高级会计师历年真题及答案

高级会计师历年真题及答案一、单项选择题1.下列关于企业战略与财务战略的说法中，不正确的是()A.企业战略可以分为总体战略、业务单位战略和职能战略B.财务战略的目标是谋求企业资金均衡和有效流动，实现企业整体战略目标C.财务战略属于职能战略的一种，它从属于企业战略D.财务战略可以分为资本筹集战略和资本运用战略，不包括收益分配战略答案：D解析：财务战略可以分为资本筹集战略、资本运用战略和收益分配战略，所以选项D的说法不正确。2.某公司预计下年的经营杠杆系数为1.5，财务杠杆系数为2，该公司本年的每股收益为1元，若下年使息税前利润增加10%，则每股收益将增长至()元。A.1.15B.2.72C.1.3D.1.2答案：C解析：总杠杆系数=经营杠杆系数×财务杠杆系数=1.5×2=3。总杠杆系数=每股收益变动率/息税前利润变动率，已知息税前利润增加10%，则每股收益变动率=总杠杆系数×息税前利润变动率=3×10%=30%。本年每股收益为1元，所以下年每股收益=1×(1+30%)=1.3元。3.下列各项中，不属于并购协同效应的是()A.管理协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.战略协同效应答案：D解析：并购协同效应主要包括管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应，不包括战略协同效应，所以选项D正确。4.下列关于作业成本法的说法中，不正确的是()A.作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”B.作业成本法下间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”C.作业成本法下，所有的成本都需要先分配到有关作业，然后再将作业成本分配到有关产品D.作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：追溯、动因分配和分摊答案：C解析：作业成本法下，直接成本可以直接追溯到产品，不需要先分配到有关作业，所以选项C的说法不正确。5.下列关于企业风险管理的说法中，不正确的是()A.企业风险管理是一个过程B.企业风险管理是由企业董事会、管理层和其他人员实施的C.企业风险管理的目标是绝对保证企业实现既定目标D.企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证答案：C解析：企业风险管理的目标是为企业实现既定目标提供合理保证，而不是绝对保证，所以选项C的说法不正确。6.下列关于平衡计分卡的说法中，不正确的是()A.平衡计分卡是一种绩效管理工具，也是一种战略管理工具B.平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行评价C.平衡计分卡各维度的指标之间是相互独立的，没有任何联系D.平衡计分卡可以帮助企业实现短期目标与长期目标的平衡答案：C解析：平衡计分卡各维度的指标之间是相互关联、相互影响的，而不是相互独立的，所以选项C的说法不正确。7.某企业集团经过多年的发展，已初步形成了从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是()A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型答案：A解析：作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。本题中该企业集团形成了上下游密切关联的产业集群，且集团总部管理层素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜采用集权型财务管理体制，选项A正确。8.下列关于资本结构理论的说法中，不正确的是()A.无税MM理论认为，企业价值与资本结构无关B.有税MM理论认为，负债比重越大，企业价值越大C.权衡理论认为，当债务抵税收益的边际价值等于增加的财务困境成本的现值时，企业价值最大D.代理理论认为，均衡的企业所有权结构是由股权代理成本和债务代理成本之间的平衡关系来决定的，与企业价值无关答案：D解析：代理理论认为，均衡的企业所有权结构是由股权代理成本和债务代理成本之间的平衡关系来决定的，企业价值受股权代理成本和债务代理成本的影响，所以选项D的说法不正确。9.下列关于企业价值评估方法的说法中，不正确的是()A.现金流量折现法是企业价值评估使用最广泛、理论上最健全的方法B.相对价值评估法是利用类似企业的市场定价来估计目标企业价值的一种方法C.成本法是指按照重建或者重置被评估对象的思路，将重建或者重置成本作为确定评估对象价值的基础D.清算价值法适用于所有企业的价值评估答案：D解析：清算价值法适用于陷入财务困境，或已宣告破产的企业，并不是适用于所有企业的价值评估，所以选项D的说法不正确。10.下列关于企业绩效评价的说法中，不正确的是()A.绩效评价是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动B.绩效评价主体是绩效评价的对象，通常是指企业的各所属单位或部门C.绩效评价客体是指绩效评价的对象，包括企业和企业内部的部门、单位、员工等D.绩效评价指标是指根据绩效评价目标和评价主体的需要而设计的、以指标形式体现的能反映评价对象特征的因素答案：B解析：绩效评价主体是指对评价对象的绩效进行评价的人或组织，绩效评价客体是指绩效评价的对象，所以选项B的说法不正确。二、多项选择题1.下列各项中，属于企业战略特征的有()A.全局性B.长远性C.纲领性D.风险性答案：ABCD解析：企业战略具有全局性、长远性、纲领性、风险性等特征，所以选项A、B、C、D均正确。2.下列关于财务战略选择的说法中，正确的有()A.在经济复苏阶段，企业应当增加厂房设备，采用长期租赁B.在经济繁荣阶段，企业应减少劳动力，以实现更多利润C.在经济衰退阶段，企业应停止扩张，出售多余设备D.在经济萧条阶段，企业应裁减雇员答案：ACD解析：在经济繁荣阶段，企业应增加劳动力，而不是减少劳动力，所以选项B不正确；选项A、C、D的说法均正确。3.下列关于并购类型的说法中，正确的有()A.按照并购双方所处的行业分类，并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购B.按照并购的支付方式分类，并购可以分为现金购买式并购、股权交易式并购和承担债务式并购C.按照并购是否取得被并购企业同意分类，并购可以分为善意并购和敌意并购D.按照并购的动机分类，并购可以分为产业资本并购和金融资本并购答案：ABC解析：按照并购的主体分类，并购可以分为产业资本并购和金融资本并购，而不是按照并购的动机分类，所以选项D不正确；选项A、B、C的说法均正确。4.下列关于作业成本管理的说法中，正确的有()A.作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的B.作业成本管理包含成本分配观和流程观两个维度C.作业成本管理的着眼点是尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”D.作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链——价值链分析和成本动因分析等步骤答案：ABCD解析：作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的，包含成本分配观和流程观两个维度，着眼点是尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，一般包括确认和分析作业、作业链——价值链分析和成本动因分析等步骤，所以选项A、B、C、D均正确。5.下列关于企业风险管理策略的说法中，正确的有()A.风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人B.风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果C.风险分担是指企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略D.风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略答案：ABCD解析：风险规避、风险承受、风险分担和风险降低都是企业风险管理的策略，选项A、B、C、D对各策略的表述均正确。6.下列关于平衡计分卡指标设计的说法中，正确的有()A.财务维度的指标通常包括利润、收入、资产回报率等B.客户维度的指标可以包括市场份额、客户满意度、客户获得率等C.内部业务流程维度的指标可以包括生产周期、产品合格率、存货周转率等D.学习与成长维度的指标可以包括员工满意度、员工保持率、员工培训次数等答案：ABCD解析：平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行指标设计，选项A、B、C、D分别对各维度指标的举例均正确。7.下列关于企业财务管理体制的说法中，正确的有()A.集权型财务管理体制下，企业内部的主要管理权限集中于企业总部B.分权型财务管理体制下，企业内部的管理权限分散于各所属单位C.集权与分权相结合型财务管理体制下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权D.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限答案：ABCD解析：集权型财务管理体制下，主要管理权限集中于企业总部；分权型财务管理体制下，管理权限分散于各所属单位；集权与分权相结合型财务管理体制下，重大问题决策与处理高度集权，日常经营活动所属单位有较大自主权；企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，所以选项A、B、C、D均正确。8.下列关于资本结构优化的说法中，正确的有()A.资本结构优化的目标是降低平均资本成本率或提高企业价值B.每股收益分析法没有考虑风险因素C.公司价值分析法考虑了风险因素D.平均资本成本比较法是通过比较各种筹资方式下的平均资本成本，选择平均资本成本最低的方案答案：ABC解析：平均资本成本比较法是通过计算和比较各种可能的筹资组合方案的平均资本成本，选择平均资本成本率最低的方案，而不是比较各种筹资方式下的平均资本成本，所以选项D不正确；选项A、B、C的说法均正确。9.下列关于企业价值评估方法中现金流量折现法的说法中，正确的有()A.现金流量折现法的基本原理是增量现金流量原则和时间价值原则B.现金流量折现法的基本模型是企业价值=预测期现金流量现值+后续期现金流量现值C.预测期是指企业增长的不稳定时期，通常在5-7年之间D.后续期是指预测期以后的无限时期，假设企业进入稳定状态答案：ABCD解析：现金流量折现法基于增量现金流量原则和时间价值原则，基本模型是企业价值等于预测期现金流量现值与后续期现金流量现值之和；预测期是企业增长不稳定时期，一般在5-7年；后续期是预测期后无限时期，假设企业进入稳定状态，所以选项A、B、C、D均正确。10.下列关于企业绩效评价指标体系的说法中，正确的有()A.企业绩效评价指标体系由财务绩效定量评价指标和管理绩效定性评价指标组成B.财务绩效定量评价指标包括盈利能力指标、资产质量指标、债务风险指标和经营增长指标C.管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制等方面D.企业绩效评价指标体系应根据企业所处行业、发展阶段等因素进行适当调整答案：ABCD解析：企业绩效评价指标体系由财务绩效定量评价指标和管理绩效定性评价指标组成；财务绩效定量评价指标涵盖盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等方面；管理绩效定性评价指标涉及战略管理、发展创新等方面；且指标体系应根据企业实际情况适当调整，所以选项A、B、C、D均正确。三、判断题1.企业战略是企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。()答案：√解析：该说法符合企业战略的定义，所以是正确的。2.财务战略的制定只需要考虑企业的内部因素，不需要考虑外部环境因素。()答案：×解析：财务战略的制定需要综合考虑企业的内部因素和外部环境因素，所以该说法错误。3.横向并购是指生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购，其目的主要是扩大生产规模，实现规模经济。()答案：√解析：横向并购的定义和目的表述正确，所以该说法正确。4.作业成本法下，间接成本的分配标准与成本动因之间没有必然联系。()答案：×解析：作业成本法下，间接成本的分配标准与成本动因有密切联系，成本动因是分配间接成本的依据，所以该说法错误。5.企业风险管理就是要消除所有风险。()答案：×解析：企业风险管理是为企业实现既定目标提供合理保证，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法消除的，所以该说法错误。6.平衡计分卡各维度的权重是固定不变的，不需要根据企业的实际情况进行调整。()答案：×解析：平衡计分卡各维度的权重需要根据企业的战略目标、所处行业、发展阶段等实际情况进行调整，而不是固定不变的，所以该说法错误。7.集权型财务管理体制的优点是有利于在整个企业内部优化配置资源，提高决策效率。()答案：√解析：集权型财务管理体制可以集中资源，统一决策，有利于在整个企业内部优化配置资源，提高决策效率，所以该说法正确。8.资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系，短期资金不纳入资本结构的管理范畴。()答案：√解析：资本结构通常是指企业长期资金的构成和比例关系，短期资金一般不纳入其管理范畴，所以该说法正确。9.现金流量折现法中，预测期的现金流量可以采用销售百分比法等方法进行预测。()答案：√解析：在现金流量折现法中，预测期的现金流量可以运用销售百分比法等合理方法进行预测，所以该说法正确。10.企业绩效评价结果可以作为企业管理人员薪酬调整、职务任免等的重要依据。()答案：√解析：企业绩效评价结果能够反映企业管理人员的工作成效，可作为薪酬调整、职务任免等的重要参考依据，所以该说法正确。四、简答题1.简述企业战略的层次及各层次的主要内容。(1).企业战略分为总体战略、业务单位战略和职能战略三个层次。(2).总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。总体战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。(3).业务单位战略也称竞争战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。其主要内容是如何在选定的业务领域内确定竞争优势。(4).职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，它是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。2.简述财务战略的类型及特点。(1).扩张型财务战略：特点是高负债、高收益、少分配。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，企业往往需要大量的外部资金支持，因此会增加负债。在企业发展过程中追求高收益，而将较少的利润用于分配，以留存更多资金用于企业的扩张。(2).稳健型财务战略：特点是适度负债、中收益、适度分配。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。企业会根据自身的经营情况和财务状况，适度负债，保持中等的收益水平，并进行适度的利润分配。(3).收缩型财务战略：特点是低负债、低收益、多分配。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。企业会尽量减少负债，降低经营风险，收益水平相对较低，并且会将较多的利润分配给股东，以减少企业的资金压力。3.简述并购的协同效应及其表现形式。(1).并购的协同效应是指通过并购实现企业整体价值大于并购前各企业价值之和的效应。(2).管理协同效应：表现为并购后企业可以实现管理资源的共享和互补，提高管理效率。例如，优势企业的先进管理经验、管理人才可以应用到被并购企业，提升被并购企业的管理水平；同时，合并后可以减少管理机构的重复设置，降低管理成本。(3).经营协同效应：包括规模经济效应，通过并购扩大生产规模，降低单位产品的生产成本；纵向一体化效应，并购上下游企业可以实现产业链的整合，减少交易成本，提高供应链的稳定性；资源互补效应，并购双方在技术、品牌、市场等方面的资源可以相互补充，增强企业的市场竞争力。(4).财务协同效应：表现为合理避税，并购后企业可以利用税法中的相关规定，通过亏损递延等方式减少纳税；降低融资成本，并购后企业的规模扩大，信用等级提高，融资能力增强，融资成本降低；提高资金使用效率，并购后企业可以对资金进行更合理的调配，提高资金的使用效率。4.简述作业成本法的基本原理和实施步骤。(1).基本原理：作业成本法的基本指导思想是“作业消耗，资源、产品消耗作业”。即首先根据资源动因将资源费用追溯或分配到各项作业，计算出作业成本；然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配到各产品，计算出产品成本。(2).实施步骤：第一步，确认和分析作业。识别企业经营活动中的各项作业，将相近的作业合并为作业中心。第二步，确定资源动因，将资源分配到作业。资源动因是引起作业成本变动的因素，根据资源动因将企业的资源费用分配到各个作业中心。第三步，确定作业动因，将作业成本分配到产品。作业动因是引起产品成本变动的因素，根据作业动因将作业中心的成本分配到各产品。第四步，计算产品成本。将分配到各产品的作业成本和直接成本（如直接材料、直接人工）相加，得到产品的总成本，再除以产品数量，得到产品的单位成本。5.简述企业风险管理的流程。(1).目标设定：企业根据自身的使命和愿景，确定战略目标，并在此基础上设定相关的经营目标、报告目标和合规目标。目标设定是企业风险管理的起点，为后续的风险管理活动提供方向。(2).风险识别：通过各种方法，如问卷调查、访谈、流程图分析等，识别企业面临的各种潜在风险。风险识别需要全面、系统地考虑企业内外部环境的各种因素。(3).风险评估：对识别出的风险进行分析和评价，包括评估风险发生的可能性和影响程度。可以采用定性和定量相结合的方法，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等。(4).风险应对：根据风险评估的结果，选择合适的风险应对策略，如风险规避、风险承受、风险分担、风险降低等。企业可以根据不同的风险情况，组合使用不同的应对策略。(5).控制活动：制定和执行一系列的政策和程序，以确保风险应对策略的有效实施。控制活动包括授权、审批、职责分离、预算控制等。(6).信息与沟通：及时、准确地收集、传递和共享与风险管理相关的信息，确保企业内部各部门之间、企业与外部利益相关者之间能够有效沟通。信息与沟通是企业风险管理的重要保障。(7).监控：对企业风险管理的有效性进行持续监控和定期评估，及时发现风险管理过程中存在的问题，并采取措施加以改进。监控可以通过内部审计、绩效评价等方式进行。五、论述题1.论述平衡计分卡的优势和局限性，并结合实际谈谈如何有效运用平衡计分卡进行企业管理。(1).平衡计分卡的优势：战略导向：平衡计分卡将企业的战略目标转化为具体的指标和行动方案，使企业的各项工作都围绕战略目标展开，有助于企业战略的有效实施。全面评价：它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业进行评价，克服了传统绩效评价只注重财务指标的局限性，能够更全面地反映企业的经营状况和发展潜力。协调一致：平衡计分卡使企业各部门和员工的目标与企业战略目标保持一致，促进了部门之间的协作和沟通，避免了部门之间的目标冲突。过程与结果并重：既关注企业的最终财务结果，又关注实现结果的过程，如客户满意度、内部业务流程效率、员工学习与成长等，有助于企业实现可持续发展。(2).平衡计分卡的局限性：实施成本高：平衡计分卡的设计和实施需要投入大量的人力、物力和时间，包括指标的确定、数据的收集和分析等，对于一些小型企业来说可能成本过高。指标确定困难：确定合适的指标和权重是平衡计分卡实施的关键，但这需要对企业的战略和业务有深入的理解，并且指标和权重可能需要根据企业内外部环境的变化进行调整，难度较大。员工理解和接受程度低：平衡计分卡涉及多个维度和复杂的指标体系，员工可能难以理解和接受，需要进行大量的培训和沟通工作。数据质量要求高：平衡计分卡的有效实施依赖于准确、及时的数据支持，如果数据质量不高，可能会导致评价结果不准确，影响决策的科学性。(3).有效运用平衡计分卡进行企业管理的方法：明确战略目标：企业首先要明确自身的战略目标，并将其分解为四个维度的具体目标和指标。例如，某制造企业的战略目标是提高市场份额和产品质量，那么在财务维度可以设定销售收入增长、利润增长等指标；在客户维度可以设定客户满意度、市场份额等指标；在内部业务流程维度可以设定生产周期缩短、产品合格率提高等指标；在学习与成长维度可以设定员工培训次数、员工创新能力提升等指标。合理确定指标和权重：根据企业的战略重点和实际情况，合理确定各维度的指标和权重。指标要具有可操作性和可衡量性，权重要能够体现各指标的重要程度。例如，对于以客户为导向的企业，客户维度的指标权重可以适当提高。加强沟通与培训：向企业全体员工宣传平衡计分卡的理念和方法，让员工理解企业的战略目标和自身的工作目标之间的关系。通过培训，提高员工对平衡计分卡的认识和操作能力，确保员工能够积极参与到平衡计分卡的实施中来。建立数据收集和分析系统：建立完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。定期对数据进行分析，评估企业的绩效状况，及时发现问题并采取措施加以改进。例如，企业可以每月对各指标的完成情况进行统计分析，召开绩效分析会议，讨论存在的问题和解决方案。持续改进：平衡计分卡不是一成不变的，企业要根据内外部环境的变化和战略目标的调整，及时对平衡计分卡的指标和权重进行调整和优化。同时，要不断总结经验教训，持续改进平衡计分卡的实施效果，使其更好地服务于企业的战略管理。2.论述企业并购的动机及可能面临的风险，并提出相应的风险防范措施。(1).企业并购的动机：实现协同效应：包括管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。通过并购，企业可以实现管理资源的共享、扩大生产规模、降低成本、提高市场竞争力、合理避税等，从而提高企业的整体价值。扩大市场份额：通过并购同行业的企业，企业可以迅速扩大市场份额，增强市场竞争力。例如，一家企业通过并购竞争对手，将其市场份额从20%提高到30%，从而在市场中占据更有利的地位。多元化经营：企业通过并购进入不同的行业或领域，实现多元化经营，分散经营风险。例如，一家传统制造业企业并购一家互联网企业，进入新兴的