4s店车间主任工作总结车间主任年终总结

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车间主任年终总结4篇

车间主任年终总结篇1

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤

即将过完20_年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学

习的一年，我作为一位涂装车间的副主任，能够认真履行职

责，团结好车间员工，在部长•主任的领导下，按照上级领导

的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工

作，在整体工作方面取得完美成绩。卜面，我进行述职报告，

有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少情况下，在工作相对照较繁杂中，

我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领

导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的

不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合

下，是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由丁工作的需要，让我管理各班组的灵

活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障

工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车

间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作

我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从

自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完

善，保证生产任务的正常运转。

四、修补设备

积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把

老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然

一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美

感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责

任。

总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项

工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作

应该努力的方面，具体是一下几方面：

1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充

分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来

提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的

操作水平。

3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。

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4、对各班组区域的环境卫生认真检查，子细清理，做好

5s的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有

一个完美的形象。

5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工

作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习

来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展

多出一份心，多尽一份力。车间主任年终总结篇2

车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及

用户单位的匡助配合下，全体员工团结协作，圆满完成为了

20—年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现

将一年的工作做如下总结：

一、切实保障了生产的汽、水供应工作。

一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制

度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成

了20_年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为

因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺利进行。

二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。

车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”

的方针，严格执行各项管理制度和安全操作规程，杜绝违章

操作。车间认真落实公司安全一级达标工作安排，积极配合

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部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患及时

进行查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项准备工

作，顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。

三、做好锅炉煤改气工作。

今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间

没有相应的经验可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车

间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，组织编

写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工

进行培训考试，通过考试，将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽

调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行

进行不断的摸索和总结，及时纠正不合理的操作，保障了锅炉

的安全运行；同时车间积极配合相关部门做好锅炉设备的改造

升级工作。

四、车间维稳工作取得成效。

由于燃气锅炉的投用，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员

就浮现富余，需要分流部份员工，在部份员工之中难免会浮

现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来一定的压力。为

此车间采取了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工

谈心，了解他们内心的真实想法，及时进行心理疏导；另一

方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，让员工在调入

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新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今,

在人力资部

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的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线

岗位也有到部份生产一线岗位，均未发生一起员工上访事件，

充分表明车间维稳工作取得了实效。

五、完成的主要工作。

(1)完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前

的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车

间应急处置能力和保障能力。

(2)对库区的供水进行调整，将库区的生活管道和消防

管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消

防用水的前提下，提高供水的保障能力。

(3)组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学

习，学习先进管理知识、完善生活水管理标准。

(4)完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大

修，提高锅炉供汽的保障能力，清洁生产取得重要成效。

(5)组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，

选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损

失；车间还从实用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案

意见。

六、车间创新工作

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1、生产用水循环使用项目顺利实施，经过方案的论证，

现已在12车间四栋生产房进行实验，从四轮次投入使用至

今，使用效果较为理想，具备了在全公司推广的条件。

2、车间两个QC成果参加公司级成果发表会，均取得较好

成绩：其中一个在之后参加的省级QC成果发表赛中，获得省

级“优秀质量管理小组”称号，并推荐为国优QC小组上报，另

一个参加轻工行业的QC成果发表赛，获推荐为行业优秀质量

管理小组。

3、车间组织的技术攻关项目经过三个轮次的攻关

活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的

110m3/t,到生产降至90m3/to

5、在全车间推行“加强生产环节关键工序控制”管理工作,

现已完成相关的准备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车

间全面实施。

七、其他工作

1、做好节能减排工作

积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉

房，严格按照脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强

设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行袭击检查，确保烟

气的长期达标排放。积极协助相关部门推进燃气锅炉的建设

速

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度，确保锅炉改造工作的顺利进行，估计在今年10月两个新

的燃气锅炉房都能按时投用。

2、提升车间服务工作质量

车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重

点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及维修服务

中的不足，加以改进；车间管道巡查人员每天对各车间的供

汽、供水管网进行巡查，发现问题及时处理，将以往的事后维

修转变为事前预防，提升了工作效率。

八、下一步工作打算

1、协助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；2、

做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员及时掌握燃气

锅炉知识。

3、协助做好片区生产用汽、用水的相关准备工作。

4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在

浮现问题时的供汽保障。车间主任年终总结篇3

新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明

年的销售工作任务，适应公司持续发展的需耍，现将20_工

作中存在的问题和不足深刻分析八p八p找出原因，按照销

售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业

的措施。对20_全年任务的完成有一个切实有效的指导性策

略，现对有关事项作如下总结：

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一、20_全年发货、回款情况总结如下；

20_本片共计发出一瓶万只，累计发货额约元，完成年

任务的％。相比去年发货量（万只）合万元减少（万只）合万元。

本片全年回款万元，完成年任务的％。相比去年回款额万元

减少了万元。发货回款相差万元，最近几个月回款少但

我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量

441万元。截止现在本片应收账款是万元，另有万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

1、—总厂政策问题：—总厂与—签订协议包销其所有

产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货

量直接增长倍，特殊是大规格瓶每月计划量都给了―比

去年大规格瓶同期增加发货量万只，我们总发货量降低了

80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，—总厂生产

量降低、采购量降低。截止现在一总厂112车间与103车间今

年合计停产115天。减少进货量亿只。3、五月份—总厂采购

部提出500万元易货从中提取2个点的，事公司领导没同意，导

致取销了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月

份到的车皮，直到现在还不允许我们进大规格模制瓶。

今年同行业对集团制药总厂供货量如下明细：

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1、一：5毫升进货62个=万只、10毫升入92个车皮=万

只，12毫升24个车皮二万只，20ML进44个车皮二万只。共进货

万只。（濮阳站台有4个车皮10毫升）。与去年同期万只减少了

万只，大规格同比增加万只。

2、德州晶华：5毫升进货44个车皮二万只（站台余1个车皮）,

20毫升进2个车皮=336万只。合计万只，与去年同期万只增加

了万只。

3、山东药玻：1700件20毫升=万只、个8毫升车皮、

31800件5毫升二万只。二分厂独家供货没统计（估计2560万只

模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。与去年万只相比减少进货

万只。

4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运厂万只，10

毫升万只、12毫升个车皮二万只、20毫升进货3个车皮二万只。

共计进货:万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。与去年万只

相比减少万只。

__总厂今年共计采购约：万只，比去年万只今年减少采

购万只。—总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同

行'也大规格瓶多发货9500多万只。相比去年—总厂仓库减少

储存容量11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产

总量约亿只。

三、20_年完成的主要工作及新开户情况：

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1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费

1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增

长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元,

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天

龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨

95229元。

四、市场形势分析八p八p与客户情况介绍：

1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参

考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考

价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相

比去年同期降低20元、阿莫—参考价格：164元/kg、头花曲

松钠参考价格：600元/kg、头抱睡月亏钠参考价格：680元/kg。

价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过

于求。

2、—总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等

价格，―领导层以为串标，此外主管厂长翁艳军不允许崔文

瑞不少方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到—总厂

二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任

采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持—政

策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打

破现在的模式，增加山东药玻的发货量（强强联合-产量、质

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量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包括包头康瑞（

车皮申请、发运、到货不均匀）。计划通过招标重新分配供应

商的供应量而且让—总厂确实得到利润并使自己完成明年任

务。这对我们打破僵局也是机会。此外采购部卞丙超强调—

总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（

因为不少时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不

让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始再也不

发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

3、—总厂兰前生产状况以及供货趋势：

—总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境

暴光影响，粉针产量比去年少生产亿只。目前成品药粉针库存

约21000万只摆布，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制

剂库存是有3亿只（当时个月的生产量）c库存较大的直接原因

就是—总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月

计划采购备份

总厂5MLB65001600028900含站台

总厂10MLYK160020_012400含站台

总厂12MLB60010002600二分厂一半

—总厂20MLA50002600含站台

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20_年元月份粉针生产计划是1420_万只，目前生产趋

于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨

光下一步故意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前

这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接

取决于供应商报价状况。—总厂仓库内现有13个5毫升车皮、

5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5

毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。

4、产品质量问题及需耍解决的问题：今年医药市场暴光

不少药品质量问题，有不少药厂因为质量问题而关门，所以客

户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户

要求我们赔偿儿次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响

我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较

多，客户要求补偿货物也不少次了。—总厂年底又要求我们

破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300

元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加之不断降

价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户惟独

—兽药厂、生物二厂两家客户。

五、20_年的工作计划与安排：

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1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好

__总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务

计划采取如下措施：

A、催促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和

包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无

理可挑。

B、因为供应处时常换人，同行业（特殊是私企）又时常到

访哈市，不难理解—人会变的势利，我们惟独投其所好做好

___集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客

户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时

与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。

C、做好生产车间相关人员的工作，特殊是某些工段长

的工作，从产品使用的头控制同行业的发货量。

d、在公司分管领导的大力支持与匡助下做好客户杨光采

购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司

的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。

E、月月追踪矣醒采购员，加大力度控制采购员计划采

购过程，确保50%的供应量。

2、客观全面地分析八p八p同行业的发展趋势，合理确

定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固

步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，非但无

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法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析人P

八P市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋

策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，非但要

完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指

标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格

贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各

种渠道做好—总厂供应处长'业务员'及财务人员工作将应

收帐款控制在20_万元摆布，确保完成明年的工作任务。

4、催促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同

行业也一起到货，导致哈南站产生不少暂存费，令公司受到

损失。

通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩

大产量给我们带来的压力，此外做好工作为公司节约资金降低

下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20_年的工作中

积极联系新客户增大开辟客户区域，努力将公司的新产品市场

推广开，特殊是新市场的开辟。全力为公司市场最大化，利润

最大化的持续发展目标而增砖添瓦。车间主任年终总结篇4

20_年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破

性的完成为了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综

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合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维

修

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台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额元、工时金

额1260013元、合计金额元、月平均销售额元。成绩中包含着

各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基

础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的

高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅

要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对

执行中浮现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的

有效性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业

需要一流的人材。要成为地区率先、管理先进的公司，就必须

有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人材队伍。公司在全

面