2025年核心人才保留与专项奖金考试试题及答案

2025年核心人才保留与专项奖金考试试题及答案核心人才保留与专项奖金考试试题一、单项选择题（每题3分，共30分）1.以下哪项不属于核心人才保留的关键因素？（）A.薪酬福利B.职业发展机会C.工作环境舒适度D.公司地理位置2.专项奖金设立的主要目的是（）A.提高公司整体知名度B.激励核心人才，促进其更好地为公司服务C.减少公司的税务支出D.平衡各部门之间的关系3.核心人才通常是指（）A.在公司工作年限最长的员工B.掌握公司关键技术、业务或管理能力的员工C.学历最高的员工D.与公司高层关系最好的员工4.为了保留核心人才，公司在职业发展方面可以提供（）A.固定的工作岗位，避免岗位变动带来的不适应B.频繁的岗位轮换，让员工体验不同工作C.明确的晋升通道和培训机会D.只注重员工的短期业绩，不考虑长期发展5.专项奖金的发放依据不包括（）A.员工的日常考勤情况B.员工的项目成果C.员工对公司战略目标的贡献D.员工的创新能力和解决问题的能力6.当核心人才提出离职时，公司首先应该（）A.立即批准，避免影响公司正常运营B.与员工进行沟通，了解离职原因C.提高薪酬福利来挽留D.向员工施加压力，让其留下7.以下哪种沟通方式有助于核心人才保留（）A.定期的一对一绩效面谈B.只在出现问题时与员工沟通C.高层领导与员工的沟通仅限于正式会议D.员工之间的沟通仅通过邮件进行8.专项奖金的发放频率一般根据（）来确定A.公司的财务状况B.员工的需求C.项目的周期和目标D.行业的平均水平9.核心人才保留策略中，企业文化的作用是（）A.可有可无，对人才保留影响不大B.为员工提供物质奖励C.增强员工的归属感和认同感D.限制员工的行为10.如果核心人才对薪酬不满，公司可以采取的措施不包括（）A.进行市场薪酬调研，调整薪酬体系B.强调公司的困难，希望员工理解C.提供非货币性的奖励，如荣誉称号、培训机会等D.根据员工的贡献和市场水平，适当提高薪酬二、多项选择题（每题5分，共25分）1.核心人才保留的策略有（）A.提供有竞争力的薪酬福利B.营造良好的企业文化C.给予员工充分的信任和授权D.为员工提供丰富的职业发展机会2.专项奖金的类型可以包括（）A.项目奖金B.创新奖金C.年终奖金D.特殊贡献奖金3.影响核心人才保留的外部因素有（）A.行业竞争B.经济形势C.公司内部管理问题D.其他公司的挖角4.为了有效发放专项奖金，公司需要（）A.明确奖金的发放标准和流程B.建立公平公正的评估机制C.及时向员工公布奖金发放情况D.只关注奖金的激励作用，不考虑成本5.在核心人才保留过程中，人力资源部门的职责包括（）A.制定人才保留计划B.进行人才需求预测C.开展员工满意度调查D.协调各部门之间的人才管理工作三、判断题（每题2分，共20分）1.只要给予核心人才足够高的薪酬，就一定能保留住他们。（）2.专项奖金的发放应该完全基于员工的个人业绩，不考虑团队合作。（）3.核心人才保留只需要关注员工的工作需求，不需要考虑他们的生活需求。（）4.公司的企业文化对核心人才保留有重要影响。（）5.为了保留核心人才，公司应该尽量满足他们的所有要求。（）6.专项奖金的评估可以由部门经理单独完成，不需要其他人员参与。（）7.核心人才的流失对公司的影响不大，公司可以随时招聘到新的人才。（）8.定期与核心人才进行沟通，了解他们的想法和需求，有助于人才保留。（）9.公司可以通过提供舒适的工作环境来提高核心人才的保留率。（）10.专项奖金的发放应该与公司的战略目标相结合。（）四、简答题（每题10分，共20分）1.请简述核心人才保留的重要性。2.请说明专项奖金在核心人才保留中的作用。五、案例分析题（5分）某公司近年来核心人才流失严重，影响了公司的业务发展。公司决定设立专项奖金来激励和保留核心人才。请你为该公司制定一个专项奖金方案的基本框架。答案一、单项选择题1.D。公司地理位置对核心人才保留有一定影响，但不是关键因素，薪酬福利、职业发展机会和工作环境舒适度对核心人才保留更为重要。2.B。专项奖金主要是为了激励核心人才，让他们更好地为公司服务，提高工作绩效。3.B。核心人才是掌握公司关键技术、业务或管理能力的员工，对公司的发展起着重要作用。4.C。明确的晋升通道和培训机会可以让核心人才看到自己在公司的发展前景，有助于保留人才。5.A。专项奖金主要根据员工的工作成果、对公司的贡献等发放，日常考勤情况不是主要依据。6.B。与员工沟通了解离职原因是第一步，以便采取针对性的措施挽留。7.A。定期的一对一绩效面谈可以加强与员工的沟通，了解他们的需求和想法，有助于人才保留。8.C。专项奖金的发放频率根据项目的周期和目标来确定，以确保奖金的激励作用。9.C。企业文化可以增强员工的归属感和认同感，对核心人才保留有重要作用。10.B。强调公司困难不能解决员工对薪酬不满的问题，反而可能让员工更加不满。二、多项选择题1.ABCD。提供有竞争力的薪酬福利、营造良好的企业文化、给予信任和授权以及提供职业发展机会都是核心人才保留的有效策略。2.ABD。项目奖金、创新奖金和特殊贡献奖金都属于专项奖金的类型，年终奖金通常是普遍发放的，不属于专项奖金。3.ABD。行业竞争、经济形势和其他公司的挖角是影响核心人才保留的外部因素，公司内部管理问题属于内部因素。4.ABC。明确发放标准和流程、建立公平公正的评估机制以及及时公布奖金发放情况都是有效发放专项奖金的必要条件，同时也需要考虑成本。5.ABCD。人力资源部门在核心人才保留中承担着制定计划、预测需求、开展调查和协调工作等职责。三、判断题1.×。薪酬只是保留核心人才的一个方面，还需要考虑职业发展、工作环境等因素。2.×。专项奖金的发放应综合考虑个人业绩和团队合作，团队合作对公司的整体发展也很重要。3.×。核心人才的生活需求也会影响他们的工作满意度和稳定性，需要适当考虑。4.√。良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，对核心人才保留有重要影响。5.×。公司应根据实际情况合理满足员工的要求，而不是所有要求。6.×。专项奖金的评估应该由多方面人员参与，确保评估的公平公正。7.×。核心人才的流失会给公司带来很大的损失，如技术流失、业务中断等，招聘新人才也需要时间和成本。8.√。定期沟通可以及时了解员工的想法和需求，采取措施解决问题，有助于人才保留。9.√。舒适的工作环境可以提高员工的工作满意度，对核心人才保留有积极作用。10.√。专项奖金与公司战略目标相结合，可以引导员工的工作方向，促进公司目标的实现。四、简答题1.核心人才保留的重要性主要体现在以下几个方面：保障公司业务稳定发展：核心人才掌握着公司的关键技术、业务和管理能力，他们的流失可能导致业务中断、项目失败等问题，保留核心人才可以确保公司业务的连续性和稳定性。保持公司竞争力：核心人才是公司创新和发展的动力源泉，他们的专业知识和经验可以为公司带来竞争优势，保留核心人才有助于公司在市场竞争中脱颖而出。降低招聘和培训成本：招聘和培训新员工需要花费大量的时间和成本，保留核心人才可以避免这些成本的支出，提高公司的经济效益。传承公司文化和价值观：核心人才对公司的文化和价值观有较深的理解和认同，他们的保留有助于传承和弘扬公司的文化，增强员工的凝聚力和归属感。2.专项奖金在核心人才保留中的作用如下：激励作用：专项奖金可以对核心人才的优秀表现和突出贡献进行及时奖励，激发他们的工作积极性和创造力，提高工作绩效。认可作用：奖金是对核心人才工作价值的一种认可，让他们感受到自己的努力和付出得到了公司的肯定，增强他们的成就感和自信心。保留作用：具有吸引力的专项奖金可以提高核心人才的满意度和忠诚度，使他们更愿意留在公司，减少人才流失。导向作用：专项奖金的设置可以引导核心人才关注公司的战略目标和重点项目，将个人的工作目标与公司的发展方向相结合，促进公司的整体发展。五、案例分析题专项奖金方案基本框架1.方案目标：激励和保留核心人才，提高公司业务绩效，减少核心人才流失。2.适用对象：公司内部的核心人才，如技术骨干、业务精英、高级管理人员等。3.奖金类型及标准项目奖金：根据项目的完成情况和成果，按照一定比例给予项目团队或个人奖金。创新奖金：对提出创新性想法、技术或管理方法并取得实际效果的员工给予奖励。特殊贡献奖金：对在公司面临重大挑战或关键时期做出突出贡献的员工给予奖励。4.评估标准项目奖金：根据项目的进度、质量、成本控制等指标进行评估。