河砂运输服务实施方案

河砂运输服务实施方案我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。我们将为业主提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下：1、项目联系人制度成立专业服务团队，并指定项目总联系人。由项目总联系人协调公司方面和业主方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈业主的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。2、制定规范的服务流程流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。3、提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线我们保证业主的问题在任何时间都能得到及时的响应。4、一小时现场响应为了更好为业主服务，我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作货物，应急交样的时间最短可到1小时。5、“四个优先”原则。我公司保证对业主产品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”，最大限度地满足用户要求。6、严格生产流程，严把产品质量。安排组织生产，保证每次产品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。产品配送规划及职责我公司对具体运输做如下规划；1、整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。3、做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。4、针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体职责情况如下：一、运输配送主管岗位职责运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监督配送工作等。二、运输调度专员岗位职责运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项，保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。三、配送专员岗位职责配送专员主要负责制订配送计划，协调客户或供应商配送需求，优化配送方案等工作。四、装卸专员岗位职责装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库时的装卸搬运工作。运输配送管理制度一、物资装卸搬运制度第1章总则第1条目的为加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，提高装卸搬运效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。第2条适用范围公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运工作均应遵照本制度执行。第2章搬运应遵循的原则第3条搬运设计尽量合理，如无必要，尽量不要搬运。第4条待运物资须在易于移动的状态，以便有利于搬运。第5条利用重力减轻人力、物力的消耗，节约能源。第6条在公司条件允许的情况下，应尽可能采用机械化搬运，提高生产劳动率。第7条保持流程畅通。第8条将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放，构建有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。第3章一般物资搬运第9条不能因为搬运而使物资的种类和标准混乱不清。第10条在搬运物资前，应估计物资的重量和大小，太大或太重、不便于人力搬运时，最好采用其他方式搬运。第11条搬运物资前必须采取保护措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。第12条搬运物资时应先检查物资是否有钉、各部件是否有松动现象，以免造成损伤。第13条搬运物资时应用手掌紧握物资，以免物资滑脱。脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。第14条放置物资时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物资。第15条标注了放置方法的物资，要按标注的方法放置。同时，要将物资的物料标签向外，便于读数和识别。第4章装卸货物的使用第26条各种需用叉车等装卸工具搬运的物资，在运输前必须将物资合理叠放在卡板上，外包装上有特别标识的物资，必须按标识要求叠放。第27条装卸人员应根据包装箱的大小及重量，选择合适的卡板叠放物资，并将物资拉到指定的存放仓库。第28条铲车或叉车在对产品进行运输作业前，为防止物资途中跌落，必须绑带。第29条使用铲车或叉车运输作业时，应采用中速步伐行进，当转弯或遇路面有变化以及进出电梯时，应预先减速，在整个装卸作业过程中应做到对物资轻拿轻放，严禁野蛮装卸。第30条物资的重心应摆向车头方向，并在车箱加防护拉杆或防护带，以防车辆在开、关门时，物资从车上跌落。第31条使用叉车搬运的人员，禁止站在叉车上滑行；使用铲车作业人员，必须持有效的上岗合格证方可操作铲车。进行操作，切实履行职责，确保顺利完成装卸作业任务。整体供货方案1.货物保证我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。2.货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理设备师报告，并提出处理意见请业主和监理设备师审批。3.检验方法我方将组织业主、监理设备师在货物到达现场时共同进行到货检验。合同项目的货物、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理设备师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。4.随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。5.交货地点：按招标人要求6.交货时间：按招标人要求7.发货作业8.配送作业供货质量承诺我公司承诺：1.设备质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。2.提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。3.所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。4.为保证设备质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证设备质量合格。5.负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。6.货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。7.负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和设备的质量。8.提供全生命的产品售后技术服务。9.提供所有产品的“三包”服务。供货质量保障措施为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。本项目建设，特别对所有项目货物、材料、工器具，在运输、存放保管等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。1.质量监督管理措施1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。2.产品出厂生产的质量保障措施1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3)加强全体员工的生产质量意识。4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。3.外购产品和材料的质量保障措施1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、设备使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；设备技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。4)选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。4.现有主要货物和检测设施的保障措施1)明确项目所需的主要货物和检测设施类型和数量清单。2)指定专业的货物和检测设施管理人员，保障整个设备中的货物和检测货物的安全。3)检查现有货物和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。4)对货物和检测设施进行定期的检测和保养维护。5)明确货物和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。6)派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。5.包装、运送过程中的产品质量保障措施1)在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2)根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。6.到货验收时的质量保障措施1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后，台方负责人和我司设备师共同接收货物并验收。2)按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。3)进行开箱验收。包括货物外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我司负责更换或者补货，保证不影响施工进度。运输作业总体安排◆总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将货物安全、优质、按时运输到工地现场。◆运输作业安排（1）我公司在人员、技术、货物等方面给予保障，确保各项工作到位。（2）组织有关技术人员，按照业主对大型货物运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。（3）对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。（4）对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。◆运输前期准备（1）掌握运输时间，提前做好货物的运输前期准备。（2）技术部门部将技术方案移交施工部门，施工部门在技术方案的基础上继续细化，做更为详细的具体施工方案；（3）根据货物起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证货物顺利实施公路运输；（4）申请公路超限运输手续；（5）对施工人员进行技术交底，和安全培训；（6）按照具体施工方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；（7）实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。运输措施本项目渣土河砂运输将严格按照国家有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆。严格按照指定线路行驶。根据国家防治扬尘的有关规定，为了保证在此次河砂外运工作不给周围环境造成影响，我公司将在运输过程中做好保洁工作，具体措施如下：1、运输车辆驶离沙场时，必须冲洗车体，保持车辆干净整洁。2、运输河砂的车辆必须按指定的运输路线和时间行驶。运输过程中应限量装载，车厢上部必须覆盖篷布或采取其它有效措施，防止沿途泄露飞扬。3、河砂运输车辆进入沙场，应服从场地管理人员的指挥，按要求装载。在驶离沙场时，应采取有效措施，保持车辆整洁。4、未经许可，外来车辆不准进入沙场，进入沙场的车辆在驶出沙场前，应按规定，将车栏板及车轮冲洗干净，严禁带沙上路。5、如有进入现场车辆未经冲洗，驶出沙场上路，影响市容市貌者，给予处罚，情节严重者交环卫监察处理。三、粉尘及扬尘控制措施1、沙场垃圾集中堆放，分类处理并进行覆盖，一日一清。2、制定现场洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，现场采取洒水降尘。3、做好现场绿化，硬化工作，沙堆采用绿色密网覆盖。4、运输车辆应完好，运输河砂等不应装的过满，并采取遮盖，密闭措施，以防河砂洒落。5、施工现场不得使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎，切割等机械设备。6、除非沙场需要及特别情况，否则所有运输车辆在沙场及沙场附近行驶时，车速应限制在8KM/H以下，并限速在社会道路上行驶，运输道路要经常洒水和冲洗，保证车辆通过时不产生过量尘埃。7、自觉接受城管监察部门的监督，管理。一旦发现遗洒，及时组织人力清扫，并迅速冲洗干净。8、不得使用空气压缩机来清理车辆，设备和物料的尘埃。四、工地出口清扫保洁作业服务承诺1、承诺保质保量按时完成主管部门安排的指令性任务。2、承诺道路清扫保洁的实际情況按主管部门的要求来完善和提高道路保洁作业的管理标准。3、承诺工地出口随时保持清洁卫生。4、承诺出工地车辆车身和车轮必须冲洗。五、施工控制措施1、合理安排施工平面布置和施工计划。将强噪声源尽量布置在离环境敏感点较远的地点，使其噪声对周围环境的干扰减小到最低程度。2、用于设备施工的相关施工机械和设备采取有效的“减噪”措施，如消音器，减音器，挡音板或隔音罩等，以符合规范规定的噪音限值。3、严格控制强噪音作业时间，夜间和午间禁止高噪音作业，尽量避免大量高噪声设备同时施工。如因工艺技术原因需要连续施工，应向当地主管部门申请，获得夜间施工的手续，并采取降噪措施。4、教育全体人员防噪扰民意识。禁止运输车辆等高速运行，并禁止鸣笛。5、要加强检查，维护和保养机械设备，保持润滑，紧固各部件，对脱焊和松动的架构件，要补焊加固，以减少运行震动噪声。6、尽量压缩运输汽车数量与行车密度，汽车晚间河砂运输尽量用灯光示警，禁鸣喇叭。服务承诺1、接受订单买方将采购订单传真给我方，如遇特殊情况电话通知后补办手续。采购订单内容包括货物名称、规格、数量、交货日期等。2、交货、运输我方收到订单后迅速将订单转至仓储管理部门，并由物流部迅速确认货物并安排车辆，将货物送到买方指定的仓库托管。我方服从买方及下属公司送货地点安排，保证及时将供应的货物免费按时送达到下属公司的指定地点买方提出急用货物的需求时，我方及时的为买方解决。买方不支付任何的运输费用。我方每月以合同约定时间按计划供货。紧急供货按照买方要求时间供货。夏天天气炎热，冬天寒冷，为保证买方收货方便，我方根据买方要求交货时间。雨雪天气我方配备箱式货车及防滑链等安全措施，避免货物运输过程中造成损坏。我方为买方所需产品做合理库存，保证及时供货。配备专业人员及车辆，保证在接到订单第一时间配送完成。货物质量与验收1、我方提供给买方的货物，必须为所投产品，并符合厂家的要求，并且要符合国家的相关技术要求。2、买方在收货验收时发现货物有质量问题或数量不符以及在使用过程中发现货物存在质量问题时，在买方通知我方后，我方应及时做出相应的处理，并将处理结果通知买方。3、货物质保期自货物安装（使用）之日起计算，质保期限按照厂家标准、行业标准、国家相关法律法规的规定（如有特殊约定，按约定执行）。4、我方必须保证所提供的货物与中标货物一致。5、入库验收：合格证、包装、标识完整，技术参数准确。货物保证我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；我方保证货物是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。组织供应方案(含运输措施)方案供应方案详细的供应方案项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个实施项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成实施任务、实现实施项目目标的保证。本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目项目经理部，负责本项目的具体实施管理。项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设实施、质量、安全等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明实施全面负责。各实施管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织实施，确保项目质量、工期、安全等方面达到目标要求。实施期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业实施员）保持稳定。由于本项目的重要性和地理位置的特殊性，该项目被列为本公司重点项目，专门设立后方保障部门，从人员、机具、实施物资上为该项目提供充分保证，组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本项目提供服务的保证措施，确保项目优质按期完成，及早交付并投入使用。项目组织机构组织强有力的项目承包项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——项目指挥部核心层项目总指挥部是项目实施决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目实施所需要的人员、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——项目指挥部由公司相关职能部门组成，对项目实施中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目实施提供全方位的服务。（3）项目管理层——项目承包项目经理部按照“项目法实施”组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、文明实施、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保项目按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、实施员、质检员、技术资料员、试验员等人员，具体实施项目部的职能。（4）实施作业层——直接参与实施的作业班组进行劳务招标，精选曾实施过多项优质项目并有过实施同类型项目经验的各专业班组。供应计划我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担，按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。按合同要求及装车清单，并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。验收到货后，采购方应当及时安排质检、保管人员按照订购商品的品名、规格、产地、数量、包装、生产日期、保质期、检验报告之规定进行初步验收，并出具收货凭证；如商品不符合本合同及订单要求的，我公司按照采购方要求及时调整更换，采购方也可以拒绝接收。对于特殊情况下采购方无法在8小时内验收完毕的，应当在出具的收货凭证上注明待验收，同时告知验收完毕的具体时间。我公司负责物资验收合格前的一切费用（包括运输、包装、仓储等费用）。检验1、商品内在质量由我公司负责，但采购方对商品内在质量存在质疑时，我公司同意采购方将该商品交质量监督检验机构检验，检验费由我公司承担。2、采购方可对我公司提供的商品进行多次的定期或不定期抽样送检，送检商品质量合格的，检验费由采购方承担，不合格的则由我公司承担。3、采购方在商品销售过程中由政府专门机构依有关规定进行的质量跟踪检验，如检验部门收取费用的，检验费由我公司承担。4、由消费者投诉而送检的商品，检验后合格的，检验费由我公司承担。上述检验应由我公司承担的费用，采购方需提供政府专门检验机构合法收费凭证和检验报告单，并以凭证金额向我公司结算。质量保证措施加强工人质量意识，做好培训工作，各岗位技术、管理人员必须持证上岗，保证工人及员工素质，从而保证项目质量加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。落实各级人员岗位责任制，开展全面质量管理活动严格按照运输组织及供货方案送货，各班组施工前做好安全交底工作，严格按照采购人要求内容做好各项工作，保证各项运输措施按计划进行；针对项目中关键产品，严格验收把关，保证产品质量坚持执行“自检、互检、专检、交接检”的检查制度，防微杜渐，把质量事故隐患消灭在萌芽阶段。同时对发现的质量问题零容忍，严格按照产品质量验收标准及采购人要求对产品进行验收，发现问题，责任到人，将产品质量与工资挂钩，实行奖优罚劣对与产品质量有关的质量记录由项目负责人统一管理，以保证质量记录的系统性和完整性，对重点部位用影像记录进行保存，以保证质量资料的可追溯性进度保证措施严格按照项目总进度计划的要求，对各单项产品进行分拆，建立各单项产品进度计划表，并严格按照计划表的要求，对各分项产品进行一步步分解，从高层次至基础层次做到层层分解，以便于对进度进行直观的判断，更好的完成进度管理。项目部管理人员提前对工程所需的劳动力、机械、周转材料、进行合理的安排统筹，做到稍有富余，但又避免浪费，增加成本；对项目中所需使用的材料，提前准备，对某些市场上急缺的材料提前安排人员寻找货源，避免因材料短缺造成采购人无法使用。对运输中所要用到的车辆，提前检查维修，确保运输过程中，尽量不出现因车辆的损坏维修造成的无法送达。运送过程中严格按照进度计划送货，如出现实际进度落后于计划进度应及时找出影响实际进度的因素，找出问题，解决问题，并在之后的运输中合理安排，追赶上计划进度的要求。及时妥善的处理配送中遇到的各种突发性事件，避免因突发性事件造成配送进度拖后，早晨无法按时送达。加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点产品和关键产品的运输。详细的服务方案运输方案设计原则1.1安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；1.2经济适用性:为了维护甲方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；1.3可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；1.4高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。2运输方案设计依据2.1设备技术参数；2.2中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；2.3类似项目的成功经验。运行安全控制1、运行时间材料运输必须在白天进行；2、车辆启动前的检查车辆启动前必须对平板车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除；3、运行过程中的检查3.1横坡检查：通过横坡大于3％的道路，必须进行平板车的横坡校正，确保材料处于相对水平的状态；3.2纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵坡校正，确保材料处于相对水平状态；4、车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停车时，作好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。保障措施根据垫层砂料的袋装尺寸和稳固性，结合运输过程中轻抬轻放的原则，同时本公司多年运输经验。考虑运输安全，选择确定技术上可行、经济上合理的运输方式。运输过程中，停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；并且检查产品捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；停车时，作好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。运输安全保障控制，对产品运输必须进行捆扎和加固方案；再进行设备外围安全保险保护，以防设备翻滚。对运输安全的控制应该分五步进行：1、装车：装车前必须对要运输的大件设备进行尺寸核对，是否符合车身长度，并对圆体直径较小处进行枕木支垫平整；2、捆扎和加固：产品装车后立即进行加固及枕木支垫平整，再进行分段捆扎牢实。3、选取和维护运输工具--正确选用运输工具；对运输工具进行维护。4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。5、人员的安排：明确人员的职责，进行相关的运输安全进行交底。技术安全措施，采取项目经理负责制；对参加该项目的施工人员进行质量、安全和运输的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；在装、卸作业时，项目部将派遣专业技术人员会同采购方有关人员在现场负责监装、监卸等工作；严格检查，运行前必须检查产品装载与捆扎情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中，定时检查大件设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保大件设备、运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；应急预案及处理1、组织保障：项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、基本应急措施：针对影响正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案。“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况带来的不利影响。项目部还将通过培训，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。3、应急预案天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨情况，及时对车辆采取防滑措施，保证产品设备安全运抵指定地点。车辆故障应急预案：在运输前，通知维修人员待命。在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。道路紧急施工应急预案：项目部大件设备运输经过路线进行反复勘察，并在产品起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保设备运输通行；道路堵塞应急预案：在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、采购方及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；加固松动应急预案：运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的安全监控人员认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对大件设备进行重新加固；不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于相对安全的地带、妥善保管，不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保设备以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。运输方案货物装卸装卸的要求提供的所有产品和材料都具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固装卸，装卸应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若装卸无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的产品损坏，我方会在产品的设计结构上予以解决。装卸将按产品特点，按需要分别加上防潮、防霉霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同产品安装地点。装卸所用的材料及装卸物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原装卸复原。将尽量考扆安装现场潮湿的环境，采用防潮湿装卸。在装卸货物时，按贷物类别进行装箱。备品备件将在装卸箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别装卸。各种产品的松散零部件将采用好的装卸方式，装入尺寸适当的箱内。装卸的标记按规定对货物进行装卸。对装卸箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配,每一装卸箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记.收货人▲发货标记▲目的地▲站点按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，装卸箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和和“防防雨”等字样。装卸的责任凡因由于货物装卸不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行装卸，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场公司愿意承担由于装卸或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；每套装卸附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在送货车箱里，一套在送货车箱外。货物采购方案1）根据业主与公司签订的项目施工合同及变更情況，项项目部编制整体物料进场计划，将《物料需求单》交采购部。2）采购部根据《物料需求单》收集采购信息，确定合格供货方，编制整体釆购计划，并将订货周期通知项目部，在征得项目部同意后编制分步采购计划；3）采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期，进行物料采购合同签订。签订时会同工程部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与工程部负责人一起在采购合同上签字。合同上须包括：a．达到国家有关法规，满足本工程应用用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说说明书以及有关的技术资料。b．实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。c．厂家提供售后服务保证，和技术咨询保证d．厂家具有完善的