二建管理考试题库及答案

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单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期3.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理4.施工总承包模式的最大缺点是（）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大5.反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的是（）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构模式6.下列不属于管理职能的是（）A.提出问题B.分析问题C.决策D.执行7.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中组织措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.改进施工方法D.落实加快工程施工进度所需的资金8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。A.业主B.企业法定代表人C.本企业董事会D.总承包单位的项目经理9.按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资。A.每季度B.每半年C.每年D.每两个月10.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险应对的下一步工作是（）A.风险评估B.风险监控C.风险识别D.风险预测答案：1.A2.B3.D4.B5.B6.B7.B8.B9.A10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目的全寿命周期包括（）A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.施工阶段2.施工方项目管理的目标包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标3.下列关于线性组织结构模式的表述中，正确的有（）A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥4.施工组织设计的基本内容包括（）A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标5.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中管理措施的有（）A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.改进施工方法D.强化合同管理E.改变施工管理方式6.下列关于项目经理的说法正确的有（）A.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人B.项目经理对工程项目施工过程全面负责C.项目经理是一个工作岗位的名称D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作E.项目经理是由建设单位任命的7.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）A.社会保险费B.安全文明施工费C.二次搬运费D.已完工程及设备保护费E.工程排污费8.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标9.下列关于施工进度计划的类型，说法正确的有（）A.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴B.建设工程项目施工进度计划属于企业计划的范畴C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划是两个不同系统的计划D.施工企业的施工生产计划是针对一个具体工程项目编制的E.建设工程项目施工进度计划是针对一个具体工程项目编制的10.下列关于施工质量控制的特点，说法正确的有（）A.工程项目的终检存在一定的局限性B.工程项目质量的影响因素多C.质量波动大D.质量隐蔽性E.建设工程施工质量控制的难度不大答案：1.ACD2.ABC3.BC4.ABCDE5.ADE6.ABC7.BCD8.ACDE9.CE10.ABCD判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（）3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。（）4.施工组织总设计是以单位工程为对象编制的。（）5.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（）6.项目经理是一个技术岗位。（）7.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。（）8.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到竣工验收的全过程。（）9.施工进度计划的调整应包括工程量的调整。（）10.施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想。（）答案：1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.√简答题（总4题，每题5分）1.简述施工总承包管理模式的特点。答：投资控制方面，分包合同价透明，利于控制；进度控制上，可提前开工缩短工期；质量控制有各分包单位间相互制约等优势；合同管理上，业主签合同多，管理量大；组织与协调上，由施工总承包管理单位负责，减轻业主负担。2.简述动态控制原理在项目目标控制中的应用步骤。答：第一步，项目目标分解，确定计划值；第二步，收集目标实际值，定期比较计划与实际值；第三步，若有偏差，分析原因采取纠偏措施。3.简述项目经理应具备的职责。答：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策；严格财务制度，加强财经管理；执行项目承包合同中的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，确保质量、安全等目标实现。4.简述施工质量事故处理的一般程序。答：事故报告；事故调查；原因分析；制定处理方案；事故处理；处理的鉴定验收；提交事故处理报告。讨论题（总4题，每题5分）1.讨论施工成本控制的方法和策略。答：可采用成本分析表法，及时掌握成本动态。通过价值工程分析，优化施工方案降低成本。策略上，加强预算管理，严格控制成本支出；合理安排资源，提高资源利用率；建立成本预警机制，及时发现并解决成本问题。2.讨论如何提高施工进度管理的有效性。答：合理编制进度计划，明确各阶段目标和任务。加强沟通协调，确保各部门工作衔接顺畅。采用先进技术和工艺，提高施工效率。建立有效的进度监控机制，及时调整偏差，保证施工按计划进行。3.讨论施工质量控制中人的因素的重要性及控制措施。答：人是施工质量的关键因素，决策、操作等都由人完成。控制措施有：加强人员培训，提高专业