2025年国企中层干部竞聘考试题库(附答案)

2025年国企中层干部竞聘考试题库(附答案)一、政治理论与政策素养（共30分）（一）单项选择题（每题2分，共10分）1.党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的（）。A.首要任务B.核心目标C.战略支撑D.必由之路答案：A2.2023年印发的《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》明确，要聚焦（），加快打造现代新国企。A.服务国家战略B.提升经济效益C.扩大市场份额D.优化股权结构答案：A3.国有企业党委（党组）发挥（）作用，把方向、管大局、保落实。A.领导核心B.政治核心C.决策核心D.监督核心答案：A4.“三个有利于”标准中，排在首位的是（）。A.是否有利于发展社会主义社会的生产力B.是否有利于增强社会主义国家的综合国力C.是否有利于提高人民的生活水平D.是否有利于巩固党的执政地位答案：A5.新时代国企党建“根魂”理论强调，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的（）。A.光荣传统B.独特优势C.政治责任D.改革方向答案：B（二）简答题（每题5分，共10分）1.请简述“两个毫不动摇”的具体内容。答案：必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。2.国有企业在“双循环”新发展格局中应发挥哪些关键作用？（5分）答案：①作为产业链“链长”，保障关键领域自主可控；②加大创新投入，突破“卡脖子”技术；③优化全球布局，提升国际竞争力；④服务国家战略需求，推动国内大循环提质增效；⑤发挥基础性保障作用，稳定能源、粮食、产业链供应链安全。（三）论述题（10分）结合党的二十大精神和国企功能定位，谈谈如何理解“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”。答案要点：①物质基础层面：国企是国民经济的主导力量，在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位，为国家建设、民生保障提供基础支撑（如能源、交通、通信等）；②政治基础层面：国企是党执政兴国的重要支柱，通过加强党的建设确保正确政治方向，落实党和国家重大战略（如脱贫攻坚、乡村振兴、应急保供），巩固社会主义基本经济制度；③新时代使命：在科技自立自强、绿色低碳转型、共同富裕等领域发挥引领作用，体现“国之大者”担当；④实践要求：必须坚持党对国企的全面领导，深化改革提升核心竞争力，确保在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。二、企业管理与运营能力（共30分）（一）单项选择题（每题2分，共10分）1.平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括（）。A.财务B.客户C.内部流程D.员工满意度答案：D2.某企业通过引入自动化设备降低生产成本，属于（）战略。A.差异化B.成本领先C.集中化D.多元化答案：B3.赫茨伯格双因素理论中，属于激励因素的是（）。A.工作环境B.工资待遇C.晋升机会D.公司政策答案：C4.SWOT分析中，“T”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D5.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心是（）。A.优化资源分配B.确定最长路径C.缩短项目周期D.降低成本答案：B（二）简答题（每题5分，共10分）1.请简述国企“三项制度改革”的主要内容及目标。答案：主要内容：劳动用工制度改革（市场化选聘、契约化管理）、人事制度改革（管理人员能上能下）、分配制度改革（收入能增能减）。目标：打破“铁饭碗”“铁交椅”“大锅饭”，激发企业内生活力，构建市场化经营机制。2.如何通过目标管理（MBO）提升部门执行力？（5分）答案：①目标设定：与企业战略对齐，明确可量化、可考核的部门目标（SMART原则）；②分解责任：将部门目标拆解为个人任务，明确时间节点和资源支持；③过程管控：定期跟踪进度（如周例会、月度复盘），及时解决执行障碍；④激励约束：将目标完成情况与绩效考核、薪酬晋升挂钩，正向激励先进，问责滞后环节；⑤反馈优化：根据执行结果调整目标或策略，形成PDCA闭环。（三）案例分析题（10分）某国企二级子公司近三年净利润年均下滑8%，主要问题包括：产品线老化（占比60%的传统产品市场份额下降）、研发投入不足（仅占营收2%）、核心技术人员流失率达25%、部门间协作效率低（跨部门项目平均延期3个月）。作为竞聘的中层干部，请提出系统性改进方案。答案要点：①战略层面：开展市场调研与SWOT分析，制定“传统业务优化+新兴业务培育”双轮战略，压缩低效产品线，聚焦2-3个高增长赛道（如新能源、数字化服务）；②创新层面：将研发投入提升至营收5%以上，建立“揭榜挂帅”机制激励关键技术攻关，与高校/科研院所共建联合实验室；③人才层面：优化薪酬结构（增加绩效与项目奖金占比），实施核心技术人员持股计划，建立“导师制”加速人才培养；④管理层面：推行流程再造（如跨部门项目设立PMO统筹），引入数字化协同平台（如OA+项目管理系统），缩短审批链条；⑤保障层面：将改革目标纳入部门KPI，每季度向董事会汇报进展，建立容错机制鼓励创新试错。三、业务实操与综合能力（共40分）（一）计算题（10分）某国企拟投资5000万元建设新能源设备生产线，项目寿命期5年，预计每年销售收入3000万元，付现成本1200万元，折旧采用直线法（残值率5%），企业所得税税率25%，资本成本率8%。要求：（1）计算项目年均净利润；（2）计算净现值（NPV）；（3）判断项目是否可行（已知：（P/A,8%,5）=3.9927，（P/F,8%,5）=0.6806）。答案：（1）年折旧=5000×(1-5%)/5=950（万元）年息税前利润=3000-1200-950=850（万元）年净利润=850×(1-25%)=637.5（万元）（2）年经营现金净流量=净利润+折旧=637.5+950=1587.5（万元）第5年回收残值=5000×5%=250（万元）NPV=-5000+1587.5×3.9927+250×0.6806≈-5000+6337.3+170.15≈1507.45（万元）（3）NPV>0，项目可行。（二）情景模拟题（15分）情景：你刚就任某国企市场部负责人，部门原有3名主管（A、B、C），分别负责传统客户、新客户拓展、渠道管理。近期发现：A因长期负责老客户，存在“吃老本”现象（半年未开发新单）；B积极性高但经验不足（3个月内签约客户流失率40%）；C与经销商矛盾频发（上周因发货延迟被经销商投诉）。同时，分管副总要求下月启动“年度重点客户峰会”，需部门主导筹备。问题：（1）如何快速理清部门问题并制定改进计划？（2）如何协调资源保障峰会顺利举办？答案要点：（1）问题诊断与改进计划：①人员评估：与A、B、C分别谈心，了解主观意愿与客观困难（如A是否因考核机制僵化缺乏动力，B是否因培训不足导致能力短板，C是否因流程不清晰引发矛盾）；②制度优化：修订考核指标（A增加新单转化权重，B增加客户留存率指标，C增加经销商满意度评分），设置“新人导师制”（安排资深员工带教B）；③流程规范：梳理客户服务全流程（如发货协调需提前3天与生产部确认），建立经销商投诉24小时响应机制；④短期激励：针对峰会筹备设立“专项奖金”，激发团队协作积极性。（2）峰会筹备协调：①资源清单：明确需要的人力（借调行政部2人协助场地布置）、预算（申请20万元专项经费）、外部支持（联系行业协会邀请嘉宾）；②分工落实：A负责老客户邀约（利用现有关系提升参会率），B负责新客户预热（通过线上活动引流），C负责经销商接待（提前沟通物流、住宿需求）；③风险预案：制定天气突变（备用室内场地）、嘉宾缺席（预备2名替补发言专家）、设备故障（双备份投影/音响）等应急方案；④进度跟踪：每日召开15分钟晨会，同步筹备进展，及时解决卡点（如场地预定延迟需协调分管副总出面沟通）。（三）论述题（15分）当前，国有企业面临“提升核心竞争力”与“增强核心功能”双重任务。作为中层干部，应如何在本职岗位上推动“两核”目标落地？答案要点：①理解“两核”内涵：核心竞争力指向技术、管理、人才等硬实力（如研发投入强度、专利数量、成本控制能力）；核心功能指向服务国家战略的支撑力（如产业链安全、科技创新引领、绿色转型示范）。②岗位实践路径：-业务端：聚焦主责主业，梳理所在领域的“卡脖子”环节（如某制造企业的精密模具依赖进口），推动技术攻关或供应链本土化替代；-管理端：优化内部流程（如缩短产品研发周期），引入数字化工具（如ERP系统升级）提升效率，降低运营成本；-协同端：主动对接上下游企业（如与供应商共建研发中心），发挥国企资源整合优势，打造产业共同体；-创