【2024一级建造师-考试真题】建设工程项目管理(试卷+答案)

【2024一级建造师_考试真题】建设工程项目管理(试卷+答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.建设工程项目管理中，项目进度控制的核心是（）。()A.进度计划编制B.进度计划调整C.进度跟踪D.进度验收2.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目管理的五大过程组？（）()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组E.质量管理过程组3.关于建设工程项目风险管理，以下说法正确的是（）。()A.风险管理就是预防风险的发生B.风险管理只关注风险的不利影响C.风险管理只关注风险的正面影响D.风险管理包括识别、评估、应对和监控风险4.在建设工程项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的工具？（）()A.会议B.报告C.短信D.程序5.建设工程项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的方法？（）()A.内部审计B.质量计划C.质量控制D.项目评审6.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目变更管理的内容？（）()A.变更请求的提出B.变更评估C.变更批准D.变更实施7.建设工程项目成本控制中，以下哪项不是成本控制的目标？（）()A.控制成本支出B.优化成本结构C.提高成本效益D.降低成本风险8.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目人力资源管理的任务？（）()A.人员招聘B.人员培训C.人员评估D.项目规划9.关于建设工程项目合同管理，以下说法正确的是（）。()A.合同管理只关注合同签订B.合同管理只关注合同履行C.合同管理包括合同签订、履行和终止D.合同管理只关注合同变更10.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的任务？（）()A.供应商选择B.采购合同签订C.采购合同履行D.项目规划二、多选题(共5题)11.建设工程项目进度控制的主要方法包括（）。()A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.进度验收E.进度报告12.在建设工程项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。()A.文件审查B.专家调查C.风险清单D.历史数据分析E.模拟分析13.建设工程项目质量管理中，质量保证的活动包括（）。()A.质量计划编制B.质量控制C.质量审计D.质量改进E.质量培训14.在建设工程项目沟通管理中，有效的沟通策略包括（）。()A.明确沟通目的B.选择合适的沟通渠道C.建立沟通机制D.保持沟通的及时性E.增强沟通的准确性15.建设工程项目合同管理中，合同管理的职责包括（）。()A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同争议解决E.合同档案管理三、填空题(共5题)16.建设工程项目的生命周期分为四个阶段，分别是项目启动、项目规划、项目执行和项目。17.在建设工程项目管理中，项目进度控制的目标是确保项目按照既定的18.建设工程项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和。19.建设工程项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目满足预定的20.建设工程项目合同管理中，合同变更控制流程的第一步是。四、判断题(共5题)21.建设工程项目质量管理的最终目标是满足项目利益相关者的期望。()A.正确B.错误22.在建设工程项目管理中，项目进度控制是指对项目活动的时间安排进行管理。()A.正确B.错误23.建设工程项目风险管理中的风险规避策略是指完全避免风险的发生。()A.正确B.错误24.在建设工程项目管理中，合同管理仅涉及合同签订和履行过程。()A.正确B.错误25.建设工程项目的人力资源管理主要是对项目团队成员的绩效进行评估。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程项目进度控制的主要步骤。27.在建设工程项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？28.建设工程项目质量管理中，如何确保项目满足预定的质量要求？29.请解释建设工程项目合同管理中的变更控制流程。30.在建设工程项目管理中，如何进行有效的沟通管理？

【2024一级建造师_考试真题】建设工程项目管理(试卷+答案)一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目进度控制的核心是进度计划的调整，以确保项目按计划进行。2.【答案】E【解析】项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，不包括质量管理过程组。3.【答案】D【解析】风险管理是一个系统过程，包括识别、评估、应对和监控风险，以最小化风险的不利影响并最大化风险的机会。4.【答案】D【解析】沟通管理的工具包括会议、报告、短信等，但不包括程序。5.【答案】B【解析】质量保证的方法包括内部审计、质量控制、项目评审等，而质量计划是质量管理的一部分，不是方法。6.【答案】B【解析】项目变更管理的内容包括变更请求的提出、变更评估、变更批准和变更实施，变更评估是变更管理的一部分，不是内容本身。7.【答案】D【解析】成本控制的目标包括控制成本支出、优化成本结构和提高成本效益，降低成本风险是成本管理的一部分，不是控制目标。8.【答案】D【解析】项目人力资源管理的任务包括人员招聘、人员培训和人员评估，项目规划是项目管理的一部分，不是人力资源管理的任务。9.【答案】C【解析】合同管理包括合同签订、履行和终止的全过程，不仅仅是合同签订或履行。10.【答案】D【解析】项目采购管理的任务包括供应商选择、采购合同签订和履行，项目规划是项目管理的一部分，不是采购管理的任务。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】建设工程项目进度控制的主要方法包括进度计划编制、进度跟踪和进度调整，进度验收和进度报告是进度控制的结果和手段。12.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括文件审查、专家调查、风险清单、历史数据分析以及模拟分析等，这些方法可以帮助全面识别项目风险。13.【答案】ACD【解析】质量保证的活动包括质量计划编制、质量审计和质量改进，质量控制和质量培训是保证质量的具体实施手段。14.【答案】ABCDE【解析】有效的沟通策略应包括明确沟通目的、选择合适的沟通渠道、建立沟通机制、保持沟通的及时性和增强沟通的准确性。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理的职责包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同争议解决和合同档案管理，确保合同的有效执行。三、填空题(共5题)16.【答案】收尾【解析】建设工程项目的生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾四个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。17.【答案】时间计划【解析】项目进度控制的目标是确保项目按照既定的时间计划进行，按时完成项目的各个阶段和任务。18.【答案】风险自留【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留，这些策略有助于降低风险的不利影响。19.【答案】质量要求【解析】质量保证的目的是确保项目满足预定的质量要求，通过实施质量保证活动来预防不合格品的产生。20.【答案】提出变更请求【解析】合同变更控制流程的第一步是提出变更请求，随后进行变更评估、变更批准和变更实施等步骤。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目质量管理的最终目标确实是满足项目利益相关者的期望，包括用户、客户、投资者等。22.【答案】正确【解析】项目进度控制确实是对项目活动的时间安排进行管理，确保项目按时完成。23.【答案】正确【解析】风险规避策略是指通过避免参与可能带来风险的活动来完全避免风险的发生。24.【答案】错误【解析】合同管理不仅涉及合同签订和履行过程，还包括合同的变更管理、争议解决和档案管理等方面。25.【答案】错误【解析】人力资源管理的范围更广，除了对绩效评估外，还包括人员招聘、培训、团队建设等方面。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目进度控制的主要步骤包括：1)制定进度计划；2)进度计划的实施；3)进度跟踪与记录；4)进度计划调整。【解析】进度控制是一个动态的过程，需要不断地跟踪进度，根据实际情况调整计划，以确保项目按时完成。27.【答案】风险识别和评估的方法包括：1)文件审查；2)专家调查；3)风险清单；4)历史数据分析；5)模拟分析等。评估方法包括风险概率和影响的评估。【解析】风险识别是确定潜在风险的过程，而风险评估是估计这些风险的概率和潜在影响。28.【答案】为确保项目满足预定的质量要求，应采取以下措施：1)制定质量计划；2)实施质量控制；3)进行质量保证活动；4)进行质量审计；5)进行持续的质量改进。【解析】通过这些措施，可以确保项目在各个阶段都符合质量标准，从而满足预定的质量要求。29.【答案】变更控制流程通常包括以下步骤：1)提出变更请求；2)变更