2025年视频监控施工方案

闭路电视监控工程

施

工

方

案

第一章、项目综述

1.1工程概况

1.2工程及质量目的

工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我公司将会在实际施工中作好下列儿个质量

环节，确实作好质量控制、质量检查和质量评定：

令管线、配管施工的质量规定和监督

<配线、配管的质量规定和监督

◊系统验收的质量原则

◊系统操作与运行管理的规范规定

。系统的保养和维修的规范和规定

第二章施工准备状况

商务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部,

分项或同时进行以下工作安排。

2.1现场勘察

如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者由于材料、设备规格质量、场地不

能满足设计规定，能够大家探讨合理化的改善意见，并遵照技术核定和设计变更签证制度，进行图

纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时.，要报请项H的原同意单位同意。全部变更改动资料,

都要有正式的文字统计，作为施工、竣工验收和工程估算的根据。

2.2物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是确保施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工

作必须在工程开工之前完毕。根据多个物资的需要量计划，分别贯彻货源，安排运输和储藏，使其

满足持续施工的规定。物资准备工作重要涉及线材、辅材准备；构（配）件的加工准备，机具的准

备和生产工艺设备的准备。

2.3施工材料准备

重要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料

储藏额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、拟定仓库、场地堆放所需的面

积的组织运输等提供根据，必要时设立临时仓库。

2.4构（配）件的加工准备

根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠

道以及进场后的寄存地点，编制出其需要量计划，为组织运输、拟定堆场面积等提供根据。

2.5装机具的准备

根据各子系统的技术方案和合同进度规定，安排施工进度，拟定施工机械的类型，数量和进场

时间，拟定施工机具的供应方法和进场后的寄存地点和方式，编制安装机具的需要量计划，为组织

运输.拟定堆场面积等提供根据。

2.6生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需

要量，拟定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，拟定堆场面积

提供根据。

2.7技术交底

由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐

明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，全部参加人员

签名统计备案。

2.8安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地

点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对全部施

工机具都必须在开工之迈进行检查和试运转。

2.9做好工程构（配）件和材料的储存的堆放

按照施工材料、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的

方式进行储存和堆放。

第三章、施工组织机构及管理网络

3.1项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推动项目的进行，解决多个紧急事件，公司决定抽调最

精干、含有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项

目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其

它工程范畴的资源，确保工程保质保量准时完毕。

其具体职责是：

前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核同意后执行，提交进货

计划表、人力资源计划及施工逝度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,

并组织培训和项目交底,确立项目奖惩方法;组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段:配合甲方对系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规范；主持制订

系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审

查管线图和安装图。

施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制订施工工程管理制度；参加工程例会，及时

解决有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度

报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与公司指挥部沟

通，及时解决有关事务；审核施工队的施工进度，同意其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖

惩方法，订立工程月、周工地报告，检查和评定现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场

例会。

联机调试:配合甲方和工程监理，组织验收。

售后服务阶段:负责售后服务的计划和方法的跟踪、贯彻。

3.2副项目经理

负责日常管理与资源调配，推动各子系统的进度，解决多个紧急事件，协助项目经理调配本系

统现场人力、物力、财力、施工队确保该系统保质保量准时完毕。

其具体职责是：

1、前期准备阶段:分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人

力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参加组建现场工地办公室和有关管理

程序及技术档案体系。

2、在施工设计阶段:配合项目经理组织系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规范;

主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文献格式，配合项目经理组织系统施工设

计图会审，审查管线图和安装图。

3、施工阶段:配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制订系统施工工程管理制度；参加工程

例会，及时解决有关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度

报告.申请工程进度款；管理协调系统施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与项目经理

沟通，及时解决有关事务；审核施工队的施工进度，同意其有关工程进度款；执行工程预算及项目

奖惩方法，订立工程月、周工地报告，检查和评定现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现

场例会。

4、联机调试:配合项目经理，组织系统验收。

5、工程实施的人力资源初步计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺

设、设备安装与配线、调试开通等。规定在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等有关

专业的进展状况，合理安排劳力和技术力量的配备，做到相对固定又灵活调配，在确保工程质量和

工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力求一次性施工，周密计划，节省用工。其人力

资源初步计划以下，但须阐明的一点，人力资源计划是不停随着工程状况的进展和变化而变化的，

项目部进入现场后必须对人力货源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计戈九由项目指挥部统一

调配。

系统工程师:每个系统配备1人，任务是完毕系统深化设计、指导设备安装与配线、完毕系统

组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长:配备1人，任务是完毕预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、

协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，普通由我方合作人派出，负责具体的施工带队工

作。

施工员：负责系统布线、拉线、端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

质检员：配备1人，任务是验收预留管槽、确认施工二具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设

备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产构组员。

安检员：配备1人，任务是进场人员安全检查与管理.，仓储材料设备的安全监督，现场安装设

备的成品保护监督等，属于质量安全生产构组员。

3.3工程实施过程中紧急事件解决方略

在工程安装期间，我公司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安

装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际状况，按照公司

项目管理程序中快速反映机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式回复解决状况，如发生某

些紧急工地问题或我公司现场管理人员解决不当，可按公布电话向我公司投诉，紧急事件和投诉联

系人会第一时间告知工程主管人员，规定协助，予以解决。

3.4重要工程技术人员表

第四章、施工总体布署

4.1工程施工图设计

在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将《系统初步设计和实施方

案》中的软硬件配备、系统功效规定作细致全方面的技术分析和工程参数计算，获得确切的技术数

据后来，再绘制在施工平面安装图上，我公司提供的弱电系统施工图具体涉及以下内容：

今系统原理图

。现场设备安装原理图

令材料表

。设备表

4.1.2、设计图纸设计与会审流程

向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范畴、工期。

系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定时提交设计报告，如期提交设计阐明书、系统

设计图纸、工程施工图纸、系统组态文献。

总工程师与总工程师室组员定时检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程

中发现的多个问题，确保深化设计作业如期完毕。如有必要，能够通过项目经理与建设单位、设计

单位进行沟通，保障设计方案满足顾客需求。

总工程师与总工程师室组员对设计阐明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文献等进

行处审，最后确认满足标书与合同规定后，上报项目指挥部。

技术总监通过审查，确承认行并且同意后，返还给项目经理。

项目经理将全套的设计资料提交甲方。

甲方对设计内容进行评审，最后同意后，告知弱电单位。

弱电单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。

4.2施工环节和施工办法

本项目要调配好施工环节，确立重点，采用对策，在施工过程，特别也要注意施工的调度，加

强与设计院、甲方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下确保系统如期运行。

系统工程施工图具体设计深度

我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图

纸的基础，在施工平面图上会标明现场摄像机各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以

及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。

施工环节、注意事项：

本实施方案介绍工程的施工环节包含在具体的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。

施工准备与作、也守则：

施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员

根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，问时结算施工劳动力的配备，做好施工班

组的安全、消防、技术交底和培训工作。

理解主体构造，熟悉构造和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、

规程、原则的规定及施工验收规范规定；随构造、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修

补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完毕后，应规定甲方及时验收并及时办理隐检签

字手续。

设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严珞按照施加图

纸文献规定和有关规范规定的原则对设备及线路等进行验收。

到货开箱检查:首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、

材料做直观上的外观检查，确保无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、

备件的型号规格、数量与否符合施工设计文献以及清单的规定，并及时如实填写开箱检查报告。

定位安装:根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再正行就位安装和敷设。

验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范畴内的设备进行全方

面的检测和评定工作。

开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并订立临时交付甲方维护

管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款推行定时的保修商定事项。

做到无施工方案(或简要施工方案)不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工,

施工班组要认真做好完全上岗交底活动及统计，每七天一二午要组织不少于1小时的安全活动。严

格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权回绝并有责任制止别人违章作业。

进入施工现场必须严格恪守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须对的

穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。

从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业

的人.不得从事高空作业。

脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，多个竹木梯必须有防滑方法,

施工时严禁私自拆除多个安全方法，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采

用加固方法。在高空、钢筋、构造上作业时，一定要穿防滑鞋。

严格安全用电制度，恪守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88),临时用电要布局

合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专

人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采用用电挂牌制度，杜绝违章作业，避免人身、线路,

设备事故的发生。垂直运输的多个材料、机具一定要捆固、安全可靠。

4.3施工的分工合作与协调配合

总的来说，规定提高效率，减少成本，运用多个有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的

工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充足发挥和调动全体施工人员的主

动作用，逐步提高操作人员的施工技能和水平，严格按照多个工艺原则和施工验收规范施工，确保

工程进度和质量的顺利完毕。

4.4设备材料进场管理

材料通过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间

在材料达成工地前，向甲方申请安排有关人员组织到货验收。

在现场设立专业分工形式的仓库。

进场设备材料通过登记注册后分门别类进行寄存。

出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库附属于后勤保障

部。

第五章、重要分部、分项工程的施工工艺、办法

在工程的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应通过严格的培训后才干上岗施工，否则

将会影响工程质量和施工进度。

安防监控系统：监控系统是整个社区安全防备的重要环节，调试时应注意画面的分类，作好标

注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照阐明书内线缆的连接次序

进行连接，避免线序的错接现象。确保链路的畅通是施工的核心。

5.1系统概述

视频监控系统通过在社区重要通道、出入口等处设立前端摄像设备,实时、直观、真实地将被

监视对象的图像传送到监控中心，中心对区域进行实时监控和统计，使值班管理人员充足理解社区

的动态,提供有效的安全防备手段。

5.2监控方案

监控方案设计遵照技术先达、功效齐全、性能稳定、节省成本的原则。并综合考虑施工、维护

及操作因素，并将为此后的发展、扩建、改造等因素留有扩充的余地。本系统设计内容是系统的、

完整的、全方面的；设计方案含有科学性、合理性、可噪作性。其含有下列原则：

1、先进性与合用性

系统的技术性能和质量指标应达成国际领先水平；同时，系统的安装调试，软件编程和操作使

用又应简便易行，容易掌握，适合中国国情和本项目的特点。该系统集国际上众多先进技术于一身,

体现了现在计算机控制技术与计算机网络技术的最新发展水平，适应时代发展的规定。同时系统是

面对多个管理层次使用的系统，其功效的配备以能给顾客提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其

操作应简便易学。

2、经济性与实用性

充足考虑顾客实际需要和信息技术发展趋势，根据顾客现场环境，设计选用功效和适合现场状

况、符合顾客规定的系统配备方案，通过严密、有机的组合，实现最佳的性能价格比，方便节省

工程投资，同时确保系统功效实施的需求，经济实用。

3、可靠性与安全性

系统的设计应含有较高的可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据的精确性、完整

性和一致性，并含有快速恢复的功效，同时系统含有一整套完毕的系统管理方略，能够确保系统的

运行安全。

4、开放性

以现有成熟的产品为对象设计，同时还考虑到周边信息通信环境的现状和技术的发展趋势，能

够消防、防盗、聚光系统实现联动，含有RJ-45网络通讯口，可实现远程控制。

5、可扩充性

系统设计中考虑到此后技术的发展和使用的需要，含有更新、扩充和升级的可能。并根据此后

该项目工程的实际规定扩展系统功效，同时，本方案在设计中留有冗余，以满足此后的发展规定。

6、追求最优化的系统设备配备

在满足顾客对功效、质量、性能、价格和服务等各方面规定的前提下，追求最优化的系统设备

配备，以尽量减少系统造价。

7、保存足够的扩展容量

该项目设备的控制容量上保存一定的余地，方便在系统中改造新的控制点；系统中还保存与其

它计算机或自动化系统连接的接口；也尽量考虑将来科学的发展和新技术的应用。

8、提高监管力度与综合管理水平

本项目系统设备控制需要高效率、精确及可靠。本系统通过中央控制系统对各子系统运行状

况进行综合监控，时时动态撑握监视及报警状况。闭路电视监控大大减少劳动强度，减少设备运行

维护人员；另外，系统的综合统筹管理可使设备按最优组合运行，在最佳状况下运行，既可节能,

又可大大减少设备损耗，减少设备维修费用，从而提高监管力度与综合管理水平。

5.3电源供应方案

数字硬盘录像机、矩阵等中心机房设备采用交流220V供电。

前端摄像机等电源供应采用交流220V直接传送到前端进行转换，与信号线分管敷设。

5.4管线敷设

令摄像机到硬盘录像机采用视频线传输全部的视频信号。

＜控制信号、视频信号和电源电缆分管敷设，避免互相干扰。

令前端摄像机至监控中心采用光纤和视频线混合敷设，视距离的远近选择布放的线路。

5.5设备安装

我们在安装前摄像机前应注意下列几点：

令摄像机管线与否到位；

令对每只摄像机逐个进行检查、测试，各项技术指标与否符合规定；

。对摄像机电缆进行通断及对地测试；

令线缆标记与否清晰、齐全；

。按施工图纸的规定进行施工。

5.6施工工艺

重要安装做法：

管线施工尽量运用弱电管道、线槽。强电、弱电和视频电缆全部分设并分开穿管，不允许AC24v

和DC12V低压电源线与视频电缆、控制电缆共管0

从摄像机引出的电缆留有加的余量，方便不影响摄像机的转动。、

摄像机安装在监视目的附近不易受到外界损伤的地方，并旦不影响附近人员的正常活动。安装

高度：室内2.5-5用，室外3.5T0n）。

摄像机避免逆光安装。

云台安装时按摄像监视范畴决定云台的旋转方位。

云台普通安装在原则吊、支架或自制的台架上。

电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生

抖动现象。

安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该

安装位置吊顶内无管道等阻档物。

在监控室内的终端设备，在人力允许的状况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完毕

且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。

机架底座与地面固定，安装竖直平稳，几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线

平行，前后偏差不不不大于3cm,两个机柜中间缝隙不不不大于3cm。对于互相有一定间隔而排成

一列的设备，其面板前后偏差不不不大于5n】n】。控制台正面与墙的净距不不大于1.2m,侧面与墙或

其它设备的净距，在重要走道不不大于1.5m,次要走道不不大于0.8m；机架背面和侧面距离墙的

净距不不大于0.8mo

监控室内电缆理直后从地橹或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。全部电缆成捆绑

扎，在电缆两端留适宜余量。并标示明显的永久性标记。

重要调试办法：

设备调试

全部设备接线完毕，并检查无误之后，方可通电调试。

能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装迈进行。如：摄像机的电气性能

调试、配合镜头的调节、终端解码器的自检、云台转角限为的测定和调试、放大龄的调试等。

系统调试

按调试设备的功效或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测

试并做标记。

系统联调

首先检查供电电源的对的性，然后检查信号线路的连接对的性、极性对的性、

对应关系对的性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像机的上

下左右角度、镜头聚焦和光圈认真调节，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云

台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部

摄像机分组显示在全部监视器上，观察图像切换状况。检查录像机时，自动检索后对噪作多画面解

决器或控制台自动录像，放像后实现录像的重放。

第六章、质量确保方法

6.1建立质量确保机构，强化工程质量管理

坚持“质量第一，顾客至上”的基本原则，确保本工程质量达成优良，我们将在工程实施的全

过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机

构进一步现场，使工作质量始终处在有效的监督和控制状态。

6.2加强项目部质量管理工作，从提高人员素质入手

建立由施工班组，施工员、质检员，项目经理构成的工地质量管理体系.做好宣传教育工作，

树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以

工作质量保工序质量，保工程质量。采用公司拥有的当代化妆备、新技术、新工艺确保工程质量。

6.3严把材料进货关，确保施工机具的正常使用

对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所

列材料规定原则选择材料，根据甲方规定提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。全部进场材料

必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术规定，对

的使汨、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处在良好的使用状态。

6.4优化施工办法，达成防止为主的目的

精心制订施工方案和施工工艺、技术方法，做到切合工程实际，解决施工难题，把常见的质量

通病和事故按预定的目的进行控制，将质量管理的检查变为事先控制因素，达成防止为主的目的。

6.5加强工序质量检查，做好成品保护工作

首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术规定和质量原则。要此基础上做好质量技术交底。

在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。针对核心部

位或单薄环节设立控制点，认真执行工序交接统计和验收制度。实施计量管理，确保计量器具的精

确性。施工中，合理安排施工程序对已完毕的成品制订保护方法。

第七章、安全生产和文明施工方法

7.1施工安全确保方法

工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数统计牌，填写

安全日志，坚持每七天一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，运用宣

传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。

贯彻安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明.明确各级人员的安全责任，

项目经理是安全管理第一负责人。抓制度贯彻，抓责任贯彻；施工员在下达工程任务单的同时，必

须作安全技术交底统计，施工过程中加强检查、监督。

公司实施“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须快速采用

方法进行整治。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”

防护评分表。坚持贯彻对工地的季、月、周安全检评制度。

一切进入施工现场人员，根据其从事的工作内容，分别通过学习考核，获得安全合格证，持证

上岗。对新工人或复换工作岗位实施教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工

工人安全教育表”，存档备查。

工地必须设立足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设立对应用途和一定数量

的消防器材。

易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛

装。

现场动火须征得建设单位同意，特殊者须获得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格恪

守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，避免

焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见

的全方面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全噪作的良好习惯。

7.2工地文明施工

首先必须加强对员工的文明施工教育，每七天一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济

挂钩，实施奖罚制度。

室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室

外材料堆放整洁，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。

搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。

材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实施限额领料制度，杜绝乱丢乱弃

的浪费现象。

施工现场保持环境清洁。

加强宣传教育工作，保护好安装成品或半成品，严肃打击盗窃行不为。结合质安评优工作，推

动施工文明建设。

7.3安全生产

目的

本项目的安全目的是“零事故”

职责

项目经理

项目经理是健康安全环保工作的第一负责人，对健康安全环保工作负全方面的责任。

健康安全文明的管理

总的原则是执行“枫情水岸”的安全管理规章制度和我公司安全管理制度及政府的有关法规并

接受监督。

安全教育

对全部进入工地施工人员连行一次安全教育，进场戴好安全帽，扣好帽带，用好安全三件宝。

安全教育的目的是提高职工的安全意识和自我保护的能力，熟知本系统、本工种、本岗位的安全技

术规程，避免各类事故的发生，本安全教育的形式为进场教育。

安全检查

安全检查是做好健康安装工作的重要手段之一，能及时发现事故隐患，及时制止“三违”（违

章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，确保各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝

事故的发生。

安全检查实施领导检查和基层自查相结合，全方面检查和专业检查相结合的原则。

安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、

查劳保用品使用、查事故解决等。

季节性安全检查。春季应以防雪、解冻、跑漏、防临时建筑物坍毁为重点，夏季应以防暑降温、

防触电、防台风、防汛为重点，秋冬季以防火防爆、防滑为重点。

全部检查均必须按安全检查进行，并做好统计。

基层检查均必须按安全检查进行，并做好统计。

领导检查中发现的隐患应下达书面的《事故隐患整治告知单》，限期整治。

全部的事故隐患必须书面报告给业主，报告内容涉及事故性质，发生时间、地点、因素等。

隐患整治

接《事故隐患整治告知单》后，负责人应立刻组织整治，做到“三定”（定具体整治人员、定

整治方法、定整治完毕时间）；

隐患整治完毕及时将整治成果书面反馈给该告知发出人，并书面报告业主；

告知发出人收到反馈状况后，要复验整治成果。

应急计划

目的是对的、及时解决意外状况，避免事故扩大，将事故损失控制在最小范畴内。

现场每个人都应熟悉多个意外事件应急程序，熟悉多个意外事件急救办法，熟悉多个应急器材

的使用办法。

现场急救，对控制事故损失，避免事故扩大十分重要。例如发生火灾，应注意初起火灾的及时

扑救。发生触电事故，应立刻切断电源，重视在现场就地进行心肺复苏术。

在现场急救的同时报告上级，谋求外援。寻找外援时不要惊恐，如谋求火警救援时，应阐明着

火地点，着火物质，并派人在重要路口接应，引导消防车探护现场。

事故管理

发生事故后，立刻报告项目经理。

根据事故状况，构成不同等级的调查组。按“四不放过”（事故因素不查清不放过，没有防备

方法不放过，负责人及广大群众没有受到教育不放过，有关负责人不查处不放过）的原则办理。

对伤亡事故隐瞒不报者要追究责任，从严解决。

重大事故，根据我国规定应报告有关政府部门。

及时将事故状况书面报告承包商（内容涉及事故性质、发生时间、地点、因素等）。

7.4文明施工方法

人员准备

委派含有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设各专业工种

技术、质检、安全等部门，配合有关专业工程师，层层把关，全方位控制工程进度、技术质量、安

全和日常工作

设备的选型和主材的审定

设备的选型、主材的审定将严格遵照下列原则

严格按照招标文献对有关设备、材料的规定和设计图纸的规定执行。

凡我公司直接订货的设备、材料严格按照合同规定采购，未经建设单位允许我方不得私自更改。

现场临时设施

我公司与业主订立合同后，即与业主及与工程总承包单位贯彻施工所必需的临时设施，如现场

管理用房、仓储地点、用水用电等。确保按业主规定的日期开工。

技术准备工作

提前安排本工程的工程技术人员，对技术工作进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、

熟悉所安装设备的性能、特点及规定，使全部人员在进入施工现场前胸中有数。

技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审，并结合本工程各项目的实际需要制订有针对

性的分项施工方案。根据方案规定和有关技术、质量规范、组织施工人员进行技术交底和技术培训。

通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时精确地做出施工预算，经同意后由物资供应部门

筹办。

进入施工现场的，每一名职工必须着统一的公司工作服、安全帽，佩戴表明身份的胸卡。

施工作业时严禁打闹、搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得私自离开工作岗位。如须带

电作业时，应穿绝缘鞋，并有专人监护。

使用手持电开工具，在线路首端必须接漏电保护器，使用前对电开工具进行安全测试。

特殊工种人员须持证上岗（如电工、电焊工）。严禁盗窃和损坏公共及别人财物，一经发现将

严肃查处。上班时严禁饮酒、闹事、避免意外事故发生。注意环境卫生，保持施工和生活场合的清

洁，严禁随处大小便，施工中做到工完料清。

施工车辆、人员、物资的法场路线严格按业主的规定出入。

占用道路时应提前向甲方提出申请，允许后准时完毕作业，以免引发交通堵塞，每日作业完毕,

应将电焊线，零星材料、机具等收好放在指定位置，做到“日清”。

施工区域内，每日施工结束后，应自动清理现场。

每七天五下午，由项目经理带领全体施工人员进行场地大清理，大整顿。

第八章、施工进度计划

我司确保在30天内全部完毕。因此合理调配资源，制订确保方法，实施有效管理对确保工期

十分核心。

8.1工期目的

我们追求的进度的目的是：

在确保安装和质量的前提下，以甲方书面开工告知起，施工工期内全部完毕本工程项目各系统

的设备报验及工序报验，以及线路测试、安装、调试、验收及培训等工作。

8.2工程进度表

阐明：进度计划将根据总工期规定，开工日期以监理、甲方同意的开工报告为准。如遇不可抗力因

素或施工现场不含有施工条件，则工期对应顺延。

序号项目12345678910

1配管施工

2线缆布放

格

3线路测试代表

4设备安装天

5测试联调

6竣工验收

8.3施工装备阶段

坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与

之合用的弱电安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设

施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工办法、新工艺，组织施工人员熟悉各系

统技术核心点，教育职工在施工中认真负责•，精心施工，发明一流的设备、一流的设计、一流的安

装。

严格执行基本建设程序，在现阶段弱电工程安装施工验收规范不健全的状况下，我们将参考《电

气装置安装工程施工及验收规范》、《建筑电气安全工程质量检查、评定原则》中有关相近的部分,

使系统能够可靠运行。

根据合同及总工期规定在施工准备阶段还将作好下列工作：

方调好监理、甲方关系，获得在工作上的支持使之含有完善施工条件。

编排好实用可行的施工进度控制表。

施工工期具体确保方法。

劳动力需求计划表。

进口、国产材料设备需求计划表。

施工用机具、设备检测仪器需求计划表。

质量、安全确保方法。

根据工程需要和现场实际状况，编制设备材料进场计划，适时到场，确保进度。

8.4配合施_L

建筑工程的施工是比较复杂的，是多个专业空间交叉作业过程。

它重要涉及土建、市政安装等专业的施工。在施工中，如果某一专业只考虑本工种的施工，势

必影响其它工种的施工。建筑弱电施工是整个建筑工程的一种构成部分，与其它各专业的施工必然

发生多方面的交叉作业，各施工专业间的互相协调配合，确保管路畅通，方便穿线。

8.5弱电工程施工阶段

在工程进行到一定阶段，弱电安装条件含有后，根据计