项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)第84期

项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)第84期

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？()A.进度计划B.风险管理计划C.质量管理计划D.财务预算2.以下哪项不是敏捷项目管理中的核心价值？()A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.反应变化高于遵循计划3.在项目执行阶段，以下哪项工作不属于项目团队负责的内容？()A.实施项目管理计划B.监督项目工作C.控制范围D.管理项目团队4.在风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？()A.风险登记册B.可能性分析C.影响分析D.风险应对计划5.在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键过程组？()A.规划质量管理B.实施质量保证C.管理质量D.控制成本6.在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？()A.沟通需求分析B.信息分发C.会议管理D.文档控制7.在敏捷项目管理中，以下哪项不是迭代生命周期的一部分？()A.精益计划B.精益团队C.迭代计划D.评审和回顾8.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的内容？()A.确定干系人B.识别干系人需求C.管理干系人期望D.跟踪干系人参与9.在项目管理中，以下哪项不是变更控制流程的步骤？()A.提交变更请求B.审查变更请求C.执行变更D.评估变更的影响10.在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程组？()A.规划范围管理B.确定范围C.控制范围D.管理项目团队二、多选题(共5题)11.在项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？()A.明确的项目目标B.高效的项目团队C.适当的资源分配D.有效的风险管理E.客户满意度12.在敏捷项目管理中，以下哪些是敏捷宣言的四个核心价值观？()A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.反应变化高于遵循计划E.早期交付高于后期交付13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通策略？()A.确定干系人沟通需求B.选择合适的沟通渠道C.定期举行项目会议D.准备清晰的项目文档E.使用项目管理软件14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输出？()A.风险登记册B.可能性分析C.影响分析D.风险应对计划E.风险应对策略15.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输入？()A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目管理计划D.客户验收标准E.项目范围基准三、填空题(共5题)16.在项目管理中，'WBS（工作分解结构）'是______的产物，它将项目分解为更小、更易于管理的部分。17.在项目管理中，'PERT（项目评估与审查技术）'是一种______技术，用于估算项目活动的持续时间和整个项目的完成时间。18.在项目管理中，'变更控制委员会（CCB）'的职责包括______，以确保所有变更都得到适当的审查和批准。19.在项目管理中，'质量保证（QA）'是指______，确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。20.在项目管理中，'项目生命周期'是指从项目启动到项目结束的整个______，包括所有必要的阶段和过程。四、判断题(共5题)21.在敏捷项目管理中，用户故事通常不需要详细的文档说明。()A.正确B.错误22.项目质量管理计划中必须包括所有项目可交付成果的质量标准。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，项目经理应确保所有干系人都了解项目进度和风险。()A.正确B.错误24.项目成本估算只能基于历史数据。()A.正确B.错误25.项目变更控制流程中，所有变更都必须得到项目经理的批准。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述敏捷项目管理与传统的瀑布模型在项目生命周期管理上的主要区别。27.在项目风险管理中，风险识别和风险分析两个过程的主要区别是什么？28.请解释项目管理计划中的资源管理计划包括哪些内容。29.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通并减少误解？30.请描述项目范围管理中的范围确认过程及其重要性。

项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)第84期一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】进度计划、风险管理计划、质量管理计划和财务预算都是项目管理计划的一部分，而组织过程资产不是项目管理计划的一部分。2.【答案】C【解析】敏捷项目管理中的核心价值包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档和反应变化高于遵循计划，而客户合作高于合同谈判并不是敏捷项目管理中的核心价值。3.【答案】D【解析】在项目执行阶段，项目团队主要负责实施项目管理计划、监督项目工作和控制范围，而管理项目团队通常是项目经理的职责。4.【答案】B【解析】风险识别的输出包括风险登记册、影响分析和风险应对计划，而可能性分析通常是在风险分析和评估阶段进行的。5.【答案】D【解析】项目质量管理的关键过程组包括规划质量管理、实施质量保证和管理质量，而控制成本是项目成本管理的过程组。6.【答案】A【解析】项目沟通管理的内容包括信息分发、会议管理和文档控制，而沟通需求分析通常是在规划沟通管理阶段进行的。7.【答案】B【解析】敏捷项目管理中的迭代生命周期包括精益计划、迭代计划和评审和回顾，而精益团队并不是迭代生命周期的一部分。8.【答案】C【解析】项目干系人管理的内容包括确定干系人、识别干系人需求和跟踪干系人参与，而管理干系人期望通常是在项目沟通管理中进行的。9.【答案】D【解析】变更控制流程的步骤包括提交变更请求、审查变更请求和执行变更，而评估变更的影响通常是在变更请求审查阶段进行的。10.【答案】D【解析】项目范围管理的关键过程组包括规划范围管理、确定范围和控制范围，而管理项目团队是项目资源管理的过程组。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目成功的因素包括明确的项目目标、高效的项目团队、适当的资源分配、有效的风险管理和客户满意度等。12.【答案】ABCD【解析】敏捷宣言的四个核心价值观包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判和反应变化高于遵循计划。13.【答案】ABCDE【解析】有效的沟通策略包括确定干系人沟通需求、选择合适的沟通渠道、定期举行项目会议、准备清晰的项目文档和使用项目管理软件。14.【答案】ACDE【解析】风险识别的输出包括风险登记册、影响分析、风险应对计划和风险应对策略，而可能性分析通常是在风险分析和评估阶段进行的。15.【答案】ABDE【解析】范围确认的输入包括项目范围说明书、工作分解结构、项目范围基准和客户验收标准，而项目管理计划是项目整体管理的输入。三、填空题(共5题)16.【答案】范围规划【解析】工作分解结构（WBS）是范围规划过程的一个输出，它将项目范围分解为可管理的任务和可交付成果。17.【答案】网络图【解析】PERT（项目评估与审查技术）是一种网络图技术，它通过概率估计来计算项目活动的持续时间，并评估整个项目的完成时间。18.【答案】审查和批准变更请求【解析】变更控制委员会（CCB）负责审查和批准变更请求，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。19.【答案】预防措施和检查【解析】质量保证（QA）包括预防措施和检查，旨在确保项目过程中的所有活动都符合既定的质量标准。20.【答案】时间线【解析】项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个时间线，包括所有必要的阶段和过程，确保项目目标的实现。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】敏捷项目管理强调快速迭代和客户合作，用户故事通常简洁明了，不需要过多的文档说明，以保持敏捷性。22.【答案】正确【解析】项目质量管理计划应详细说明项目可交付成果的质量标准，确保项目符合预期的质量要求。23.【答案】正确【解析】项目经理有责任确保所有干系人得到必要的信息，包括项目进度和风险，以便他们能够做出明智的决策。24.【答案】错误【解析】项目成本估算可以基于历史数据，也可以使用类比估算、参数估算和专家判断等方法，不限于历史数据。25.【答案】错误【解析】项目变更控制流程中，变更的批准可能由项目经理或变更控制委员会（CCB）进行，不一定是项目经理单独批准。五、简答题(共5题)26.【答案】敏捷项目管理与传统的瀑布模型在项目生命周期管理上的主要区别包括：

1.交付周期：敏捷项目采用迭代和增量的方式交付产品，而瀑布模型则是在整个项目完成后一次性交付。

2.变更管理：敏捷项目鼓励频繁的变更和适应变化，而瀑布模型通常在项目早期就确定了需求，变更较为困难。

3.团队协作：敏捷项目强调团队协作和自组织，而瀑布模型则强调层级管理和明确的角色划分。

4.优先级管理：敏捷项目根据客户反馈和市场变化调整优先级，而瀑布模型则通常在项目早期就确定了优先级。【解析】敏捷和瀑布模型在项目生命周期管理上的区别主要体现在交付周期、变更管理、团队协作和优先级管理等方面。27.【答案】风险识别和风险分析两个过程的主要区别在于它们的目的和方法：

1.风险识别的目的是识别项目可能面临的所有潜在风险，包括已知和未知的风险。

2.风险分析则是对已识别的风险进行评估，包括分析风险的可能性和影响，并确定风险优先级。

风险识别更侧重于发现风险，而风险分析则侧重于理解和评估风险。【解析】风险识别和风险分析是风险管理过程中的两个关键步骤，它们的目的和方法有所不同，风险识别侧重于发现风险，而风险分析侧重于评估风险。28.【答案】项目管理计划中的资源管理计划通常包括以下内容：

1.人力资源计划：定义项目所需的人力资源类型、数量、技能和分配策略。

2.物料资源计划：定义项目所需的材料、设备和其他物理资源的需求和获取策略。

3.财务资源计划：定义项目预算、资金来源、成本估算和控制策略。

4.其他资源计划：定义项目所需的任何其他资源，如信息、技术、设施等。【解析】资源管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目所需的各种资源的管理策略，包括人力资源、物料资源、财务资源和其他资源。29.【答案】为确保有效的沟通并减少误解，可以采取以下措施：

1.明确沟通目的和期望结果。

2.使用清晰、简洁的语言。

3.确保信息传递的及时性和准确性。

4.鼓励双向沟通，允许反馈。

5.使用适当的沟通工具和渠道。

6.对沟通进行记录和存档。【解析】有效的沟通是项目管理成功的关键，通过明确沟通目的、使用清晰的语言、及时传递信息、鼓励反馈、使用合适的工具和记录沟通内