2025年管理学专升本战略管理试卷(含答案)

2025年管理学专升本战略管理试卷(含答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.战略管理中，企业如何识别外部环境中的机会和威胁？()A.通过内部资源分析B.通过SWOT分析C.通过市场调研D.通过竞争对手分析2.以下哪项不是战略管理过程中的一个阶段？()A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略终止3.在战略管理中，企业如何确保战略实施的有效性？()A.通过高层管理人员的直接领导B.通过建立有效的沟通机制C.通过制定详细的行动计划D.以上都是4.以下哪项不是波特五力模型中的竞争力量？()A.供应商的议价能力B.消费者的议价能力C.替代品的威胁D.新进入者的威胁5.企业进行多元化战略时，以下哪种类型的风险最大？()A.相关多元化风险B.非相关多元化风险C.市场风险D.技术风险6.以下哪项不是企业战略选择时考虑的财务指标？()A.投资回报率B.负债比率C.市场份额D.营业收入7.在战略管理中，以下哪项不是战略实施的关键成功因素？()A.领导力B.文化适应C.技术能力D.财务资源8.以下哪项不是企业进行国际化战略时考虑的因素？()A.文化差异B.政治风险C.法律法规D.产品生命周期9.在战略管理中，以下哪项不是战略变革的阻力来源？()A.组织惯性B.个人抵触C.财务风险D.管理层支持10.以下哪项不是企业进行并购战略时考虑的因素？()A.财务效益B.市场份额C.管理团队整合D.研发能力二、多选题(共5题)11.在战略管理中，以下哪些因素会影响企业的战略选择？()A.企业内部资源B.竞争对手战略C.宏观经济环境D.社会文化因素E.政治法律环境12.以下哪些是波特五力模型中供应商议价能力的驱动因素？()A.供应商集中度B.供应商产品差异化C.供应商转换成本D.供应商与购买者之间的纵向一体化程度E.购买者对供应商产品的依赖程度13.以下哪些是战略变革的阻力来源？()A.组织惯性B.个人抵触C.财务风险D.技术变革E.管理层支持14.以下哪些是进行国际化战略时需要考虑的文化因素？()A.语言障碍B.价值观差异C.礼仪习惯D.法律法规E.市场需求15.以下哪些是战略管理过程中的关键步骤？()A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略监控三、填空题(共5题)16.战略管理中的SWOT分析，其中O代表的是企业所面临的外部机会。17.企业进行战略变革时，通常需要经历一个从______到______的过程，以克服变革的阻力。18.在波特五力模型中，______是指潜在进入者可能进入市场，从而对现有企业的产品或服务造成威胁。19.企业进行多元化战略时，通常分为______和______两种类型。20.战略管理过程中的______阶段是战略实施的开始，也是战略管理流程的转折点。四、判断题(共5题)21.企业进行国际化战略时，通常不需要考虑文化差异的影响。()A.正确B.错误22.战略管理中的SWOT分析，W代表的是企业内部的优势。()A.正确B.错误23.波特五力模型中的供应商议价能力越高，对企业越有利。()A.正确B.错误24.企业进行多元化战略时，可以无限制地进入任何市场。()A.正确B.错误25.战略管理过程中的战略评估阶段，主要是对战略实施的效果进行评估。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述战略管理中的SWOT分析，并说明其在企业战略制定中的作用。27.什么是波特五力模型？请列举模型中的五力及其对企业竞争战略的影响。28.请解释什么是战略变革，并说明战略变革对企业的重要性。29.请描述企业进行国际化战略时可能面临的主要风险，并说明如何应对这些风险。30.请解释什么是战略联盟，并说明其对企业战略的意义。

2025年管理学专升本战略管理试卷(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。2.【答案】D【解析】战略管理过程通常包括战略制定、战略实施和战略评估等阶段，战略终止不是其中的一个正式阶段。3.【答案】D【解析】确保战略实施的有效性需要高层管理人员的直接领导、建立有效的沟通机制以及制定详细的行动计划等多方面的努力。4.【答案】A【解析】波特五力模型中的竞争力量包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、现有竞争者的竞争和潜在进入者的威胁。5.【答案】B【解析】非相关多元化风险最大，因为企业进入与现有业务不相关的市场时，面临更多的不确定性和风险。6.【答案】C【解析】市场份额是衡量企业市场表现的一个指标，而不是财务指标。财务指标通常包括投资回报率、负债比率和营业收入等。7.【答案】B【解析】文化适应是企业在战略实施过程中需要考虑的因素，但不是关键成功因素。关键成功因素通常包括领导力、技术能力和财务资源等。8.【答案】D【解析】产品生命周期是企业内部管理的一个概念，而不是国际化战略时考虑的外部因素。其他选项如文化差异、政治风险和法律法规都是国际化战略时需要考虑的因素。9.【答案】D【解析】管理层支持是推动战略变革的因素，而不是阻力来源。战略变革的阻力可能来自组织惯性、个人抵触和财务风险等。10.【答案】C【解析】管理团队整合是并购后需要处理的问题，而不是并购战略时考虑的因素。并购战略时考虑的因素通常包括财务效益、市场份额和研发能力等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】企业的战略选择受到多种因素的影响，包括企业内部资源、竞争对手战略、宏观经济环境、社会文化因素以及政治法律环境等。12.【答案】ABCDE【解析】供应商议价能力的驱动因素包括供应商集中度、供应商产品差异化、供应商转换成本、供应商与购买者之间的纵向一体化程度以及购买者对供应商产品的依赖程度等。13.【答案】ABCD【解析】战略变革的阻力可能来自组织惯性、个人抵触、财务风险和技术变革等因素。管理层支持通常是推动变革的因素，而不是阻力来源。14.【答案】ABC【解析】进行国际化战略时需要考虑的文化因素包括语言障碍、价值观差异和礼仪习惯等。法律法规和市场需求虽然是重要的考虑因素，但它们更多属于外部环境因素。15.【答案】ABCDE【解析】战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略监控等关键步骤，这些步骤共同构成了一个完整的战略管理循环。三、填空题(共5题)16.【答案】外部机会【解析】SWOT分析中的O代表Opportunities，即外部机会，指的是企业外部环境中可能对企业的成功有积极影响的各种因素。17.【答案】现状到变革【解析】企业进行战略变革时，需要经历一个从现状到变革的过程，即从现有的战略状态过渡到新的战略状态，这一过程需要克服变革的阻力。18.【答案】新进入者的威胁【解析】波特五力模型中的新进入者的威胁指的是潜在进入者可能进入市场，通过提供类似的产品或服务，从而对现有企业的市场地位造成威胁。19.【答案】相关多元化，非相关多元化【解析】企业进行多元化战略时，通常分为相关多元化和非相关多元化两种类型。相关多元化是指企业进入与现有业务相关的市场，而非相关多元化是指企业进入与现有业务不相关的市场。20.【答案】战略实施【解析】战略管理过程中的战略实施阶段是战略制定的后续步骤，是战略管理的实际操作阶段，也是战略管理流程的转折点。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】企业在进行国际化战略时，文化差异是一个非常重要的考虑因素，因为不同的文化背景可能会影响企业的市场进入、产品定位和运营方式。22.【答案】错误【解析】在SWOT分析中，W代表Weaknesses，即劣势，而不是优势。优势用S（Strengths）来表示。23.【答案】正确【解析】供应商议价能力越高，意味着供应商在交易中拥有更大的议价权力，这可能会提高企业的采购成本，因此对企业的经营不利。24.【答案】错误【解析】企业进行多元化战略时，需要考虑市场相关性、资源匹配、风险控制等因素，不能无限制地进入任何市场。25.【答案】正确【解析】战略评估阶段是战略管理流程中的一个重要环节，主要是对战略实施的效果进行评估，以确定战略是否达到了预期目标。五、简答题(共5题)26.【答案】SWOT分析是一种战略管理工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业在复杂多变的经营环境中做出明智的战略决策。在战略制定中，SWOT分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，发现外部环境中的机会和威胁，从而制定出既符合企业内部条件又适应外部环境的战略。【解析】SWOT分析是一种系统化的战略分析工具，它通过对企业内外部条件的全面分析，帮助企业在战略制定过程中做出更为合理的决策。27.【答案】波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争结构的一种工具。模型中的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。这些力对企业竞争战略的影响包括：供应商议价能力高可能导致企业成本上升；购买者议价能力高可能导致企业利润下降；潜在进入者的威胁可能导致现有企业竞争加剧；替代品的威胁可能导致企业产品需求减少；现有竞争者的竞争可能导致企业必须不断进行创新以保持竞争优势。【解析】波特五力模型是分析行业竞争结构的重要工具，它有助于企业理解行业竞争的复杂性和动态性，从而制定出有效的竞争战略。28.【答案】战略变革是指企业为了适应外部环境的变化或实现长期目标，对其战略方向、战略目标和战略实施方式进行的一系列调整和改变。战略变革对企业的重要性体现在：它可以增强企业的适应性和灵活性，帮助企业抓住新的市场机会，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。【解析】战略变革是企业适应外部环境和实现内部目标的重要手段，它有助于企业保持市场竞争力，实现持续增长。29.【答案】企业进行国际化战略时可能面临的主要风险包括：文化差异、政治法律风险、汇率风险、供应链风险和市场竞争风险。应对这些风险的方法包括：进行充分的市场调研，了解目标市场的文化、法律和商业环境；制定灵活的国际化战略，以适应不同市场的需求；建立有效的风险管理机制，包括保险、合同和风险管理工具等；加强与当地合作伙伴的合作，共同应对市场风险。【