2025年大学《广播电视学》专业题库- 传媒管理与市场营销实践

2025年大学《广播电视学》专业题库——传媒管理与市场营销实践考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每小题2分，共20分。请将正确选项字母填涂在答题卡相应位置。）1.在媒体融合背景下，传统广播电视机构进行组织架构调整的核心目标是？A.完全取消现有部门B.提高层级管理效率C.打破部门壁垒，促进跨媒体协同D.大幅削减运营成本2.以下哪项不属于广播电视内容生产管理中的“三审三校”制度的核心环节？A.值班编辑初审B.法律顾问审核C.总编辑终审D.初级校对3.广播电视节目进行市场推广时，最核心的目标受众是？A.所有潜在观众B.目标频道/节目的固定观众C.受众总数最大的群体D.有影响力的媒体评论员4.利用社交媒体平台进行广电内容营销，其最大的优势在于？A.覆盖面绝对广泛B.营销成本极低C.能够实现精准的用户互动和反馈D.信息传播单向性强5.对于广电新媒体平台而言，用户活跃度（DAU）和用户留存率是衡量其运营状况的关键指标，两者之间存在何种关系？A.高活跃度必然带来高留存率B.高留存率是高活跃度的基础C.两者通常呈负相关D.两者相互独立，无直接联系6.某电视台希望提升特定频道的年轻观众比例，适宜采取的市场营销策略是？A.提高广告定价，吸引高端品牌B.调整节目编排，增加时尚、娱乐类内容C.主要依赖传统电视广告进行宣传D.减少频道互动环节，强调专业深度7.在进行广播电视市场调研时，问卷调查法的最大局限性在于？A.成本过高B.调研范围有限C.难以获取深入、真实的观点D.数据分析复杂8.“内容为王”在传媒领域意味着什么？A.技术投入是成功的唯一关键B.优质内容是媒体核心竞争力C.金钱投入越多，内容价值越大D.内容制作需要最先进的设备9.广播电视机构引入外部资本进行融资，最直接的目的是？A.提高员工福利待遇B.扩大内容制作规模C.增强市场竞争力D.降低运营管理成本10.媒体融合趋势下，广播电视编辑记者需要具备的核心能力不包括？A.熟练运用多种媒体技术手段B.具备跨平台内容生产与传播能力C.对单一平台内容有深入理解即可D.良好的媒介素养和伦理意识二、简答题（每小题5分，共20分。请将答案写在答题纸上。）1.简述媒体集团化运作的主要优势。2.简述新媒体环境下，广播电视节目营销策略应如何调整。3.简述影响广播电视机构市场营销效果的主要内部因素。4.简述什么是媒体融合，并列举至少两个媒体融合的具体表现形式。三、论述题（10分。请将答案写在答题纸上。）结合当前广播电视行业发展的实际情况，论述如何有效运用市场营销手段提升传统广电媒体的影响力。四、案例分析题（20分。请将答案写在答题纸上。某省市级卫视近年来面临收视率和广告收入双下滑的困境。该卫视拥有几档口碑尚可的栏目，但缺乏爆款节目；新媒体平台运营起步较晚，用户粘性不高；市场竞争日益激烈，互联网视频平台和新锐网络综艺不断抢占用户注意力。请分析该卫视可能面临的主要问题，并提出具体的应对策略建议。试卷答案一、选择题（每小题2分，共20分。）1.C2.B3.B4.C5.B6.B7.C8.B9.B10.C二、简答题（每小题5分，共20分。）1.简述媒体集团化运作的主要优势。答：媒体集团化运作的主要优势包括：资源整合与共享（如资金、人才、技术、内容等），实现规模效益；跨媒体经营，拓展业务领域，增强抗风险能力；优化组织结构，提高管理效率；提升品牌影响力和市场竞争力。2.简述新媒体环境下，广播电视节目营销策略应如何调整。答：新媒体环境下，广播电视节目营销策略应调整如下：从单向传播转向多向互动，加强与用户的沟通与连接；利用社交媒体、短视频平台等进行多渠道推广；注重用户画像分析，实现精准营销；开发衍生产品，拓展收入来源；建立线上线下联动机制。3.简述影响广播电视机构市场营销效果的主要内部因素。答：影响广播电视机构市场营销效果的主要内部因素包括：节目内容质量与特色、品牌形象与声誉、营销团队专业能力、营销预算投入、营销渠道选择与管理、内部协作效率等。4.简述什么是媒体融合，并列举至少两个媒体融合的具体表现形式。答：媒体融合是指信息技术高速发展驱动下，报刊、广播、电视等传统媒体与互联网、移动通信等新兴媒体在内容、渠道、终端、经营、管理等方面深度融合的过程。具体表现形式如：传统媒体建立网站或APP，开展网络传播；新兴媒体平台制作发布电视节目或广播节目；跨平台的内容改编与再创作（如电视剧改编为网剧）；媒体机构进行跨媒体重组或并购等。三、论述题（10分。）结合当前广播电视行业发展的实际情况，论述如何有效运用市场营销手段提升传统广电媒体的影响力。答：有效运用市场营销手段提升传统广电媒体影响力，可从以下方面入手：首先，内容创新是核心。紧跟时代潮流和受众需求，策划制作有吸引力、差异化的优质内容，尤其是打造具有强大竞争力的头部节目，是提升影响力的基础。同时，根据不同平台特性对内容进行再创作和多元化呈现。其次，精准定位与目标受众沟通。深入分析受众特征，明确目标受众群体，针对不同群体的需求和偏好，制定差异化的营销策略和传播方案，实现精准触达和有效沟通。利用大数据等技术提升用户画像的精准度。再次，拓展传播渠道与平台。积极拥抱新媒体，在社交媒体、短视频平台、网络音频平台等开设官方账号，构建全媒体传播矩阵。加强与互联网平台、新媒体机构的合作，实现内容共享和联合推广，扩大传播覆盖面。然后，创新营销方式与互动模式。利用直播、短视频、H5、互动游戏等新媒体营销手段，提升节目宣传的趣味性和参与感。加强与观众的互动交流，建立粉丝社群，增强用户粘性和归属感。此外，强化品牌建设与形象塑造。提炼和传播媒体的核心价值理念，塑造独特、鲜明的品牌形象。通过公益活动、品牌联名等方式提升品牌美誉度和社会影响力。最后，注重营销效果评估与优化。建立科学的营销效果评估体系，利用数据分析工具监测营销活动的效果，及时总结经验，调整策略，持续优化营销方案，不断提升投入产出比。四、案例分析题（20分。）某省市级卫视近年来面临收视率和广告收入双下滑的困境。该卫视拥有几档口碑尚可的栏目，但缺乏爆款节目；新媒体平台运营起步较晚，用户粘性不高；市场竞争日益激烈，互联网视频平台和新锐网络综艺不断抢占用户注意力。请分析该卫视可能面临的主要问题，并提出具体的应对策略建议。答：该卫视面临的主要问题有：1.内容竞争力不足：缺乏具有全国影响力或高收视率的爆款节目，现有栏目口碑虽好但未能带来足够的市场份额和经济效益。2.新媒体转型滞后：新媒体平台运营起步晚，未能有效吸引和留住年轻用户，与互联网平台在内容生产和用户运营方面存在差距，导致用户粘性不高。3.市场竞争环境变化：面临互联网视频平台和新锐网络综艺的强力竞争，这些平台在内容创新、营销推广和用户运营方面更具优势，分流了传统电视的受众和广告资源。针对上述问题，可提出以下应对策略建议：1.内容策略：加强内容创新，勇于尝试新题材、新形式，力争打造具有爆款潜力的优质节目。可以引入外部优质内容资源，或与知名IP合作。提升现有栏目的影响力，探索多平台联动传播。注重垂直领域深耕，打造特色内容品牌。2.新媒体策略：加快新媒体转型步伐，加大投入，组建专业化的新媒体运营团队。借鉴互联网思维，提升用户运营能力，通过优质内容和互动活动提高用户粘性。积极利用短视频、直播等新兴形式进行内容生产与传播。加强与互联网平台的合作，而非单纯竞争。3.营销推广策略：调整营销策略，利用大数据分析精准定位目标受众，实施精准营销。加强线上线下联动，整合运用多种营销手段提升节目宣传效果。探索