2025年PMP项目管理专业人士资格认证考试《项目整体管理》备考试题及答案解析

2025年PMP项目管理专业人士资格认证考试《项目整体管理》备考试题及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在项目启动阶段，项目经理最重要的职责是什么（）A.制定详细的项目计划B.确定项目目标和范围C.完成项目预算D.管理项目团队答案：B解析：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围，为后续的项目计划和执行奠定基础。制定详细的项目计划和完成项目预算虽然重要，但都是在项目目标和范围确定之后进行的。管理项目团队是项目执行阶段的重要工作，不是启动阶段最重要的职责。2.项目章程应由哪个组织层级的成员签发（）A.项目团队成员B.项目发起人C.项目经理D.高级管理层答案：D解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件，通常由高级管理层签发。项目发起人可能是项目章程的批准者，但签发权通常属于更高层级的成员。3.在项目整体管理中，哪个过程是所有其他过程的基础（）A.规划质量管理B.定义范围C.规划人力资源管理D.规划沟通管理答案：B解析：定义范围过程是项目整体管理的基础，它明确了项目的边界和可交付成果，为后续的所有过程提供了框架和方向。规划质量管理、规划人力资源管理和规划沟通管理都是在定义范围的基础上进行的。4.项目整体变更控制流程的第一步是什么（）A.审查变更请求B.批准或拒绝变更C.提交变更请求D.更新项目文件答案：C解析：项目整体变更控制流程的第一步是提交变更请求。项目团队或利益相关者需要正式提交变更请求，然后才能进行审查、批准或拒绝，以及更新项目文件。5.项目监控过程中，哪个工具可以帮助项目经理跟踪项目进度（）A.PERT图B.饼图C.甘特图D.流程图答案：C解析：甘特图是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理跟踪项目进度，显示项目活动的时间安排和完成情况。PERT图主要用于估算活动持续时间，饼图用于显示部分与整体的关系，流程图用于描述过程步骤。6.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些主要任务（）A.完成所有项目活动B.获得最终验收C.释放项目资源D.以上都是答案：D解析：项目收尾阶段需要完成所有项目活动，获得最终验收，并释放项目资源。这三个任务都是项目收尾阶段的重要工作，缺一不可。7.项目管理中，哪个过程涉及识别、分析和应对项目风险（）A.规划风险管理B.规划质量管理C.规划沟通管理D.规划人力资源管理答案：A解析：规划风险管理过程涉及识别、分析和应对项目风险。规划质量管理过程关注项目质量要求，规划沟通管理过程关注项目信息传递，规划人力资源管理过程关注项目团队建设。8.项目整体管理中，哪个过程确保项目满足相关方的需求和期望（）A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.控制干系人参与D.规划项目沟通答案：B解析：管理干系人参与过程确保项目满足相关方的需求和期望。规划干系人参与过程是识别干系人并制定策略，控制干系人参与过程是监控和调整干系人参与情况，规划项目沟通过程是制定沟通计划。9.在项目执行过程中，哪个工具可以帮助项目经理分配任务（）A.资源日历B.资源负荷图C.工作分解结构D.资源分配矩阵答案：D解析：资源分配矩阵是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理分配任务。资源日历记录资源可用时间，资源负荷图显示资源工作量，工作分解结构用于分解项目范围。10.项目整体管理中，哪个过程涉及收集和分析项目绩效数据（）A.规划绩效报告B.控制项目工作C.规划报告管理D.控制范围答案：B解析：控制项目工作过程涉及收集和分析项目绩效数据，以确定项目是否按计划进行并采取纠正措施。规划绩效报告过程是制定报告计划，规划报告管理过程是定义报告需求和格式，控制范围过程是管理范围变更。11.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为清晰和稳定（）A.项目收尾阶段B.项目监控阶段C.项目规划阶段D.项目启动阶段答案：D解析：项目启动阶段是定义项目目标和范围的关键时期，通过项目章程正式批准，项目目标在这一阶段最为清晰和稳定。规划阶段会对目标进行细化和分解，监控阶段关注目标实现情况，收尾阶段确认目标是否达成。12.项目章程中通常不包含以下哪项内容（）A.项目目的或理由B.高层级项目描述C.可测量的项目目标和相关的成功标准D.项目审批要求答案：C解析：项目章程中会包含项目目的或理由、高层级项目描述和项目审批要求等，但可测量的项目目标和相关的成功标准通常在规划阶段进行详细定义。章程中只包含高层级的、概括性的目标和成功标准。13.在项目整体管理中，哪个过程是连接各个知识领域的桥梁（）A.规划项目沟通B.管理项目知识C.规划资源管理D.控制项目工作答案：B解析：管理项目知识过程涉及收集、存储、分享和最终disposedof项目信息，是连接各个知识领域的桥梁。规划项目沟通侧重于信息传递计划，规划资源管理关注资源分配，控制项目工作是监控执行情况。14.项目整体变更控制流程的最终输出是什么（）A.变更请求B.变更决议C.更新后的项目文件D.变更日志答案：C解析：项目整体变更控制流程的最终输出是更新后的项目文件，包括经过批准的变更。变更请求是输入，变更决议是中间产物，变更日志记录所有变更请求和状态，但最终结果是更新后的文件。15.项目监控过程中，哪个工具主要用于识别项目偏差（）A.挣值管理B.S曲线C.基准比较D.鱼骨图答案：C解析：基准比较是项目监控过程中用于识别项目偏差的关键工具，通过将实际绩效与计划基准进行比较，发现偏差。挣值管理是基准比较的一种具体应用，S曲线用于显示进度和成本趋势，鱼骨图用于分析根本原因。16.在项目收尾阶段，哪个活动是确认项目或阶段可交付成果是否已完成的最后一步（）A.获取最终验收B.释放项目资源C.完成经验教训总结D.关闭项目或阶段答案：A解析：获取最终验收是项目收尾阶段的关键活动，用于确认项目或阶段可交付成果是否满足相关方的需求和期望。释放项目资源和完成经验教训总结是支持性活动，关闭项目或阶段是最终正式结束。17.项目管理中，哪个过程涉及识别所有潜在的项目干系人（）A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.控制干系人参与D.规划沟通管理答案：A解析：规划干系人参与过程的首要任务是识别所有潜在的项目干系人，了解他们的期望和影响力，并制定相应的参与策略。管理干系人参与是执行策略，控制干系人参与是监控调整，规划沟通管理关注信息传递。18.在项目执行过程中，哪个工具可以帮助项目经理跟踪项目进展（）A.资源负荷图B.里程碑清单C.甘特图D.风险登记册答案：C解析：甘特图是一种常用的项目管理工具，通过图形化方式显示项目活动的时间安排和进展情况，帮助项目经理跟踪项目执行。资源负荷图显示资源工作时间，里程碑清单列出关键时间点，风险登记册记录已识别风险。19.项目整体管理中，哪个过程确保项目团队拥有完成工作所需的技能和知识（）A.规划人力资源管理B.管理团队C.控制人力资源D.规划能力管理答案：A解析：规划人力资源管理过程涉及识别所需的人力资源，确定团队结构和技能需求，并制定人员配备管理计划，确保项目团队拥有完成工作所需的技能和知识。管理团队是团队建设，控制人力资源是监控资源使用，规划能力管理是战略层面的技能需求规划。20.项目监控过程中，哪个活动是收集和分析项目绩效数据的（）A.变更控制B.绩效报告C.绩效分析D.偏差分析答案：C解析：绩效分析是项目监控过程中的关键活动，涉及收集和分析项目绩效数据，如进度、成本、范围等方面的表现。变更控制是管理变更请求，绩效报告是沟通绩效结果，偏差分析是绩效分析的一部分，但绩效分析是更广泛的术语。二、多选题1.以下哪些是项目章程通常包含的内容（）A.项目目的或理由B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.高层级项目描述D.项目审批要求E.项目经理的姓名和职权答案：ACD解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。它通常包含项目目的或理由、高层级项目描述、项目审批要求等。可测量的项目目标和相关的成功标准通常在规划阶段详细定义。项目经理的姓名和职权可能在章程中提及，但不是标准必含内容，通常在任命项目经理后或规划阶段确定。2.项目整体管理中，规划过程组包括哪些主要过程（）A.规划范围管理B.规划进度管理C.规划成本管理D.规划质量管理E.规划人力资源管理答案：ABCDE解析：项目整体管理中，规划过程组是项目成功的基石，它包括一系列规划过程，以确保项目目标的实现。这些过程涵盖范围管理（A）、进度管理（B）、成本管理（C）、质量管理（D）、人力资源管理（E）等多个知识领域。3.项目监控过程中，哪些工具或技术可以用于跟踪项目进展（）A.基准比较B.挣值管理C.S曲线D.鱼骨图E.绩效报告答案：ABCE解析：项目监控过程旨在跟踪、审查和调整项目进展，确保项目目标的实现。基准比较（A）用于将实际绩效与计划基准进行对比，挣值管理（B）是基准比较的一种具体应用，S曲线（C）用于显示进度和成本趋势，绩效报告（E）用于沟通项目绩效情况。鱼骨图（D）主要用于分析根本原因，与跟踪项目进展的直接关系不大。4.项目收尾阶段需要完成哪些主要活动（）A.获取最终验收B.释放项目资源C.完成经验教训总结D.关闭项目或阶段E.进行财务收尾答案：ABCDE解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，需要完成一系列活动以确保项目的正式结束。这些活动包括获取最终验收（A）、释放项目资源（B）、完成经验教训总结（C）、关闭项目或阶段（D）以及进行财务收尾（E）等。5.项目管理中，哪些过程涉及干系人参与（）A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.控制干系人参与D.规划沟通管理E.规划风险管理答案：ABC解析：干系人参与是项目成功的关键因素之一，项目管理中涉及干系人参与的过程包括规划干系人参与（A）、管理干系人参与（B）和控制干系人参与（C）。规划沟通管理（D）侧重于信息传递，规划风险管理（E）侧重于风险应对，虽然也涉及与干系人的沟通，但不是专门针对干系人参与的过程。6.项目执行过程中，哪些工具或技术可以帮助项目经理分配任务（）A.资源日历B.资源负荷图C.工作分解结构D.资源分配矩阵E.RACI矩阵答案：CD解析：项目执行过程中，项目经理需要将任务分配给合适的资源。工作分解结构（C）将项目分解为可管理的工作包，是任务分配的基础。资源分配矩阵（D）明确每个任务分配给哪个资源，是常用的分配工具。资源日历（A）记录资源可用时间，资源负荷图（B）显示资源工作量，RACI矩阵（E）用于定义角色和职责，虽然也涉及资源，但不是直接用于任务分配的工具。7.项目整体变更控制流程涉及哪些主要步骤（）A.提交变更请求B.审查变更请求C.批准或拒绝变更D.更新项目文件E.实施变更答案：ABCDE解析：项目整体变更控制流程是一个结构化的过程，用于管理项目变更。它包括提交变更请求（A）、审查变更请求（B）、批准或拒绝变更（C）、更新项目文件（D）以及实施变更（E）等步骤，确保所有变更都经过proper的评估和控制。8.项目监控过程中，哪些活动与风险管理相关（）A.规划风险管理B.管理风险C.控制风险D.规划应对威胁E.规划应对机会答案：BCE解析：项目监控过程涉及对项目风险的持续监控和管理。管理风险（B）包括识别新风险、监控已知风险并采取应对措施。控制风险（C）是管理风险的具体应用，侧重于应对威胁。规划应对威胁（D）和规划应对机会（E）属于规划过程组的内容，虽然也涉及风险，但不是监控过程中的活动。9.项目管理中，哪些过程涉及沟通管理（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.规划会议管理E.规划报告管理答案：ABC解析：沟通管理是项目成功的关键要素，项目管理中涉及沟通管理的过程包括规划沟通管理（A）、管理沟通（B）和控制沟通（C）。规划会议管理（D）和规划报告管理（E）虽然也涉及沟通，但属于规划阶段的具体活动，不是专门用于沟通管理的核心过程。10.项目整体管理中，哪些过程涉及项目文件管理（）A.规划项目文件B.创建项目文件C.更新项目文件D.控制项目文件E.审核项目文件答案：BCD解析：项目文件是项目管理的重要组成部分，项目整体管理中涉及项目文件管理的过程包括创建项目文件（B）、更新项目文件（C）和控制项目文件（D）。规划项目文件（A）是定义文件需求的规划活动，审核项目文件（E）可能是项目收尾阶段的活动，但不是专门的项目管理过程。11.项目章程通常由哪个组织层级的成员签发（）A.项目经理B.项目发起人C.高级管理层D.项目团队成员E.资源提供者答案：BC解析：项目章程是正式批准项目并赋予项目经理动用组织资源的文件。其签发权通常属于项目发起人或高级管理层，他们代表组织的利益，对项目的战略价值和资源承诺负责。项目经理（A）负责执行章程，团队成员（D）和资源提供者（E）是执行层面的参与者，不具备签发章程的权限。12.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为清晰和稳定（）A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目监控阶段E.项目收尾阶段答案：A解析：项目启动阶段是定义项目目标和范围的关键时期，通过项目章程正式批准，项目目标在这一阶段最为清晰和稳定。规划阶段（B）会对目标进行细化和分解，执行阶段（C）和监控阶段（D）会关注目标实现情况，收尾阶段（E）是确认目标是否达成。13.项目整体变更控制流程的输入通常包括哪些（）A.变更请求B.项目基准C.变更日志D.项目章程E.风险登记册答案：ABCE解析：项目整体变更控制流程的输入是启动该流程所依据的信息。变更请求（A）是提出变更的正式文件。项目基准（B）是用于比较实际绩效和计划的基准。风险登记册（E）中的风险可能引发变更请求，变更后的风险信息也需要更新到风险登记册。变更日志（C）是输出，记录所有已批准和未批准的变更请求。项目章程（D）是项目的顶层文件，可能包含关于变更管理策略的指导，但通常不是变更控制流程的直接输入。14.项目监控过程中，哪个工具或技术可以用于识别项目偏差（）A.基准比较B.挣值管理C.S曲线D.鱼骨图E.绩效报告答案：AB解析：项目监控的核心是识别偏差。基准比较（A）是将实际绩效与计划基准（如进度基准、成本基准）进行对比，是识别偏差的基础。挣值管理（B）是基准比较的一种综合方法，通过计算挣值、计划值和实际成本等指标来量化偏差。S曲线（C）主要用于显示进度和成本趋势，辅助判断是否存在偏差风险，但本身不直接识别偏差。鱼骨图（D）用于分析根本原因，通常在偏差发生后用于分析原因。绩效报告（E）是沟通绩效信息的载体，可能包含偏差信息，但不是识别偏差的工具或技术本身。15.项目收尾阶段需要完成哪些主要活动（）A.获取最终验收B.释放项目资源C.完成经验教训总结D.关闭项目或阶段E.进行财务收尾答案：ABCDE解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，需要完成一系列活动以确保项目的正式结束和对组织的交付。这些活动包括获取最终验收（A）、释放项目资源（B）、完成经验教训总结（C）、关闭项目或阶段（D）以及进行财务收尾（E）等，确保项目圆满结束。16.项目管理中，哪个过程涉及识别所有潜在的项目干系人（）A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.控制干系人参与D.规划沟通管理E.规划风险管理答案：A解析：规划干系人参与过程的首要任务是识别所有潜在的项目干系人，了解他们的期望、影响力和参与需求，并制定相应的参与策略。管理干系人参与（B）是执行策略，控制干系人参与（C）是监控调整。规划沟通管理（D）关注信息传递，规划风险管理（E）关注风险识别和应对。17.在项目执行过程中，哪些工具或技术可以帮助项目经理跟踪项目进展（）A.资源日历B.里程碑清单C.甘特图D.风险登记册E.挣值管理答案：BC解析：项目执行过程中，项目经理需要实时了解项目进展情况。甘特图（C）通过图形化方式显示项目活动的时间安排和进展状态，直观展示进度。里程碑清单（B）列出关键时间点，帮助把握主要进展节点。资源日历（A）记录资源可用时间，辅助理解资源与进度的关系，但主要用于资源管理而非直接跟踪整体进展。风险登记册（D）记录风险，监控风险可能影响进度。挣值管理（E）是进度和成本绩效分析的技术，用于量化偏差，更偏重于绩效衡量而非直观的进度跟踪。18.项目整体管理中，规划过程组包括哪些主要过程（）A.规划范围管理B.规划进度管理C.规划成本管理D.规划质量管理E.规划人力资源管理答案：ABCDE解析：项目整体管理中，规划过程组是项目成功的基石，它包括一系列规划过程，以确保项目目标的实现。这些过程涵盖范围管理（A）、进度管理（B）、成本管理（C）、质量管理（D）、人力资源管理（E）等多个知识领域，为项目的执行和控制提供方向和依据。19.项目监控过程中，哪些活动与风险管理相关（）A.规划风险管理B.管理风险C.控制风险D.规划应对威胁E.规划应对机会答案：BCE解析：项目监控过程涉及对项目风险的持续监控和管理。管理风险（B）包括识别新风险、监控已知风险并采取应对措施。控制风险（C）是管理风险的具体应用，侧重于应对威胁（如偏差分析、采取纠正措施）。规划应对威胁（D）和规划应对机会（E）属于规划过程组的内容，虽然也涉及风险，但不是监控过程中的活动，监控阶段更侧重于执行已制定的应对计划。20.项目管理中，哪些过程涉及沟通管理（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.规划会议管理E.规划报告管理答案：ABC解析：沟通管理是项目成功的关键要素，项目管理中涉及沟通管理的过程包括规划沟通管理（A）、管理沟通（B）和控制沟通（C）。规划沟通管理定义沟通需求、方式和频率。管理沟通是执行沟通计划，确保信息有效传递。控制沟通是监控沟通效果并进行调整。规划会议管理（D）和规划报告管理（E）虽然也涉及沟通，但属于规划阶段的具体活动，不是专门用于沟通管理的核心过程。三、判断题1.项目章程是项目正式启动的标志，它赋予了项目经理在项目范围内的权限。（）答案：正确解析：项目章程是由项目发起人或其他授权人员签发的，正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。它明确了项目目标、范围、主要干系人、项目经理及其职权等关键信息，标志着项目的正式启动。因此，项目章程确实赋予了项目经理在项目范围内的权限，是其开展项目工作的基础。2.项目规划阶段是项目最关键的阶段，决定了项目的成败。（）答案：错误解析：虽然项目规划阶段非常重要，它为项目的执行和控制提供了蓝图和依据，但并不能简单地说它是最关键或唯一决定项目成败的阶段。项目的成功是执行、监控、沟通、干系人管理等多个阶段和众多因素综合作用的结果。规划为成功奠定基础，但实际执行中的各种管理活动和对变化的有效应对同样至关重要。3.项目整体变更控制流程只能处理对项目基准的变更请求。（）答案：正确解析：项目整体变更控制流程的核心目的就是管理对项目基准（包括范围基准、进度基准、成本基准等）的变更。任何可能导致项目基准发生变更的请求，都需要通过这个流程进行评估、批准或拒绝，以确保变更得到proper的控制和管理，防止范围蔓延等问题。4.项目监控阶段主要是识别和分析项目风险。（）答案：错误解析：项目监控阶段确实涉及风险管理，包括监控已知风险、识别新风险以及跟踪风险应对措施的有效性。但项目监控的范围更广，还包括监控项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、干系人参与等方面的绩效，确保项目按照计划进行，并及时发现偏差。5.项目收尾阶段只需要关闭项目账户和释放资源即可完成。（）答案：错误解析：项目收尾阶段的工作远不止关闭项目账户和释放资源。它还包括获取最终验收（确保干系人满意）、完成经验教训总结（为未来项目提供借鉴）、正式结束项目或阶段等一系列活动，确保项目圆满结束并对组织完成交付。6.规划干系人参与过程的主要输出是干系人参与计划。（）答案：正确解析：规划干系人参与过程的核心目的是识别干系人、分析他们的需求、期望和影响力，并制定一个干系人参与计划，以指导如何在项目中有效地引导和管理他们的参与。干系人参与计划是这个过程的直接输出。7.项目章程可以由项目经理自行制定。（）答案：错误解析：项目章程是由项目发起人或其他更高层级的授权人员签发的，它正式批准项目并授予项目经理权力。项目经理通常负责执行章程中定义的任务，但无权自行制定或签发项目章程，这需要符合组织的治理结构和授权流程。8.基准比较是项目监控过程中的一个关键工具，用于跟踪项目绩效。（）答案：正确解析：基准比较是项目监控的核心活动之一。通过将项目的实际绩效（如进度、成本、范围）与计划基准进行比较，可以识别出偏差，从而判断项目是否按计划进行，并决定是否需要采取纠正或预防措施。这是项目管理中进行有效控制和绩效评估的基础。9.项目管理中，所有变更都必须经过整体变更控制流程。（）答案：正确解析：为了维护项目基准的稳定性和项目的整体目标，项目管理通常要求所有对项目基准（范围、进度、成本等）的变更都必须通过一个正式的流程进行评估、批准或拒绝，这就是整体变更控制流程。这有助于确保变更的合理性和可控性，防止随意变更导致项目混乱。10.规划沟通管理过程主要关注如何向干系人传递信息。（）答案：错误解析：规划沟通管理过程的主要目标是确定项目沟通的需求，包括谁需要什么信息、何时需要、以及如何传递这些信息。它不仅关注信息的传递方式，更关注沟通的需求识别和规划。管理沟通和监控沟通过程才更侧重于实际执行沟通计划和确保信息有效传递。四、简答题1.简述项目章程通常包含哪些主要内容。答案：项目章程通常包含以下主要内容：（1）项目目的或理由：阐述项目存在的背景和必要性。（2）高层级项目描述：概述项目的主要可交付成果和范围。（3）可测量的项目目标和相关的成功标准：定义项目成功需达到的具体目标和衡量标准。（4）高层级需求：列出项目需要满足的主要需求。（5）高层级风险：识别并说明已知的重大风险。（6）沟通要求：概述项目沟通的基本需求和方式。（7）项目审批要求：说明项目变更