建设工程监理实务操作手册

建设工程监理实务操作手册引言建设工程监理作为工程建设质量、进度、安全与造价的核心管控环节，贯穿项目全周期。本手册聚焦监理实务操作，从前期准备到工程移交，结合行业规范与实战经验，为监理人员提供可落地的操作指引，助力提升监理工作的规范性与效能。第一章监理前期准备工作1.1监理合同与机构组建合同评审：收到监理合同后，需逐项审核服务范围、期限、酬金支付、违约责任等条款，识别潜在风险（如工期压缩导致的质量隐患、酬金拖欠风险），形成评审记录。监理机构搭建：根据工程规模（如单体建筑面积、层数）、专业复杂度（如涉及幕墙、智能化），配置总监理工程师（持注册证书）、专业监理工程师（如土建、安装）、监理员（持证上岗），明确“总监理工程师-专业监理-监理员”三级职责分工表。监理规划编制：以合同、规范（如《建设工程监理规范》GB/T____）、设计文件为依据，制定质量、进度、造价、安全控制的具体流程（如质量验收分部分项节点）、方法（如平行检验比例），并附监理工作流程图。1.2工程前期调研与资料收集现场踏勘：实地核查场地“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）情况，记录周边管线、既有建筑等环境风险（如临近高压线需专项防护）。资料归集：收集地勘报告、施工图纸、招投标文件、施工许可证等，建立《工程资料台账》，标注版本号与接收时间；参与图纸会审时，重点核对结构配筋、管线碰撞等问题，形成《图纸会审记录》并跟踪整改。第二章施工阶段监理实务2.1施工准备阶段监理施工组织设计审查：重点审核深基坑、高支模等专项方案的专家论证意见落实情况，检查施工进度计划是否与总工期匹配（如跨年工程需考虑冬雨季施工节点）。现场质量管理核查：查验施工单位质量员、安全员证书有效期，核对混凝土试块标养室温湿度记录、全站仪等仪器检定报告。开工条件确认：施工图纸已会审、主要材料（如钢筋、水泥）进场并复检合格、现场具备作业条件时，签发《工程开工令》。2.2施工过程质量监理材料监理：对钢筋、防水材料等实行“见证取样”，监理员陪同施工单位取样，封样后送第三方检测，留存《见证取样记录》；发现不合格材料（如钢筋力学性能不达标），立即签发《监理通知单》要求退场。工序控制：对混凝土浇筑、防水卷材铺贴等关键工序实施旁站监理，记录坍落度测试、卷材搭接长度等参数；日常巡视中，采用“尺量、目测、仪器检测”结合的方式检查砌体灰缝厚度、墙面平整度。质量问题处置：发现蜂窝麻面等一般缺陷，要求施工单位编制《整改方案》并复检；若出现钢筋位移、混凝土强度不足等严重问题，签发《工程暂停令》，组织设计、施工单位分析原因，整改合格后复工。2.3工程进度监理进度计划管控：审核施工总进度计划的逻辑关系（如基础施工与土方开挖的搭接），要求施工单位按月提交《进度计划报审表》；对比实际进度与计划，若偏差超10%（如月度计划完成85%），分析原因（如材料供应延误、设计变更）。进度调整措施：督促施工单位增加作业班组、优化流水段划分；若因甲方设计变更导致延误，协助施工单位办理工期索赔，形成《工期索赔审核报告》。2.4工程造价监理工程计量：按合同约定的计量周期（如月计量），对已完合格工程进行现场实测（如混凝土浇筑方量、墙体砌筑面积），核对施工单位《工程量报审表》，签署《工程计量确认单》。工程款支付审核：审查支付申请中的已完工程量、变更签证（如新增配电箱安装）、索赔费用，剔除不合格工程价款，签发《工程款支付证书》。第三章建设工程安全监理3.1安全监理体系构建安全管理核查：审核施工单位《安全生产责任制》，检查项目经理、安全员到岗履职记录；督促编制《深基坑坍塌应急预案》，并组织演练（留存影像资料）。安全台账建立：记录日常安全巡视、专项检查（如雨季防汛检查）、隐患整改（如脚手架连墙件缺失）等情况，形成《安全监理日志》。3.2安全检查与隐患治理日常巡视重点：检查临边防护栏杆高度（≥1.2m）、洞口防护网强度，核查起重机械备案证、司机操作证；发现“三宝四口”防护不到位，立即要求整改。专项检查实施：针对高支模工程，检查立杆间距、水平杆步距是否符合方案；对检查出的重大隐患（如塔吊钢丝绳断丝超标），签发《安全隐患整改通知单》，跟踪闭环整改。第四章合同与信息管理4.1合同管理实务合同交底：总监理工程师向监理团队交底合同关键条款（如质量违约金比例、进度款支付节点），明确违约事件的处置流程。履约监督：跟踪施工单位材料品牌是否与合同约定一致（如门窗型材品牌），记录甲方逾期支付进度款等违约行为，提出《合同履约评估报告》。4.2信息管理规范监理文件编制：《监理月报》需包含本月质量验收合格率、进度偏差分析、安全隐患统计；《监理通知单》应注明整改时限（如“3日内完成脚手架连墙件增设”），并留存签收记录。资料归档要求：按“合同文件、监理文件、工程技术文件、质量/进度/造价/安全资料”分类组卷，采用纸质+电子双备份，竣工后移交建设单位档案馆。第五章工程验收与移交5.1分部分项工程验收检验批验收：审核施工单位《检验批质量验收记录》，现场抽查钢筋间距、混凝土观感质量，符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB____要求后签认。分部工程验收：组织施工、设计单位对地基基础、主体结构等分部工程验收，核查《混凝土强度检测报告》《桩基检测报告》等质量控制资料，形成《分部工程验收报告》。5.2竣工验收与移交竣工预验收：核查竣工图纸与现场一致性（如管线走向），要求施工单位整改“屋面渗漏、墙面空鼓”等问题；预验收合格后，报建设单位组织竣工验收。工程移交：督促施工单位移交竣工图纸、检测报告、隐蔽工程录像等资料，签署《工程移交证书》，明确保修期起始时间。第六章监理资料管理实务6.1资料分类与编制分类原则：按“合同、监理工作、工程技术、质量、进度、造价、安全”七大类别归档，如《监理规划》《旁站记录》《材料复检报告》分册存放。编制要求：资料签字盖章齐全（如总监理工程师签字、监理单位公章），数据真实（如混凝土试块强度值与检测报告一致），采用A4纸打印并编号。6.2归档与移交归档流程：工程竣工后30日内，将资料整理成册（如“土建监理资料卷”“安装监理资料卷”），编制《监理资料移交清单》，移交建设单位并留存副本。结语建设工程监理需以“规范为纲、细节为要”，从前期策划到后期移交