2025年管理咨询师职业资格考试《企业战略规划》备考题库及答案解析

2025年管理咨询师职业资格考试《企业战略规划》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业在进行战略规划时，首要步骤是（）A.分析竞争对手B.设定战略目标C.评估内部资源D.选择战略路径答案：B解析：战略规划的首要步骤是设定战略目标，明确企业在未来一段时间内希望达到的总体方向和具体成果。只有明确了目标，才能进行后续的资源评估、竞争对手分析和战略路径选择。分析竞争对手和评估内部资源是重要的辅助步骤，但不是首要步骤。2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）A.机会B.威胁C.优势D.策略答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部的有利条件，如独特的资源、技术或品牌声誉等。3.企业战略规划中的“愿景”是指（）A.短期目标B.长期目标C.当前状态D.未来期望答案：D解析：愿景是指企业对未来的一种期望和向往，是企业在长期发展过程中希望达到的理想状态。它与长期目标不同，长期目标是具体的、可衡量的，而愿景则更侧重于方向性和激励性。4.战略规划过程中，进行市场分析的主要目的是（）A.确定产品价格B.了解市场需求C.制定营销策略D.选择合作伙伴答案：B解析：市场分析的主要目的是了解市场需求、竞争格局和行业趋势，为企业制定战略目标提供依据。通过市场分析，企业可以更好地把握市场机会，规避市场风险。5.企业在进行战略选择时，通常不会考虑的因素是（）A.企业文化B.政府政策C.技术水平D.个人偏好答案：D解析：企业在进行战略选择时，通常会考虑企业文化、政府政策、技术水平、市场需求、竞争格局等多种因素，但不会考虑个人偏好。个人偏好可能会影响决策，但不是战略选择的主要依据。6.战略规划中的“平衡计分卡”主要用于（）A.财务分析B.绩效评估C.风险管理D.市场预测答案：B解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，主要用于绩效评估。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，帮助企业实现战略目标。7.在战略规划中，对现有业务进行改进的主要方法是（）A.开拓新市场B.开发新产品C.优化现有业务流程D.进行并购重组答案：C解析：对现有业务进行改进的主要方法是优化现有业务流程，通过提高效率、降低成本、提升质量等方式，增强企业的竞争力。开拓新市场、开发新产品和进行并购重组也是重要的战略选择，但不是对现有业务进行改进的主要方法。8.企业战略规划中的“风险”是指（）A.机会的损失B.不确定性的影响C.资源的浪费D.竞争的加剧答案：B解析：风险是指企业面临的不确定性的影响，可能带来机会也可能带来威胁。企业在进行战略规划时，必须进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。9.战略规划中的“核心能力”是指（）A.企业的独特优势B.企业的通用技能C.企业的管理方法D.企业的财务资源答案：A解析：核心能力是指企业区别于竞争对手的独特优势，是企业在市场中立足的根本。核心能力通常包括技术、品牌、管理、文化等方面，是企业长期积累的结果。10.在战略规划中，对战略执行进行监控的主要工具是（）A.计划书B.绩效报告C.预算表D.组织结构图答案：B解析：对战略执行进行监控的主要工具是绩效报告，通过绩效报告可以了解战略执行的进度、效果和存在的问题，并及时进行调整。计划书、预算表和组织结构图等也是战略规划中的重要工具，但不是用于监控战略执行的主要工具。11.企业在制定战略目标时，通常不会考虑的指标是（）A.市场份额B.营业收入C.员工满意度D.社会责任贡献答案：C解析：企业在制定战略目标时，通常会考虑市场份额、营业收入、利润率、品牌影响力、技术创新能力、社会责任贡献等量化或可衡量的指标，以评估战略实施的效果。员工满意度虽然重要，但通常被视为内部管理和文化建设的指标，而不是直接的战略目标，尽管它可能对实现战略目标有间接影响。12.在PEST分析中，“政治”因素主要指（）A.技术发展水平B.政府政策法规C.社会文化环境D.经济发展状况答案：B解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，其中P代表Political（政治），E代表Economic（经济），S代表Social（社会），T代表Technological（技术）。政治因素主要指政府政策法规、政治稳定性、法律制度等，这些因素会对企业的经营环境产生重要影响。13.企业战略规划中的“业务层战略”主要关注（）A.公司整体发展方向B.领域选择与投资组合C.特定业务单元的竞争策略D.组织结构与管理机制答案：C解析：企业战略规划通常包括公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略关注公司整体发展方向和领域选择；业务层战略关注特定业务单元在市场竞争中的竞争策略，如成本领先、差异化或集中化等；职能层战略关注具体职能部门的运营策略，如市场营销、财务管理等。14.战略规划过程中，进行竞争对手分析的主要目的是（）A.确定合作对象B.识别竞争优势C.制定营销计划D.评估投资风险答案：B解析：竞争对手分析是战略规划中的重要环节，其主要目的是识别竞争对手的优势和劣势，了解竞争对手的战略意图和行动，从而识别自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略。确定合作对象、制定营销计划和评估投资风险虽然也涉及竞争对手信息，但不是主要目的。15.企业战略规划中的“核心竞争力”是指（）A.企业的独特能力B.企业的通用技能C.企业的管理方法D.企业的财务资源答案：A解析：核心竞争力是指企业区别于竞争对手的、难以模仿和替代的、能够为企业带来竞争优势的独特能力。它通常根植于企业的技术、品牌、管理、文化等方面，是企业长期积累和发展的结果。16.在战略规划中，进行“情景分析”的主要目的是（）A.预测未来市场趋势B.评估不同战略方案的风险C.制定详细的行动计划D.优化组织结构设计答案：B解析：情景分析是一种预测未来不确定性的方法，通过设定不同的情景（如最佳情景、最差情景、最可能情景等），分析不同情景下企业的战略选择和可能的结果，从而评估不同战略方案的风险和适应性。预测未来市场趋势、制定详细的行动计划和优化组织结构设计虽然也属于战略规划的内容，但不是进行情景分析的主要目的。17.企业在进行战略选择时，通常不会考虑的因素是（）A.企业资源B.市场机会C.个人偏好D.行业趋势答案：C解析：企业在进行战略选择时，通常会考虑企业资源、市场机会、行业趋势、竞争格局、政策环境等多种因素，但不会考虑个人偏好。个人偏好可能会影响决策者的判断，但不是战略选择的主要依据，战略选择应基于客观分析和理性判断。18.战略规划中的“利益相关者”是指（）A.企业员工B.企业客户C.企业供应商D.所有与企业有利益关系的群体答案：D解析：利益相关者是指所有与企业有利益关系的群体，包括企业员工、客户、供应商、股东、政府、社区等。企业在进行战略规划时，需要考虑利益相关者的需求和期望，以获得他们的支持和配合，实现企业的战略目标。19.在战略规划中，对战略执行进行评估的主要指标是（）A.财务指标B.非财务指标C.定性指标D.定量指标答案：A解析：对战略执行进行评估时，通常会使用财务指标和非财务指标相结合的方式。财务指标如营业收入、利润率、投资回报率等，可以直观地反映战略执行的经济效益。非财务指标如市场份额、客户满意度、员工满意度等，可以反映战略执行的综合效果。虽然定性指标和定量指标都是评估指标的类型，但财务指标是战略执行评估中最为重要的指标之一。20.企业战略规划中的“蓝海战略”是指（）A.进军成熟市场B.开拓新市场空间C.提升现有市场份额D.降低运营成本答案：B解析：蓝海战略是一种战略选择，指企业通过创造新的市场空间（即蓝海），来避免与竞争对手在现有市场空间（即红海）中的激烈竞争。蓝海战略的核心思想是开发无人竞争的市场，从而获得持久的竞争优势。进军成熟市场、提升现有市场份额和降低运营成本都属于传统的竞争策略，而蓝海战略则寻求通过创新和差异化来开拓新的市场机会。二、多选题1.企业在进行战略环境分析时，通常需要考虑的宏观环境因素包括（）。A.经济环境B.政治法律环境C.社会文化环境D.技术环境E.产业环境答案：ABCD解析：企业进行战略环境分析时，通常需要考虑宏观环境因素和产业环境因素。宏观环境因素包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境，这些因素会对企业的经营产生广泛而深远的影响。产业环境因素则包括竞争对手、供应商、客户、潜在进入者和替代品等，这些因素直接影响企业的竞争策略。选项E产业环境属于中观环境，虽然重要，但与题目要求的宏观环境因素略有区别。2.企业战略规划中的“SWOT分析”通常包含的要素有（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.竞争对手答案：ABCD解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业制定更有效的战略。竞争对手是战略分析中需要考虑的重要外部因素，但不是SWOT分析的要素之一。3.在制定企业战略目标时，应遵循的原则包括（）。A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.时间性答案：ABCDE解析：制定企业战略目标时，应遵循SMART原则，即Specific（具体性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可实现性）、Relevant（相关性）和Timebound（时间性）。这些原则有助于确保战略目标清晰明确、可追踪、可达成、与企业的整体战略方向一致，并设定明确的完成时间。4.企业战略规划过程中，进行市场分析的主要内容包括（）。A.市场规模与增长潜力B.目标客户群体分析C.竞争对手分析D.行业发展趋势E.政府政策影响答案：ABCD解析：市场分析是战略规划的重要环节，其主要目的是了解市场的状况和趋势，为企业的战略决策提供依据。市场分析的主要内容包括市场规模与增长潜力、目标客户群体分析、竞争对手分析、行业发展趋势等。政府政策影响属于宏观环境分析的内容，虽然也会影响市场，但不是市场分析的主要内容。5.企业在进行战略选择时，可以考虑的战略选择包括（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.进取型战略E.稳定型战略答案：ABCDE解析：企业进行战略选择时，可以根据自身的资源和能力、市场竞争状况等因素，选择不同的战略。常见的战略选择包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略、进取型战略和稳定型战略等。不同的战略选择适用于不同的企业情况和市场环境。6.在战略规划中，进行风险评估的主要内容包括（）。A.识别风险因素B.评估风险程度C.制定风险应对策略D.监控风险变化E.评估风险收益答案：ABCD解析：风险评估是战略规划中的重要环节，其主要目的是识别企业面临的风险，评估风险的程度，并制定相应的风险应对策略。风险评估的主要内容包括识别风险因素、评估风险程度、制定风险应对策略和监控风险变化等。评估风险收益虽然也是战略决策中需要考虑的因素，但不是风险评估的主要内容。7.企业战略规划中的“平衡计分卡”通常包含的维度有（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.竞争对手维度答案：ABCD解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，帮助企业实现战略目标。这四个维度相互关联，共同构成了平衡计分卡的框架。竞争对手维度虽然也是战略分析中需要考虑的因素，但不是平衡计分卡的维度之一。8.企业在进行战略控制时，常用的控制方法包括（）。A.预算控制B.绩效控制C.质量控制D.成本控制E.信息控制答案：ABCD解析：战略控制是确保战略实施按计划进行的重要环节，常用的控制方法包括预算控制、绩效控制、质量控制、成本控制等。这些控制方法可以帮助企业监控战略实施的进度和效果，并及时发现和纠正偏差。信息控制虽然也是企业管理中重要的方面，但通常不属于战略控制的方法范畴。9.企业战略规划中的“核心竞争力”通常具有的特征包括（）。A.独特性B.难以模仿性C.价值性D.稳定性E.可替代性答案：ABC解析：核心竞争力是指企业区别于竞争对手的、难以模仿和替代的、能够为企业带来竞争优势的独特能力。核心竞争力通常具有独特性、难以模仿性和价值性等特征。稳定性不是核心竞争力的必然特征，核心竞争力可能随着环境的变化而变化。可替代性则与核心竞争力的定义相反，核心竞争力应该是难以被替代的。10.在战略规划中，进行“情景分析”的主要步骤包括（）。A.识别关键驱动因素B.预测未来情景C.制定应对策略D.评估情景影响E.选择最佳方案答案：ABCD解析：情景分析是一种预测未来不确定性的方法，其主要步骤包括识别关键驱动因素、预测未来情景、评估情景影响和制定应对策略等。通过情景分析，可以帮助企业更好地理解未来的不确定性，并制定相应的战略准备。选择最佳方案通常是在情景分析的基础上，根据企业的目标和偏好进行的，但不是情景分析的主要步骤。11.企业在进行战略环境分析时，通常需要考虑的微观环境因素包括（）。A.竞争对手B.供应商C.客户D.潜在进入者E.政府监管机构答案：ABCD解析：企业进行战略环境分析时，需要考虑宏观环境、中观环境和微观环境因素。宏观环境因素包括政治法律、经济、社会文化和技术等；中观环境因素主要是产业环境，包括竞争对手、供应商、客户、潜在进入者和替代品等；微观环境通常指企业内部环境。选项E政府监管机构属于宏观环境因素。题目要求的是微观环境因素，故A、B、C、D为正确选项。12.企业战略规划中的“愿景”与“使命”相比，通常具有的特点包括（）。A.更具前瞻性B.更强调企业的核心价值观C.更具体、可衡量D.更强调企业的当前任务E.更具激励性答案：ABE解析：企业的愿景（Vision）是对未来期望的描绘，通常更具前瞻性，描绘了企业希望达成的长远目标状态，强调企业的核心价值观，并具有强大的激励作用。企业的使命（Mission）则更侧重于企业的当前任务和存在理由，回答企业为何存在、提供什么产品或服务、服务哪些客户等。因此，愿景通常比使命更具前瞻性（A）、更强调企业的核心价值观（B）和更具激励性（E）。选项C更具体、可衡量通常描述的是战略目标的特点。选项D更强调企业的当前任务描述的是使命的特点。13.在制定企业战略目标时，常用的目标制定方法包括（）。A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡法（BSC）D.德尔菲法E.SWOT分析法答案：AD解析：目标管理法（MBO）通过明确目标、参与管理、实施反馈和评价成果等步骤来达成组织目标。德尔菲法是一种通过匿名征求专家意见，经过几轮反馈达成共识的预测或决策方法，可以用于设定战略目标或评估目标可行性。平衡计分卡法（BSC）和关键绩效指标法（KPI）更多是用于目标分解、衡量和监控，而非目标的初始制定。SWOT分析法是用于环境分析，为目标的制定提供依据。因此，A和D是常用的目标制定方法。14.企业在进行战略选择时，考虑进入新市场的主要驱动因素包括（）。A.现有市场增长饱和B.现有市场利润率下降C.寻求新的竞争优势D.利用过剩生产能力E.政府政策鼓励答案：ABCD解析：企业考虑进入新市场通常有多个驱动因素。当现有市场增长饱和或利润率下降时（A、B），企业需要寻找新的增长点和利润来源。寻求新的竞争优势（C）是许多企业进入新市场的根本动力。当企业拥有过剩的生产能力时（D），进入新市场是将其利用起来的有效途径。此外，政府政策的鼓励（E）也可能成为企业进入新市场的重要驱动因素。这些都是常见的驱动因素。15.在战略规划中，进行竞争对手分析时，需要收集的信息包括（）。A.竞争对手的产品或服务B.竞争对手的市场份额C.竞争对手的财务状况D.竞争对手的营销策略E.竞争对手的内部组织结构答案：ABCD解析：进行竞争对手分析需要全面了解竞争对手。这包括竞争对手提供的产品或服务（A）、在市场上的份额（B）、财务状况（C）、采用的营销策略（D）等。这些信息有助于企业了解竞争对手的优势、劣势和战略意图。竞争对手的内部组织结构（E）虽然重要，但往往难以获取，且其重要性可能不如前四项信息直接相关于外部的竞争分析。16.企业战略规划中的“蓝海战略”与“红海战略”相比，其核心区别在于（）。A.关注现有市场B.关注无竞争市场空间C.追求差异化竞争D.追求成本领先E.注重价值创新答案：BE解析：“红海战略”指的是在现有竞争激烈的市场中，企业通过成本领先或差异化等策略争夺市场份额。“蓝海战略”则与之相反，其核心在于开辟新的市场空间（即蓝海），这个空间通常没有或很少竞争对手，企业可以在其中获得持久的竞争优势。因此，“蓝海战略”关注的是无竞争的市场空间（B），并注重价值创新（E），从而避开血腥的竞争。选项A、C、D描述的是红海战略中可能采用的方式。17.在战略规划中，对战略执行进行监控的常用工具包括（）。A.预算报告B.绩效报告C.项目管理软件D.内部控制体系E.平衡计分卡答案：ABCE解析：对战略执行进行监控需要使用各种工具来跟踪进展、评估绩效和识别偏差。预算报告（A）可以监控财务资源的使用情况。绩效报告（B）是衡量战略目标达成情况的关键工具。项目管理软件（C）可以帮助跟踪具体项目的进展。平衡计分卡（E）提供了一个多维度的框架来监控战略的执行和成果。内部控制体系（D）虽然对确保战略按计划执行很重要，但它本身更多是关于流程和合规性，而不是直接的战略监控工具。18.企业在进行战略选择时，需要考虑的内部资源能力包括（）。A.有形资源B.人力资源C.品牌声誉D.技术专利E.政府关系答案：ABCD解析：企业在进行战略选择时，需要评估自身的资源和能力。内部资源能力通常包括有形资源（如资金、设备、厂房等）、人力资源（如员工技能、知识、经验等）、无形资源（如品牌声誉、技术专利、企业文化等）。政府关系（E）虽然对企业运营很重要，但通常被视为一种外部资源或机会，而非企业内部的核心能力。因此，A、B、C、D是内部资源能力的范畴。19.在战略规划中，进行“情景分析”有助于企业（）。A.预测未来不确定性B.评估不同战略方案C.做出更稳健的决策D.提高应变能力E.降低所有风险答案：ABCD解析：“情景分析”是一种处理未来不确定性的方法。通过设想不同的未来情景，企业可以预测未来可能的变化（A），并评估不同战略方案在各个情景下的表现和风险（B）。这有助于企业做出更全面、更稳健的决策（C），并提前准备应对不同情况的策略，从而提高企业的应变能力（D）。然而，情景分析并不能降低所有风险（E），它只能帮助企业更好地理解和准备应对风险。20.企业战略规划中的“核心竞争力”对企业的作用包括（）。A.形成竞争壁垒B.获得持续竞争优势C.吸引和保留客户D.提升企业价值E.增加企业运营成本答案：ABCD解析：企业的核心竞争力是其独特的、难以模仿的能力，这些能力能够为企业带来长期的竞争优势（B），并形成竞争壁垒，使竞争对手难以模仿或超越（A）。强大的核心竞争力有助于提升客户满意度和忠诚度，从而吸引和保留客户（C）。最终，这些优势可以转化为更高的盈利能力和市场价值（D），从而提升整个企业的价值。核心竞争力通常与企业运营效率相关，不当的管理可能会增加成本，但核心竞争力本身并非为了增加成本而存在，故E选项不准确。三、判断题1.企业在进行战略规划时，外部环境分析比内部环境分析更为重要。答案：错误解析：企业进行战略规划时，外部环境分析和内部环境分析同样重要，缺一不可。外部环境分析（如PEST分析、波特五力模型等）旨在识别市场机会和威胁，为战略制定提供方向和依据。内部环境分析（如资源基础观、核心竞争力分析等）旨在识别企业的优势、劣势，明确企业能够做什么。只有全面分析内外部环境，企业才能制定出切合实际、具有竞争优势的战略。因此，外部环境分析和内部环境分析具有同等的重要性，外部环境分析并非比内部环境分析更为重要。2.企业使命是企业战略目标的具体化。答案：错误解析：企业使命（Mission）是企业存在的理由，阐述企业为何存在，提供什么产品或服务，服务哪些客户，以及企业的核心价值观等。它更侧重于定义企业的本质和范围。企业战略目标（Objectives）则是企业为了实现其愿景而设定的具体、可衡量的成果。使命是战略目标的灵魂和方向，而战略目标是使命的具体化和量化体现。因此，是企业战略目标为企业使命的具体化，而不是相反。3.战略规划是一个一次性的、独立于日常管理活动的过程。答案：错误解析：战略规划并非一个一次性的、独立于日常管理活动的过程。它是一个持续的、动态的循环过程，需要定期进行回顾、评估和调整。战略规划的结果需要融入到企业的日常管理活动中，并通过日常管理活动来实施和实现战略目标。同时，日常管理活动中遇到的问题和新的环境变化，也会反馈到战略规划过程中，引发对战略的修正。因此，战略规划与日常管理活动是紧密联系、相互促进的。4.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），“O”代表机会（Opportunities）。答案：正确解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。通过对企业内部的优势和劣势（SW），以及外部的机会和威胁（OT）进行分析，可以帮助企业制定更有效的战略。题目中关于SWOT分析中“T”代表威胁，“O”代表机会的表述是正确的。5.企业核心竞争力是指企业拥有的所有资源。答案：错误解析：企业核心竞争力（CoreCompetence）并非指企业拥有的所有资源，而是指企业能够比竞争对手更有效地利用其资源，从而形成独特优势的那部分资源和能力的组合。核心竞争力通常具有独特性、难以模仿性、价值性、延展性等特征，是企业长期积累和发展的结果。企业拥有的资源很多，但并非所有资源都能构成核心竞争力。例如，一些基础性的、易于获取的资源可能不具备核心竞争力应有的特征。6.战略目标越少越好，以便于集中精力实现。答案：错误解析：战略目标并非越少越好，也不是越多越好，关键在于目标是否合理、清晰、可衡量，以及是否相互协调。过多的、不相关的目标会分散精力，导致资源浪费和战略实施效率低下。过少的目标则可能无法全面反映企业的战略方向和期望达成的成果。理想的情况是设定一套数量适中、重点突出、相互关联的战略目标，以指导企业的行动和资源配置。目标的数量需要根据企业的战略重点和复杂性来确定。7.企业在进行战略选择时，可以采用多种战略同时并存的方式。答案：正确解析：企业在进行战略选择时，确实可以采用多种战略同时并存的方式。例如，一个大型多元化企业可能在不同的业务单元或市场中采用不同的战略，如有的业务单元采用成本领先战略，有的采用差异化战略。这种多战略并存的方式可以根据不同业务单元的特点和市场环境来灵活调整，以实现整体战略目标。当然，采用多种战略时也需要注意战略之间的协调性和一致性，避免内部冲突和资源浪费。8.战略控制的主要目的是惩罚那些没有完成战略目标的人员。答案：错误解析：战略控制的主要目的并非惩罚，而是确保战略实施按照计划进行，及时发现和纠正偏差，从而保证战略目标的顺利实现。战略控制是一个持续的过程，包括制定标准、衡量绩效、比较分析、采取纠正措施等环节。其目的是帮助企业管理者了解战略实施的实际情况，确保战略的有效性，并促进战略目标的达成。虽然偏差的纠正可能涉及对相关人员的问责，但惩罚并非战略控制的主要目的，更侧重于改进和调整。9.企业愿景是通过对未来美好景象的描绘，来激励和引导员工。答案：正确解析：企业愿景（Vision）是对企业未来期望的描绘，它描绘了企业在未来希望达到的理想状态和宏伟蓝图。一个好的愿景通常具有前瞻性、挑战性、吸引力和激励性，能够激发员工的热情和动力，统一员工的思想，引导员工为实现共同的目标而努力。因此，企业愿景确实是通过描绘未来美好景象，来激励和引导员工的重要工具。10.战略规划仅仅是大企业才需要进行的活动。答案：错误解析：战略规划并非仅仅是大企业才需要进行的活动，中小企业同样需要进行战略规划。虽然大企业资源相对雄厚，面临的环境更为复杂，更需要系统性的战略规划来指导发展。但中小企业同样面临着市场竞争、资源限制、发展路径选择等挑战，也需要通过战略规划来明确发展方向，制定竞争策略，提升生存和发展的能力。只是中小企业的战略规划可能更加灵活、务实，侧重于短期目标和具体行动。四、简答题1.简述企业进行外部环境分析的主要目的。答案：企业进行外部环境分析的主要目的是识别和评估影响企业生存与发展的外部因素，包括机会与威胁。具体目的包括：（1）了解宏观环境：分析政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境因素的变化趋势及其对企业可能产生的影响。（2）分析产业环境：识别行业竞争格局，包括主要竞争对手、供应商、客户、潜在进入者和替代品等，了解行业的发展趋势和竞争规则。（3）识别市场机会：发现市场中未被满足的需求或新兴的市场机会，为企业提供新的发展方向和增长点。（4）评估市场威胁：识别可能对企业造成不利影响的因素，如新的竞争者、政策变化、技术替代等，以便提前制定应对策略。（5）为战略制定提供依据：通过外部环境分析，企业可以更好地了解所处的环境，为制定合适的战略目标和发展战略提供客观依据。（6）提高决策质量：基于对外部环境的深入理解，企业可以做出更明智、更具前瞻性的战略决策，降低战略风险。2.简述企业核心竞争