ERP基础知识教程培训讲学

ERP基础知识教程培训讲学1目录ERP概述与基本原理供应链管理在ERP中应用生产制造执行系统（MES）集成实践财务管理在ERP中深化应用人力资源管理在ERP中拓展应用企业信息化战略规划与选型指导201ERP概述与基本原理3定义ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种基于信息技术，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。发展历程ERP的发展经历了物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）和企业资源计划（ERP）三个阶段，逐步实现了从企业内部资源管理到企业外部资源管理的延伸。ERP定义及发展历程4010203整合企业资源ERP通过信息技术手段，将企业内部各个部门、各个环节的资源进行整合，实现资源的优化配置和高效利用。流程化管理ERP强调对企业业务流程的规范化、标准化管理，通过流程化管理提高企业运营效率和管理水平。实时动态管理ERP系统能够实时反映企业运营状况，为企业管理层提供及时、准确的数据支持，帮助企业实现动态管理。企业资源计划（ERP）核心理念5系统架构典型ERP系统架构包括客户端/服务器架构、浏览器/服务器架构等，支持多用户并发访问和数据共享。功能模块ERP系统通常包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理等核心功能模块，以及人力资源管理、客户关系管理等扩展功能模块。各模块之间相互集成，实现数据共享和业务协同。典型ERP系统架构与功能模块602供应链管理在ERP中应用7采购流程优化通过引入先进的采购技术和策略，如电子采购、集中采购等，提高采购效率和降低成本。采购收货与付款对采购物品进行验收，核对数量和质量，并按照合同规定进行付款。采购订单管理创建、审批和执行采购订单，确保采购活动的顺利进行。采购需求分析通过分析历史数据和市场趋势，预测未来需求，制定采购计划。供应商评估与选择建立供应商评估体系，综合考虑价格、质量、交货期等因素选择合适的供应商。采购管理流程及优化策略8库存控制方法与技巧分享库存分类管理安全库存管理库存周转分析ABC分析法实时库存管理根据物品的重要性和采购难易程度，对库存物品进行分类管理。设定安全库存水平，避免库存积压和缺货现象。通过分析库存周转率等指标，评估库存管理的效率。按照物品的价值和数量进行分类，重点管理高价值物品。借助信息技术手段，实现库存数据的实时更新和共享，提高决策准确性。9销售发货与收款安排发货计划，核对发货数量和质量，并按照合同规定进行收款。销售订单管理接收、确认和处理客户订单，确保按时交货。客户关系管理建立客户档案，记录客户信息和历史交易记录，提供个性化服务。销售数据分析与预测分析销售数据和市场趋势，预测未来销售情况，为决策提供支持。分销渠道管理规划和管理分销渠道，确保产品顺畅流通至目标市场。销售和分销环节关键业务处理1003生产制造执行系统（MES）集成实践11

生产计划编制和执行监控生产计划编制根据销售订单、库存状况和生产能力等因素，制定详细的生产计划，明确生产数量、时间节点和所需资源。生产进度监控实时跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。生产数据分析对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供支持，如生产效率评估、产能规划等。12介绍常用的车间现场数据采集方式，如手动录入、自动化设备采集、传感器监测等。数据采集方式数据传输与存储数据处理与分析探讨数据采集后的传输和存储技术，包括有线和无线传输方式、数据库存储技术等。讲解对采集到的数据进行处理和分析的方法，如数据清洗、数据挖掘和可视化分析等。030201车间现场数据采集技术探讨13质量追溯体系概述质量追溯关键技术质量追溯实施步骤质量追溯应用案例质量追溯体系建设经验分享01020304介绍质量追溯体系的概念、作用和建设意义。讲解质量追溯体系中的关键技术，如唯一标识码技术、批次管理技术和数据采集技术等。分享质量追溯体系的实施步骤，包括需求分析、系统设计、开发实施和运行维护等。展示一些成功实施质量追溯体系的案例，并分析其成功因素和经验教训。1404财务管理在ERP中深化应用15遵循企业会计准则，确保会计信息的真实、完整和准确。明确会计核算原则建立标准化的账务处理流程，包括凭证录入、审核、记账、结账等环节，确保财务数据处理的规范性和高效性。规范账务处理流程通过设立合理的岗位分工、授权审批等内部控制措施，降低财务风险，保障企业财务安全。强化内部控制财务会计流程规范化操作指南16适用于大量、大批的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。品种法基于作业的成本核算方法，适用于需要精确计算产品成本、分析作业效率和效益的企业。ABC成本法适用于单件、小批生产或按订单组织生产的企业，以及管理上要求按订单或批次计算成本的情况。分批法适用于大量、大批的多步骤生产，且管理上要求分步计算成本的企业。分步法适用于产品品种规格繁多，但可按照一定标准划分为若干类别的企业或车间。分类法0201030405成本核算方法比较与选择建议17ABDC预算编制遵循企业战略目标和经营计划，采用科学合理的预算编制方法，确保预算的准确性和可行性。预算执行建立预算执行责任制度，明确各部门的预算执行职责，确保预算的有效执行。预算调整根据市场变化和企业实际情况，及时调整预算方案，确保预算与实际经营情况的适应性。预算考核设立预算考核指标体系，定期对预算执行情况进行考核评价，及时发现问题并采取改进措施。预算编制、执行和考核评价机制1805人力资源管理在ERP中拓展应用19职位体系设计建立规范的职位体系，包括职位名称、职位等级、职位描述等，为员工提供清晰的职业发展路径。组织架构设置根据企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保组织高效运转。岗位分析对每个岗位进行深入分析，明确岗位职责、任职要求、工作关系等，为人力资源决策提供依据。组织架构设置和职位体系设计20123制定科学的招聘计划，选择合适的招聘渠道，运用有效的选拔方法，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。招聘选拔根据员工需求和岗位要求，设计针对性的培训计划，采用多种培训方式，提高员工的业务水平和综合素质。培训开发建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。绩效考核招聘选拔、培训开发和绩效考核策略2103激励机制设计合理的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。01员工福利制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。02关怀措施关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员工解决工作和生活中的问题。员工福利关怀及激励机制完善2206企业信息化战略规划与选型指导23根据企业发展战略和业务需求，明确信息化建设的目标，如提升管理效率、优化业务流程、加强数据分析能力等。确定企业信息化战略定位对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方向。分析企业现状和需求结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同步。制定信息化发展规划明确企业信息化目标和发展路径24了解主流ERP厂商和产品01收集市场上主流ERP厂商和产品信息，包括产品功能、技术架构、实施服务、客户案例等。评估产品特点和优劣势02对收集到的ERP产品信息进行深入分析，评估各产品的特点和优劣势，如功能覆盖面、易用性、可定制性、技术先进性、稳定性等。参考行业案例和用户评价03了解同行业或相似企业的ERP应用案例和用户评价，从实际应用角度评估各产品的适用性和可靠性。评估不同厂商产品特点和优劣势25制定详细实施计划根据选定的ERP产品和企业实际需求，制定详细的实施计划，包括项目目标、实施范围、时间进度、资源投入、风险应对措施等。关注数据迁移和系统集成针对企业现有信息系统和数据资源，制定合理的数据迁移和系统集成方案，确保新旧系统之间的数据平滑过