2025年财务管理师职业资格考试《企业财务战略与风险管理》备考题库及答案解析

2025年财务管理师职业资格考试《企业财务战略与风险管理》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业财务战略的核心是（）A.短期利润最大化B.资本结构优化C.长期价值创造D.财务报表美化答案：C解析：企业财务战略的核心在于通过合理的财务资源配置和风险管理，实现企业的长期可持续发展，最终目标是为企业创造长期价值。短期利润最大化可能忽视长期发展，资本结构优化和财务报表美化都是实现长期价值创造的手段，而非核心。2.风险管理的基本流程不包括以下哪项（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险汇报答案：D解析：风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。风险汇报虽然重要，但不是基本流程的一部分，而是贯穿于整个风险管理过程中的沟通环节。3.企业财务战略与风险管理的关系是（）A.相互独立，互不影响B.财务战略指导风险管理C.风险管理支持财务战略D.两者相互制约答案：C解析：风险管理是财务战略实施的重要保障，通过有效的风险管理，可以降低财务战略实施过程中的不确定性，提高财务战略成功的可能性。因此，风险管理支持财务战略的实现。4.在制定企业财务战略时，需要考虑的主要因素不包括（）A.行业特点B.市场竞争C.企业规模D.政府政策答案：C解析：制定企业财务战略时，需要综合考虑行业特点、市场竞争、政府政策等多方面因素，以制定出符合企业实际情况的战略。企业规模虽然重要，但不是制定财务战略时的主要考虑因素。5.风险管理的目标不包括（）A.减少风险发生的可能性B.降低风险发生的频率C.提高企业盈利能力D.优化资源配置答案：C解析：风险管理的目标主要是减少风险发生的可能性、降低风险发生的频率以及减轻风险造成的损失。提高企业盈利能力和优化资源配置虽然与风险管理有关，但不是风险管理的直接目标。6.企业财务战略的类型不包括（）A.增长型战略B.稳健型战略C.收缩型战略D.阶梯型战略答案：D解析：企业财务战略的类型主要包括增长型战略、稳健型战略和收缩型战略。阶梯型战略不是财务战略的常见分类。7.风险评估的方法不包括（）A.定性评估B.定量评估C.模糊评估D.综合评估答案：D解析：风险评估的方法主要包括定性评估、定量评估和模糊评估。综合评估虽然在实际应用中很重要，但不是一种独立的风险评估方法，而是对其他评估方法的综合运用。8.企业财务战略实施的关键环节是（）A.战略制定B.战略执行C.战略监控D.战略调整答案：B解析：企业财务战略的实施关键在于战略执行，只有通过有效的执行才能将战略目标转化为实际行动，从而实现预期效果。9.风险控制措施的类型不包括（）A.风险回避B.风险转移C.风险接受D.风险自留答案：C解析：风险控制措施的类型主要包括风险回避、风险转移、风险减轻和风险自留。风险接受虽然是一种风险管理态度，但不是具体的控制措施。10.在企业财务战略与风险管理中，最核心的要素是（）A.财务资源B.风险管理机制C.企业文化D.战略目标答案：D解析：企业财务战略与风险管理的核心在于实现企业的战略目标，所有的财务资源配置和风险管理措施都是为了服务于战略目标的实现。因此，战略目标是最核心的要素。11.企业财务战略的制定首先要考虑的是（）A.现有资金规模B.企业发展阶段C.财务人员数量D.行业竞争格局答案：B解析：企业财务战略的制定是一个系统工程，需要结合企业内外部环境。企业发展阶段决定了企业当前的核心任务和财务需求，是制定财务战略的首要考虑因素。虽然现有资金规模、财务人员数量和行业竞争格局也很重要，但都必须基于企业发展阶段来具体分析和规划。12.在企业财务战略实施过程中，以下哪项不是有效的监控手段（）A.定期财务报表分析B.关键绩效指标考核C.财务预测偏差分析D.资金审批权限调整答案：D解析：有效的财务战略监控需要通过具体、量化的手段进行。定期财务报表分析、关键绩效指标考核和财务预测偏差分析都是常见的监控手段，能够直接反映战略实施的效果和偏差。资金审批权限调整属于内部控制措施，虽然可能间接影响战略实施，但本身不是监控手段。13.企业财务战略中的“价值创造”主要是指（）A.利润最大化B.资产规模扩张C.股东财富增加D.市场份额提升答案：C解析：企业财务战略的核心目标是价值创造，这种价值最终体现为股东财富的增加。利润最大化、资产规模扩张和市场份额提升都是实现价值创造的方式或结果，但股东财富增加是其最直接的体现。14.风险管理中的“风险识别”环节主要目的是（）A.评估风险发生的可能性和影响B.确定风险偏好和承受度C.找出企业面临的各种潜在风险D.制定风险应对措施答案：C解析：风险识别是风险管理的第一步，其核心目的是系统地找出企业运营过程中可能面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。只有先识别出风险，才能进行后续的评估和管理。15.企业财务战略中的“财务结构”策略主要关注（）A.短期盈利能力B.长期偿债能力C.资金周转效率D.股权融资比例答案：B解析：财务结构策略主要涉及企业的资本结构安排，包括债务和权益的比例、长短期资金的搭配等，其核心目标是优化资本结构，降低财务风险，确保企业的长期偿债能力和稳定运营。16.在风险管理中，将风险转移给第三方是哪种策略（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留答案：C解析：风险转移是指通过合同或协议等方式，将风险部分或全部转移给其他方承担。常见的例子包括购买保险、签订担保合同等。这是风险管理中常用的一种策略。17.企业财务战略与外部环境变化的关系是（）A.财务战略独立于外部环境B.外部环境变化决定财务战略C.财务战略需要适应外部环境D.外部环境变化影响财务战略制定和实施答案：D解析：企业财务战略的制定和实施必须考虑外部环境因素，如经济周期、利率变化、政策法规、市场竞争等。外部环境的变化会对企业的财务状况和经营成果产生影响，进而要求财务战略做出相应的调整和适应。18.以下哪项不属于企业财务战略的常见类型（）A.整合型财务战略B.紧缩型财务战略C.保守型财务战略D.激进型财务战略答案：A解析：常见的财务战略类型通常根据企业的成长性和风险偏好进行划分，如增长型、稳健型（或称均衡型、中性型）、收缩型（或称紧缩型）。保守型和激进型更多是描述财务策略的偏向，而非完整的战略类型。整合型财务战略不是标准分类。19.风险管理的“风险减轻”措施主要是（）A.避免进行有风险的业务B.采取措施降低风险发生的可能性或影响C.将风险转移给保险公司D.接受无法控制的风险答案：B解析：风险减轻（或称风险控制）是指采取措施来降低风险发生的可能性，或者在风险发生时减轻其不利影响。这包括加强内部控制、改进业务流程、进行员工培训等多种手段。20.企业财务战略目标与整体战略目标的关系是（）A.完全一致B.相互独立C.两者互补D.财务战略目标服务于整体战略目标答案：D解析：企业财务战略是整体战略的重要组成部分，其所有目标设定和策略选择都必须服务于企业的整体战略目标，如市场扩张、盈利增长、品牌建设等。财务战略通过资源配置和风险管理，为整体战略的实现提供支撑。二、多选题1.企业财务战略的制定需要考虑的因素包括（）。A.企业所处的发展阶段B.外部宏观经济环境C.行业竞争态势D.企业内部的财务资源E.企业管理层的风险偏好答案：ABCDE解析：企业财务战略的制定是一个复杂的过程，需要全面考虑内外部各种因素。外部因素包括宏观经济环境、行业竞争态势等；内部因素包括企业发展阶段、现有的财务资源、管理层的风险偏好、企业文化等。只有综合这些因素，才能制定出符合企业实际情况的财务战略。2.财务战略实施过程中可能遇到的主要挑战有（）。A.战略目标设定不合理B.财务资源配置不足C.内部沟通协调不畅D.外部环境突然变化E.缺乏有效的监控和评估机制答案：BCDE解析：财务战略的实施是一个动态的过程，可能会遇到多种挑战。内部挑战主要包括财务资源配置不足、内部沟通协调不畅、缺乏有效的监控和评估机制等。外部挑战则主要来自外部环境的突然变化，如经济衰退、政策调整、市场竞争加剧等。战略目标设定不合理可能在制定阶段就已存在，但也会影响实施效果。3.风险管理的目标主要包括（）。A.减少风险发生的可能性B.识别企业面临的所有风险C.控制风险发生后的损失程度D.优化资源配置以应对风险E.确保业务持续运营答案：ACD解析：风险管理的核心目标是帮助企业在风险和收益之间做出平衡。主要目标包括：尽可能减少风险发生的可能性（A），当风险不可避免时，采取措施控制其可能造成的损失程度（C），以及通过有效的风险管理，优化资源配置，提高资源利用效率以应对潜在风险（D）。识别所有风险（B）是风险管理的必要环节，但不是最终目标。确保业务持续运营（E）是风险管理的一个结果，但不是其直接的核心目标。4.企业财务战略的类型可能包括（）。A.增长型财务战略B.稳健型财务战略C.保守型财务战略D.集中型财务战略E.散射型财务战略答案：ABC解析：根据企业不同的成长性和风险偏好，财务战略通常可以划分为增长型、稳健型（或称均衡型、中性型）和收缩型（或称紧缩型）三种基本类型。集中型（D）和散射型（E）更多地描述资源分配的模式或业务范围，而非完整的财务战略类型划分。5.风险识别常用的方法包括（）。A.流程分析B.头脑风暴法C.检查表法D.风险树分析E.财务报表分析答案：ABCD解析：风险识别是风险管理的第一步，需要采用系统的方法来找出所有潜在的风险。常用的方法包括流程分析（A）、头脑风暴法（B）、德尔菲法、检查表法（C）、风险树分析（D）等。财务报表分析（E）主要用于风险评估和监控，而非风险识别。6.财务结构策略需要考虑的因素有（）。A.资本成本B.利率水平C.企业盈利能力D.行业特点E.企业发展阶段答案：ABCDE解析：财务结构策略，即资本结构决策，需要综合考虑多种因素。包括资本成本（A），因为不同的融资方式成本不同；利率水平（B），影响债务融资的成本；企业自身的盈利能力（C），决定了偿债能力；行业特点（D），不同行业的风险和融资偏好不同；以及企业所处的发展阶段（E），不同阶段对资金的需求和风险承受能力不同。7.风险应对的措施通常包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险消除答案：ABCD解析：针对识别和评估后的风险，企业需要选择合适的应对措施。常见的风险应对策略包括风险规避（A），即放弃导致风险的业务或活动；风险减轻（B），采取措施降低风险发生的可能性或影响；风险转移（C），将风险部分或全部转移给第三方；风险自留（D），即接受风险，并准备在风险发生时承担后果。风险消除（E）在实践中几乎不可能，因为完全消除风险意味着停止所有活动。8.财务战略监控的内容通常涉及（）。A.财务绩效指标B.战略执行进度C.外部环境变化D.风险管理效果E.资金使用效率答案：ABCD解析：有效的财务战略监控需要全面关注战略实施情况。这包括监控财务绩效指标（A）是否达到预期，战略执行进度（B）是否按计划进行，外部环境（C）是否发生重大变化，以及风险管理措施（D）的效果如何。资金使用效率（E）是财务绩效的重要方面，也属于监控内容。9.制定企业财务战略需要遵循的原则有（）。A.战略导向原则B.系统性原则C.动态性原则D.可行性原则E.风险控制原则答案：ABCDE解析：制定财务战略需要遵循多方面的原则。战略导向原则（A）要求财务战略服务于整体企业战略；系统性原则（B）要求将财务战略视为一个整体系统来考虑；动态性原则（C）要求财务战略能够适应环境变化并及时调整；可行性原则（D）要求战略方案在现有条件下是可行的；风险控制原则（E）强调在战略制定和实施中必须充分考虑风险。10.财务战略与企业整体战略的关系表现为（）。A.财务战略是实现整体战略的重要支撑B.整体战略决定财务战略的制定方向C.财务战略的执行需要与整体战略保持一致D.两者相互独立，互不干扰E.整体战略的目标需要通过财务战略来量化答案：ABCE解析：财务战略与整体战略之间存在着紧密的依存关系。整体战略（B）是企业发展的总方向和总目标，它决定了财务战略的制定方向和目标。财务战略（A）作为企业战略的重要组成部分，主要通过资源配置、风险管理和价值创造等方式，为整体战略的实现提供关键的支撑。同时，财务战略的执行必须与整体战略保持一致（C），确保资源投入符合整体发展方向。整体战略的目标（E）往往需要通过具体的财务指标来量化，以便于财务战略的实施和监控。两者并非相互独立（D）。11.以下哪些属于企业财务战略的核心要素（）A.资金筹集策略B.投资管理策略C.营运资本管理策略D.利润分配策略E.风险管理策略答案：ABCDE解析：企业财务战略是一个全面的战略体系，其核心要素涵盖了企业财务活动的各个方面。资金筹集策略（A）决定了企业如何获取发展所需的外部资金；投资管理策略（B）决定了企业如何配置资金以获取最大回报；营运资本管理策略（C）关注企业日常经营活动的资金需求和管理效率；利润分配策略（D）涉及企业如何将利润在股东、员工和社会之间进行分配；风险管理策略（E）则是识别、评估和控制企业财务风险，保障战略目标实现的关键。这些要素共同构成了企业财务战略的核心。12.风险评估的主要内容包括（）。A.风险发生的可能性分析B.风险对企业目标的潜在影响分析C.风险发生的原因分析D.风险发生的时空分布分析E.风险的应对成本分析答案：AB解析：风险评估的核心目的是量化和排序风险，为后续的风险应对决策提供依据。主要内容包括两个方面：一是分析风险发生的可能性（A），即风险在多大程度上会发生；二是分析风险一旦发生可能对企业目标的潜在影响程度（B），包括财务、运营、声誉等方面。风险的原因分析（C）有助于风险识别和预防，但不是风险评估的主要内容。时空分布分析（D）和应对成本分析（E）虽然可能在风险管理过程中涉及，但不是风险评估本身的核心内容。13.财务战略实施过程中的监控需要关注（）。A.财务指标达成情况B.战略执行偏差分析C.外部环境重大变化D.风险管理措施有效性E.内部沟通协调效率答案：ABCD解析：有效的财务战略监控是一个动态的过程，需要关注多个方面。包括监控关键财务指标（A）是否按预期达成，分析战略执行与计划的偏差（B）及其原因，关注外部环境（C）是否发生重大变化可能影响战略实施，评估风险管理措施（D）的实际效果，以及确保内部沟通协调（E）顺畅，及时解决问题。这些方面共同构成了财务战略监控的主要内容。14.企业财务战略的类型选择受到哪些因素的影响（）A.企业所处行业的特点B.企业自身的规模和实力C.企业家的个人偏好D.企业所处的发展阶段E.外部宏观经济环境答案：ABDE解析：选择哪种类型的财务战略并非随意，而是受到多种因素的综合影响。行业特点（A）不同，对资金的需求、风险偏好和盈利模式的要求也不同。企业自身的规模和实力（B）决定了其融资能力和风险承受水平。企业所处的发展阶段（D）决定了其扩张速度和资金需求结构。外部宏观经济环境（E）如利率、通货膨胀、经济增长等，会直接影响企业的融资成本和投资回报。企业家的个人偏好（C）虽然可能有一定影响，但不应是决定性因素，战略选择应基于客观分析和理性判断。15.风险管理中风险减轻的措施可以包括（）。A.完善内部控制流程B.加强员工培训C.实施业务外包D.投入更多资源进行安全防护E.购买保险答案：ABD解析：风险减轻策略旨在降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。完善内部控制流程（A）可以减少操作风险，加强员工培训（B）可以提高员工风险意识和操作规范性，投入更多资源进行安全防护（D）可以直接降低事故发生的概率或损失程度。实施业务外包（C）可以将部分业务及其相关风险转移给外包商，但这更偏向于风险转移。购买保险（E）主要是风险转移的措施，即转移风险损失的成本。16.财务战略目标应具备的特点有（）。A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.时效性E.固定性答案：ABCD解析：为了确保财务战略的有效实施，其目标应遵循SMART原则等，具备可衡量性（A），即目标可以通过具体的财务指标来量化；可实现性（B），即目标是在现有条件下努力可以达到的；相关性（C），即目标与企业的整体战略目标紧密相关；和时效性（D），即目标有明确的时间限制。目标并非一成不变（E），需要根据内外部环境的变化进行适时调整。17.财务结构策略的制定需要考虑（）。A.权益资本成本B.债务资本成本C.企业的偿债能力D.利率水平变化E.行业平均水平答案：ABCD解析：财务结构策略，即资本结构决策，需要综合考虑多种因素。不同的融资方式（权益和债务）有不同的成本（A和B），这会影响企业的加权平均资本成本。企业的偿债能力（C）直接关系到其使用债务融资的可行性和风险。利率水平（D）的变化会显著影响债务融资的成本和风险。虽然行业平均水平（E）可以作为一个参考，但企业应根据自身情况制定最适合的财务结构，而非盲目模仿。18.风险识别常用的定性方法包括（）。A.流程分析B.头脑风暴法C.德尔菲法D.检查表法E.财务比率分析答案：ABCD解析：风险识别的方法可分为定性和定量两大类。定性方法主要依赖于经验、判断和知识，适用于识别难以量化的风险。常见的定性方法包括流程分析（A），通过分析业务流程找出潜在风险点；头脑风暴法（B），集思广益，识别风险；德尔菲法（C），通过匿名专家咨询达成共识；检查表法（D），基于历史数据或标准清单识别风险。财务比率分析（E）属于定量分析方法，通过分析财务数据来评估风险。19.财务战略实施成功的关键因素有（）。A.高层管理者的支持与参与B.清晰的战略沟通与协调C.有效的资源配置D.建立健全的监控与评估体系E.适应外部环境变化的能力答案：ABCDE解析：财务战略的实施是一个复杂的系统工程，其成功需要多方面因素的共同作用。高层管理者的坚定支持和深度参与（A）是战略成功的基础。清晰的战略沟通（B）和跨部门的协调（C）确保所有成员理解战略并朝着共同目标努力。有效的资源配置（D）是战略执行的保障。同时，由于外部环境是不断变化的，战略实施过程中必须具备适应变化的能力（E），并及时调整策略。建立健全的监控与评估体系（D）则可以及时发现偏差并采取纠正措施。20.整合企业财务战略与风险管理需要做到（）。A.风险管理目标融入财务战略目标B.财务资源配置考虑风险因素C.风险应对措施影响财务决策D.定期评估风险与财务绩效的关系E.将风险管理视为独立于财务战略的职能答案：ABCD解析：有效的风险管理是企业财务战略成功实施的关键。整合两者意味着要将风险管理的理念和方法融入财务战略的各个环节。具体包括：将风险管理的目标（如降低关键风险）纳入财务战略的整体目标（A）；在制定财务战略、配置资金资源时，必须充分考虑相关风险因素（B）；风险管理的具体措施（如购买保险、建立应急预案）会直接影响企业的财务成本和决策（C）；需要定期评估风险状况与财务绩效之间的相互影响（D），以便及时调整策略。将风险管理视为独立于财务战略的职能（E）是两者分离的表现，不利于企业整体目标的实现。三、判断题1.企业财务战略的制定是一个静态的过程，一旦确定就不再改变。（）答案：错误解析：企业财务战略的制定并非一蹴而就的静态过程，而是一个根据内外部环境变化进行动态调整的持续过程。由于外部经济环境、市场条件、行业竞争格局以及企业自身发展状况等都在不断变化，财务战略也需要相应地进行评估和调整，以确保其持续的有效性和对整体战略的支撑作用。2.风险管理仅仅是风险管理部门的职责。（）答案：错误解析：风险管理是企业的一项全局性工作，并非仅仅是风险管理部门的职责。它涉及到企业运营的各个方面，需要各个层级的管理者和所有员工共同参与和承担。从高层管理者制定风险偏好和策略，到中层管理者执行风险控制措施，再到基层员工遵守操作规程，每个人都应在自己的岗位上履行风险管理责任。3.增长型财务战略通常适用于处于初创阶段的企业。（）答案：错误解析：增长型财务战略通常适用于处于快速发展或扩张阶段的企业，这些企业需要大量的外部资金支持其市场扩张、产能建设等活动。初创阶段的企业通常规模较小，资金需求相对较少，且面临较高的不确定性，更可能采用保守型或稳健型的财务战略，以谨慎地积累资源和控制风险。4.财务结构策略只关注债务比例。（）答案：错误解析：财务结构策略，即资本结构决策，不仅仅是关注债务比例，而是要综合考虑权益资本和债务资本的比例关系。合理的财务结构需要在降低资本成本和保持财务稳定之间找到平衡，既要利用债务融资的杠杆效应，又要控制财务风险，确保企业的偿债能力。5.风险自留意味着企业对风险完全放弃管理。（）答案：错误解析：风险自留并非意味着企业对风险完全放弃管理。它是指企业承认风险的存在，并自愿承担其可能造成的损失后果，但并不意味着不采取任何预防或减轻措施。企业在选择风险自留时，通常会评估自身的风险承受能力，并可能采取一些管理措施来控制风险发生的频率或减轻其影响，例如建立应急基金。6.财务战略目标可以随意设定，只要看起来很宏大即可。（）答案：错误解析：财务战略目标的设定必须基于对企业内外部环境的客观分析，并符合企业的整体战略目标。目标设定需要具有科学性、合理性和可实现性，不能是凭空想象或随意设定的。宏伟的目标固然重要，但更重要的是目标是否切合实际，以及是否有可行的路径来实现。7.整体战略决定了财务战略的制定，财务战略反过来也制约着整体战略的选择。（）答案：正确解析：财务战略与整体战略之间存在着紧密的互动关系。整体战略是企业发展的总方向和总目标，它为财务战略的制定提供了依据和方向，决定了财务战略需要支持什么样的业务活动和目标。同时，财务战略通过资源配置、风险管理和价值创造等方式，对整体战略的实施效果产生重要影响，甚至在某种程度上会制约整体战略的选择，因为财务上的可行性和资源限制会反过来影响战略的制定。8.风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。（）答案：正确解析：风险识别是风险管理流程的起点，其目的是系统地找出企业面临的所有潜在风险。如果风险没有被识别出来，后续的风险评估、风险应对和风险监控就无从谈起。因此，风险识别是整个风险管理过程中最基础、也是最关键的一步，直接关系到风险管理的效果。9.稳健型财务战略意味着企业不进行任何风险投资。（）答案：错误解析：稳健型财务战略通常强调在风险和收益之间取得平衡，追求稳定、可持续的增长。这并不意味着企业完全不进行任何风险投资，而是指企业在进行投资决策时，会更加谨慎，注重风险控制，可能会更倾向于选择风险较低、回报相对稳定的投资项目，而不是追求高收益的高风险项目。10.财务战略实施监控的主要目的是发现偏差并进行惩罚。（）答案：错误解析：财务战略实施监控的主要目的不是为了发现偏差进行惩罚，而是为了及时了解战略实施的进展情况，评估实施效果，发现与计划的偏差及其原因，并据此采取纠正措施，确保战略目标的顺利实现。监控是一个持续改进的过程，其目的是帮助调整和优化战略实施，而不是简单的奖惩。四、简答题1.简述企业财务战略制定的主要步骤。答案：企业财务战略的制定通常包括以下主要步骤：（1）分析企业内外部环境：全面分析宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手情况以及企业自身的资源能力、发展阶段、风险偏好等，为战略制定提供基础信息。（2）明确企业整体战略目标：理解企业整体战略的发展方向、业务目标和竞争定位，确保财务战略与之保持一致。（3）设定财务战略目标：基于环境分析和整体战略目标，设定具体的、可衡量的财务战略目标，如盈利能力目标、价值创造目标、风险控制目标等。（4）选择财务战略类型：根据企业实际情况和战略目标，选择合适的财务战略类型，如增长型、稳健型或收缩型财务战略。（5）制定具体财务策略：围绕战略目标，制定具体的财务策略，包括资金筹集策略、投资管理策略、营运资本管理策略、利润分配策略和风险管理策略等。（6）财务战略方案评估与选择：对不同的财务战略方案进行评估，考虑其可行性、风险和预期收益，最终选择最合适的方案。（7）形成财务战略规划：将选定的财务战略方案正式化，形成详细的财务战略规划，明确责任部门和时间表。2.简述风险管理中风险减轻的主要方法。答案：风险减轻（风险控制）是指