2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.以下哪项不属于建设工程项目管理的范畴？()A.项目策划与决策B.项目组织与协调C.项目财务与投资D.项目施工与监理2.在建设工程项目进度控制中，以下哪种方法不属于进度控制的基本方法？()A.制定进度计划B.进度跟踪与调整C.成本控制D.质量控制3.关于建设工程项目风险管理，以下哪项说法是错误的？()A.风险识别是风险管理的基础工作B.风险评估是对风险可能性和影响进行评估的过程C.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻D.风险管理是项目管理的一个阶段4.在建设工程项目合同管理中，以下哪项不是合同管理的目标？()A.确保合同各方权益得到保障B.确保合同条款明确无误C.确保合同执行顺利D.确保项目成本最低5.关于建设工程项目信息管理，以下哪项说法是正确的？()A.信息管理只涉及项目内部信息B.信息管理是项目管理的辅助工作C.信息管理是项目管理的核心工作之一D.信息管理不需要考虑信息的安全性6.在建设工程项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的任务？()A.确定沟通需求B.选择沟通渠道C.制定沟通计划D.进行项目评估7.关于建设工程项目质量管理，以下哪项不是质量管理的原则？()A.以顾客为中心B.全过程质量控制C.系统化、标准化管理D.以成本最低为目标8.在建设工程项目人力资源管理中，以下哪项不是人力资源管理的任务？()A.人员招聘与配置B.培训与发展C.绩效评估D.项目收尾9.在建设工程项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的过程？()A.采购计划编制B.供应商选择C.采购合同签订D.项目验收二、多选题(共5题)10.在建设工程项目进度控制中，以下哪些是影响项目进度的因素？()A.项目规模B.项目组织结构C.外部环境变化D.技术难度E.项目管理团队11.关于建设工程项目风险管理，以下哪些是风险识别的方法？()A.专家调查法B.文件审查法C.案例分析法D.模糊数学法E.问卷调查法12.在建设工程项目成本控制中，以下哪些是成本控制的措施？()A.优化设计方案B.合理安排施工顺序C.加强合同管理D.严格控制变更E.提高施工效率13.关于建设工程项目质量管理，以下哪些是质量管理的原则？()A.以顾客为中心B.全过程质量控制C.系统化、标准化管理D.科学化管理E.以成本最低为目标14.在建设工程项目人力资源管理中，以下哪些是人力资源管理的内容？()A.人员招聘与配置B.培训与发展C.绩效评估D.项目团队建设E.项目沟通三、填空题(共5题)15.建设工程项目的实施阶段通常包括施工、安装、调试和试运行等环节。16.建设工程项目的进度控制目标通常包括工期目标和质量目标。17.建设工程项目的风险管理过程中，风险识别是第一步，也是风险管理的基础。18.建设工程项目的质量管理过程中，质量保证和质量控制是两个相互关联的过程。19.建设工程项目的合同管理中，合同签订后，双方应严格按照合同条款履行各自的权利和义务。四、判断题(共5题)20.建设工程项目的质量目标是确保项目在预定的时间内完成，而不考虑成本和质量。()A.正确B.错误21.建设工程项目的进度控制主要是指对项目实施过程中的时间进度进行控制。()A.正确B.错误22.建设工程项目的风险管理可以通过风险转移的方法来降低风险发生的可能性和影响。()A.正确B.错误23.建设工程项目的沟通管理只涉及项目内部沟通，不需要考虑与外部相关方的沟通。()A.正确B.错误24.建设工程项目的成本控制可以通过减少资源消耗来实现，但不一定能够降低项目的整体成本。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述建设工程项目进度控制的主要任务。26.如何进行建设工程项目的风险管理？27.在建设工程项目中，如何进行有效的成本控制？28.建设工程项目质量管理中，如何确保项目质量满足要求？29.在建设工程项目中，如何进行有效的沟通管理？

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目施工与监理属于项目实施阶段的具体工作，不属于项目管理的范畴。2.【答案】C【解析】成本控制是项目管理中的一个独立方面，不属于进度控制的基本方法。3.【答案】D【解析】风险管理是项目管理的一个持续过程，而不是一个单独的阶段。4.【答案】D【解析】项目成本最低不是合同管理的直接目标，而是项目成本控制的目标。5.【答案】C【解析】信息管理是项目管理的核心工作之一，对项目的成功至关重要。6.【答案】D【解析】项目评估是项目监控过程的一部分，不属于沟通管理的任务。7.【答案】D【解析】以成本最低为目标不是质量管理的原则，质量管理强调的是满足要求。8.【答案】D【解析】项目收尾是项目管理的一个阶段，而不是人力资源管理的任务。9.【答案】D【解析】项目验收是项目收尾阶段的工作，不属于采购管理的过程。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】项目规模、项目组织结构、外部环境变化、技术难度和项目管理团队都是可能影响项目进度的因素。11.【答案】ABCE【解析】专家调查法、文件审查法、案例分析和问卷调查法都是常用的风险识别方法。模糊数学法不是风险识别的常用方法。12.【答案】ABCDE【解析】优化设计方案、合理安排施工顺序、加强合同管理、严格控制变更和提高施工效率都是成本控制的措施。13.【答案】ABC【解析】以顾客为中心、全过程质量控制和系统化、标准化管理是质量管理的原则。科学化管理是一个广义的概念，而以成本最低为目标不是质量管理的原则。14.【答案】ABCD【解析】人员招聘与配置、培训与发展、绩效评估和项目团队建设都是人力资源管理的内容。项目沟通虽然重要，但通常被视为项目管理的一个子领域。三、填空题(共5题)15.【答案】实施【解析】实施阶段是项目从设计到实际施工、安装、调试直至试运行的过程，是项目生命周期的核心阶段。16.【答案】工期、质量【解析】进度控制旨在确保项目按计划完成，其目标包括工期目标和质量目标，确保项目按时按质完成。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理工作的起点，通过识别可能影响项目目标实现的风险，为后续的风险评估和应对提供依据。18.【答案】质量保证、质量控制【解析】质量保证旨在建立和维护质量管理体系，而质量控制则是在项目实施过程中确保项目达到既定的质量标准。19.【答案】合同条款【解析】合同条款是合同双方履行权利和义务的基础，确保项目按照合同约定进行，维护双方的合法权益。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】建设工程项目的质量目标不仅包括确保项目在预定时间内完成，还包括确保项目满足预定的质量标准，同时还需要考虑成本因素。21.【答案】正确【解析】进度控制确实是指对项目实施过程中的时间进度进行监控、调整和优化，以确保项目按时完成。22.【答案】正确【解析】风险转移是一种风险管理策略，通过将风险责任转移给第三方，如保险公司或分包商，以降低风险发生的可能性和影响。23.【答案】错误【解析】沟通管理不仅涉及项目内部的沟通，还需要考虑与外部相关方的沟通，如业主、供应商、客户等，以确保信息传递的全面性和准确性。24.【答案】正确【解析】成本控制可以通过优化资源配置、提高效率等方式减少资源消耗，但这并不一定能够直接降低项目的整体成本，还需综合考虑项目的其他因素。五、简答题(共5题)25.【答案】建设工程项目进度控制的主要任务包括：制定进度计划、监控项目进度、分析进度偏差、采取纠偏措施、调整进度计划。【解析】进度控制的主要任务是确保项目按预定的时间表完成，这需要通过制定详细的进度计划、定期监控进度、分析进度偏差和采取相应的纠偏措施来实现。26.【答案】建设工程项目的风险管理包括以下步骤：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。【解析】风险管理是一个系统的过程，包括识别项目可能面临的风险、评估风险的可能性和影响、制定应对策略以及持续监控风险的变化。27.【答案】有效的成本控制包括：成本预算编制、成本跟踪与报告、成本分析和成本控制措施。【解析】成本控制需要通过预算编制来设定成本目标，通过跟踪和报告来监控成本执行情况，通过分析来识别成本偏差，并采取相应的控制措施。28.【答案】为确保项目质量满足要求，应实施以下措施：建立质量管