2025年物流管理师资格考试《供应链管理与物流运作》备考题库及答案解析

2025年物流管理师资格考试《供应链管理与物流运作》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.供应链管理中，以下哪项不属于核心环节（）A.采购管理B.库存控制C.产品设计D.物流运输答案：C解析：供应链管理核心环节主要包括采购管理、生产计划、库存控制、物流运输和客户服务。产品设计虽然对供应链有重要影响，但不属于核心环节，它更多属于产品开发阶段的工作。2.在物流运作中，以下哪种运输方式最适合长距离、大批量的货物运输（）A.空运B.公路运输C.铁路运输D.水运答案：C解析：铁路运输具有运量大、成本较低、适合长距离运输的特点，因此最适合长距离、大批量的货物运输。空运速度快但成本高，适合急需情况；公路运输灵活但成本较高，适合中短途；水运成本最低但速度慢，适合不紧急的大批量运输。3.以下哪项是库存控制的主要目标（）A.最大程度降低库存成本B.完全消除库存C.提高库存周转率D.增加库存持有成本答案：A解析：库存控制的主要目标是最大程度降低库存成本，同时保证生产经营的正常进行。完全消除库存不现实，提高库存周转率是降低成本的一种手段，增加库存持有成本是控制要避免的。4.供应链协同中，以下哪项措施最能提高供应链整体效率（）A.加强信息共享B.缩短交货周期C.降低采购价格D.增加库存水平答案：A解析：加强信息共享是提高供应链协同效率最有效的措施，它可以帮助各环节企业更好地协调计划，减少不确定性，降低整体成本。缩短交货周期、降低采购价格和增加库存水平虽然可能有短期效益，但未必能提高整体效率。5.在物流中心布局规划中，以下哪项因素最为关键（）A.土地成本B.交通运输条件C.劳动力成本D.政府政策答案：B解析：物流中心布局规划中，交通运输条件最为关键，因为物流中心的核心功能是连接供应和需求，便捷的交通条件可以大大降低运输成本，提高物流效率。土地成本、劳动力成本和政府政策虽然重要，但相对而言，交通条件对物流效率的影响最大。6.以下哪种配送模式最适合需要快速响应的电商订单（）A.定期配送B.定量配送C.即时配送D.批量配送答案：C解析：即时配送最适合需要快速响应的电商订单，它可以确保在短时间内将商品送达客户手中，满足电商行业对配送速度的高要求。定期配送、定量配送和批量配送都有固定的频率和数量限制，无法满足即时性需求。7.在物流成本构成中，以下哪项属于直接成本（）A.管理人员工资B.仓储租金C.运输费D.保险费答案：C解析：运输费属于物流的直接成本，它与具体的运输活动直接相关。管理人员工资、仓储租金和保险费属于间接成本，它们是为支持物流活动而发生的固定或变动费用。8.以下哪种绩效指标最适合评估库存管理效率（）A.净资产收益率B.库存周转率C.销售增长率D.市场占有率答案：B解析：库存周转率最适合评估库存管理效率，它反映了库存在一定时期内的周转速度，周转率越高，说明库存管理越有效率。净资产收益率、销售增长率和市场占有率虽然也是重要指标，但与库存管理效率没有直接关系。9.在供应链风险管理中，以下哪种方法最为主动（）A.预案制定B.财务保障C.风险规避D.报表分析答案：C解析：风险规避是供应链风险管理中最主动的方法，它通过改变计划或策略来避免风险的发生，而不是被动地应对已经发生的问题。预案制定、财务保障和报表分析都属于被动或防御性措施。10.以下哪种技术最适合用于提高物流信息管理效率（）A.人工统计B.条形码技术C.大数据分析D.桌面打印答案：C解析：大数据分析最适合用于提高物流信息管理效率，它可以通过处理海量物流数据，发现规律，优化决策，实现智能化管理。人工统计效率低且易出错；条形码技术虽然提高了数据采集效率，但分析能力有限；桌面打印是信息输出的方式，对管理效率提升作用不大。11.供应链中，以下哪项属于推式策略（）A.按订单生产B.按库存生产C.按需求响应生产D.按预测生产答案：D解析：推式策略是基于预测来安排生产和库存，将产品推向市场，主要特点是生产与需求之间存在时间差。按预测生产符合这一特点。按订单生产、按需求响应生产和按库存生产都属于拉式策略，它们的生产活动是由实际需求驱动的。12.在物流网络设计时，以下哪项因素通常作为主要约束条件（）A.员工福利B.税收政策C.土地面积D.组织文化答案：C解析：物流网络设计需要考虑诸多因素，其中土地面积、劳动力成本、交通运输条件、市场距离等通常是主要的技术和经济约束条件。税收政策和员工福利虽然重要，但相对而言，土地面积对网络布局的物理限制更为直接和关键。组织文化对运营模式有影响，但不是网络设计的直接约束。13.以下哪种订货策略最适合需求波动较大的产品（）A.固定订货点法B.固定订货量法C.混合订货法D.连续订货法答案：A解析：固定订货点法（也称为(ROP)）通过设置一个固定的订货点和订货量，当库存水平下降到订货点时，无论何时都发出固定数量的订货，这种策略能够较好地适应需求波动，保证库存供应。固定订货量法适用于需求相对稳定的产品。混合订货法和连续订货法不是标准的库存控制策略。14.供应链环境下的信息共享，主要目的是什么（）A.提高各环节的独立性B.降低供应链整体运作成本C.增加各企业的利润空间D.减少与供应商的沟通频率答案：B解析：供应链信息共享的主要目的是通过减少信息不对称和不确定性，提高供应链的透明度和协同性，从而降低整体运作成本，提高效率和响应速度。提高独立性、增加利润空间和减少沟通频率并非信息共享的主要目的，有时甚至与信息共享的目标相悖。15.在仓储作业中，以下哪项活动属于分拣（）A.货物入库验收B.货物堆码上架C.按订单拣选货物D.货物出库复核答案：C解析：分拣是指根据客户订单或其他要求，将不同种类或规格的货物从存储地点挑选出来的作业活动。货物入库验收是接收货物并检查其状态。货物堆码上架是存储作业。货物出库复核是在发货前检查。只有按订单拣选货物直接体现了分拣的核心动作。16.以下哪种运输方式最适合运输体积大、重量重的货物（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输答案：B解析：铁路运输具有载重大、运价相对较低、适合中长距离运输重货的特点，特别适合运输体积大、重量重的货物。公路运输灵活但成本较高，且受载重限制。水路运输运量大成本低，但速度慢，适合两港口之间的大宗货物。航空运输速度快但成本高，且对货物尺寸有限制，不适合重型货物。17.在绩效评估中，订单准确率是指什么（）A.订单完成的速度B.订单满足的程度C.订单无差错的比例D.订单的平均处理时间答案：C解析：订单准确率是衡量物流服务质量的重要指标，它指客户订单在数量、品项、规格、地址等方面完全正确的订单比例。订单完成速度、订单满足程度和订单平均处理时间都是衡量订单履行情况的其他指标，但不是订单准确率的定义。18.供应链中断管理中，以下哪项措施属于预防性措施（）A.建立备用供应商B.提高库存水平C.优化运输路线D.制定应急预案答案：C解析：供应链中断管理的措施可分为预防性、准备性、响应性和恢复性。优化运输路线可以通过选择更可靠或多元化的路径来减少运输中断的风险，属于预防性措施。建立备用供应商属于准备性措施。提高库存水平和制定应急预案属于响应性和准备性措施，以提高应对中断的能力。19.在精益物流中，以下哪项活动是需要极力减少或消除的（）A.货物搬运B.设备维护C.库存持有D.订单处理答案：C解析：精益物流的核心思想是消除浪费，追求效率和效益的最大化。库存持有被视为主要的浪费之一（即库存浪费），因为它占用资金、空间，并可能掩盖生产或需求问题。货物搬运、设备维护和订单处理虽然也有优化空间，但库存持有带来的浪费通常更为显著，是精益物流重点消除的对象。20.以下哪种技术最适合用于自动化仓库中的货物识别（）A.指纹识别B.人脸识别C.条形码扫描D.GPS定位答案：C解析：在自动化仓库中，需要快速、准确地识别货物以进行分拣、搬运和存储。条形码扫描技术成熟、成本相对较低、读取速度快，非常适合用于货物标识和识别。指纹识别和人脸识别主要用于人员身份验证。GPS定位主要用于车辆或大型设备的外部追踪，不适合仓库内部的精细货物识别。二、多选题1.供应链协同的主要目标包括哪些（）A.降低整体库存水平B.提高订单响应速度C.增加各环节利润D.减少信息不对称E.提升供应链透明度答案：ABDE解析：供应链协同旨在通过各环节企业之间的合作，实现整体优化。其主要目标包括降低整体库存水平（A）、提高订单响应速度（B）、减少信息不对称（D）和提升供应链透明度（E），从而提高供应链效率和竞争力。虽然协同可能有助于增加整体供应链利润，但未必直接增加各环节的单独利润，因为需要牺牲部分个体利益以实现整体最优。因此C不是主要目标。2.物流中心选址需要考虑的主要因素有哪些（）A.交通运输条件B.劳动力成本C.市场辐射范围D.土地获取成本E.政府政策支持答案：ABCDE解析：物流中心选址是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多个因素。交通运输条件（A）直接影响物流效率和成本；劳动力成本（B）是运营成本的重要组成部分；市场辐射范围（C）决定了物流中心的服务能力；土地获取成本（D）是初始投资的关键部分；政府政策支持（E）可能影响建设和运营的便利性及成本。这些因素都是选址时需要重点考虑的。3.库存控制常用的方法有哪些（）A.定量订货法B.定期订货法C.经济订货批量模型D.ABC分类法E.随机订货法答案：ABCD解析：库存控制方法多种多样，定量订货法（A）和定期订货法（B）是两种基本的订货策略。经济订货批量模型（EOQ,C）是确定最优订货量以最小化总成本的经典模型。ABC分类法（D）是一种重要的库存管理技术，用于优先管理价值高的库存。随机订货法（E）不是标准的库存控制方法。因此，正确方法包括A、B、C、D。4.物流运输方式的选择需要考虑哪些因素（）A.运输成本B.运输时间C.货物特性D.运输距离E.送达可靠性答案：ABCDE解析：选择合适的物流运输方式是一个多因素决策过程。运输成本（A）是重要的经济考量。运输时间（B）影响客户满意度和供应链响应速度。货物特性（C），如体积、重量、易碎性等，决定了适用的运输方式。运输距离（D）会影响运输工具的选择和成本。送达可靠性（E）是客户服务的关键。这些因素都需要综合考虑。5.供应链风险管理的主要活动包括哪些（）A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险转移E.风险接受答案：ABCDE解析：供应链风险管理是一个系统性的过程，主要包括风险识别（A）、风险评估（B）、风险应对策略制定和实施。常见的风险应对策略包括风险规避（C）、风险降低、风险转移（D）和风险接受（E）。风险规避是指避免参与可能引发风险的活动。风险转移是指将风险部分或全部转移给第三方。风险接受是指承认风险存在，并准备好在风险发生时应对。因此，所有选项都是供应链风险管理的主要活动或相关环节。6.精益物流的核心思想包含哪些（）A.消除浪费B.持续改进C.提高库存D.顾客至上E.追求完美答案：ABD解析：精益物流（LeanLogistics）借鉴了精益生产的思想，其核心是识别并消除物流过程中的各种浪费（A），如等待、搬运、库存、不必要的流程等。同时强调持续改进（B），不断优化流程，提升效率。顾客至上（D）是精益物流的出发点，一切活动围绕满足顾客需求展开。提高库存（C）与精益思想背道而驰。追求完美（E）是精益努力的方向，但不是其核心思想本身，核心是消除当前的不完美。7.自动化仓库系统通常包含哪些组成部分（）A.自动化存储设备B.自动化搬运设备C.仓库管理系统（WMS）D.仓库控制系统（WCS）E.人工操作界面答案：ABCD解析：自动化仓库系统是指利用自动化设备和技术实现货物存储、搬运、分拣等作业的仓库系统。其主要组成部分包括自动化存储设备（A），如自动化立体仓库（AS/RS）；自动化搬运设备（B），如自动导引车（AGV）、穿梭车等；仓库管理系统（WMS,C）负责整体信息管理；仓库控制系统（WCS,D）负责协调和调度自动化设备。人工操作界面（E）也是必要的，用于人员与系统交互，但系统本身强调的是自动化。因此，ABCD是主要组成部分。8.影响供应链协同效果的关键因素有哪些（）A.信息共享程度B.组织文化差异C.协同机制建设D.技术平台支持E.高层管理支持答案：ACDE解析：供应链协同效果受多种因素影响。信息共享程度（A）是协同的基础，共享越多，协同效果越好。协同机制建设（C）规定了各方的责任、权利和合作方式，直接影响协同效率。技术平台支持（D），如信息共享系统，是实现高效协同的工具。高层管理支持（E）是协同成功的保障，领导者的重视和推动至关重要。组织文化差异（B）虽然会带来挑战，但并非直接影响协同效果的“关键因素”，差异可以通过沟通和机制设计来克服或减少其负面影响。9.物流服务质量的主要衡量指标有哪些（）A.订单准确率B.交货准时率C.物流成本D.客户满意度E.物流时效性答案：ABDE解析：物流服务质量是衡量物流供应商满足客户需求程度的综合体现，常用指标包括订单准确率（A），确保订单无差错；交货准时率（B），反映履约能力；客户满意度（D），是最终衡量标准；物流时效性（E），即货物送达的速度。物流成本（C）是衡量效率的指标，虽然与质量有关，但不是直接衡量服务质量的指标。10.仓储作业流程通常包括哪些主要环节（）A.货物入库B.货物存储C.货物分拣D.货物包装E.货物出库答案：ABCE解析：典型的仓储作业流程包括货物入库（A），接收并验收送达的货物；货物存储（B），将货物按规则放置于存储区域；货物分拣（C），根据订单或其他要求将货物挑选出来；货物出库（E），按照发货指令将货物发送给客户。货物包装（D）通常发生在发货前，作为出库流程的一部分，但不是独立的存储环节。因此，主要环节包括A、B、C、E。11.供应链管理中的牛鞭效应产生的原因有哪些（）A.需求预测更新B.信息不对称C.订单批量D.交货期延迟E.库存调整答案：ABCE解析：牛鞭效应是指在供应链中，需求信息随着向供应链上游传递而逐渐失真，导致上游企业面临的需求波动远大于下游企业实际的需求波动。其主要原因包括需求预测更新（A），即各环节基于自己看到的有限信息进行预测；信息不对称（B），上下游之间缺乏有效沟通；订单批量（C），为了降低交易成本或运输成本而采取的批量订购行为；库存调整（E），各环节根据库存水平变化调整订单，而不是根据实际需求变化。交货期延迟（D）虽然会增加供应链的复杂性和不确定性，但不是牛鞭效应产生的主要原因。12.物流中心布局规划需要考虑哪些因素（）A.市场密度B.交通运输网络C.劳动力资源D.土地成本E.供应商分布答案：ABCDE解析：物流中心布局规划是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多个因素以实现最佳服务效果和经济效益。市场密度（A）决定了物流中心服务的客户数量和潜力。交通运输网络（B）的便捷性直接影响物流效率和成本。劳动力资源（C）的可获得性和成本是运营的重要基础。土地成本（D）是建设和长期运营的重要投入。供应商分布（E）影响着原材料或商品的入仓物流效率和成本。这些因素都是布局规划时必须考虑的。13.库存控制中，影响订货点的因素有哪些（）A.平均日需求量B.订货提前期C.保险库存量D.订货批量E.需求波动性答案：ABCE解析：订货点（ROP）是触发下一次订货的库存水平。其计算公式通常涉及以下因素：平均日需求量（A）决定了库存消耗的速度；订货提前期（B）是发出订单到收到货物之间的时间，期间需求会持续发生；保险库存量（C）是为了应对需求或提前期的不确定性而额外持有的库存，其大小直接影响订货点水平；需求波动性（E）越大，通常需要越高保险库存量，从而提高订货点。订货批量（D）是决定订购多少数量的，它影响的是每次订货的量，而不是订货点本身。14.供应链风险管理中，风险应对策略有哪些（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险预防答案：ABCD解析：针对识别和评估后的风险，企业需要选择合适的应对策略。风险规避（A）是指改变计划或策略，完全避免风险发生。风险降低（B）是指采取措施减少风险发生的可能性或减轻风险影响。风险转移（C）是指将风险部分或全部转移给第三方，如购买保险或外包。风险接受（D）是指承认风险存在，并准备好在风险发生时承担后果，通常适用于发生概率低或影响小的风险。风险预防（E）更侧重于风险发生前的措施，虽然与降低相关，但通常作为降低策略的一种具体手段，而非与规避、转移、接受并列的主要策略类别。因此，主要策略是ABCD。15.精益物流强调消除哪些类型的浪费（）A.等待浪费B.搬运浪费C.库存浪费D.不必要的加工浪费E.过量生产浪费答案：ABCDE解析：精益物流的核心思想是识别并消除流程中的各种浪费（Muda），这些浪费包括：等待浪费（A），如等待设备、等待指令、等待运输等；搬运浪费（B），不必要的货物移动；库存浪费（C），持有过多原材料、在制品或成品；不必要加工浪费（D），进行了客户不需要的加工；过量生产浪费（E），生产了超出当前需求的数量。这些都被认为是需要极力消除的。16.自动化仓库系统的优势有哪些（）A.提高作业效率B.降低人工成本C.提高库存准确性D.增加仓库空间利用率E.实现无人化管理答案：ABCD解析：自动化仓库系统通过使用自动化设备和技术，相比传统人工仓库具有多方面优势。提高作业效率（A），自动化设备运行速度快且稳定。降低人工成本（B），可以减少对人工的依赖。提高库存准确性（C），自动化操作减少了人为错误。增加仓库空间利用率（D），自动化存储设备如高层货架可以更密集地存储货物。实现无人化管理（E）是自动化仓库的一个发展方向和目标，但在很多系统中，仍需要少量人员进行监控和维护，完全无人化管理尚不完全普遍，且E描述的更像是目标而非已实现的全部优势。因此，ABCD是更确切的优势描述。17.影响供应链协同程度的因素有哪些（）A.供应链成员数量B.信息共享意愿和能力C.组织文化差异D.共同目标E.沟通渠道答案：BCDE解析：供应链协同的程度受多种内部和外部因素影响。信息共享意愿和能力（B）是协同的基础，共享程度直接影响协同效果。组织文化差异（C）可能阻碍或促进协同，差异越大，协调越困难。共同目标（D）是协同的前提，目标一致才能有效合作。沟通渠道（E）的质量和畅通性影响信息传递效率和协作效果。供应链成员数量（A）本身不是直接影响协同程度的因素，数量多可能增加协调难度，但也可能带来更多合作机会，其影响取决于其他因素和管理水平。18.物流服务质量的构成要素有哪些（）A.准确性B.及时性C.经济性D.安全性E.可靠性答案：ABCDE解析：物流服务质量是一个多维度的概念，通常包含多个构成要素。准确性（A）指订单履行、货物交付等环节的无差错。及时性（B）指按时送达。经济性（C）指物流服务的成本效益。安全性（D）指货物在运输和存储过程中的完好无损以及人员的安全。可靠性（E）指服务能够持续稳定地满足客户要求。这些要素共同构成了客户对物流服务质量的整体评价。19.仓储作业中，影响库存水平的主要因素有哪些（）A.需求预测B.订货批量C.订货点D.供应商提前期E.库存周转率答案：ABCDE解析：库存水平的确定和管理受到多种因素的影响。需求预测（A）直接决定了需要存储多少货物来满足预期需求。订货批量（B）影响单次补充的库存量。订货点（C）决定了何时需要补充库存。供应商提前期（D）影响从下单到货物入库的时间，决定了在此期间需要多少安全库存来应对不确定性。库存周转率（E）是衡量库存利用效率的指标，高周转率通常意味着较低的库存水平。这些因素共同决定了合理的库存水平。20.物流运输方式的选择需要权衡哪些成本（）A.货物运输成本B.车辆购置成本C.燃油成本D.人工成本E.保险成本答案：ACDE解析：在选择物流运输方式时，需要综合考虑各种成本因素。货物运输成本（A）是主要的运营成本。燃油成本（C）是运输成本的重要组成部分，尤其对于公路和航空运输。人工成本（D）包括司机、装卸等人员的工资福利。保险成本（E）是为货物或运输过程可能发生的风险支付的保费。车辆购置成本（B）主要是针对企业自备车辆而言，如果是使用外包运输，则此项成本由承运商承担，选择时主要考虑运费。因此，ACDE是需要权衡的主要成本。三、判断题1.供应链管理的主要目标是实现单个企业的利润最大化。（）答案：错误解析：供应链管理的核心思想是系统优化，其主要目标是提高整个供应链的效率和效益，实现供应链整体的价值最大化，而不仅仅是单个企业的利润最大化。通过各环节企业的协同合作，可以降低整体成本、缩短交付时间、提高客户满意度，最终实现供应链成员的共同成功。2.牛鞭效应是指供应链中需求信息向上游传递时逐渐失真，导致上游供应商面临的需求波动幅度大于下游客户。（）答案：正确解析：牛鞭效应是供应链管理中一个重要的现象，其本质是信息在沿着供应链从下游向上游传递的过程中，由于订单批量、提前期变化、需求预测更新等因素的影响，导致信息失真，使得上游环节感受到的需求波动远大于下游环节的实际需求波动。3.库存持有本身就是一种浪费，应该尽可能消除。（）答案：错误解析：根据精益思想，库存持有（持有成本）确实被视为一种主要的浪费。然而，在某些情况下，适当的库存持有是必要的，例如应对需求波动、缩短提前期、保证生产连续性等。目标不是完全消除库存，而是将库存水平降低到满足运营需求且成本最低的水平，即消除“不必要”的库存。4.物流中心选址只需要考虑运输成本因素。（）答案：错误解析：物流中心选址是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多个相互关联的因素。除了运输成本（包括运输距离、运输时间、运输方式选择等），还需要考虑土地成本、劳动力成本、市场辐射范围、客户分布、供应商分布、基础设施条件（如交通网络）、政策法规环境等。仅考虑运输成本是不全面的，可能导致选址决策失误。5.精益物流强调持续改进，但不需要改变现有的作业流程。（）答案：错误解析：精益物流的核心思想之一是持续改进（Kaizen），它要求不断寻找并消除流程中的浪费，追求完美。这通常需要对企业现有的作业流程进行审视、分析和改进，甚至进行根本性的变革，而不是在现有流程基础上做微小的调整。持续改进的过程往往伴随着流程的优化和重构。6.自动化仓库系统能够完全替代人工操作，实现完全无人化管理。（）答案：错误解析：虽然自动化技术在仓库作业中应用广泛，可以显著提高效率和准确性，但目前大多数自动化仓库系统仍需要少量人工进行监控、维护、处理异常情况以及进行一些辅助性工作。完全的无人化管理（即从入库到出库完全无需人工干预）在技术上可能正在发展，但在实践中尚未完全普及，且需要考虑投资成本和可靠性等因素。7.供应链风险管理就是消除所有可能发生的风险。（）答案：错误解析：风险管理的目标不是消除所有风险（因为某些风险是不可避免或成本过高的），而是识别、评估风险，并采取适当的措施来应对风险，从而将风险可能造成的损失控制在可接受的范围内。风险管理更侧重于风险的控制和应对，而非完全消除。8.物流服务质量的高低主要取决于物流服务的价格。（）答案：错误解析：物流服务质量是一个多维度的概念，涉及准确性、及时性、可靠性、安全性、经济性等多个方面。价格只是其中一个影响因素，而且不一定是决定性因素。客户感知的服务质量更多是由服务的可靠性、货物的完好性、交付的准时性以及服务的整体体验决定的，而不是单纯的价格。9.订货批量越大，每次订货的运输成本通常越低。（）答案：正确解析：运输成本通常与运输量（即订货批量）和运输距离有关。在运输距离固定的情况下，运输批量越大，单位货物的运输成本（如每吨公里成本）通常越低。这是因为较大的批量可以更有效地利用运输工具的装载能力，减少单次运输的次数，从而降低了固定成本在单位货物上的分摊，使得总运输成本相对降低。10.库存周转率越高，说明企业的库存管理效率越好。（）答案：正确解析：库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，它表示在特定时期内（通常是一年）库存平均周转的次数。库存周转率越高，说明库存被销售或使用得越快，资金被占用的时间越短，库存持有成本（如仓储、保险、损耗等）相对越低，库存管理效率通常被认为越好。四、简答题1.供应链协同的主要障碍有哪些（）答案：供应链协同的主要障碍包括：（1）组织结构差异：各成员企业组织文化、管理模式、利益诉求不同，导致难以协调一致。（2）信息不对称：成员间信息共享程度低，存在信息壁垒，影响决策和协作。（3）信任缺失：成员间缺乏信任，担心信息泄露或被伙伴利用，不愿深度合作。（4）利益冲突：各成员关注自身利益，可能存在利益分配不均或目标不一致的问题。（5）技术平台不兼容：信息系统标准不一，难以实现有效对接和数据共享。（6）缺乏协同机制：缺少明确的合作规则、沟通渠道和冲突解决机制。（7）外部环境变化快：市场需求、政策法规等外部环境变化迅速，增加了协同难度。2.简述影响物流中心选址的主要因素。答案：影响物流中心选址的主要因素包括：（1）交通运输条件：要求交通便利，如靠近高速公路、铁路、港口等，便于货物的集散。