信息系统项目管理师每日练习题与答案解析2025年

信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2025年)一、单项选择题1.在项目管理中，以下哪个过程组主要关注项目的启动和定义？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组答案：A解析：启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，该阶段主要关注项目的启动和定义。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更。所以答案选A。2.项目章程的主要作用不包括以下哪一项？()A.正式批准项目的存在B.明确项目的目标和主要可交付成果C.任命项目经理并授权其使用组织资源D.详细描述项目的执行过程和方法答案：D解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目的一个新阶段的文档。它的主要作用包括正式批准项目的存在、明确项目的目标和主要可交付成果、任命项目经理并授权其使用组织资源等。而详细描述项目的执行过程和方法是项目管理计划的内容，不是项目章程的主要作用。所以答案选D。3.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？()A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.混合型组织答案：C解析：在职能型组织中，项目经理的权力很小或没有权力，资源由职能经理控制。矩阵型组织中，项目经理和职能经理分享权力，根据矩阵的类型不同，权力分配有所差异，但总体上项目经理权力不如项目型组织。在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有完全的控制权，项目团队成员直接向项目经理汇报。混合型组织结合了多种组织结构的特点，权力分配情况较为复杂，但一般项目经理权力也不如项目型组织。所以答案选C。4.以下关于工作分解结构（WBS）的说法，错误的是()A.WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程B.WBS的最低层次通常是工作包C.WBS必须严格按照项目的实施顺序进行分解D.WBS是制定进度计划、成本估算等的基础答案：C解析：工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，其最低层次通常是工作包，WBS是制定进度计划、成本估算等的基础。WBS的分解方式有多种，可以按照功能、产品结构、生命周期等进行分解，并不一定严格按照项目的实施顺序进行分解。所以答案选C。5.以下哪种估算方法最不准确，但速度最快？()A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算答案：A解析：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。这种方法简单快速，但由于是基于类似项目，可能存在较大误差，准确性较低。参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算，准确性相对较高。三点估算通过考虑最乐观、最悲观和最可能的情况来估算，能提高估算的准确性。自下而上估算是对工作包进行详细估算后汇总得到项目估算，准确性最高，但耗时最长。所以答案选A。6.项目进度管理中，以下哪个工具用于确定项目的关键路径？()A.甘特图B.网络图C.资源直方图D.里程碑图答案：B解析：甘特图是一种以图表形式展示项目进度的工具，它能直观地显示项目任务的开始和结束时间，但不能直接确定关键路径。网络图通过展示项目活动之间的逻辑关系，能够计算出项目的关键路径，即决定项目最短工期的一系列相互关联的活动。资源直方图用于展示项目资源随时间的分配情况。里程碑图主要用于标记项目中的重要事件和时间节点。所以答案选B。7.以下关于风险管理的说法，正确的是()A.风险管理的目标是消除所有风险B.风险应对措施只能是减轻风险C.风险管理是一个一次性的过程D.风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控答案：D解析：风险管理的目标是将风险控制在可接受的范围内，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法完全消除的。风险应对措施包括规避、减轻、转移、接受等多种方式，不只是减轻风险。风险管理是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节。所以答案选D。8.以下哪种沟通方式是最有效的？()A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.面对面沟通答案：D解析：书面沟通适用于需要记录、保存信息，信息传递准确性要求较高的情况，但反馈速度较慢。口头沟通能够快速传递信息，但容易受到表达和理解的影响。非语言沟通可以辅助语言沟通，但单独使用时信息传递有限。面对面沟通不仅可以进行语言交流，还能通过非语言信号（如表情、肢体语言等）增强沟通效果，同时可以及时得到反馈，是最有效的沟通方式。所以答案选D。9.在采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？()A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.工料合同D.单价合同答案：B解析：固定总价合同中，卖方承担了大部分风险，因为价格是固定的，除非范围变更，否则价格不会改变。成本加酬金合同中，买方需要承担项目的实际成本，并支付给卖方一定的酬金，卖方的成本风险几乎全部转移到了买方，所以买方风险最大。工料合同是兼具成本补偿合同和固定总价合同的某些特点的混合型合同，风险介于两者之间。单价合同根据实际完成的工作量乘以单价来计算总价，买方和卖方都承担一定风险。所以答案选B。10.以下关于项目收尾的说法，错误的是()A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾B.合同收尾是指完成合同规定的所有工作，正式结束合同C.管理收尾只需要提交项目文档，不需要进行经验教训总结D.项目收尾标志着项目的正式结束答案：C解析：项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾是指完成合同规定的所有工作，正式结束合同。管理收尾不仅要提交项目文档，还需要进行经验教训总结，以便为未来的项目提供参考。项目收尾标志着项目的正式结束。所以答案选C。11.敏捷项目管理中，以下哪个角色负责确保团队遵守敏捷原则和实践？()A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队成员D.项目经理答案：B解析：产品负责人负责定义产品的特性和优先级，确定产品发布的内容和时间。敏捷教练负责指导和支持团队，确保团队遵守敏捷原则和实践，帮助团队提高效率和效能。开发团队成员负责实际的产品开发工作。在敏捷项目管理中，传统意义上的项目经理角色弱化，更多强调团队的自组织和协作。所以答案选B。12.以下关于挣值管理的说法，正确的是()A.挣值（EV）是指到目前为止实际完成工作的预算成本B.计划价值（PV）是指到目前为止实际花费的成本C.成本偏差（CV）=EV-PVD.进度偏差（SV）=PV-EV答案：A解析：挣值（EV）是指到目前为止实际完成工作的预算成本。计划价值（PV）是指到既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。成本偏差（CV）=EV-AC（实际成本）。进度偏差（SV）=EV-PV。所以答案选A。13.以下哪种质量工具用于识别影响质量的主要因素？()A.检查表B.因果图C.排列图D.控制图答案：C解析：检查表是一种简单的记录工具，用于收集和整理数据。因果图用于分析质量问题产生的原因。排列图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的，它可以帮助识别影响质量的主要因素。控制图用于判断过程是否处于稳定状态。所以答案选C。14.项目团队建设的五个阶段中，团队成员开始相互信任、协同工作的阶段是()A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段答案：C解析：在形成阶段，团队成员刚刚聚集在一起，相互了解不足，工作效率较低。震荡阶段，团队成员之间可能会因为工作分配、意见分歧等产生冲突。规范阶段，团队成员开始相互信任、协同工作，建立起良好的工作关系和规范。执行阶段，团队已经成熟，能够高效地完成项目任务。所以答案选C。15.以下关于项目变更管理的说法，错误的是()A.项目变更必须经过正式的变更控制流程B.变更控制委员会（CCB）负责审批所有变更请求C.变更请求一旦提出，必须立即实施D.变更管理的目的是确保变更对项目的影响得到有效控制答案：C解析：项目变更必须经过正式的变更控制流程，以确保变更的合理性和可控性。变更控制委员会（CCB）负责审批所有变更请求，决定是否批准变更。变更请求提出后，需要经过评估、审批等流程，不是一旦提出就必须立即实施。变更管理的目的是确保变更对项目的影响得到有效控制，保证项目目标的实现。所以答案选C。二、多项选择题1.以下属于项目管理知识领域的有()A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.项目质量管理答案：ABCD解析：项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理等。所以ABCD都属于项目管理知识领域。2.项目章程中通常应包含以下哪些内容？()A.项目的商业需求B.项目的总体预算C.项目的主要风险D.项目的验收标准答案：ABC解析：项目章程通常包含项目的商业需求、总体预算、主要风险等内容。而项目的验收标准一般在项目范围说明书、合同等文件中详细规定，不是项目章程的主要内容。所以答案选ABC。3.以下哪些是矩阵型组织的优点？()A.资源利用率高B.项目经理权力大C.沟通效率高D.能充分发挥职能部门的专业优势答案：AD解析：矩阵型组织的优点包括资源利用率高，因为资源可以在不同项目和职能部门之间共享；能充分发挥职能部门的专业优势，职能部门可以为项目提供专业的技术支持。在矩阵型组织中，项目经理和职能经理分享权力，项目经理权力不是最大的。矩阵型组织由于存在双重汇报关系，沟通可能会比较复杂，沟通效率不一定高。所以答案选AD。4.工作分解结构（WBS）的分解原则包括()A.功能或技术原则B.组织结构原则C.可交付成果原则D.生命周期原则答案：ABCD解析：工作分解结构（WBS）的分解原则包括功能或技术原则，按照项目的功能或技术进行分解；组织结构原则，根据组织的部门和职责进行分解；可交付成果原则，以项目的可交付成果为导向进行分解；生命周期原则，按照项目的生命周期阶段进行分解。所以答案选ABCD。5.以下属于成本估算方法的有()A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算答案：ABCD解析：成本估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算等。类比估算是基于类似项目进行估算；参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系估算；三点估算考虑最乐观、最悲观和最可能的情况；自下而上估算是对工作包进行详细估算后汇总。所以答案选ABCD。6.项目进度管理中，常用的进度压缩技术有()A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法答案：AB解析：赶工是通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。快速跟进是将正常情况下按顺序执行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，往往会导致项目工期延长。关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。常用的进度压缩技术是赶工和快速跟进，所以答案选AB。7.以下属于风险应对策略的有()A.规避B.减轻C.转移D.接受答案：ABCD解析：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受等。规避是指改变项目计划，以消除特定风险事件的威胁。减轻是指采取措施降低风险发生的概率或影响。转移是指将风险的后果连同应对的责任转移给第三方。接受是指承认风险的存在，但不采取任何措施，准备在风险发生时承担后果。所以答案选ABCD。8.项目沟通管理的过程包括()A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.沟通效果评估答案：ABC解析：项目沟通管理的过程包括规划沟通管理，确定项目相关方的信息需求，制定沟通计划；管理沟通，根据沟通计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息；控制沟通，监督并确保满足项目及其相关方的信息需求。沟通效果评估不是项目沟通管理的正式过程，所以答案选ABC。9.以下属于采购管理过程的有()A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案：ABCD解析：采购管理过程包括规划采购管理，记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方；实施采购，获取卖方应答、选择卖方并授予合同；控制采购，管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施；结束采购，完结单次项目采购。所以答案选ABCD。10.以下关于敏捷项目管理的说法，正确的有()A.强调快速响应变化B.采用迭代和增量的开发方式C.注重文档的完整性和规范性D.强调团队的自组织和协作答案：ABD解析：敏捷项目管理强调快速响应变化，能够根据客户需求和市场变化及时调整项目方向。采用迭代和增量的开发方式，将项目分解为多个短周期的迭代，逐步交付产品。强调团队的自组织和协作，团队成员共同决策、共同承担责任。敏捷项目管理更注重可工作的软件，而不是详尽的文档，不过分强调文档的完整性和规范性。所以答案选ABD。三、判断题1.项目管理就是对项目的管理，只需要关注项目本身，不需要考虑项目与组织战略的关系。()答案：×解析：项目管理需要考虑项目与组织战略的关系，项目是为了实现组织的战略目标而开展的，项目的成功实施有助于组织战略的达成。如果项目与组织战略脱节，可能会导致项目无法为组织带来价值。所以该说法错误。2.项目章程一旦制定，就不能再进行修改。()答案：×解析：项目章程在项目执行过程中，如果项目的商业需求、目标等发生重大变化，是可以进行修改的，但需要经过正式的变更控制流程。所以该说法错误。3.职能型组织中，项目团队成员通常只对职能经理负责，而不对项目经理负责。()答案：√解析：在职能型组织中，资源由职能经理控制，项目团队成员主要按照职能部门的安排工作，通常只对职能经理负责，项目经理权力很小或没有权力，对项目团队成员的影响力有限。所以该说法正确。4.工作分解结构（WBS）分解得越细越好。()答案：×解析：工作分解结构（WBS）需要分解到合适的粒度，并非越细越好。分解过细会导致WBS过于复杂，增加管理成本和工作量；分解过粗则可能无法准确反映项目的工作内容和层次结构。所以该说法错误。5.类比估算的准确性比参数估算高。()答案：×解析：类比估算简单快速，但由于是基于类似项目，可能存在较大误差，准确性较低。参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算，准确性相对较高。所以该说法错误。6.关键路径上的活动没有浮动时间。()答案：√解析：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的活动一旦延迟，就会导致项目工期延长，所以关键路径上的活动没有浮动时间。所以该说法正确。7.风险只能带来负面影响，没有积极影响。()答案：×解析：风险具有两面性，既可能带来负面影响，也可能带来积极影响。例如，一些风险可能会带来新的机会，如果能够合理应对，可能会为项目带来额外的收益。所以该说法错误。8.书面沟通比口头沟通更适合用于紧急情况。()答案：×解析：口头沟通能够快速传递信息，在紧急情况下可以及时交流和反馈，更适合用于紧急情况。书面沟通适用于需要记录、保存信息，信息传递准确性要求较高的情况，但反馈速度较慢。所以该说法错误。9.在固定总价合同中，卖方承担的风险比买方小。()答案：×解析：在固定总价合同中，价格是固定的，除非范围变更，否则价格不会改变。卖方需要按照合同约定的价格完成项目，承担了成本超支等风险，而买方的风险相对较小。所以该说法错误。10.项目收尾只需要完成合同收尾，不需要进行管理收尾。()答案：×解析：项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾是完成合同规定的所有工作，正式结束合同；管理收尾则需要提交项目文档、进行经验教训总结等，两者都很重要，缺一不可。所以该说法错误。四、简答题1.简述项目管理的十大知识领域及其主要内容。(1).项目整合管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。主要是对项目进行统一协调和整合，确保项目的各个方面相互配合，实现项目目标。(2).项目范围管理：包含规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。其主要内容是明确项目的范围，确保项目包含且仅包含达到项目目标所必需完成的工作。(3).项目进度管理：有规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、控制进度。主要是合理安排项目活动的顺序和时间，确保项目按时完成。(4).项目成本管理：涉及规划成本管理、成本估算、成本预算、控制成本。主要是对项目成本进行估算、预算和控制，确保项目在预算范围内完成。(5).项目质量管理：包括规划质量管理、管理质量、控制质量。主要是确保项目满足质量要求，通过质量规划、质量保证和质量控制等活动来实现。(6).项目资源管理：涵盖规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。主要是有效管理项目所需的人力资源和物质资源，提高资源利用效率。(7).项目沟通管理：包含规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。主要是确保项目信息能够及时、准确地在项目相关方之间传递和共享。(8).项目风险管理：有规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。主要是识别、评估和应对项目中的风险，降低风险对项目的影响。(9).项目采购管理：涉及规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。主要是从外部获取项目所需的产品或服务，确保采购过程的顺利进行。(10).项目相关方管理：包括识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与。主要是识别项目相关方，了解他们的需求和期望，管理他们的参与和影响，以确保项目的成功。2.项目章程的重要性体现在哪些方面？(1).正式授权项目：项目章程是项目正式启动的标志，它给予项目合法的地位，使项目团队能够正式开展工作。(2).明确项目目标和可交付成果：清晰地定义了项目的目标和主要可交付成果，为项目团队提供了明确的方向，确保所有成员对项目的期望达成一致。(3).任命项目经理：指定了项目经理，并赋予其使用组织资源的权力，使项目经理能够有效地组织和管理项目团队。(4).建立项目与组织战略的联系：说明项目的商业需求和背景，将项目与组织的战略目标相结合，确保项目的实施能够为组织带来价值。(5).为项目决策提供依据：在项目执行过程中，项目章程可以作为决策的重要参考，帮助项目经理和相关方判断项目是否偏离目标，是否需要调整方向。3.简述工作分解结构（WBS）的作用和分解步骤。作用(1).明确项目范围：将项目可交付成果和工作分解成较小的、易于管理的组成部分，清晰界定项目的范围，避免遗漏或重复工作。(2).便于项目管理：为项目的进度管理、成本管理、质量管理等提供了基础，使项目管理者能够更好地安排资源、制定计划和监控项目进展。(3).促进团队沟通：WBS是项目团队成员之间沟通的重要工具，它使团队成员对项目的工作内容和结构有共同的理解，便于协作和协调。(4).提供风险管理依据：有助于识别项目中的风险，因为每个工作包都可以单独进行风险评估和分析。(5).支持项目绩效评估：可以将实际完成的工作与WBS进行对比，评估项目的绩效，及时发现问题并采取措施解决。分解步骤(1).识别项目的主要可交付成果：根据项目的目标和需求，确定项目的主要可交付成果，这些可交付成果将作为WBS的高层元素。(2).分解主要可交付成果：将主要可交付成果进一步分解为更小的、易于管理的子可交付成果或工作包，分解过程中要遵循一定的原则，如功能或技术原则、可交付成果原则等。(3).检查分解的合理性：检查分解后的每个工作包是否具有明确的定义、可交付成果和责任人，是否能够独立进行估算和控制。(4).建立WBS词典：为每个工作包编写详细的描述，包括工作包的名称、编号、描述、负责人、预计工期、预算等信息，形成WBS词典。(5).验证WBS：与项目团队成员、相关方进行沟通和验证，确保WBS能够准确反映项目的工作内容和结构，满足项目管理的需要。4.简述项目风险管理的过程和主要方法。过程(1).规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程，制定风险管理计划，确定风险管理的方法、流程、角色和职责等。(2).识别风险：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程，通过各种方法识别出项目中可能存在的风险。(3).实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。(4).实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程，通过量化风险的影响和发生概率，为风险应对决策提供更准确的依据。(5).规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程，根据风险的评估结果，选择合适的风险应对策略。(6).控制风险：在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估过程有效性的过程，确保风险应对措施的有效执行，及时发现和处理新出现的风险。主要方法(1).风险识别方法：包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、SWOT分析、文档审查等。头脑风暴法是组织相关人员集中讨论，激发创意