2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(内蒙古兴安)

2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(内蒙古兴安)一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程项目采用EPC总承包模式，业主在合同签订后提出将原设计中的钢结构屋面改为膜结构，且要求30天内完成变更。根据《建设项目工程总承包管理规范》，该变更应首先由（）提出书面申请。A.业主项目部B.监理工程师C.总承包商设计经理D.原设计单位答案：A2.内蒙古兴安盟某风电场项目处于极寒地区，冬季施工窗口期仅60天。项目经理在编制施工总进度计划时，决定采用“倒排工期法”，其首要工作是（）。A.确定关键线路B.列出所有工作包C.锁定交付里程碑D.计算工作持续时间答案：C3.某政府投资项目采用资格预审+公开招标方式，招标文件要求项目经理具有一级建造师执业资格且近5年至少完成过2项同类业绩。该要求属于（）限制。A.不合理条件B.合理技术条件C.歧视性条款D.倾向性条款答案：B4.在矩阵式项目组织中，当项目团队成员同时接受项目经理与职能经理双重领导时，冲突最常见的来源是（）。A.资源优先级B.技术方案C.合同范围D.安全责任答案：A5.某项目采用挣值管理，截至第6个月，计划价值PV=4200万元，实现价值EV=3800万元，实际成本AC=4100万元。则成本绩效指数CPI为（）。A.0.93B.0.90C.1.05D.1.08答案：A6.根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师（投资）在执业过程中泄露国家秘密，造成特别严重后果的，由国家发展改革委给予（）处罚。A.警告B.3万元罚款C.注销登记证书D.终身禁入答案：C7.某项目使用FIDIC银皮书，合同约定物价波动引起的人工、材料价格变化风险由承包商承担。若施工期间钢材价格上涨25%，承包商提出调整合同价格，业主可依据（）条款拒绝。A.4.12B.13.7C.13.8D.20.1答案：C8.在工程项目风险管理中，将“地震导致塔吊倒塌”列为风险事件，其风险类型属于（）。A.技术风险B.自然风险C.经济风险D.行为风险答案：B9.某项目采用目标成本加奖励合同，目标成本1亿元，目标酬金800万元，成本节约共享比例3:7（业主:承包商）。若实际成本9200万元，则承包商最终可得酬金为（）万元。A.800B.1040C.1120D.1200答案：B10.项目后评价中，采用“有无对比法”主要目的是（）。A.识别项目风险B.计算财务IRRC.量化项目净贡献D.评估环评合规性答案：C11.某项目关键工作M的最早开始时间ES=20天，最迟开始时间LS=28天，持续时间8天，则其总时差为（）天。A.0B.8C.12D.16答案：B12.在PDCA循环中，C阶段的核心工具是（）。A.鱼骨图B.控制图C.直方图D.检查表答案：B13.某项目采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，业主委托同一家咨询公司承担可行性研究与设计审查，可能违反《工程咨询单位资格认定》中的（）原则。A.公正性B.科学性C.独立性D.可靠性答案：C14.项目范围说明书中不包含（）。A.项目可交付成果B.验收标准C.项目授权书D.除外责任答案：C15.某项目团队正处于“规范期”，项目经理为提高凝聚力，最适宜采用的激励理论是（）。A.马斯洛需求层次B.赫茨伯格双因素C.麦克利兰成就需要D.期望理论答案：C16.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清，应在投标截止时间至少（）日前书面通知所有投标人。A.3B.5C.10D.15答案：D17.某项目采用“日工”计价，合同约定钢筋工日工单价280元/工日，若现场实际完成320工日，则该项费用计入（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工表D.总承包服务费答案：C18.项目沟通管理中，采用“六顶思考帽”方法的主要目的是（）。A.减少会议时间B.避免群体思维C.提高创意数量D.明确责任分工答案：B19.某项目采购大型变压器，合同约定“出厂前第三方检验”。该检验属于质量控制中的（）环节。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.最终控制答案：A20.根据《保障农民工工资支付条例》，分包单位拖欠工资且逾期未改正的，由（）先行清偿。A.建设单位B.总承包单位C.人社部门D.开户银行答案：B21.项目整合管理中，制定项目章程的输入不包括（）。A.商业论证B.协议C.组织过程资产D.风险登记册答案：D22.某项目采用BIM5D平台，将模型与进度、成本关联，其中5D的“第五维度”指（）。A.质量B.安全C.成本D.环保答案：C23.在敏捷项目管理中，每次迭代结束时的“回顾会议”主要聚焦（）。A.需求优先级B.过程改进C.风险识别D.成本估算答案：B24.某项目因草原防火期政府下令停工30天，承包商提出工期索赔，需提交的关键证据是（）。A.监理通知单B.政府红头文件C.现场日志D.气象记录答案：B25.项目采购管理中，实施采购的最后一个子过程是（）。A.广告B.投标人会议C.建议书评估D.合同授予答案：D26.某项目质量目标为“风机基础混凝土强度合格率100%”，该目标不符合SMART原则中的（）。A.具体B.可测量C.可达成D.相关答案：C27.在组织级项目管理（OPM3）中，衡量组织“项目化管理成熟度”的核心维度是（）。A.战略一致性B.风险管控C.知识管理D.财务绩效答案：A28.某项目采用“零库存”管理，对供应商交付准时率要求≥98%，该指标属于供应商评价中的（）。A.质量指标B.成本指标C.交付指标D.服务指标答案：C29.项目收尾阶段，将项目文件归档到组织过程资产，其首要目的是（）。A.满足审计要求B.支持未来项目C.释放项目资源D.完成合同关闭答案：B30.某咨询公司为内蒙古兴安盟某水库项目提供PPP咨询，需进行物有所值（VFM）评价，其中“定性评价”权重最高的是（）。A.运营效率B.风险分配C.融资可行性D.社会效益答案：B二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.下列属于项目章程内容的有（）。A.项目目的B.项目经理职责C.详细预算D.主要里程碑E.授权签字答案：A、B、D、E32.根据《政府投资条例》，政府投资项目应当履行的程序包括（）。A.审批项目建议书B.审批可行性研究报告C.核准项目申请报告D.审批初步设计E.开展后评价答案：A、B、D、E33.项目进度压缩技术包括（）。A.快速跟进B.资源平滑C.赶工D.关键链E.滞后答案：A、C34.下列属于项目团队建设工具的有（）。A.集中办公B.冲突管理C.认可与奖励D.项目绩效评估E.培训答案：A、C、E35.项目合同计价方式中，对业主投资控制难度由易到难排序正确的有（）。A.总价合同＜单价合同＜成本加酬金B.单价合同＜总价合同＜成本加酬金C.成本加酬金＜单价合同＜总价合同D.总价合同＜成本加酬金＜单价合同E.单价合同＜成本加酬金＜总价合同答案：A36.项目风险管理中，属于风险应对策略“转移”的有（）。A.购买保险B.联合体承包C.履约保函D.应急储备E.签订固定总价合同答案：A、B、C37.下列属于项目质量控制七工具的有（）。A.帕累托图B.亲和图C.散点图D.流程图E.矩阵图答案：A、C、D38.项目沟通模型包含的要素有（）。A.编码B.噪声C.反馈D.媒介E.解码答案：A、B、C、D、E39.根据《标准施工招标文件》，投标人发生（）情形，评标委员会应当否决其投标。A.报价低于成本B.未提交联合体协议C.逾期送达D.关键字迹模糊E.提交备选报价答案：A、B、C、D40.项目采购管理中，属于招标文件组成部分的有（）。A.投标人须知B.合同条款C.技术规范D.工程量清单E.中标通知书答案：A、B、C、D41.项目整合变更控制的活动包括（）。A.识别变更B.评估变更影响C.批准变更D.更新项目文件E.验证可交付成果答案：A、B、C、D42.下列属于项目成本估算输入的有（）。A.范围基准B.项目进度计划C.风险登记册D.组织过程资产E.质量测量指标答案：A、B、C、D43.项目相关方管理中，权力/利益方格将相关方分为（）。A.高权力高利益B.高权力低利益C.低权力高利益D.低权力低利益E.无权力无利益答案：A、B、C、D44.项目团队管理阶段，项目经理发现成员绩效下降，可能原因有（）。A.目标不清B.资源不足C.角色冲突D.激励缺失E.合同范围变更答案：A、B、C、D45.项目收尾活动包括（）。A.验收可交付成果B.释放项目资源C.更新组织过程资产D.总结教训E.制定项目管理计划答案：A、B、C、D46.根据《标准设计施工总承包招标文件》，承包人应提交的担保有（）。A.履约担保B.支付担保C.预付款担保D.质量保证金E.投标保证金答案：A、C47.项目进度网络图中，关于关键路径说法正确的有（）。A.至少有一条B.总时差为零C.可能有多条D.决定项目工期E.所有活动资源消耗最大答案：A、B、C、D48.项目质量保证活动包括（）。A.过程分析B.质量审计C.检查D.持续改进E.因果图答案：A、B、D49.项目相关方识别工具包括（）。A.相关方分析B.专家判断C.会议D.问卷调查E.思维导图答案：A、B、C、E50.项目成本管理计划中可规定（）。A.控制临界值B.计量单位C.精确度D.组织程序E.质量核对单答案：A、B、C、D三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）案例一背景：内蒙古兴安盟某县级政府采用PPP模式建设一座日供水3万吨的净水厂，项目总投资4.2亿元，合作期30年（含2年建设期）。政府出资代表持股20%，社会资本方持股80%。项目公司（SPV）已成立，已完成可研批复、两评一案、财政承受能力论证，并已入库财政部PPP综合信息平台。目前准备进入采购阶段，采购方式为公开招标。问题：1.根据《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》，本项目资格审查应采用何种方法？并说明理由。（4分）2.招标文件中设定“项目公司注册资本不低于1亿元”，是否合规？说明依据。（4分）3.评标采用综合评分法，技术标权重50%，报价标权重40%，财务方案权重10%。报价评分基准价为所有有效投标报价的算术平均值下浮5%。请指出该设置可能导致的采购风险，并提出改进建议。（6分）4.项目进入运营期后，政府方拟对水量、水质、成本、服务满意度四项核心指标进行绩效付费。请设计一套绩效指标及付费挂钩机制（给出指标、权重、考核频率、付费比例）。（6分）答案：1.应采用“资格预审”方法。依据《办法》第八条，投资规模3亿元以上或技术复杂项目应当资格预审，确保社会资本具备足够投融资与建设运营能力。2.合规。依据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》及《PPP项目合同指南》，注册资本要求与项目投资规模匹配，且未限制中小企业联合体参与，不构成歧视性条款。3.风险：下浮5%可能引发围标串标，投标人默契抬高报价；算术平均易受极端值影响。改进：采用“有效报价去掉最高最低各10%后取平均”或“中位数法”；设置最高限价；增加“异常低价澄清”机制。4.指标设计：①水量（30%）：实际日供水≥2.7万吨为合格，每降1%扣减当月运营补贴1%；②水质（30%）：出厂水合格率100%，一次不合格扣减5%；③成本（20%）：单位供水成本≤1.2元/吨，每超1%扣减0.5%；④满意度（20%）：用户满意度≥85%，每低1%扣减0.5%。考核频率：月度监测、季度考核、年度清算。付费比例：年度可用性付费70%与绩效挂钩，运营绩效付费100%挂钩。案例二背景：兴安盟某500kV升压站EPC总承包项目，合同总价8.5亿元，工期18个月，地处高寒草甸区，冬季最低温-38℃。合同约定：物价波动±5%以内不调差，超出部分按价格指数调差；工期提前奖50万元/天，最高1000万元；因极端天气导致停工，工期顺延但费用不调。项目第10个月遭遇“拉尼娜”事件，连续暴雪18天，现场被迫全面停工，塔材无法运输。承包商提出工期索赔18天、费用索赔1200万元，并提交气象部门出具的“极端天气证明”。问题：1.承包商索赔成立与否？分别说明工期与费用索赔依据。（6分）2.若业主同意工期顺延，但费用不予补偿，承包商如何降低损失？给出三项具体措施。（6分）3.暴雪后复工，项目经理发现塔材锈蚀率超5%，需全部更换，增加成本600万元。该风险应由谁承担？说明理由。（4分）4.为应对后续极寒天气，承包商拟采用“暖棚法”继续主控楼屋面防水施工，请列出专项方案需包含的四项核心内容。（4分）答案：1.工期索赔成立：合同明确极端天气可顺延，气象证明属不可抗力性质。费用索赔不成立：合同已约定因极端天气停工费用不调，属双方已分配风险。2.措施：①启动应急预案，将人员调至室内安装预制件，减少窝工；②与塔材供应商协商“代保管+保险”，转移锈蚀风险；③利用顺延工期优化后续关键路径，通过快速跟进抢回部分工期，争取提前奖对冲损失。3.由承包商承担：塔材交货后风险已转移，现场保管责任在承包商；暴雪虽属不可抗力，但承包商未采取覆盖防锈措施，未尽到合理保管义务。4.核心内容：①暖棚搭设结构及荷载验算；②燃煤热风炉供暖计算及防火措施；③温度监测系统布置；④混凝土、防水材料低温施工配比及养护制度。案例三背景：内蒙古兴安盟某旅游公路改建项目，全长62km，二级公路标准，批复概算9.3亿元，政府投资。项目法人单位为兴安盟交通局，采用“代建制+全过程工程咨询”模式。代建单位A为国有投资公司，全过程咨询单位B为联合体（设计院+监理+造价）。目前项目已开工6个月，出现以下