2025年工程造价师（费用控制）《成本控制技术》备考题库及答案解析

2025年工程造价师（费用控制）《成本控制技术》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在成本控制过程中，采用挣值分析法的主要目的是（）A.预测项目未来的成本走势B.确定项目当前的预算成本C.分析项目成本超支或节约的原因D.制定项目的成本节约措施答案：C解析：挣值分析法是一种综合评估项目进度和成本绩效的常用技术。通过比较计划价值、挣值和实际成本，可以分析项目成本是超支还是节约，并找出导致这种结果的原因。因此，其主要目的是分析项目成本超支或节约的原因。2.在项目成本控制中，采用价值工程的主要目的是（）A.降低项目的总体成本B.提高项目的功能水平C.优化项目的资源配置D.缩短项目的实施周期答案：A解析：价值工程是一种通过对项目功能进行分析和优化，以最低的成本实现项目必要功能的方法。因此，其主要目的是降低项目的总体成本。3.在成本控制过程中，采用偏差分析的主要目的是（）A.确定项目成本的超支或节约金额B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：偏差分析是通过比较实际成本和计划成本，确定项目成本的超支或节约金额。因此，其主要目的是确定项目成本的超支或节约金额。4.在项目成本控制中，采用目标成本法的主要目的是（）A.确定项目的目标成本B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：目标成本法是一种在项目开始前就确定项目的目标成本，并在项目实施过程中通过成本控制手段确保目标成本得以实现的方法。因此，其主要目的是确定项目的目标成本。5.在成本控制过程中，采用成本绩效指数的主要目的是（）A.确定项目成本的超支或节约比例B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：成本绩效指数是通过比较挣值和实际成本，确定项目成本的超支或节约比例。因此，其主要目的是确定项目成本的超支或节约比例。6.在项目成本控制中，采用成本基准的主要目的是（）A.为项目成本控制提供依据B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：成本基准是项目计划中确定的、用于衡量项目成本绩效的基准。它是项目成本控制的重要依据，为项目成本控制提供了标准。因此，其主要目的是为项目成本控制提供依据。7.在成本控制过程中，采用趋势预测的主要目的是（）A.预测项目未来的成本走势B.分析项目成本超支或节约的原因C.确定项目成本的超支或节约金额D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：趋势预测是一种通过分析项目过去和现在的成本数据，预测项目未来成本走势的方法。因此，其主要目的是预测项目未来的成本走势。8.在项目成本控制中，采用成本变更控制的主要目的是（）A.管理项目成本变更B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：成本变更控制是一种管理项目成本变更的程序，确保所有成本变更都经过适当的评估和批准。因此，其主要目的是管理项目成本变更。9.在成本控制过程中，采用成本分析的主要目的是（）A.分析项目成本超支或节约的原因B.确定项目成本的超支或节约金额C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：成本分析是一种对项目成本数据进行分析，以确定项目成本超支或节约原因的方法。因此，其主要目的是分析项目成本超支或节约的原因。10.在项目成本控制中，采用成本核算的主要目的是（）A.确定项目的实际成本B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：成本核算是确定项目实际成本的过程，它是项目成本控制的基础。因此，其主要目的是确定项目的实际成本。11.在成本控制的技术方法中，挣值分析法主要关注的是（）A.项目成本的绝对偏差B.项目成本的相对偏差C.项目进度的完成情况D.项目资源的消耗情况答案：B解析：挣值分析法通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），计算成本绩效指数（CPI），该指数是项目成本超支或节约的相对指标。因此，它主要关注项目成本的相对偏差，即成本效率。12.价值工程的核心思想是（）A.在保证功能的前提下，最大限度地降低成本B.在保证成本的前提下，最大限度地提高功能C.优化项目的资源配置D.缩短项目的实施周期答案：A解析：价值工程的核心思想是通过对项目功能进行分析和优化，以最低的成本实现必要的功能。它强调功能与成本的匹配，即在保证功能的前提下，尽可能地降低成本。13.成本偏差分析中，成本节约通常表示为（）A.实际成本大于计划成本B.实际成本小于计划成本C.挣值大于计划价值D.挣值小于计划价值答案：B解析：在成本偏差分析中，成本节约是指项目的实际成本低于计划成本。这种情况下，成本偏差为负值，表示项目在成本方面表现良好。14.目标成本法在项目开始前就确定了项目的目标成本，其主要目的是（）A.为项目成本控制提供基准B.限制项目的功能水平C.预测项目未来的成本走势D.自动降低项目的实际成本答案：A解析：目标成本法在项目开始前就确定了项目的目标成本，并以此作为项目成本控制的基础和基准。其主要目的是为项目成本控制提供明确的、可量化的目标，确保项目在实施过程中能够有效地控制成本。15.成本绩效指数（CPI）大于1表示（）A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度落后D.项目资源浪费答案：B解析：成本绩效指数（CPI）是挣值（EV）与实际成本（AC）的比值。当CPI大于1时，表示项目的挣值大于实际成本，即项目在成本方面表现良好，实现了成本节约。16.成本基准是项目计划中确定的，用于衡量项目成本绩效的基准，其主要作用是（）A.预测项目未来的成本走势B.管理项目成本变更C.为项目成本控制提供依据D.确定项目的目标成本答案：C解析：成本基准是项目计划中确定的、用于衡量项目成本绩效的基准。它是项目成本控制的重要依据，为项目成本控制提供了标准。其主要作用是为项目成本控制提供依据，确保项目成本始终在可控范围内。17.成本趋势预测的主要目的是（）A.确定项目成本的超支或节约金额B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：C解析：成本趋势预测是一种通过分析项目过去和现在的成本数据，预测项目未来成本走势的方法。其主要目的是预测项目未来的成本走势，帮助项目管理者提前做好准备，避免潜在的成本风险。18.成本变更控制程序的主要目的是（）A.管理项目成本变更B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：A解析：成本变更控制程序是一种管理项目成本变更的程序，确保所有成本变更都经过适当的评估和批准。其主要目的是管理项目成本变更，确保项目成本始终在可控范围内。19.成本分析在成本控制过程中的作用是（）A.确定项目的实际成本B.分析项目成本超支或节约的原因C.预测项目未来的成本走势D.制定项目的成本节约措施答案：B解析：成本分析是一种对项目成本数据进行分析，以确定项目成本超支或节约原因的方法。它在成本控制过程中起着重要的作用，帮助项目管理者了解成本超支或节约的原因，从而采取相应的措施进行成本控制。20.成本核算的目的是（）A.为项目成本控制提供基准B.分析项目成本超支或节约的原因C.确定项目的实际成本D.预测项目未来的成本走势答案：C解析：成本核算是确定项目实际成本的过程，它是项目成本控制的基础。通过成本核算，项目管理者可以了解项目的实际成本情况，从而进行有效的成本控制。二、多选题1.在成本控制的技术方法中，挣值分析法需要使用哪些数据（）A.计划价值B.挣值C.实际成本D.成本绩效指数E.变更请求答案：ABC解析：挣值分析法（EVA）是一种综合评估项目成本和进度绩效的管理技术。它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）三个关键数据，来计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析成本和进度偏差。因此，计划价值、挣值和实际成本是应用挣值分析法必须使用的基础数据。成本绩效指数是分析结果，不是输入数据。变更请求是成本控制的输入之一，但不是挣值分析法的直接输入。2.价值工程活动通常包括哪些阶段（）A.准备阶段B.功能分析阶段C.方案创造阶段D.方案评价阶段E.实施与验证阶段答案：ABCDE解析：价值工程（VE）是一种以功能分析为核心，寻求最低寿命周期成本，可靠实现必要功能的有组织的活动。一个完整的价值工程活动通常包括准备阶段（明确目标、组建团队等）、功能分析阶段（识别、定义、整理功能）、方案创造阶段（产生改进方案）、方案评价阶段（评价和选择最优方案）以及实施与验证阶段（实施选定的方案并评估效果）。这五个阶段构成了价值工程的基本流程。3.成本偏差分析可以采用哪些指标（）A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.趋势预测值D.计划价值E.实际成本答案：AB解析：成本偏差分析是衡量项目成本绩效的重要手段。常用的指标包括成本偏差（CV），它表示项目当前绩效与计划绩效之间的绝对差异（CV=EVAC）。另一个常用指标是成本绩效指数（CPI），它表示项目成本效率或成本节约/超支的相对指标（CPI=EV/AC）。趋势预测值、计划价值（PV）和实际成本（AC）是进行偏差分析和趋势预测的基础数据，但它们本身不是成本偏差分析的直接指标。4.目标成本法的实施过程通常涉及哪些环节（）A.确定目标成本B.功能定义与评价C.成本分解D.采取成本降低措施E.跟踪与控制答案：ABCDE解析：目标成本法是一种以市场为基础，逆向倒推成本的管理方法。其实施过程通常包括：首先根据市场情况和项目要求确定目标成本（A）；然后对项目功能进行定义和评价（B），将目标成本分配到各功能或功能领域；接着进行成本分解，明确各部分的成本目标（C）；在此基础上，设计和采取各种成本降低措施（D），确保目标成本的实现；最后，在项目实施过程中进行跟踪与控制（E），确保成本不超出目标。5.成本绩效指数（CPI）可以提供哪些信息（）A.项目成本的绝对偏差B.项目成本的相对偏差或效率C.项目进度的完成情况D.项目成本的节约或超支程度E.项目成本的趋势预测答案：BD解析：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，计算公式为CPI=EV/AC。CPI的值可以提供以下信息：当CPI>1时，表示项目成本节约，实际成本低于挣值；当CPI<1时，表示项目成本超支，实际成本高于挣值。因此，CPI反映了项目成本的相对偏差或效率（B），以及项目成本的节约或超支程度（D）。它不直接提供绝对偏差（A）、进度信息（C）或趋势预测（E）。6.成本基准在项目成本控制中扮演什么角色（）A.项目成本控制的依据B.评估项目成本绩效的基准C.预测未来成本的基础D.制定成本节约措施的触发器E.项目最终结算的依据答案：AB解析：成本基准是经过批准的计划，它详细规定了项目在执行期间所需支付的成本，并作为比较实际绩效的基准。在项目成本控制中，成本基准扮演着至关重要的角色，它是进行成本绩效评估的依据（B），也是判断项目成本是否在控制范围内的标准（A）。它可以为成本预测提供基础（C），但不是制定节约措施的直接触发器（D）。项目最终结算可能参考成本基准，但基准本身不是结算的最终依据（E）。7.成本趋势预测技术可以运用哪些方法（）A.时间序列分析B.回归分析C.参数估算D.自下而上估算E.挣值分析答案：AB解析：成本趋势预测是预测项目未来成本走势的技术。常用的技术方法包括时间序列分析（A），例如移动平均法、指数平滑法等，适用于有一定历史数据且变化趋势相对稳定的情况；回归分析（B），通过建立变量之间的关系模型来预测未来成本，可以处理更复杂的影响因素。参数估算（C）和自下而上估算（D）更多是用于成本估算，而非趋势预测。挣值分析（E）是评估当前绩效和预测未来的重要工具，但其预测未来成本走势本身属于趋势预测的应用，而不是一种独立的技术方法。严格来说，最核心的技术方法是A和B。8.项目成本变更控制程序通常包含哪些步骤（）A.提交变更请求B.评估变更影响（包括成本影响）C.审批或拒绝变更请求D.实施已批准的变更E.更新成本基准（如变更被批准）答案：ABCDE解析：项目成本变更控制是一个结构化的流程，用于管理项目过程中发生的所有成本变更。标准的项目成本变更控制程序通常包括以下步骤：首先，项目相关方提交书面变更请求（A）；然后，项目管理团队或指定机构评估变更请求对项目范围、进度、质量及成本等各方面的影响，特别是成本影响（B）；接着，决策者（如项目发起人、客户或管理层）根据评估结果审批或拒绝变更请求（C）；如果变更被批准，则需要按照批准的方案实施变更（D）；最后，必须更新相关的项目文件和成本基准（如成本预算、WBS、进度计划等），以反映已批准的变更（E）。9.成本分析在识别成本节约机会方面有哪些作用（）A.识别成本超支的根本原因B.比较不同方案的成本效益C.分析成本变动趋势D.发现可以降低成本的活动或环节E.评估成本绩效指数答案：ABD解析：成本分析是项目成本控制的重要组成部分，它在识别成本节约机会方面发挥着关键作用。通过成本分析，可以：识别导致成本超支的根本原因（A），从而找到纠正措施；比较不同方案（如设计方案、施工方案）的成本效益（B），选择成本更低或效益更高的方案；分析成本变动的趋势（C），预测未来成本风险；发现项目中可以降低成本的活动、环节或资源使用不合理之处（D），为成本节约提供依据。评估成本绩效指数（E）是衡量当前绩效的，而不是直接识别未来节约机会的手段。10.成本核算的准确性和及时性对于成本控制有什么意义（）A.确保成本绩效评估的准确性B.使成本控制措施能够及时到位C.为成本预测提供可靠的数据基础D.有助于分清各部门或各分项工程的责任E.降低项目总成本答案：ABC解析：成本核算的准确性和及时性对于项目成本控制至关重要。准确和及时的成本核算能够：确保后续成本绩效评估（如挣值分析、偏差分析）的准确性（A）；使管理者能够及时发现成本偏差或潜在风险，并迅速采取纠正措施，确保成本控制措施能够及时到位（B）；为项目未来的成本预测提供可靠的数据基础（C）；通过清晰的成本数据，有助于分清各部门或各分项工程的成本责任（D）。虽然准确的成本控制有助于降低项目总成本（E），但成本核算本身并不直接降低成本，其意义主要体现在提供信息支持和管理决策上。11.挣值分析法中，用于衡量项目成本绩效的关键指标包括哪些（）A.计划价值B.挣值C.实际成本D.成本偏差E.成本绩效指数答案：BDE解析：挣值分析法（EVA）的核心在于通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）这三个基本数据，衍生出关键绩效指标。其中，挣值（EV）表示已完成工作的价值（B），实际成本（AC）表示完成这些工作所花费的实际成本（C）。成本偏差（CV）是衡量成本绝对偏离程度的指标，计算公式为CV=EVAC（D）。成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的相对指标，计算公式为CPI=EV/AC（E），它直接反映了成本控制的效果。计划价值（PV）是计划要完成工作的价值，是进行比较的基准，但本身不是衡量绩效的指标。因此，挣值、成本偏差和成本绩效指数是衡量项目成本绩效的关键指标。12.价值工程活动中的功能分析阶段主要工作包括哪些（）A.识别功能B.定义功能C.整理功能D.功能评价E.功能目标设定答案：ABC解析：价值工程的核心是功能分析，该阶段的主要工作包括：识别功能（A），即找出对象包含哪些功能；定义功能（B），用简明、准确的语言描述功能，回答“它的作用是什么”；整理功能（C），将识别和定义的功能按照系统关系进行分类和排序，理清功能之间的逻辑关系（如上下关系、并列关系），绘制功能系统图。功能评价（D）属于价值工程的创新阶段，目的是确定功能的价值，找出功能价值低的功能领域进行改进。功能目标设定（E）通常在价值工程准备阶段或与功能定义结合进行，为功能改进设定目标值。因此，识别、定义、整理功能是功能分析阶段的主要内容。13.成本偏差分析中，可以用来计算成本绩效的指标有哪些（）A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.趋势预测值D.挣值率（SV）E.成本绩效指数（CPI）答案：AB解析：成本偏差分析主要使用两个关键指标来衡量成本绩效：成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。成本偏差（CV）表示项目当前绩效与计划绩效之间的绝对差异，计算公式为CV=EVAC（EVA中的CV）。成本绩效指数（CPI）表示项目成本效率或成本节约/超支的相对指标，计算公式为CPI=EV/AC。趋势预测值（C）和挣值率（SV）不是直接用于计算成本绩效的指标。挣值率（SV）是衡量进度绩效的指标，计算公式为SV=EVPV。因此，成本偏差和成本绩效指数是计算成本绩效的主要指标。14.目标成本法的实施需要哪些方面的参与（）A.项目业主B.设计单位C.施工单位D.供应单位E.造价咨询单位答案：ABCDE解析：目标成本法是一种以市场为导向，逆向倒推成本的管理方法，其实施需要项目参与各方的紧密合作和参与。项目业主（A）是成本目标的提出者和最终决策者。设计单位（B）负责将目标成本分解到设计方案中，并进行价值工程活动。施工单位（C）负责根据目标成本进行施工，并提出成本降低建议。供应单位（D）需要考虑其在目标成本内的报价和供应方案。造价咨询单位（E）通常作为顾问，协助业主制定目标成本，进行功能分析，并提供专业支持。因此，目标成本法的实施需要业主、设计、施工、供应以及造价咨询等各方的参与。15.成本绩效指数（CPI）的应用价值体现在哪些方面（）A.评估当前成本控制效果B.预测未来成本走势C.比较不同项目的成本效率D.确定项目最终成本E.识别成本超支的根本原因答案：AB解析：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的关键指标（CPI=EV/AC）。其应用价值主要体现在：首先，可以评估项目当前的成本控制效果（A），CPI值的大小直接反映了成本是节约还是超支，效率是高还是低。其次，基于当前绩效和剩余工作量，CPI可以用于预测项目未来的成本走势（B），判断项目最终是否会超支。虽然CPI不能直接确定项目最终成本（D），也不能像成本偏差那样直接揭示超支的根本原因（E），但它为预测和决策提供了重要的依据。比较不同项目的成本效率（C）也是CPI的一个用途，但前提是这些项目具有可比性。因此，主要价值体现在评估当前效果和预测未来趋势。16.成本基准的主要作用是什么（）A.为成本控制提供基准和依据B.评估项目成本绩效的参照点C.预测未来成本的基础D.规定项目必须达到的成本水平E.作为项目最终结算的凭证答案：AB解析：成本基准是经过批准的计划，它详细规定了项目在执行期间所需支付的成本，并作为比较实际绩效的基准。其主要作用包括：为项目成本控制提供基准和依据（A），所有成本发生都与此进行比较，以判断是否在控制范围内；作为评估项目成本绩效的参照点（B），衡量实际成本与计划的偏差。成本基准可以为成本预测提供基础（C），但它本身不是预测工具。它规定了成本目标，但不是强制性的水平（D），更不是最终结算的凭证（E），结算可能基于实际成本或其他约定。因此，主要作用是提供控制基准和绩效参照。17.成本趋势预测技术中，时间序列分析适用于哪些情况（）A.数据具有明显线性趋势B.数据受多种复杂因素影响C.数据变化规律性强，模式可重复D.数据点数量较少E.用于初步的成本估算答案：AC解析：时间序列分析是一种基于历史数据，假设未来趋势会延续历史模式的方法。它适用于以下情况：数据变化具有一定的规律性和可重复性（C），即历史数据中蕴含着某种模式或趋势，如季节性波动、线性增长等。当数据具有明显的线性趋势（A）时，可以使用简单的线性回归模型进行预测。时间序列分析不适用于数据受多种复杂、随机因素影响且无明显规律的情况（B），也不适用于数据点数量极少的情况（D）。它通常用于对已有数据的未来值进行预测，而非初步估算（E）。因此，适用于数据规律性强、模式可重复，以及具有明显线性趋势的情况。18.项目成本变更控制程序的关键控制点有哪些（）A.变更请求的正式提交B.变更影响评估的全面性C.变更审批的权威性D.变更实施过程的监督E.成本基准的及时更新答案：ABCDE解析：项目成本变更控制程序旨在确保所有成本变更都经过系统化管理，防止无序变更导致成本失控。其关键控制点包括：首先，必须要求变更请求以正式文件形式提交（A），确保变更的traceability；其次，对变更影响的评估必须全面、客观，特别是对成本的影响评估（B），这是决策的基础；变更的审批需要经过具有相应权限的层级或机构，确保决策的权威性（C）；批准后的变更需要在实施过程中受到监督，确保按计划执行，避免实施偏差（D）；最后，一旦变更被批准并实施，必须及时、准确地更新相关的成本基准和其他项目文件（E），如成本预算、WBS等，以保证后续管理的依据是正确的。这些环节共同构成了变更控制的关键控制点。19.成本分析在支持管理决策方面的作用有哪些（）A.帮助确定成本节约的重点B.为资源优化配置提供依据C.支持变更决策D.为绩效评估提供数据E.直接制定成本节约措施答案：ABCD解析：成本分析通过系统地收集、处理和分析成本数据，为项目管理和决策提供重要的信息支持。其作用体现在：首先，通过分析成本构成、超支/节约原因等，可以帮助管理者确定成本节约的潜在领域和重点（A）。其次，成本分析的结果可以为资源的优化配置提供依据，例如将有限资源投入到回报率更高或对项目更关键的部分（B）。在考虑是否进行项目变更时，成本分析提供的关于变更影响的数据是支持决策的重要依据（C）。同时，成本分析是项目绩效评估的重要组成部分，它提供了衡量成本绩效的数据（D），如成本偏差、绩效指数等。虽然成本分析不能直接制定具体的节约措施（E），但它可以揭示问题，指明方向，为制定措施提供基础和依据。20.成本核算在项目成本管理中的基础性作用是什么（）A.提供实际成本发生的准确记录B.为成本分析提供基础数据C.支持成本绩效评估D.确定项目最终成本E.规定项目成本限额答案：ABC解析：成本核算是项目成本管理的基础环节，其主要基础性作用包括：首先，它负责记录和归集项目实施过程中实际发生的各项成本，提供准确、客观的成本数据记录（A）。这些数据是后续所有成本管理活动的基础。其次，成本核算提供的数据是进行成本分析的前提和基础（B），没有准确的核算数据，成本分析无从谈起。基于核算数据，可以计算成本绩效指标，支持成本绩效评估（C）。虽然成本核算本身不直接确定最终成本（D），也不规定成本限额（E），但它为最终成本的确定提供了事实依据。因此，提供准确记录、为成本分析提供基础数据和支持成本绩效评估是其基础性作用的核心体现。三、判断题1.挣值分析法中，成本偏差（CV）为负值时，表示项目成本节约。（）答案：错误解析：挣值分析法中的成本偏差（CV）是衡量项目成本绩效的指标，计算公式为CV=EVAC，其中EV为挣值，AC为实际成本。当CV为负值时，表示项目的挣值小于实际成本，即项目成本超支；当CV为正值时，表示项目的挣值大于实际成本，即项目成本节约。因此，成本偏差为负值时表示项目成本超支，而不是节约。2.价值工程的核心是功能分析，其主要目的是降低项目总成本。（）答案：错误解析：价值工程的核心确实是功能分析，但其主要目的不是单纯地降低项目总成本，而是以最低的成本可靠地实现必要的功能。价值工程强调的是功能与成本的匹配，通过消除不必要的功能、改进功能实现方式、提高功能价值等方式，在保证功能的前提下降低成本。如果单纯追求降低成本而牺牲了必要的功能，则不符合价值工程的原则。3.成本绩效指数（CPI）大于1.0表示项目成本效率高，成本节约。（）答案：正确解析：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，计算公式为CPI=EV/AC，其中EV为挣值，AC为实际成本。当CPI的值大于1.0时，表示项目的挣值大于实际成本，即项目在单位成本投入下完成了更多的价值，说明项目成本效率高，发生了成本节约。反之，CPI小于1.0则表示成本超支。4.成本基准是项目计划中确定的、用于衡量项目成本绩效的基准，一旦批准就不能更改。（）答案：错误解析：成本基准是项目计划中经过批准的、详细的成本估算，它构成了项目绩效测量的基础。虽然成本基准一旦批准，应尽可能保持稳定，但在项目执行过程中，如果发生了重大变更，或者最初的成本基准被证明不合理或不可行，经过适当的变更控制程序，是可以对成本基准进行更新和调整的。因此，成本基准并非一经批准就不能更改。5.成本趋势预测只能使用历史成本数据，无法结合其他因素进行预测。（）答案：错误解析：成本趋势预测不仅可以使用历史成本数据，还可以结合其他相关因素进行预测。例如，可以使用回归分析等方法，将成本与项目进度、资源消耗、外部环境变化（如材料价格波动、政策调整等）等因素联系起来，建立预测模型。这样可以使预测结果更加准确和全面，克服单纯依赖历史数据可能带来的局限性。6.项目成本变更控制程序的首要步骤是评估变更请求对成本的影响。（）答案：错误解析：项目成本变更控制程序的首要步骤通常是接收和提交变更请求。任何变更都必须首先以正式的变更请求形式提交给项目管理团队或相关决策机构。只有先有了变更请求，才能进行后续的影响评估、审批、实施和更新等步骤。因此，接收和提交变更请求是首要步骤，而不是评估影响。7.成本分析只能识别成本超支的原因，无法识别成本节约的机会。（）答案：错误解析：成本分析不仅能够帮助识别成本超支的根本原因，以便采取纠正措施，同样也能够通过分析成本构成、成本效率、资源利用情况等，识别出项目中成本节约的机会或潜力所在，例如发现不必要的开支、低效的资源配置、可替代的更低成本方案等。成本分析是发现成本问题和寻找节约机会的重要手段。8.成本核算只需要在项目结束后进行一次性的总结。（）答案：错误解析：成本核算是项目成本管理中持续进行的过程，而不仅仅是在项目结束后进行一次性的总结。从项目启动开始，就需要对各项成本进行记录、归集和分配，并在项目执行过程中定期进行核算，提供最新的成本信息，为成本控制、绩效评估和决策提供依据。因此，成本核算是一个贯穿项目始终的动态管理活动。9.目标成本法中的目标成本是在项目开始前根据市场情况确定的最低成本。（）答案：正确解析：目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心思想是在项目开始前，就根据市场行情、客户需求、竞争环境等因素，预测并确定一个项目能够被市场接受或客户愿意支付的最低成本，即目标成本。这个目标成本是项目设计和实施阶段成本控制的主要依据和基准。10.采用挣值分析法需要项目具有较长的实施周期和较多的历史数据。（）答案：正确解析：挣值分析法是一种基于项目实施过程中的绩效数据进行综合分析的管理技术。为了使分析结果更加可靠和有意义，通常需要项目具有一定的实施周期，以便积累足够的绩效数据（如计划价值、挣值、实际成本等）。同时，拥有较丰富的历史数据有助于更准确地识别项目成本绩效的趋势和问题。对于周期很短或刚开始启动的项目，可能缺乏足够的数据来有效应用挣值分析法。四、简答题1.简述挣值分析法中，成本绩效指数（CPI）的含义及其应用价值。答案：成本绩效指数（CPI）是挣值分析法中用于衡量项目成本效率的关键指标，其计算公式为CPI=EV/AC，其中EV代表挣值，即已完成工作的价值；AC代表实际成本，即完成这些工作所花费的实际成本。CPI的含义是每花费一单位实际成本所获得的价值。CPI的应用价值主要体现在以下几个方面：（1）评估当前成本控制效果：CPI值可以判断项目成本的绩效。当CPI大于1时，表示项目成本节约，即挣值大于实际成本，成本效率高；当CPI小于1时，表示项目成本超支，即挣值小于实际成本，成本效率低。（2）预测未来成本走势：基于当前的CPI值和剩余工作的估算，可以预测项目未来的成本走势。例如，