2024年成本控制措施

2024年成本控制措施

成本控制措施1

摘要：随着科学技术的进步，使得信息技术得以迅猛发展，现代化的信息交流方式逐渐走入

人们的视野，受到了普遍的关注与重视。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能够快速的发

展不仅需要科学技术作为支持还需要对通信工程的成本进行控制在日常的通信工程管理中，

转变管理理念、调整管理手段，从而突破传统管理模式的束缚。提高对通信工程成本控制的重视

程度，提高通信工程成本控制水平，促进通信工程行业的全面发展。

关键词：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

1通信工程成本控制的范围

在通信工程企业的日常运营中通信工程成本控制的范围较广包括对材料成本、人员成本、

机械成本等方面的控制。其中，作为通信工程成本控制中的重要组成部分，材料成本主要指的是

对通信设备的成本控制，这就要求在通信设备的购买和利用时，要做好细致的'核实工作，确保

购买和利用的准确性减少浪费现象出现的几率人员成本控制顾名思义是对人员费用的控制，

因为在通信工程的实施过程中，会有大量的人员参与到实施中，极易产生人员成本浪费的情况,

为此必须制定好科学有效的施工计划，并以此为基础做出合理的施工组织安排，从而提高对人员

的管理力度和水平。还可以颁布并实施一定的激励政策，让人员产生工作的积极性和主动性，从

而全身心的投入到通信工程事业中；机械成本主要指的是在通信工程实施的过程中，需要用到的

一些精密的电子机械器材，还有信号的发射和接收设备等，这些机械虽然看似简单，但是在通信

工程的实施过程中，却起着至关重要的作用，直接关系到通信工程的效率和质量，因此要对机械

成本进行控制，从而在有限的成本里，发挥机械器材的最大作用。

2通信工程成本控制中的缺点和不足

2.1没有对预算效益进行分析

通信工程的建设需要大量的成本投入，此时，若是出现成本控制方面的问题，会直接影响到

通信工程的建设进展和施工质量，对通信工程企业的经济效益和社会效益造成了极大的损失。虽

然很多通信工程企业贯彻落实了先评估后管理的管理模式，但是在实际通信工程建设过程中，先

评估后管理的管理模式还存在落实方面的问题，大多数通信工程企业，以财务管理部门作为通信

工程成本控制的主要负责人，而财务部门在进行成本控制工作时，往往只重视对项目整体及各环

节的成本预测，而忽视了细节方面的成本控制，导致通信二程成本控制发挥不出自身的优势。

2.2资源利用率低

通信工程要想顺利的进行建设和实施就要将资源准备齐全这就使得材料在采购的过程中,

容易出现采购失误或是浪费的情况。通信工程的发展速度较快，所以要对材料进行及时的更新换

代，还要进行材料的重复利用。但是在通信工程建设中，很多通信工程企业都忽视了这一点，阻

碍了通信工程的成本控制进展。

3通信工程成本控制措施

3.1提高通信工程企业成本控制意识

要想将通信工程成本控制工作贯彻落实，就要提高通信工程企业的成本控制意识，为成本控

制工作奠定坚实的基础。成本控制工作对通信工程的建设和企业员工的收入有着极其重要的影响，

因此通信工程企业的领导要认识到成本控制的重要性,并建立合理的通信工程成本控制评估体系

和相应的激励政策，并对通信工程的成本控制进行大范围的宣传，培养员工的成本控制意识，保

障通信工程成本控制工作的II页利进行,

3.2严格控制采购环节

作为通信工程建设的基础，材料成本的控制影响着整个通信工程的成本控制，要想将材料成

本控制落实到位，就要在材料采购过程中慎重选择，从而选择出质量好、价格低、性价比高的材

料，最大程度上减少材料成本的浪费。要特别注意的是，在材料采购过程中也不能只顾价格而忽

视了材料的质量，要以发展的眼光看问题，实现材料成本的有效把控。现如今，通信工程已经成

为了人们生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行业竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中占据

不败之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在确保通信服务效率和质量的基础上，将成本控

制在最低，实现通信工程企业的利益最大化。

参考文献

囚张新化通信工程成本控制中的相关问题探讨［J］.中国新通信20xx(5):19-20.

［2］吕陆靖.通信工程的成本管理及其控制方法研究［几电子世界,20xx(18).

⑶芮凤阁.通信工程的成本控制研究［J］.价值工程.20xx,30(20):156-156.

成本控制措施2

一、物业成本的构成

(一)人力成本

人力成本占总成本7X%以上，单位人力成本占收费面积1元/平方米以上，人工费用是物业

成功中的大项。

(二)物资成本

房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的绿化养护、

环境卫生和秩序，品牌维护，日常办公消耗等。

(三)能耗成本

园区机器设备和照明公共设施用电，绿化、清洁、园区景观用水等方面.

目前现在线损多半难以核算，核算不准情况，存在企业与供电系统电量和电费差异倒挤园区

成本，无法准确核算实际成本。

追溯问题：

一是计量有错误或有误差，如电表老化就可能存在较大误差，且误差大多是电表走慢，对于

5、验收物资第一时间通知用物资部门主管组织验收，严格按照产品质量、协议价格验收。

6、区域选定供应商，后备供应商，考虑分区就近送货，降低运输成本、验收成本。

7、实行优质采购，批量进货，集中采购，以确保物料成本有效控制。

8、招标竞价，通过竞标、竞价，降低采购成本，开放信息透明的,市场下获得更低的采购价

（三）物品使用控制

1、一次性物品都要按照标准用量进行发放，减少隐形成本浪费，如纸杯、垃圾袋等。

2、合理配置一次性物品，按实际用量进行发放，月底分析消耗量。

3、建立依旧换新制度，一对一进行交换。

4、建立回收再利用制度,报废物资合理整合，重复利用。

5、专人负责制度，按需发放领用，周盘月结。

6、实现零库存或少库存，减少资金占用，回避物资积压风险。

（四）设施设备的维修和保养

1、物业公司设备不但种类多,数量大，范围广，使用频率高。

2、坚持以防为主的原则，维修做到前头，防患于未然〃

3、加强日常的保养和定期检修

3、做到小坏小修，随坏随修。

4、维修人员业务能力提升，专业性提高.

（五）能源管理（减少不必要能源浪费）

1、加强设备设施的维修检查，防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况发生。

2、采用高效能泵体和先进变频设备,led照明设施，引进新技术，达到节约能耗。

3、培训员工节约意识，杜绝浪费现象，建立企业职工节约意识。

4、提高电能计量正确性和电费核算的准确性。

园区用电，按电表抄表，以抄表记录单为基础，分级管理。

园区设备、照明等分表核算，对比上月差异，特殊原因标注，做好等级细分，核算出损耗率，

损耗率核算准确性，将决定水、电管理水平。

5、建立奖惩措施。

三、控制中的注意事项

1、控制成本影响服务质量。

2、减少物品投放量。

3、只追求价格，降低产品质。

4、减少服务项目，降低服务品质。

5、控制成本，把设备设施提前报废，不能达到预期使用寿命。

Q)制定设备维修和保养计划；

(2)项目与工程部良好配合使计划得以落实；

(3)杜绝提前报损，造成更大浪费；

(4)避免设备老化、低值易耗品陈旧。

成本控制措施3

随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，在如此严峻的环境下，企业要站稳脚跟，必须

要做好管理工作，尤其是财务成本管理，做好财务成本管理工作.本文对企业财务成本管理存在

的问题进行分析，并探讨财务成本管理控制的有效措施，从而提高企业财务成本管理水平。

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一、刖百

随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管

理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成

不良影响。为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。

二、企业财务成本管理现状分析

企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金

管理等多项管理工作。我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。首先是企业人员的市

场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投

入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。企业经

营在日常的经营活动中，花市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就

可提高经济效益。企业若是一味的加大生产力度，降低成本,只会造成产品累积，短期可获取一

定的利润，但是,就长期而言，会造成企业亏损。导致这T现象的主要原因就是在于企业财务成

本管理工作没有落实到位企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。

其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依

然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已

经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。在企业

财务成本管理中，采用传统的管理方式’财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现

核算中存在的问题，导致企业财务决策错误,另外,财务成本管理流于形式，其管理职能在企业

中没有得到良好的发挥。

最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘

具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很

多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。

在企业成本管理中，企业知识将成本管理工作交给专门的人员负责，这样一来，企业其他员工就

存在企业财务成本管理与自己不存在任何关系的现象。

三、提高企业财务成本管理水平有效控制措施

1.完善管理制度，重视人员素质的提升。我国企业财务管理中存在的问题比较突出，导致这

一问题的产生，制度是主要的原因，为此，首先要做好制度成本管理工作，对现有的制度进行完

善。我国大部分企业管理者并不深入了解，根据本企业的实际情况，必要时，可采用开展培训班

的模式进行成本管理知识培训工作，培训的内容不但包括相关的法律法规，还包括日常生活中常

见的问题，使财务成本管理人员清楚认识到成本管理的重要性，在工作中自觉进行行为规范。随

着科学技术的发展，计算机在财务成本管理中已得到广泛是使用，财务成本管理不可忽视财务管

理信息化系统的管理对信息化系统成本管理制度做更新，完善现有的制度对其做适当的修改，

尤其是对于财务成本管理、软硬件管理制度更是要结合实际情况进行补充完善，全面向信息化管

理模式发展。企业财务管理人员的素质，与财务成本管理的质量紧密相连，要提高财务成本管理

质量，财务人员的素质问题不可忽视，对企业中在岗的财务人员开展培新工作，提高其工作技能

与素质在招聘会计人员时‘严格要求每一个面试的会计人员必须要持有相关的职业资格证书，

并通过岗前培训考核之后才可上岗工作。在日常的工作中，重视财务人员职业道德教育，向财务

人员讲诉财务成本管理的重要性，使其在财务成本管理工作中起到带头的作用，每一个财务人员

都以身作则，带动企业其他工作人员参与到财务成本管控二作当中。

健全财务管理制度，提高全体人员素质,是提高财务成本管理的有效途径，因此，要完善财

务管理制度，培养企业人员爱岗敬业精神的同时，提高专业技能，从而使财务成本管理质量得到

提升。

2.健全预算制度，做好资金管理工作.预算在企业财务成本管理是一项重要的工作，要有效

控制企业财务成本管理，完善预算体系至关重要。企业在生产发展中，企业各个部门进行预算编

制，对企业经营决策起到重要的作用。为此，企业要建立一个专门负责预算工作编制的部门，对

总利润做详细的研究，并将其合理的分散到其他部门中，各个部门在进行预算编制工作时，以企

业的总体为预算编制核心，进行预算编制，企业对编制程序做适当的调整，从而得到最佳的预算

组合。各个部门严格落实企业所制定的财务制度，对财务管理工作进行有效管理，从而加强企业

财务管理的控制力度，并对企业做预算考核。掌握企业各个部门的财务成本控制情况，每一个部

门都要参与到预算考核当中，促进财务成本管理工作的.顺利开展。此外，还要做好资金管理工

作，将资金管理工作落实到位，需要做好以下几项工作，首先，企业要对资金的使用范围进行全

面分析，使资金得到合理利用，并进行预算工作，掌握资金的基本使用情况。负责保证资金运转

的财务部，必需要对资金进行硬兑现，严格考核，考核过关之后，才可进行运转。其次，每个月，

财务人员都要按时做好资金的收支计划掌握资金的使用情况结合实际情况做好资金计划书，

保证资金可以满足企业的需求，即使是特殊情况，也不会面临资金紧缺状况。最后，加强存货管

理与应收账款管理，企业在库存货物方面，尽量不要积压太多货物，货物过多会造成资金呆滞，

应采用合理的方法来保存货物。

健全预算体系，做好资金管理工作，是财务成本管理工作的两项重要工作，企业各个部门严

格落实预算管理制度，企业对资金管理工作给予高度重视，对提高企业财务成本管理工作水平具

有重大意义。

力口强监督力度。对企业财务成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的有效途径，而企业

财务成本管理工作中，加强成本管理监督力度，可为企业进行财务管理创新工作提供支撑力。加

强企业财务成本监督力度，首先对企业的实际情况，建立一个专门负责监督工作的机构，在监督

机构中工作的工作人员，可随时了解企业成本控制情况，例如费用的支出、成本费用等，不定期

做监督，在监督的过程中，一旦发现问题，立马采取相应的措施解决.其次，企业监督检查部门

对财务成本管理工作进行监督，在此基础上，还要开展内外部结合的监督方式进行监督，大大提

高了财务成本管理监督力度，避免在财务成本管理工作出现短期行为。加强监督力度的同时，对

内部审查工作要给予重视，企业开展内部审查工作，目的就是对财务工作进行有效监督，并使内

部控制工作作用得到良好的发挥，从而全面提高企业财务管理水平。加强内部审杳工作力度，企

业领导要给予支持，在企业中设立一个独立的内部审计部门，审计部门只有单独存在，不受其他

部门的干预才可将其作用良好的发挥。并完善财务监控制度，财务人员受到监督制度的制约后’

自觉规范自觉的行为，降低短期行为的发生率，确保了财务信息的真实性。

加强企业财务成本管理监督力度，需要建立一个专门的监督检查部门，并加强内部审查力度

等，将监督作用在财务成本管理工作中得到良好的发挥。

四、结束语

企业财务成本管理工作水平，对企业的生产发展具有很大的影响，目前，我国大多数企业在

财务成本管理工作中存在问题，健全财务成本管理制度，提高企业人员素质、做好资金管理工作

以及加大监督力度等，是提高财务成本管理的有效途径，企业高层人员要给予重视，将这几项工

作落实到位。

成本控制措施4

1园林建筑工程项目成本控制存在的问题

1.1项目规划存在的问题

现阶段环境保护是社会的重点关注对象，园林规划也成为建筑工程项目的重头戏。很多城市

都对绿化特别是居民区绿化做出了明确的规定绿化率是建筑工程项目最终审核的参考标准之一。

正是因为这方面的因素，很多建筑商为了能够得到某个项目的开发权，在向有关主管部门上报规

划方案时，都严格按照要求的绿化率来执行。然而建筑商开发工程项目的最终目的还是为了盈利，

很多规划上体现出来的绿地区域在实际完成项目中并不符合标准，甚至于将一些绿地作为它用.

相关审查部门一旦发现之后，建筑商还要按照要求还原绿地或者接收巨额罚款，看似初衷很好的

增加利润方式，最后得到的结果却是工程成本失控。

1.2设计阶段不到位而导致变更多

纵观当前的园林建筑工程项目，无不大气恢弘，奢侈豪华，处处体现着高贵的气息。有时会

让人产生错觉，这是绿化用园林还是观赏用园林，是自家小区还是圆明园。很多开发商为了能够

吸引社会大众的目光，不计成本的使用大量花岗岩、大理石、高级灯具、进口喷泉等材料，只为

凸显经济实力，忽略园林本身价值。奢侈豪华并没有什么龙错之说，但建筑工程项目毕竟要考虑

到经济利益，营销策略和建筑质量是能够获得利润，但成本控制同样也很重要，简单化园林设计

不见得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蕴、园林价值和人文气息上下功夫，

通过优化园林设计来降彳氐项目成本，同时获得社会大众的认可。

1.3施工过程成本管理水平较低

建筑工程项目施工过程是资金投资最大也是成本控制最关键的阶段，对于园林建筑工程项目

而言，施工过程的成本管理水平将直接影响着整个项目的成本。但是有些园林建筑工程施工企业

对于工程目标成本的制定过于简单和表面，致使在实际施工过程中成本一增再增，甚至出现失控

情况。而且很多企业在工程施工过程中没有制定明确的问责制度,导致大量原材料浪费。有些管

理者没有按照项目所在地实际环境情况，种植一些完全不适合在此地生长的植被，导致这些植被

短期内大面积死亡。

2园林建筑工程项目成本控制措施

2.1项目成本预测

首先，应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包

括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用等。其次，对于分期项目建设要特

别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成，一期工程完成就要进行一次的成本结算，

切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算,

以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性地制定相应的成本管理措施。

2.2项目成本控制

项目成本控制可以通过有针对性的成本一对应管理夫进行项目负责人在项目建设初期就

要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。大部分项目成本不断增加是由于施工材料浪费所

引起的，所以建设工程项目必须要针对建筑材料的使用，废料的回收，材料的保存进行相应制度

制定，材料有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证

材料的‘充分利用，减少人为的损耗。建筑工程项目成本的主要影响过程就是项目的施工，在整

个成本构成中如何在施工阶段实现成本的有效控制非常关键。施工阶段材料浪费有些是人为造成

的，但还有一部分是由于施工技术或者施工方案设计失误所引起的。特别是园林建筑工程企业要

不断优化自身施工技术，通过技术手段实现材料价值的最大化，并运用高科技施工技术省去一定

的人员开支。

2.3项目成本核算

项目成本核算包括人工、材料、施工机械等费用的核算，这个过程的实现需要企业有较为完

善的核算体系。不同施工环节成本进行最终核算时，需要有区分的核算。部分企业在项目建设过

程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用均是在项目完成之后实行整体费用核算，

这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中哪些因素造成了施工成本的增加。实际上，

建筑工程项目成本控制关铤是工程设计阶段的成本核算。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一

味的追求项目规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有全面考虑。科学的项目设计方案能够

从根本上对整个建设项目的成本进行有效控制。在工程项目设计方案中就将各个阶段的成本进行

全方面考虑，不仅能够帮助企业控制资金投入，提高资金有效利用率，还能够帮助企业进一步地

缩减成本.

成本控制措施5

摘要：:在农业水利工程建设中，工程成本是影响工程质量、工程进度控制和工程效益的重

要因素。该文详细分析了我国农业水利工程建设中成本管理控制方面存在的问题，如成本管理体

制不建全、管理手段滞后、成本绩效考核制度不建全等问题，并针对成本管理提出有效管理措施

和相关建议，以期为农业水利工程建设成本管理提供参考。

关键词：:成本管理;农业;水利工程

引言

农业水利工程成本是指在我国农业相关的水利工程中为能够保证施工项目顺利完成交付使

用，所由施工方支付的各和费用的总和，具体包括项目建设施工材料费、人工费、现场管理费、

餐饮费和办公费等。为保障我国农业水利工程项目可以如期圆满建成，使企业获取最大利益，就

需要科学的管理及使用每一笔资金，对各项成本实施科学的管理控制。

1存在的问题

1.1成本管理体制不建全

我国农业水利工程中很多项目都未实现成本管制体制口对权利、责任和义务的结合，未严格

落实各部门人员的责任，在管理体制的激励中并未明确人员和利益分配相挂钩的条文，缺乏健全

的成本管理体制。许多成本管理人员的法律意识淡薄，对成本管理缺乏重视，不重视岗位责任,

默认合同精神，因此给获得更大的经济效益造成了严重阻滞［1］0

1.2成本管理手段滞后

由于农业水利工程建设中的成本管理工作包括许多系统和部门，是一项复杂的工程，与各部

门、各系统的紧密配合和积极协调相关［2］。任何部门或环节出现问题，都会使整个工程受到

不同程度的影响，甚至可能造成无法挽回的损失。所以，必须要有一套科学、先进的管理模式,

为我国农业水利工程提供强而有力的后盾，才能够使农业水利工程JII页利竣工.但纵观我国当前农

业中的水利工程在项目成本管理控制上手段滞后、无法良好协调各个子项目、未广泛利用成熟的

计算机网络技术、工程成本管理上只将计算机技术应用于预算环节各项资源闲置未能物尽其用，

使我国农业水利工程成本管理水平迟迟无法得到优化和提升。

1.3成本绩效考核体系不健全

目前，我国农业水利工程在项目成本管控上过于追求形式，太过重视文字层面，未形成正规

的奖惩机制成本绩效考核体系亦不健全致使成本管理措施缺乏执行力度、成本管理工作无序，

直接影响农业水利工程项目的有效成本管理控制［3］。

1.4成本信息失真

农业水利工程成本管理控制工作中，部分人员无法确定成本管理工作的重点，清晰掌握工程

的开支情况严重的在支出某些费用时未经过财务部门的签字盖章造成成本管理工作混乱无序、

成本信息渠道闭塞以及信息严重失真，无法通过报告准确体现出资金的实际去向。

2成本管理控制途径

2.1力口强工程项目管理

应进一步推动分包竞标机制的开展，吸纳更多企业参与议标，实现由于竞争增加而令合同价

格更加经济。在竞标过程中，政府机构应严格监督审核，保证竞标过程公开、透明，竞标结果公

平、公正;应对分包合同增加规范性，在内容上提升新分包招标文件和合同文本的详细性，将双

方的权利和义务条款进一步细化，避免出现在工程建设的过程中发生纠纷;要规范分包管理，企

业的权利在选择分包及采购集中施工材料后会相应的增加，所以要规范管理、设立完善的制度;

应在工程、合约和人力资源部门联合组成小组开展分包选择工作，采购施工材料则应物资及工程

部门共同参与;应管理好施工现场，农业直接关系到我国经济以及民生，将每项农业水利工程中

涉及到的制度落实到位，对建设施工现场作业人员严管管理和监督，签订责任书，明确项目经验

在工程建设中应尽的职责和义务，并纳入到绩效考核中，对工程进度、工程质量和安全管理工作

的效果定期进行考核。

2.2实行成本考核制

农业水利工程中的管理者均应签订责任协议书，明确工程建设的责任和成本。其中，责任是

指由责任者的可控程度所衡量的应由责任者所承担的成本。如果实际施工资金超出责任成本是相

关人员计划不准确的结果，需要按实际情况来对责任人进行经济上的考核，对相关负责人进行处

罚，如扣除一定工资;如工程在质量、进度均符合施工计划的前提下成本比计划更低，则应对相

关责任人进行奖励;其次，将工程施工人员的工资待遇直接与农业水利工程的成本管理控制挂钩，

并签订相关责任书，使全部工作人员均能够意识到自己工资将直接受到工程成本的影响，从而充

分重视成本管理控制的重要性;最后,采用成本分析会议的方式，定期分析和评价施工过程中使

用的费用，分析费用超本的原因，并根据导致问题的原因给出相关的整改意见，根据整改目标落

实施工下阶段的成本控制计划。

3施工材料的管理

施工材料的管理是成本控制中的'关键环节，施工材料物资必须要按照相关规定定期盘点清

查，避免存在材料物资的积压浪费情况，做好施工材料的管控，避免出现材料变质或者失窃的现

象;应该做好施工现场作业的监管，避免因为不科学的施工方法而造成返工，从而增加材料成本

[4]。首先应明确划分材料采购供应范围，主要施工材料必须进行集中采购，零星材料应由工

程项目部自行采购，工程主管部门应该确定材料的购买价格范围;其次在计划管理方面要坚持先

算后供的原则，在工程施工之前，相关部门要根据施工设计图纸进行投标预算，提出施工材料需

用规划、用材计划或者工料分析报告上交材料设计部和工程项目部;最后应该对施工材料的采购、

供应、验收、存储和核算等各个流程的工作职责和权限进行明确的规定。另外还应该从节约出发，

对可以回收利用的材料进行回收处理，降低材料成本。

4施工机械使用费控制

科学合理地选择和使用施工机械设备，对水利工程施工成本控制具有非常重要的意义，特别

是对一部分大型水利工程而言，其施工环境条件复杂多变、施工技术要求难度大，需要用到很多

类型且数量较多的施工器械。在决定如何对施工机械设备进行组合使用时，必须要以符合施工实

际需要为前提，同时还应该综合考虑机械使用的综合成本[5]o在施工过程中，机械设备的使

用费通常是由台班数量和单价确定，为了更好地对施工机械设备成本费用进行控制，提出4项

措施。首先应该科学安排施工作业，强化机械设备的租赁管理，避免因为不合理安排施工而让大

量设备处于闲置状态;其次必须要做好施工设备的调度，尽可能地减少窝工的情况,提高设备利

用率;要做好施工设备的日常维护保养工作，确保机械设备能够处于最佳运行状态，不会因为设

备故障而影响施工进度，从而造成成本的浪费;最后要确保现场施工人员和机械操作人员之间能

够有效沟通、密切配合，从而提高机械设备施工效率。

5结束语

为提升农业水利施工企业的市场竞争力，需要控制农业水利工程的成本，通过成本的管控提

升企业战略发展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理体制不建全、管理手段滞后、成本

绩效考核制度不建全等问题，并针对成本管理提出有效管理措施，实现科学合理的控制成本，保

证农业水利工程的顺利进行，使企业的经济效益得到最大保障。

参考文献

[1]高苗苗.浅谈水利水电工程成本控制的有效措施[J].甘肃农业，20xx(20):36-37.

[2]王明纲.提高农业水利成本控制的对策及处理措施[J].福建农业，20xx(10):166.

[3]史薇薇，刘畅.加强农业水利工程项目成本管理措施研究[J].吉林农业，20xx(5):87.

[4]蔺江华，王彦红.水利工程施工成本控制[J].北京农业，20xx(30):241.

[5]杨玉彬.加强水利水电工程施工成本控制的措施[J].甘肃农业，20xx(8):78-79.

成本控制措施6

一，耗电成本的控制

1，办公楼用灯由行政处指定专人负责.冬季晚上5:30开早上7:00关.夏季晚上7:30开，早上

6:00关电脑，饮水机打印机在晚上下班时必须关闭，减少待机能耗。

2,灯泡大功率变小功率，统一用节能的，两根灯管换成一根。

3,电价分时间段收费，在生产上进行协调降低成本。早上

8:00-12:00,0.72元/度电;晚上18:00-22:00,0.81元/度电0:00-8:00,用电低谷可以开足马

力全力生产.

4,夏季空调温度最好不要超过24度。

二,削减购买物品和服务的数量

1，减少打印机的数目，两个或者三个部门可以合用一个，比如三楼引水机就是多个部门合

用一个。

2,不采购多余功能的设备，功能越多，价格越贵，匕故口传真机主要是发传真，计算机是处

理文档，上网收集资料，不需要过大的内存。

3,饮水机，电脑，一个办公室一个电脑足以，提高房间一台电脑的利用率.少几个没关系，

不会影响生产。不知多少由电脑产生的报告，其实如果算上开机，输人数据的时间，并不比用手

工做节约时间。搞好计算机的管理，不要上瘾。君蹄的话，这钱花起来没数!车间无用的电脑，

办公用品，维修工具统一管理，谁用谁借。

三,日常办公用品的控制

L以旧换新制度。复EP机采取租赁制度。8分内长，买一台要6000元。用到两三年后已低价

买入。为解决各部门使用复印机量大、维修、管理费用高的问题，奇瑞汽车公司就是采用租赁复

印机的方式来统一管理，整个集团公司日常成本降低。尽量减少非正式文件的复印，纸张要学会

两面用.

2,固定一家百货文具用品店，建立长期供应关系，得到优惠折扣。关于办公设备和家具，只

要去找，在公司的某个地方，肯定会发现一些很好的，没有用过的家具。让有价值的浮出水面;

比如四楼有两个空房间里的沙发，柜子，还有办公桌。

3,削减日常开销：为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手

册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制

成本的方法。百安居预算只能对金额可以量化的部分进行明确的.控制，但是如何实施，以及那

些难以金额化的部分怎么降低成本呢?的标准操作规范(SOP)，将如何节俭用制度固化下来取得

了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手册在百安居被使用，该手册从电能、水、印刷用品、

劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品八个方面提出控制成本的方法。比如将用电的节

俭规定到了以分钟为单位，如用电时间控制点从7:00到23:30,依据营业、配送、春夏秋冬季

和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有两分钟。

四，手机话费：

手机话费节省：手机双卡，一个房间一个电话，并且对电话费进行量化，主要实行节约有奖

制度，过量警告，然后惩罚。如果需要联系某个人，依据事情的紧要程度，首先考虑口头传递，其

次考虑内线联系，然后是小灵通和固定电话0.22元/分，全球通手机0.4元/分。

五，公司废品的有效利用.

废料分为三种：1,自己公司仍可利用;2,自己不能利用，购买者可以利用，甚至是购买者

的原材料;3,完全不能，绝对废品。

金属废品分类：铁，锌，铝，不锈钢等等，归类以不同的价格卖掉，别以为金属里只有废铁。

奇瑞公司废料的分类利用：每年加工剩下的钢材的边角余料高达3000多吨，奇瑞人并没有把它

当废物一卖了之。他们用变废为宝的思路对废钢铁大做文章。如果笼统把钢材的边角余料当废料

卖，一吨最多卖600多元.但他们把边角余料进行分门别类整理，能再利用的就利用起来，不

能再利用的实行分类定价，公开招标，最高的可卖到2700元一吨。为废料利用、降低成本找到

了一条可行的捷径。

公司滞销品处理，有价格的废旧品，几年前没有用完的存货，整理成目录，方便查阅，考虑

重新利用。常用原材料的外包装与厂家协商卖回原厂;废水回收同时节省了水电和处理成本。产

品的包装箱和包装袋供应商或者客户进行协商，进行低价回收重复利用。

成本控制措施7

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产

生好的效应,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

一、影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支

出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目

部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。

（-）施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，

全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的

现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏

漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（二）施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目

施工的.计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制

水平的高低直接影响着施工成本的高低。

（三）施工队伍的选杼与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高彳氐直接影响着施

工成本的控制水平。

（四）材料费的控制

在施工成本中，材料费占的比重最大，T殳可达60%~70%。因此，材料费节余将极大地

降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在采购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗

品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购

员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大

量的高价材料；采购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不

达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材

料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。

在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材

料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材

料费是控制施工成本的关铤。

（五）机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的

完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

（六）其他影响因素

主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消

耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡

事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，这一工作稍不细致就会加大成

本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不

断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本.

成本控制措施8

一、降低日常费用

（一）公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月

度计划进行本部门费用预箕，报财务审核，总经理批准。预算勺出支当月不予报销。

（二）各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。贯彻节

约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

（三）严格控制车辆费用。公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

（四）严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，

讲礼节，不摆阔气。超标梏业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本

（一）采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。对异常物资价

格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

（二）采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购

价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖

励。

（三）大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

（四）签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

（五）财务部附艮据往期采购价格和公司利润核算情况辽物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率

（一）材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

（二）仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积

压.仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》.

（三）物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

（四）加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

（五）生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。对节约用

料现象，公司将按相关规定予以奖励。

（六）强化员工质量意识，提高产品质量，出6产品生产返工或工程返工现象。

（七）生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行

工应避免原料抛洒现象的发生。

四、提高工作效率

（一）加强人力资源管理,做到人尽其才。避免岗位重叠、人员超编现象。

（二）提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降低相对成本。

（三）加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人工成本。

五、加强资金管理

（一）财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库

存现金降低到最小。

（二）遵循“早收晚付”的收支原则

1、缩短应收账款的回收周期。

（1）对已执行销售合同，销售人员要及时与客户联系发票开具事宜，以缩短货款回收周期。

2、对应收款制定《应收账款账龄分析表》，根据合同付款条款，及时编制催款通知，下发

相关部门或责任人向客户催收货款。

（三）合理利用贷款、应付账款的支付周期

1、根据贷款、应付账款的相关条款，合理控制应付账款的支付时间。

2、对要求现款现货的采购合同，可以根据公司产品的交货时间，在不影响生产和交货的情

况下，合理控制采购时间进而控制款项的拨付。

（四）根据公司运营的实际情况结合宏观金融政策和国内国际环境，选择合理的金融工具投资、

融资。

成本费用的作用

1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。

2、成本费用是未M尝生产耗费的尺度。

3、成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据。

成本费用的分类

一、制造成本与期间费用。成本费用可以划分为两大类，

制造成本

含义：是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的费月

构成项目：直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用期间费用

含义：是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用

构成项目：管理费用、财务费用和销售费用

二、固定成本与变动成本。按照成本的习性，可以把成本划分为变动成本和固定成本

变动成本

含义：是指随着产量的变化而变化的成本

举例：产品成本中的直接材料，是随着产品产量的变化而同比例变化的

固定成本

含义：是指不随产量的变化而变化的成本

举例：厂房等固定资产的投资形成的成本，数额是固定的，并不由于生产数量出现变化而发

生变化

三、总成本与单位成本。关于总成本与单位成本的具体内容

总成本

含义：是指企业在一定期间内，生产的所有产品的成本总和

单位成本

含义：是指企业在一定期间内，平均每生产一件产品的成本

两者之间的关系：总成本:单位成本X产品数量

降低成本费用的途径与措施

(1)节约材料消耗，降低直接材料费用。

(2)提高劳动生产率，降低直接人工费用。

(3)推行定额管理，降低制造费用。

(4)加强预算控制，降低期间费用。

(5)实行全面成本管理,全面降低成本费用水平。

成本费用的审核

(一)成本费用审核的基本方法

1.评价有关成本费用的内部控制是否存在、有效且一贯遵守。

2.获取相关成本费用明细表，复核计算是否正确，并与有关的'总账、明细账、会计报表及

有关的申报表等核对。

3.审核成本费用各明细子目内容的记录、归集是否正确。

4.对大额业务抽查其收支的配比性，审核有无少计或多计业务支出。

5.审核会计处理的正确性，注意会计制度与税收规定间在成本费用确认上的差异。

(二)主营业务成本的审核(以工业企业生产成本为例)

1.审核明细账与总账、报表(在产品项目)是否相符;审核主营业务收入与主营业务成本等账户

及其有关原始凭证，确认企业的经营收入与经营成本口径是否一致。

2.获取生产成本分析表，分别列示各项主要费用及各产品的单位成本，采用分析性复核方法,

将其与预算数、上期数或上年同期数、同行业平均数匕徽，分析增减变动情况，对有异常变动的

情形，查明原因，作出正确处理。

3.采购成本的审核。

Q)审核由购货价格、购货费用和税金构成的外购存货的实际成本。

(2)审核购买、委托加工存货发生的各项应缴税款是否完税并计入存货成本。

(3)审核直接归于存货实际成本的运输费、保险费、装卸费等采购费用是否符合税法的有关

规定。

4.材料费用的审核。

Q)审核直接材料耗用数量是否真实。

审核"生产成本"账户借方的有关内容、数据，与对应的"材料”类账户贷方内容、数据核

对，并追查至领料单、退料单和材料费用分配表等凭证资料。

实施截止性测试。抽查决算日前后若干天的领料单、生产记录、成本计算单，结合材料单耗

和投入产出比率等资料，审核领用的材料品名、规格、型号、数量是否与耗用的相一致，是否将

不属于本期负担的材料费用计入本期生产成本，特别应注意期末大宗领用材料。

(2)确认材料计价是否正确。

实际成本计价条件下：了解计价方法，抽查材料费用分配表、领料单等凭证验算发出成本的

计算是否正确，计算方法是否遵循了一贯性原则。

计划成本计价条件下：抽查材料成本差异计算表及有关的领料单等凭证，验证材料成本差异

率及差异额的计算是否正确.

(3)确认材料费用分配是否合理。核实材料费用的分配对象是否真实,分配方法是否恰当。

5.辅助生产费用的审核。

(1)抽查有关凭证，审核辅助生产费用的归集是否正确。

(2)审核辅助生产费用是否在各部门之间正确分配，是否按税法的有关规定准确计算该费用

的列支金额。

6.制造费用的审核。

Q)审核制造费用中的重大数额项目、例外项目是否合理。

(2)审核当年度部分月份的制造费用明细账，是否存在异常会计事项。

(3)必要时，应对制造费用实施截止性测试。

(4)审核制造费用的分配标准是否合理。必要时,应重新测算制造费用分配率，并调整年末

在产品与产成品成本。

(5)获取制造费用汇总表，并与生产成本账户进行核对，确认全年制造费用总额。

7.审核"生产成本’、"制造费用"明细账借方发生额并与领料单相核对，以确认外购和委

托加工收回的应税消费品是否用于连续生产应税消费品，当期用于连续生产的外购消费品的价款

数及委托加工收回材料的相应税款数是否正确。

8.审核"生产成本"、"制造费用”的借方红字或^转入产成品的支出项目，并追查至有关

的凭证，确认是否将加工修理修配收入、销售残次品、副产品、边角料等的其他收入直接冲减成

本费用而未计收入。

9.在产品成本的审核。

Q)采用存货步骤，审核在产品数量是否真实正确。

(2)审核在产品计价方法是否适应生产工艺特点，是否坚持一贯性原则。

约当产量法下，审核完工率和投料率及约当产量的计昼是否正确；

定额法下，审核在产品负担的料工费定额成本计算是否正确，并将定额成本与实际相比较,

差异较大时应予调整；

材料成本法下，审核原材料费用是否在成本中占较大比重；

固定成本法下，审核各月在产品数量是否均衡，年终是否对产品实地盘点并重新计算调整;

—定额比例法下，审核各项定额是否合理，定额管理基础工作是否健全。

10.完工产品成本的审核。

(1)审核成本计算对象的选择和成本计算方法是否恰当，且体现一贯性原则。

(2)审核成本项目的设置是否合理，各项费用的归集与分配是否体现受益性原则。

(3)确认完工产品数量是否真实正确。

(4)分析主要产品单位成本及构成项目有无异常变动，结合在产品的计价方法，确认完工产

品计价是否正确。

11.审核工业企业以外的其他行业主营业务成本，应参照相关会计制度,按税法的有关规定

进行。

(三)其他业务支出的审核

1.审核材料销售成本、代购代销费用，包装物出租成本、相关税金及附加等其他业务支出的

核算内容是否正确，并与有关会计账表核对。

2.审核其他业务支出的会计处理与税务处理的差异，并作出相应处理。

(四)视同销售成本的审核

L审核视同销售成本是否与按税法规定计算的视同销售收入数据的口径一致。

2.审核企业自己生产或委托加工的产品用于在建工程、管理部门、非生产性机构、赞助、集

资、广告、样品、职工福利、奖励等，是否按税法规定作为完工产品成本结转销售成本。

3.审核企业处置非货币性资产用于投资、分配、捐赠、抵偿债务等，是否按税法规定将实际

取得的成本结转销售成本。

4.审核企业对外进行来料加工装配业务节省留归企业的材料，是否按海关审定的完税价格计

算销售成本。

(五)营业外支出的审核

1.审核营业外支出是否涉及税收规定不得在税前扣除的项目。重点审核：

(1)违法经营的罚款和被没收财物的损失；

(2)各种税收的滞纳金、罚金和罚款；

(3)自然灾害或者意外事故损失的有赔偿部分；

(4)用于中国境内公益、救济性质以外的捐赠；

(5)各项赞助支出；

(6)与生产经营无关的其他各项支出；

(7)为被担保人承担归还所担保贷款的本息；

(8)计提的固定资产减值准备，无形资产减值准备、在建工程减值准备。

2.审核营业外支出是否按税法规定准予税前扣除。

(1)审核固定资产、在建工程、流动资产非正常盘亏、毁损、报废的净损失是否减除责任人

赔偿，保险赔偿后的余额是否已经主管税务机关认定。

(2)审核存货、固定资产、无形资产、长期投资发生永久性或实质性损失，是否已经过主管

税务机关认定。

(3)审核处置固定资产损失、出售无形资产损失、债务重组损失，是否按照税法规定经过税

务机关认定审批。

(4)审核捐赠是否通过民政部门批准成立的非营利性公益组织、社会团体、国家机关进行，

捐赠数额是否超过税法规定限额.

(5)审核企业遭受自然灾害或意外事故损失,是否扣除了已经赔偿的部分。

3.审核大额营业外支出原始凭证是否齐全，是否符合税前扣除规定的要求。

4.抽查金额较大的营业外支出项目，验证其按税法规定税前扣除的金额。

5.审核营业外支出是否涉及将自产、委托加工、购买的货物赠送他人等视同销售行为是否缴

纳相关税金。

（六）税收上应确认的其他成本费用的审核

1.审核资产评估减值等其他特殊财产损失税前扣除是否已经过主管税务机关认定。

2.审核其他需要主管税务机关认定的事项。

（七）销售（营业）费用的审核

1.分析各月销售（营业）费用与销售收入比例及趋势是否合理，对异常变动的情形，应追踪查

明原因。

2.审核明细表项目的设置，是否符合销售（营业）费用的范围及其有关规定。

3.审核企业发生的计入销售（营业）费用的佣金，是否符合税法的有关规定。

4.审核从事商品流通业务的企业购入存货抵达仓库前发生的包装费、运杂费、运输存储过程

中的保险费、装卸费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费用等购货费用按税法规定计入

营业费用后，是否再计入销售费用等科目重复申报扣除。

5.审核从事邮电等其他业务的企业发生的营业费用已计入营运成本后，是否再计入营业费用

等科目重复申报扣除。

6.审核销售（营业）费用明细账，确认是否剔除应计入材料采购成本的外地运杂费、向购货方

收回的代垫费用等。

7.涉及到进行纳税调整事项的费用项目，应按相关的纳税调整事项审核要点进行审核，并将

审核出的问题反映在相关的纳税调整事项审核表中.

（八）管理费用的审核

1.审核是否把资本性支出项目作为收益性支出项目计入管理费。

2.审核企业是否按税法规定列支实际发生的合理的劳动保护支出，并确认计算该项支出金额

的准确性。

3.审核企业是否按税法规定剔除了向其关联企业支付的管理费。

4.审核计入管理费的总部经费（公司经费）的具体项目是否符合税法的有关规定，计算的金额

是否准确。

5.审核企业计入管理费用的差旅费、会议费、董事会费是否符合税法的有关规定，有关凭证

和证明材料是否齐全。

6.涉及到进行纳税调整事项的费用项目，应按相关的纳税调整事项审核要点进行审核，并将

审核中发现的问题反映在相关的纳税调整事项审核表中。

（九）财务费用的审核

1.利息支出的审核参见纳税调整审核中利息支出的审核，并将审核中发现的问题反映在利息

支出审核表中。

2.审核利息收入项目。

（1）获取利息收入分析表，初步评价计息项目的完整性。

（2）抽查各银行账户或应收票据的利息通知单，审核其是否将实现的利息收入入账。期前已

计提利息，实际收到时，是否冲转应收账款。

（3）复核会计期间截止日应计利息计算表，审核其是否正确将应计利息收入列入本期损益。

3.审核汇兑损益项目。

Q）审核记账汇率的使用是否符合税法规定。

⑵抽样审核日常外;3务，审核折合记账本位币事项的会计处理的准确性.

⑶抽查期末（月、季或年）汇兑损益计算书，结合对外币现金、外币银行存款、对外结算的外

币债权债务项目，审核计算汇兑损益项目的完整性、折算汇率的正确性、汇兑损益额计算的准确

性、汇兑损益会计处理的适当性。

4.抽查金额较大的手续费或其他筹资费用项目相关的原始凭证，判断该项费用的合理性。

成本控制措施9

1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强

化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、

燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车

间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格

局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理，控制材料成

本。企业要制定采