期频繁登录非工作账户，经核查其违规查询200余户客户征信；④周边3个行政村因暴雨导致5G信号中断，手机银行无法使用，200余名村民聚集网点要求取现。问题：作为该网点分管信贷的副主任（拟竞聘主任），请列出应急处置方案的关键步骤，并说明每个步骤的法律/制度依据。答案要点：1.风险贷款处置（4分）：①对养殖贷款启动“重大自然灾害容缺受理”流程（依据《农信社涉农贷款风险缓释办法》第12条），收集疫情证明后办理6个月展期；②对农资企业贷款开展“市场风险影响评估”，核实化肥采购合同及涨价凭证，符合条件的可办理展期（依据《流动资金贷款管理暂行办法》第13条）。2.员工违规处理（4分）：立即暂停王某业务操作权限（《银行业金融机构从业人员行为管理指引》第21条），调取监控及系统日志固定证据，24小时内上报县联社合规部（《农村信用社内部审计办法》第17条）。3.突发舆情应对（4分）：①安排大堂经理引导村民至VIP室等候，承诺“现金供应充足”（《商业银行服务价格管理办法》第11条）；②联系通信公司确认修复时间（2小时内），同步启用移动终端开展“离线登记+事后补录”服务（《电子银行业务管理办法》第45条）；③指派客户经理现场办理存折取现，确保每日每人最高5万元限额（《大额现金管理试点规定》）。4.后续整改（3分）：3日内召开风险分析会，修订《突发公共事件应急处置预案》；5日内完成全员征信查询权限重审；10日内向县联社提交书面报告（《农村信用社重大事项报告制度》第5条）。（四）论述题（10分）2025年中央经济工作会议提出“推动金融机构降低实际贷款利率，加大对乡村振兴重点领域支持”。请结合农信社职能定位，论述如何在“降成本”与“防风险”之间实现平衡，并举出2个具体落地措施。答案要点：平衡逻辑：农信社作为“支农主力军”，需通过精准滴灌降低有效需求主体的融资成本（政策定位），同时通过风险管控确保可持续服务能力（商业可持续）。关键在于构建“成本可算、风险可控、收益可获”的定价机制。具体措施：1.推行“乡村振兴白名单”差异化定价（3分）：联合农业农村局建立包含家庭农场、合作社、农业龙头企业的白名单库，运用大数据分析其经营稳定性、信用记录、政策补贴等信息，对白名单内主体给予LPR减20-50BP的利率优惠（低于普通农户30-80BP），同时通过“保险+期货”联动降低市场风险，确保综合不良率控制在2%以内。2.开发“整村授信”动态利率模型（3分）：基于行政村的整体信用状况（如不良率、用信率）实行“村集体信用分”定价，对信用村（不良率＜1%）给予基础利率下浮10%，对欠信村（不良率＞3%）上浮15%，通过正向激励引导村民维护集体信用，既降低优质客群成本，又通过群体约束防控个体风险。3.配套措施（4分）：建立“央行再贷款+自有资金”资金池，以低成本再贷款资金（利率2%）匹配白名单贷款（利率4.5%），利差覆盖风险拨备；加强与地方政府合作，设立5000万乡村振兴风险补偿基金，对符合条件的不良贷款按50%比例补偿，降低机构风险成本。二、面试题及参考答案（共50分）（一）自我认知与岗位匹配（10分）问题：你在现信贷科长岗位工作3年，分管贷款余额从2.1亿增长至4.8亿，不良率从2.9%降至1.7%。但有员工反映你“对数据要求过于苛刻，缺乏团队关怀”。如果竞聘成功担任网点主任，你将如何调整管理方式？参考答案：1.认知反思（3分）：首先承认过往管理中存在“重结果轻过程”的不足，作为中层管理者，不仅要完成经营指标，更要承担团队建设责任。数据是管理工具而非目的，员工的归属感和成长同样影响长期业绩。2.调整策略（5分）：①建立“数据+温度”双维度考核：每月例会增加“团队协作案例分享”环节，将跨岗位支持、新人培养等纳入绩效考核（占比20%）；②推行“导师制”：本人与副职分别结对3名青年员工，每周开展1次“工作+生活”双沟通，重点关注家庭困难、职业困惑等问题；③优化数据反馈方式：将“问题通报”改为“改进建议单”，注明具体业务环节、可参考案例及支持资源，避免简单批评。3.短期行动（2分）：上任首月开展全员一对一访谈，重点了解工作痛点和成长需求；组织“信贷业务复盘会”，邀请老员工分享风险防控经验，增强团队凝聚力。（二）情景应变能力（15分）问题：某村集体通过你社贷款800万建设的光伏电站，因设备供应商跑路导致项目停工，村民聚集县联社门口举横幅“信用社骗我们贷款”。作为拟竞聘的网点主任（该项目主管社），你将如何处理？参考答案：1.现场处置（5分）：①10分钟内抵达现场，亮明身份并致歉：“我是负责该项目的主任，问题不解决我不离开”；②引导村民代表（5人以内）到会议室沟通，承诺30分钟内提供项目贷款审批、资金流向等材料复印件；③安排专人登记村民诉求（重点记录联系方式、损失预期）。2.风险核查（5分）：①2小时内调取贷款档案，核查是否存在“未落实设备采购资金监管”等违规（若有立即上报合规部）；②联系县乡村振兴局，确认项目是否纳入政府补贴名单（可申请应急补贴）；③对接公安机关，获取供应商跑路立案证明（作为后续诉讼证据）。3.后续化解（5分）：①24小时内发布《致村民公开信》，说明贷款资金已全部用于支付前期工程款（附银行流水），明确“信用社与村民同为受害者”立场；②协调设备保险方（若有投保）启动预赔付程序，争取10日内支付首笔20%补偿；③与县法院对接，申请对供应商剩余资产进行诉前保全，同步推动村集体以债权人身份参与破产清算；④每周向村民通报进展，3个月内形成《解决方案报告》。（三）管理能力测试（15分）问题：你竞聘的网点2025年目标是：存款增长1.2亿（同比+15%）、贷款净增8000万（其中新型农业经营主体占比65%）、电子银行替代率提升至82%（目前75%）。请说明你将如何分解目标并推动落地。参考答案：1.目标拆解（5分）：①存款：按客户类型分解——农户存款6000万（依托整村授信联动）、小微企业存款4000万（对接市场监管局获取新设企业名单）、公职人员存款2000万（与乡镇政府签订代发协议）；②贷款：新型农业经营主体5200万（重点支持省级示范社、家庭农场）、农户小额2800万（按行政村分配，每村100-200万）；③电子银行：存量客户转化（500户，通过手机银行缴费立减活动）、新客户拓展（300户，结合贷款发放强制绑定）、场景嵌入（与村超市合作“扫码付”，覆盖20个村）。2.过程管理（5分）：①建立“周监测、月通报、季考核”机制：每周一召开晨会通报各岗位进度（存款按账户数/金额双指标，贷款按走访量/授信率），每月末排名后2位的员工需提交改进计划；②设置“跨岗位协作奖”：客户经理推荐存款、柜员推荐贷款成功的，按金额0.5‰奖励双方；③开发“目标进度可视化看板”，在网点大厅展示各团队、个人完成率（脱敏处理），营造竞争氛围。3.资源保障（5分）：①争取县联社支持：申请专项营销费用5万元（用于农产品直播引流、村晚赞助）、科技支持（开发“贷款进度查询”小程序）；②强化培训：每月2次“微课堂”（存款营销话术、电子银行操作指引），邀请优秀员工分享经验；③联动外部：与农业农村局共建“金融服务站”，在办理土地流转、补贴发放时同步推广存贷款产品。（四）政策理解与运用（10分）问题：2025年人民银行等五部门联合印发《关于金融支持数字乡村建设的指导意见》，要求“推动农村数字普惠金融发展”。作为农信社中层管理者，你认为应重点在哪些领域发力？请结合网点实际提出2项具体措施。参考答案：重点领域：①数字信用体系建设（解决农户“缺信息、缺抵押”问题）；②数字金融场景嵌入（结合农村生产生活需求提供精准服务）；③数字风控能力提升（运用大数据降低信用风险）。具体措施：1.构建“卫星+物联网”数字贷前调查体系（5分）：与农业科技公司合作，对申请50万以上贷款的种养殖客户，通过卫星遥感监测农田面积、作物长势，安